從OTT看IPTV發(fā)展.ppt

1、從OTT TV現(xiàn)狀看IPTV的發(fā)展,互動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,兩年間三網(wǎng)融合取得了實(shí)際的進(jìn)步,54個(gè)三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市已經(jīng)遍布全國,覆蓋人口超過3億 約4億網(wǎng)絡(luò)視頻用戶， 近2200萬IPTV用戶，1.2-1.6億數(shù)字電視用戶， 超過1億人通過手機(jī)收看視頻 2M以上固定寬帶用戶超過1.4億戶，新增光纖到戶數(shù)超過2300萬，雙向網(wǎng)改覆蓋用戶超過8000萬； 互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)存量年初超2000萬臺(tái),二、從OTT TV中學(xué)習(xí),一、 認(rèn)識(shí)OTT TV,三，IPTV的困擾,目 錄,四、他山之石,OTT TV在2012年引領(lǐng)風(fēng)騷,OTT TV,咨詢和研究報(bào)告普遍認(rèn)為OTT TV將替代現(xiàn)有IPTV等業(yè)務(wù)引領(lǐng)未來的發(fā)展

2、方向,.,全球在大規(guī)模部署OTT TV系統(tǒng)，預(yù)計(jì)2016年收入將達(dá)到215億美元,上海臺(tái)獲增發(fā)335萬個(gè)，百視通獲200萬個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒客戶端編號(hào)，廣電運(yùn)營商加大OTT TV發(fā)展力度,小米等大批互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商或終端設(shè)備商加入對互聯(lián)網(wǎng)電視終端市場的爭奪,2012年中國電視市場總量將達(dá)4290萬臺(tái)，智能電視1675萬臺(tái)，占比為37%，預(yù)計(jì)2013年這個(gè)占比將超過一半,什么是OTT TV,OTT TV 服務(wù) OTT TV 終端 OTT TV 產(chǎn)業(yè),OTT是“Over The Top ”的縮寫，是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)，跨越基礎(chǔ)廠商提供的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與物理網(wǎng)絡(luò)等的無關(guān)性。,OTT TV指“Over Th

3、e Top TV”，指在開放互聯(lián)網(wǎng)中，沒有基礎(chǔ)廠商配合情況下的視頻服務(wù)，終端可以是電視機(jī)、電腦、機(jī)頂盒、PAD、智能手機(jī)等；現(xiàn)階段主要指基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)商。,OTT TV發(fā)展的推動(dòng)力,2011 年全球智能電視用戶增長92.6%。Informa預(yù)測2015年全球?qū)⑦_(dá)到3.8億（前10位國家占3.3億） 通過網(wǎng)絡(luò)收看視頻已經(jīng)成為重要的用戶使用方式,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)智能終端技術(shù)的普及，并進(jìn)一步向電視等終端延伸,終端智能性的提升,互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)張,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)憑借其創(chuàng)新能力在從傳統(tǒng)的PC向手機(jī)、電視等更多的終端擴(kuò)散，以互聯(lián)網(wǎng)視頻和應(yīng)用商店等為主的服務(wù)率先得到應(yīng)用,國外OTT TV走出不同的軌跡,美國OTT TV

4、側(cè)重于搶占市場份額,傳統(tǒng)廠商在利用互聯(lián)網(wǎng)渠道擴(kuò)展或升級原有的發(fā)行方式：Netflix、Hulu,互聯(lián)網(wǎng)和終端廠商在利用各自的門戶優(yōu)勢向電視滲透： Google、Apple，微軟,Comcast和Time Warner等有線公司提出TV Everywhere，旨在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)的沖擊,歐洲的HbbTV側(cè)重于完善數(shù)字電視能力,HbbTV（Hybrid broadcast broadband TV）是為應(yīng)對IPTV的競爭而提出的，其采用雙模終端（Hybrid Terminal），同時(shí)支持廣播與寬帶網(wǎng)絡(luò)的連接； 歐洲標(biāo)準(zhǔn)化組織ETSI發(fā)布相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);開放和業(yè)務(wù)中立技術(shù)平臺(tái)，取代由硬

5、件廠商提供的私有平臺(tái)。 (像三星的InternetTV 或松下的Viera Cast). 基于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(Open IPTV Forum, CE-HTML, W3C, DVB)；標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立于傳輸媒介可與有線、衛(wèi)星、地面和IP-TV一起工作。,國內(nèi)OTT TV的現(xiàn)狀,產(chǎn)業(yè)積極投入,采用Android等系統(tǒng)； 更靈活的人機(jī)界面； 支持手機(jī)、Pad、PC等終端通過WiFi的互動(dòng)； 集成多類應(yīng)用； 開放SDK,互聯(lián)網(wǎng)視頻廠商：樂視、搜狐視頻、騰訊視頻、華數(shù)TV、PPS和迅雷,IT廠商：小米、聯(lián)想、創(chuàng)新工廠,整機(jī)廠商,前期主要是電視整機(jī)廠商投入，服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品向服務(wù)的轉(zhuǎn)型，側(cè)重于整機(jī)； 產(chǎn)業(yè)鏈多

