骨干訓(xùn)練營價(jià)值呈現(xiàn).ppt

1、打造執(zhí)行型中高層管理人才,黃埔骨干團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營以構(gòu)建中國企業(yè)的黃埔軍校為目標(biāo)，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊(duì)。授課采用競爭式、互動式、體驗(yàn)式的流程，其間錫恩咨詢的顧問團(tuán)隊(duì)全程參與并向與會企業(yè)提供咨詢服務(wù)，訓(xùn)練營分上下兩期，共歷時(shí)六天四夜。訓(xùn)練營旨在讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再受無將可用的煎熬!讓優(yōu)秀人才找到用武之地! 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到“將培訓(xùn)當(dāng)作福利是不對的，而必須轉(zhuǎn)為黃埔式培訓(xùn)！僅有培訓(xùn)也是不夠的，必須要以理論加實(shí)踐的形式，讓員工從羊變成狼！”,黃埔骨干團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營簡介,成長型企業(yè)：創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力卻不夠！興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步

2、！適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才；從內(nèi)部出發(fā)，讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地，讓企業(yè)家不再無將可用。,黃埔骨干團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營的主要對象,幫助企業(yè)：幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；幫助企業(yè)通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的后備管理人才；通過制度化的手段，建立一個(gè)制度平臺。 幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；規(guī)劃自己的戰(zhàn)略人生。,黃埔骨干團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營要解決的問題,

3、黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營從態(tài)度和管理技能方面全面提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營讓你明白： 光培訓(xùn)是不夠的，必須要操練！ 不是演講會，是“殘酷市場”的訓(xùn)練！ 不是坐著聽課，是“真刀實(shí)槍”的演練！,來自錫恩黃埔式干部實(shí)操 訓(xùn)練,百分百責(zé)任認(rèn)識什么是真正的責(zé)任 從員工心態(tài)到干部心態(tài)做參與者，不做旁觀者 個(gè)人戰(zhàn)略從未來看現(xiàn)在，看到差距，點(diǎn)燃動力 結(jié)果心態(tài)VS打工心態(tài)要贏的人生，就要有結(jié)果心態(tài) 結(jié)果思維做結(jié)果不做任務(wù)，什么是真正的執(zhí)行 客戶價(jià)值思維個(gè)人客戶價(jià)值曲線告訴我們客戶要的才是我們執(zhí)行的目的。量化職業(yè)化的差距。 對待沖突的態(tài)度沖突給了我們機(jī)會，如何利用沖突 錫恩的職業(yè)化如何打造職業(yè)、敬業(yè)、

4、專業(yè)的職業(yè)人,我們?nèi)绾未虻酎S埔骨干團(tuán)隊(duì)的打工心態(tài)，建立起真正職業(yè)化的態(tài)度,百分百責(zé)任思維 商人思維 實(shí)踐思維 危機(jī)思維,外包工具 平臺工具 個(gè)人戰(zhàn)略工具 批量工具,黃埔骨干團(tuán)隊(duì)的四大思維和四大工具,我們?nèi)绾未蛟禳S埔骨干團(tuán)隊(duì)的管理技能，利用現(xiàn)代管理技術(shù)提升執(zhí)行力,現(xiàn)代管理是一種信息管理技術(shù)節(jié)點(diǎn)控制技術(shù) 個(gè)人自主管理的技術(shù)YCYA技術(shù)，錫恩4R系統(tǒng)的核心 4R體系的制度設(shè)計(jì)原理可以改變的是制度而不是人性 錫恩4R體系的結(jié)果承諾R1操作外包工具實(shí)操 感恩卡、代金幣操作即時(shí)激勵(lì)R4實(shí)戰(zhàn)演練 節(jié)點(diǎn)控制表過程控制的技術(shù)的核心是底線思維 猴子管理法一對一責(zé)任R2實(shí)操，如何管理責(zé)任 狼性總經(jīng)理總經(jīng)理的使命，應(yīng)

