創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教案8

1、最新 料推薦常州 輕 工職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程授課教案no.08授課日期10.3011.1312.1211.17授課班級(jí)16 電商 331,33216 電子 331, 332, 63116 制造 331,16 制造 63116 計(jì)應(yīng) 331,16計(jì)應(yīng) 631課題模塊八開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)企業(yè)授課類型講授課 時(shí) 數(shù)2教學(xué)通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練掌握企業(yè)創(chuàng)辦的程序和要求，掌握企業(yè)注冊(cè)的程序和內(nèi)容目的讓學(xué)生理解影響新企業(yè)成長(zhǎng)的因素，掌握新企業(yè)成長(zhǎng)管理的技巧和策略重點(diǎn)1. 各種組織形式之間優(yōu)劣對(duì)比2. 新企業(yè)管理的特點(diǎn) 3. 新企業(yè)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素、管理策略和風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)控制與化解教具掛圖教學(xué)過(guò)程及時(shí)間分配15多媒

2、體課件主要教學(xué)內(nèi)容一、成立新企業(yè)1 、企業(yè)設(shè)立方式的選擇獨(dú)創(chuàng)指創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立創(chuàng)辦自己的企業(yè)。合伙指加入他人現(xiàn)有企業(yè)或與他人共同創(chuàng)辦企業(yè)。收購(gòu) 投資收購(gòu)現(xiàn)成的企業(yè)，包括既有企業(yè)并購(gòu)（經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)并購(gòu)、待起死回生企業(yè)收購(gòu)）和購(gòu)買他人智能（知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收購(gòu)、特許加盟）等方式。2、企業(yè)組織形式選擇（ 1）有限責(zé)任公司優(yōu)勢(shì)：有限責(zé)任、運(yùn)行穩(wěn)定。劣勢(shì)：注冊(cè)手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高、稅收較高、不能撤回資金，轉(zhuǎn)讓困難、信貸信譽(yù)不高，發(fā)展空間有限。（ 2）合伙企業(yè)優(yōu)勢(shì)：注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)便， 費(fèi)用低、 有限合伙承擔(dān)有限責(zé)任， 易吸引資金和人才、稅收較低。劣勢(shì)：無(wú)限責(zé)任、易內(nèi)耗、合伙人財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難（ 3）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)優(yōu)勢(shì)：注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單

3、，費(fèi)用低、決策自主、稅收負(fù)擔(dān)較輕、注冊(cè)資金隨意。劣勢(shì)：信貸信譽(yù)低，融資困難、無(wú)限責(zé)任，這是最大的劣勢(shì)、可持續(xù)性低、財(cái)務(wù)有限、缺乏企業(yè)管理。（ 4）個(gè)體工商戶優(yōu)勢(shì)：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額基本要求；注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低；稅收負(fù)擔(dān)輕。劣勢(shì)：信譽(yù)較低，很難獲得銀行大額貸款；經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，發(fā)展速度慢；管理不規(guī)范，有的個(gè)體工商戶甚至對(duì)經(jīng)營(yíng)所得和工資所得都不加以區(qū)分。3、創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī)（ 1）投資者債務(wù)承擔(dān)的法律責(zé)任教學(xué)方法的 運(yùn) 用理論聯(lián)系實(shí)際講解- 1 -最新 料推薦教案附頁(yè)教學(xué)過(guò)程及主要教學(xué)內(nèi)容時(shí)間分配有限公司承擔(dān)有限責(zé)任（企業(yè)資產(chǎn)為限），其他為連帶責(zé)任20（ 2）借款涉及

4、的法律問(wèn)題借款合同應(yīng)該約定金額、借款日期、 借款期限、 還款日期、 還款方式，借款合同若沒(méi)有特別約定，推定為無(wú)償借款（ 3）辦公場(chǎng)所廠房租賃涉及的法律問(wèn)題房屋必須為商用住房（非民用住宅，可以是商住兩用房），否則無(wú)法工商注冊(cè)（部分地區(qū)車庫(kù)也能注冊(cè)）（ 4）勞動(dòng)法律法規(guī)勞動(dòng)合同要簽訂工作時(shí)間及加班的工資標(biāo)準(zhǔn)試用期問(wèn)題不能雇傭童工（未滿16 周歲）解約補(bǔ)償4、新企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入模式與程序?當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后， 他所面臨的下一個(gè)至關(guān)重要決策就是制訂并選擇相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入路徑。建立一個(gè)全新的企業(yè)收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)（對(duì)于受許人就是加盟商）15企業(yè)注冊(cè)流程教學(xué)方法的 運(yùn) 用

5、案例分析理論聯(lián)系實(shí)際講解案例教學(xué)- 2 -最新 料推薦教案附頁(yè)教學(xué)過(guò)程及 主 要 教 學(xué) 內(nèi) 容時(shí)間分配企業(yè)注冊(cè)的一般步驟5105、新企業(yè)選址策略和技巧（ 1）創(chuàng)業(yè)選址的步驟? 市場(chǎng)信息的收集和研究觀察、上網(wǎng)、訪談等了解，當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)政策，收集當(dāng)?shù)胤趸?、科技園、創(chuàng)業(yè)園、寫(xiě)字樓等對(duì)創(chuàng)業(yè)政策的支持方案與力度。? 確定最終地點(diǎn)同行業(yè)文化氛圍、交通環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、客戶特點(diǎn)25二、新企業(yè)生存管理1、新企業(yè)生存管理包含的內(nèi)容企業(yè)制度的建設(shè)內(nèi)外部資源的獲取和利用戰(zhàn)略方向的明確基本組織管理構(gòu)架的搭設(shè)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的安排業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃企業(yè)文化的孕育2、新企業(yè)生存管理的特點(diǎn)（ 1）新企業(yè)生存管理：以生存為首要目標(biāo)（ 2）新企業(yè)生存管理：主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流（ 3）新企業(yè)生存管理：充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”（ 4）新企業(yè)生存管理：創(chuàng)始人親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)4、創(chuàng)業(yè)過(guò)程導(dǎo)向模型教學(xué)方法的 運(yùn) 用舉例分析概念分析設(shè)問(wèn)式- 3 -最新 料推薦教案附頁(yè)教學(xué)過(guò)程教學(xué)方法及主要教學(xué)內(nèi)容時(shí)間分配的 運(yùn) 用5、新企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)要素內(nèi)部因素創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)（愿景和能力）聯(lián)系實(shí)際講項(xiàng)目質(zhì)量資源授資金外部因素市場(chǎng)發(fā)展速度客戶需求政府扶持6、新企業(yè)生存管理的策略（ 1）提高對(duì)各種機(jī)會(huì)的感知能力（ 2）使變革