6、環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)到用戶入口的重要性，開始爭搶這一市場，側(cè)重于盒子和服務(wù)落地；據(jù)2012年中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，截止到2011年底，中國的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒數(shù)量用戶為300萬。,產(chǎn)品銷售主導(dǎo)的市場,國內(nèi)OTT TV限定牌照商制約了業(yè)務(wù)擴(kuò)展的空間； 無法提供直播業(yè)務(wù)限制了進(jìn)入的手段； 無保障的網(wǎng)絡(luò)壓低的質(zhì)量水平； 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化分割了原本不多的產(chǎn)業(yè)資源；,數(shù)據(jù)來源：歡網(wǎng)智能電視-智慧家庭的娛樂和社交中心報(bào)告,注：激活為使用過OTT TV業(yè)務(wù)的用戶,光明的前途曲折的道路,二、從OTT TV中學(xué)習(xí),一、 認(rèn)識(shí)OTT TV,三，IPTV的困擾,目 錄,四、他山之石,沒有最好，只有適合自己的OTT TV,OTT T

7、V產(chǎn)業(yè)的核心是“越頂傳球“，不同位置的越”頂” 都會(huì)對運(yùn)營模式和盈利模式產(chǎn)生影響、在獲得局部便利的同時(shí)也會(huì)失去局部的能力； 各產(chǎn)業(yè)鏈需要越”頂”的訴求存在差異；各國的OTT TV發(fā)展沒有完全統(tǒng)一的模式，是由市場環(huán)境和各方能力所決定的； 國內(nèi)OTT TV發(fā)展目前受政策、盈利能力和產(chǎn)業(yè)配合度三方影響；目前對內(nèi)容集成的政策限制最強(qiáng)、因此對內(nèi)容集成的越“頂”最難開放； 現(xiàn)階段國內(nèi)OTT TV發(fā)展主要訴求集中在對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的越“頂”上、核心是開展服務(wù)集成運(yùn)營，但受制于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)實(shí)力、市場消費(fèi)習(xí)慣和網(wǎng)絡(luò)能力等因素，大規(guī)模商業(yè)經(jīng)營的條件還不成熟； 各方只有選擇最適合自己的越“頂”方式才能獲得發(fā)展。,終端到內(nèi)容的

8、產(chǎn)業(yè)整合是無法跨越的門檻,網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施提供商,信息服務(wù)設(shè)施提供商（CDN/IDC/云計(jì)算）,網(wǎng)絡(luò),零售商,關(guān)聯(lián)和標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用聚合,內(nèi)容集成商,服務(wù)支持商,應(yīng)用開發(fā),增值服務(wù),系統(tǒng)提供,服務(wù)集成商,安全提供商,價(jià)值來源于創(chuàng)造而不是移植,有趣的話題互聯(lián)網(wǎng)的真正作用 究竟更多是在轉(zhuǎn)移價(jià)值還是在創(chuàng)造新價(jià)值在不同領(lǐng)域有著差別； 互聯(lián)網(wǎng)是在改變用戶對電視服務(wù)的本質(zhì)需要還僅僅是具體方式； 電視等家庭休閑服務(wù)需要從互聯(lián)網(wǎng)中補(bǔ)充和參考什么 技術(shù)實(shí)現(xiàn)的手段和更豐富的服務(wù)功能； 更靈活、更廣闊的內(nèi)容整合方式； 更開放的環(huán)境、多元化的參與渠道； 和網(wǎng)絡(luò)商合作分成，遵循IPTV 的商業(yè)模式獲得價(jià)值依然可行；但最終出路在

9、于融合互聯(lián)網(wǎng)能力后的再創(chuàng)新，在廣告、包月和點(diǎn)播之外找到新的盈利途徑。,電視服務(wù)必須服務(wù)于電視用戶,用戶需要什么 【Google：贏得用戶的十大準(zhǔn)則】1.聚焦用戶的生活、工作和夢想；2.去掉不必要的步驟，節(jié)約每一毫秒；3.簡單、易用即力量；4.引導(dǎo)新手，吸引專家；5.敢創(chuàng)新；6.為全世界設(shè)計(jì)；7.為了明天，保護(hù)客戶及借Google謀生的人；8.討好用戶的眼睛，但別分散他注意力；9.讓用戶信任你；10.設(shè)計(jì)要有人情味； 用戶是永恒的中心、用戶不買單的產(chǎn)業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)有發(fā)展前途的；構(gòu)建家庭休閑環(huán)境依然要保持電視服務(wù)的原有特性，要清晰認(rèn)識(shí)到PC互聯(lián)網(wǎng)和電視互聯(lián)網(wǎng)之間的本質(zhì)差異，直接移植很難有太多成功案例