5、該做符合規(guī)律的事情;電影執(zhí)行力打造文化的利器,黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營 不是培訓(xùn), 而是一種未來的生存方式！,Zion Consulting Confidential,立白總裁陳凱旋與錫恩總裁曹際鵬,廣州立白集團(tuán)錫恩的文化太強(qiáng)大了，把我感化了，融化了，同化了，所以我選擇錫恩，我認(rèn)同錫恩！ -立白陳總08年總裁班現(xiàn)場分享,Zion Consulting Confidential,立白集團(tuán)1600人參加錫恩骨干執(zhí)行訓(xùn)練營,見證客戶的突破和成長 用事實(shí)數(shù)據(jù)說話！,天津進(jìn)業(yè)輕工制品有限公司,數(shù)據(jù)的震撼： 進(jìn)業(yè)團(tuán)隊(duì)參加黃埔骨干團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營心態(tài)改變，質(zhì)量提升,這張圖片不是網(wǎng)站上摘選的 ，這個(gè)場景是進(jìn)業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)

6、線車間王主管學(xué)習(xí)黃埔結(jié)束回來，再也看不慣以前自己的工作方式，她下定決心一定要改變，要給團(tuán)隊(duì)做榜樣。于是自發(fā)組織車間人員和他們分享自己學(xué)習(xí)的收獲，并向團(tuán)隊(duì)道歉，告訴團(tuán)隊(duì)過去一切的問題背后首先是自己沒有起好帶頭作用！自己花了幾個(gè)晚上整理出自己對車間管理現(xiàn)狀的一些改善和團(tuán)隊(duì)分享。這是進(jìn)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)基層干部主動的承擔(dān)責(zé)任真實(shí)的故事！,南玻后備團(tuán)隊(duì)“特工隊(duì)”訓(xùn)練營現(xiàn)場獲得第一名,當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)收賬款問題的時(shí)候，一定是文化已經(jīng)出問題了。文化背后是心態(tài)，為把業(yè)績額做上去，不惜去用賬期來做代價(jià)。中國人是愛面子的，銷售人員為了業(yè)績好看，有無限的動力去這樣做。在企業(yè)會有普遍的一種行為，銷售團(tuán)隊(duì)天天開會討論回款行動措施，每

7、次大家都會提出方案，而且老總或銷售負(fù)責(zé)人也一一做指導(dǎo)，指導(dǎo)完了做不出結(jié)果來，銷售人員會告訴你：老總，我已經(jīng)按照你說的做了，但是又出現(xiàn)了XX情況，你看怎么辦？這個(gè)時(shí)候總裁就掉進(jìn)了下屬設(shè)置的“陷阱”。王總通過親自帶隊(duì)在錫恩平臺的學(xué)習(xí)，在企業(yè)建立危機(jī)系統(tǒng)，做一批后備干部，新人很快做出了業(yè)績，王總建立了新的核心，建立了新的節(jié)奏。通過做PK排名系統(tǒng)，把老員工和新員工一起排名。,總裁說:今天我們找到了-,南玻王總，會上發(fā)短信給運(yùn)營組說：“南玻公司是同行業(yè)最優(yōu)秀的公司，我們這次來參加課程，是來尋找成就百年老店的靈丹妙藥的，今天我們找到了。”,團(tuán)隊(duì)說:“玻璃少了，錢包鼓了” 一個(gè)月后，南玻公司的人力資源部主動

8、找到錫恩公司，提出希望雙方進(jìn)行4R項(xiàng)目的合作意向，我們問其緣由，對方娓娓道來,北京鼐富國際汽車配件有限公司 總經(jīng)理李春苗,北京鼐富國際貿(mào)易有限公司是專業(yè)生產(chǎn)轎車零部件制造公司。擁有20多年的專業(yè)制造技術(shù)經(jīng)驗(yàn)， 公司有500多名員工 。企業(yè)存在比較重的親情化管理，員工結(jié)果意識差，不敢承擔(dān)責(zé)任。,上帝不會把一個(gè)他解決不了的問題交給你！ 北京鼐富國際：如何解決親情化管理的問題！,“錫恩培訓(xùn)是免費(fèi)的!”,兩個(gè)月銷售額提高 40！,親情化管理的背后是總裁的保姆心態(tài)?！盀槭裁次覍T工這么好？我的員工還會被競爭對手挖走？”結(jié)論：毛主席說，如果我們不占領(lǐng)工農(nóng)群眾的思想，資產(chǎn)階級就會占領(lǐng)。同樣的，如果你不能用職

9、業(yè)化、正規(guī)化的思想武裝你團(tuán)隊(duì)的大腦，不懂什么才是他們真正需要的，就會有別的總裁來占領(lǐng)他們的大腦。李總的感覺就是“哀其不幸，怒其不爭”。黃埔上期建立團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的認(rèn)識，下期建立管理操作方法。團(tuán)隊(duì)通過黃埔學(xué)習(xí)，打消管理者保姆的心態(tài)，讓員工養(yǎng)成獨(dú)立解決問題的能力，李總公司2個(gè)月銷售額提高40%,分享：建東團(tuán)隊(duì)如何做到團(tuán)隊(duì)學(xué)員都自費(fèi)來學(xué)習(xí)？,耿總：我告訴員工，你要對自我負(fù)責(zé)，不需要對我負(fù)責(zé)。機(jī)會永遠(yuǎn)給那些愿意進(jìn)步和成長的人。員工不成長，企業(yè)就做不強(qiáng)！,員工代表：我們都是自愿來的，做優(yōu)秀的人要有總裁思維和心態(tài)，我要成長、我要學(xué)習(xí)、我要爭取更多的機(jī)會 。,錫恩珠三角同學(xué)會會長王總發(fā)言,王總：我首先感謝錫恩這個(gè)

10、平臺，讓我坐在同學(xué)會會長的位置?？吹浇|的團(tuán)隊(duì)想到了三個(gè)問題：1、今天我們?yōu)槭裁磿谶@里，就是因?yàn)槠髽I(yè)都有問題。郭臺銘的一句話：“不懂就要問”。最怕的就是自滿，裝不進(jìn)東西 2、問對問題。學(xué)什么很重要，學(xué)習(xí)要找對方向，要找對人，今生，錫恩對我的改變太大了。 3、把員工個(gè)個(gè)都培養(yǎng)成精英，培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。員工不會掙錢的話，企業(yè)是不會掙錢的。如果你有好的技術(shù)，但沒有科學(xué)理念，是沒有用的，這就是為什么要學(xué)的原因。 我提議：所有在場的企業(yè)家給建東愛學(xué)習(xí)的員工鞠一躬，因?yàn)闆]有你們的成長，就不會有企業(yè)的成長。,為什么他們選擇錫恩為戰(zhàn)略合作伙伴？,主管Ken:把自己訓(xùn)練營上所學(xué)的一周內(nèi)整理出來，并到全國各店鋪?zhàn)?/p>

11、培訓(xùn)。培訓(xùn)中店鋪的管理問題也能對接上黃埔八榮八恥，真正完成了批量打造的方式。,廣州星程服裝有限公司骨干團(tuán)隊(duì),超越自我 共創(chuàng)未來-學(xué)員蔡靜慧 即使現(xiàn)在延期的貨款難收，我也要積極與客戶溝通了解客戶最遲安排貨款時(shí)間及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通解決問題。,很感謝公司能提供這次“三天兩夜”的培訓(xùn)機(jī)會。通過“三天兩夜”的培訓(xùn)讓我懂得了如何做一位合格的員工，如何更好地融入公司這個(gè)大家庭當(dāng)中；如何地為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。 一杯水的故事給我的震撼頗深，一杯水，不管怎么樣往里倒水都會往外溢，要想往里面裝入更多的水只有把杯子里的水倒出來；這個(gè)故事告訴我要想不斷地提高自己，必須保持一種“空杯”心態(tài)，不斷地吸取新的、有利的知識和

12、技能。 在當(dāng)今現(xiàn)代社會，競爭愈演愈烈，高校畢業(yè)生的就業(yè)求職人數(shù)逐年遞增，做為80后的我在危機(jī)的意識作用下，我感到了一絲絲就業(yè)壓力。俗話說的好“冰凍三尺非一日之寒”，這要求我要具有一種“阿甘的精神”“空杯的心態(tài)”，不論在什么情況下都要往前不停的“奔跑”，從各方面不斷的提升自己，千萬不要被安逸的現(xiàn)狀蒙閉了雙眼，要知道有很多人都在不停地“奔跑”，如果自己停下腳步，就充當(dāng)了“龜兔賽跑”中兔子的角色；在今后的工作當(dāng)中同樣也要有危機(jī)意識，一件事情不要覺得它可大可小，就可以選擇不去及時(shí)處理或者不去處理，更不要等到事情的發(fā)生造成了無法挽回的局面時(shí)再去想補(bǔ)救措施，一定要居安思危，把產(chǎn)生后果的一切因素扼殺在事情發(fā)