10、，需要的是站在互聯(lián)網(wǎng)之上的再創(chuàng)新。,需要打通多平臺(tái)之間聯(lián)系才能發(fā)揮更大作用,圍繞多終端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 業(yè)務(wù)互通 互操作,IPTV或智能電視,PC客戶端,手機(jī)客戶端,平板Pad類,基于IPTV機(jī)頂盒 或智能電視,IPAD,手機(jī)終端,PC客戶端,二、從OTT TV中學(xué)習(xí),一、 認(rèn)識(shí)OTT TV,三，IPTV的困擾,目 錄,四、他山之石,IPTV取得實(shí)際的發(fā)展,活躍度穩(wěn)定在80%以上，高于傳統(tǒng)電視； 日均觀看時(shí)長達(dá)到5小時(shí)，高于傳統(tǒng)電視； 用戶觀看主動(dòng)性較高，日均點(diǎn)播次數(shù)穩(wěn)定在10次左右； 基礎(chǔ)用戶ARPU值呈下降趨勢，但增值業(yè)務(wù)收入ARPU值逐步增長。,IPTV需要擺脫尷尬的定位,拉動(dòng)？ ？填充,寬

11、帶提速為高帶寬業(yè)務(wù)進(jìn)入千家萬戶鋪平了道路，但電信運(yùn)營商仍缺乏拉動(dòng)網(wǎng)絡(luò)增長和帶動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的其它選擇，加之國內(nèi)的有線電視市場仍有開發(fā)空間，決定了一段時(shí)期內(nèi)IPTV仍要以該定位為主； 圍墻花園模式符合垂直產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的思路，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)和終端能力的限制使得電信運(yùn)營商無法完成向盈利性平臺(tái)的轉(zhuǎn)換，必須從其它角度彌補(bǔ)這一缺憾。,盈利將在何方增長,2012年，全國年廣告經(jīng)營額超過3000億元 2011年，全國廣電行業(yè)廣告收入實(shí)現(xiàn) 19%增長，達(dá)1122.90億元； 全國有線電視用戶超過2億，2011年有線收入增長率為16%，收入達(dá)563.78億元，戶均月消費(fèi)20元； 2011年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)總收入60億元；預(yù)

12、計(jì)2013年將達(dá)到148.32億元，2014年接近200億元； 2011年，中國移動(dòng)手機(jī)視頻用戶超過5000萬，收入有望超過10億。,樂觀計(jì)算，5年后廣電和視頻廣告收入總和達(dá)到2000億，按照目前增長率，媒體勢必重新大洗牌； 媒介收入是720億基本費(fèi)150億流量分成？,如何在激烈的競爭中尋求自身優(yōu)勢,二、從OTT TV中學(xué)習(xí),一、 認(rèn)識(shí)OTT TV,三，IPTV的困擾,目 錄,四、他山之石,在IPTV體系中融合OTT,IPTV目前的主體是基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)絡(luò)，如果說越“頂”，IPTV需要的不是越網(wǎng)能力而是對擴(kuò)展業(yè)務(wù)和增強(qiáng)服務(wù)能力有所幫助，首先考慮的是越終端； 通過在IPTV系統(tǒng)中部署部分OTT TV的

13、終端，既可以借助目前OTT TV終端具有的智能性來增強(qiáng)服務(wù)擴(kuò)展能力，有助于互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的引入；當(dāng)然越“頂” 的方式不一定就是終端本身，也可以發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)近端； 同時(shí)，還可以通過將整機(jī)的消費(fèi)電子化特性、部分智能終端的高成本和原有IPTV終端的低成本結(jié)合起來，綜合降低終端部署成本； 還可以進(jìn)一步考慮越“頂”，通過更多內(nèi)容運(yùn)營商的引入，在同一業(yè)務(wù)體系下促成差異化的內(nèi)容提供。,充分發(fā)揮好管道的作用,管道是IPTV發(fā)展的基礎(chǔ)，充分挖掘好管道的價(jià)值對增強(qiáng)IPTV的競爭力具有重要的價(jià)值； 橫向打通管道，為多屏服務(wù)建立基礎(chǔ)； 繼續(xù)做好CDN等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、進(jìn)一步發(fā)展SDN等更細(xì)化的服務(wù)能力； 加強(qiáng)智能管道的建設(shè)，讓智能管道滲透到IPTV的每個(gè)層面。,從應(yīng)用平臺(tái)的聚合走向能力平臺(tái)的聚合,直播,點(diǎn)播,回看,時(shí)移,錄播,多屏共享,信息的關(guān)聯(lián)服務(wù),個(gè)性化服務(wù),