13、生的萌芽時(shí)期。,培 訓(xùn) 感 想蔡靜慧,在“八榮八恥”中，以責(zé)任為榮、抱怨為恥讓我懂得何事都不要找借口、找理由，永不放棄，自己承擔(dān)100%責(zé)任。很多事情雖然不是自己主觀造成，但造成的結(jié)果卻是自己承擔(dān)。在工作當(dāng)中亦是如此，就拿安排發(fā)貨來說吧，2010春夏成衣出貨并不順利，貨物入倉后，尾部遲遲不能提供裝箱單，為了避免貨期再次耽擱，只能讓倉庫提供給我出貨數(shù)據(jù)跟客戶結(jié)算，如果我一味地抱怨，一直等待尾部的裝箱單，這樣帶給公司的損失就不得而知了。所以在工作當(dāng)中，遇到了困難一定要積極采取有利的措施去解決，不能逃避，只有這樣才能做到自己對自己100%負(fù)責(zé)、對公司100%負(fù)責(zé)。即使現(xiàn)在延期的貨款難收，我也要積極與

14、客戶溝通了解客戶最遲安排貨款時(shí)間及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通解決問題。 除此之外，以結(jié)果為榮、以任務(wù)為恥讓我明白在工作當(dāng)中不能找借口、不能找理由、不能把工作當(dāng)成是一種任務(wù)來完成，要做出能為公司創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果。 通過“三天兩夜”的培訓(xùn)，在今后的工作當(dāng)中，我將所學(xué)理論付諸于行動： 1、當(dāng)大貨延期造成無法正常發(fā)貨時(shí)，及時(shí)與客戶溝通，了解客戶的意向，將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)再與客戶做進(jìn)一步溝通，盡快解決問題，不拖拉、不回避問題。 2、當(dāng)大貨正常出時(shí)巧遇周末，我會讓客戶提供一份明確回款日期傳真件給我，然后我再根據(jù)這個(gè)期限跟進(jìn)貨款。 3、在保持雙方良好的合作關(guān)系下，不論與客戶溝通任何問題，都要把公司利益放在第一位。 4、在

15、接下來的兩個(gè)月內(nèi)，我會對自己100%負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好2010春夏成衣出貨等工作。 學(xué)員：蔡靜慧 2010-3-25,培訓(xùn)的時(shí)候熱度大，培訓(xùn)完了效果不持續(xù) 錫恩解釋：培訓(xùn)就是做業(yè)績。培訓(xùn)的目的是把阻礙業(yè)績的問題解決掉！不持續(xù)是因?yàn)橐郧暗呐嘤?xùn)不能直接帶來業(yè)績，培訓(xùn)變成了給員工的福利，員工是被要求學(xué)習(xí)的。錫恩是能直接帶來業(yè)績的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)是總裁對員工成長的投資，從結(jié)果誰受益，員工對自己百分百責(zé)任為入口，讓每位員工懂得學(xué)習(xí)是為提升自己的業(yè)績，從而獲得更多的利益。我們培訓(xùn)的過程會結(jié)合工作，回去如何解決和改變開始，包括現(xiàn)場專業(yè)顧問指導(dǎo)員的指導(dǎo)和糾偏，讓員工找到如何把工作做好的方向，培訓(xùn)完了當(dāng)

16、事人就能獲得利益，利益會強(qiáng)化培訓(xùn)的效果，這樣形成一個(gè)自循環(huán)系統(tǒng)，也就一定會解決培訓(xùn)不持續(xù)的問題。因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不會對別人負(fù)責(zé)，只會為自己負(fù)責(zé)。,三天兩夜黃埔訓(xùn)練營不是開始，不是結(jié)束！ 錫恩為您量身定做的服務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果，大加企業(yè)的投資回報(bào)率。 請對您的團(tuán)隊(duì)充滿信心！ 請對您的投資充滿信心！ 請對您選擇錫恩充滿信心！,1課前定向 2課中專業(yè)顧問一對一指導(dǎo) 3課后大型分享會,一、課前定向：,課前2周內(nèi)錫恩公司專業(yè)顧問指導(dǎo)員與服務(wù)經(jīng)理將為企業(yè)參課學(xué)員做課前培訓(xùn)與指導(dǎo)（又稱定向），調(diào)整學(xué)員參課心態(tài)，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。讓員工在事前清楚自己要拿到的結(jié)果。對參課中結(jié)果與目標(biāo)設(shè)定明確，保證培訓(xùn)結(jié)束回來結(jié)

17、合工作的運(yùn)用效果。 定向時(shí)間：根據(jù)客戶參課學(xué)員人數(shù)確定定向時(shí)間（4-6小時(shí)） 定向目的：重新認(rèn)識培訓(xùn)的意義。訓(xùn)練學(xué)員從而明確參加訓(xùn)練營想要獲得的結(jié)果，端正態(tài)度，同時(shí)了解錫恩公開課的形式，建立突破成長的預(yù)期。讓學(xué)員提前進(jìn)入學(xué)習(xí)收獲的狀態(tài)！ 注意事項(xiàng) 1）稀缺產(chǎn)生價(jià)值，pk產(chǎn)生危機(jī)：參加定向人數(shù)比參加訓(xùn)練營的人數(shù)多30%-50%；例如：假設(shè)訓(xùn)練營30人參加，定向的人數(shù)建議40-50人，從40-50人中選出公司最想培養(yǎng)打造的，員工渴望成長突破的30人去參加訓(xùn)練營。 2）定向前，請?zhí)峁﹨⒓佣ㄏ蛉藛T名單，便于顧問指導(dǎo)員在定向時(shí)作針對性的指導(dǎo)。（包括姓名，年齡，職位，工齡） 3）定向中：定向通過pk投資方

18、式進(jìn)行，建立互相投資環(huán)境。針對上臺回答問題的同事，當(dāng)事人選擇臺下2-3位同事進(jìn)行定向內(nèi)容的回答進(jìn)行投資。定向內(nèi)容（如下表格） 4）定向后：錫恩公司客戶經(jīng)理在課前一周每天發(fā)送最新管理短信和管理文章給參課學(xué)員,定向內(nèi)容,二、訓(xùn)練營中,錫恩公司安排專業(yè)顧問指導(dǎo)員和服務(wù)經(jīng)理針對企業(yè)需求進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)。 （顧問指導(dǎo)員均有在客戶端實(shí)施項(xiàng)目的豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)） 1）錫恩公司會派出服務(wù)經(jīng)理在三天兩夜里和團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)，協(xié)助戰(zhàn)隊(duì)司令在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營上的糾偏指導(dǎo)。 2）錫恩公司派出的顧問指導(dǎo)員在課程中針對團(tuán)隊(duì)的情況做專業(yè)的一對一輔導(dǎo)； 3）三天之中共有8次分享會，其目的是將學(xué)習(xí)的知識結(jié)合工作回去如何

19、用起來，現(xiàn)場做實(shí)戰(zhàn)演練，從而幫助學(xué)員突破和成長； 4）第一天和第二天晚上課程結(jié)束后有2場大型的分享會。,三、課后服務(wù),課程結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)，服務(wù)經(jīng)理會把三天兩夜的課程精華發(fā)給客戶。 課程結(jié)束的2周內(nèi)， 錫恩公司顧問指導(dǎo)員與服務(wù)經(jīng)理將到企業(yè)做課后培訓(xùn)與輔導(dǎo)（又稱分享會），并根據(jù)客戶實(shí)際情況確定分享會時(shí)間（4-6小時(shí)內(nèi)），作用是回顧知識，對已參課學(xué)員的定向進(jìn)行檢視，并通過分享進(jìn)一步把訓(xùn)練營中的內(nèi)容結(jié)合到實(shí)際工作。 參加分享會的人員安排： 1）完整參加三天兩夜訓(xùn)練營的人員； 2）各部門需培養(yǎng)打造的人員列席參加，旁聽課后分享會； 其想要達(dá)到的結(jié)果：通過參課人員學(xué)習(xí)收獲分享影響身邊更多的同事?！靶切侵?/p>

20、，可以燎原?！庇门康姆绞綇?fù)制打造更多的團(tuán)隊(duì)精英。,錫恩三年戰(zhàn)略合作伙伴分享,愛美德孫總：錫恩不是做完項(xiàng)目就不管我了，錫恩一直在關(guān)注我們。有句話，不是你比別人做的更好，而是你比別人更加用心。 真愛環(huán)保方總：和錫恩合作過程中，更博士去日本，錫恩給我的一個(gè)感受，錫恩很偉大，因?yàn)樗M(jìn)步的很快，從博士身上做的，他身體力行，包括他學(xué)習(xí)的態(tài)度，感受很多，這種現(xiàn)地現(xiàn)物，這種體會可能在課堂上學(xué)不到的東西，我非常認(rèn)同博士提出的新國學(xué)，我們是做環(huán)保產(chǎn)業(yè)的，現(xiàn)在和我的顧問交流的時(shí)候，我們不單單要做環(huán)保，還要做心靈環(huán)保的產(chǎn)業(yè)。有個(gè)故事讓我很感動，日本有一個(gè)叫天堂快車說，一個(gè)人在去世的時(shí)候，假如讓你回憶的時(shí)候，你的鏡頭

21、是什么？答案：每個(gè)人給他最深的影響，就是人性的愛給他的感覺。所以我覺得對人性的最珍重的就是這些共性的東西，我們對人性的追求。,錫恩四年戰(zhàn)略合作伙伴分享,寶順拉鏈陳總：對我自己來說，我很后悔四年前認(rèn)識了錫恩，而沒有繼續(xù)走下去。我是今年重新才和錫恩合作。有一個(gè)經(jīng)理參加了定向?qū)W習(xí)，由于名額問題，沒有去成，他說：如果我不去的話，我就跟不上，他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我了，推動力足夠大。我們現(xiàn)在車間參加過培訓(xùn)的領(lǐng)班，一出手就是4r的方式，一出手就是態(tài)度。所以我很感謝錫恩公司。我做企業(yè)35年。我從74年自己做企業(yè)，到09年，姜博士的戰(zhàn)略高度的確很高，做了全中國咨詢公司最偉大的一件事，讓我們成長型的企業(yè)走向正規(guī)化、國際

22、化、持續(xù)化、現(xiàn)在他的戰(zhàn)略高度又提高了，一個(gè)很重要的問題：國學(xué)，如果不從人的基礎(chǔ)上去打通的話，我們將來往哪里去？這是更大的問題，但是錫恩公司，姜博士已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這件事，所以他做的是一件最偉大的事情。這應(yīng)該向全國推廣的。我最后講一句：我后面公司所有咨詢戰(zhàn)略問題全部交給錫恩公司。我不去相信其他的咨詢公司了。 許昌震華橫具壓鑄文總：我最早認(rèn)識錫恩是看到一個(gè)傳真頁上的4r運(yùn)營模式，既然是流程，我想肯定有用，所以就買了一套4r流程的光盤，看了之后，確實(shí)很震撼，突然在管理上有了方向。錫恩在深圳的一個(gè)執(zhí)行力課程，我們的高管全去了，我們的問題，搞不清楚，后來發(fā)現(xiàn)時(shí)執(zhí)行不行。去年開始我就個(gè)夢想，我們公司的管理非?；?/p>

23、亂，我現(xiàn)在做出這個(gè)樣子，再做擴(kuò)張肯定會死，問題是我們有模式，我不能復(fù)制。我能不能用4r模式把我的公司一個(gè)一個(gè)的復(fù)制下去。所以我們?nèi)ツ暝卩嵵莸挠?xùn)練上，決定通過4r模式在我們的行業(yè)建立職業(yè)管理模板。我們通過4r的運(yùn)營，我感覺真正找準(zhǔn)了方向，實(shí)際上來說，靠自己學(xué)習(xí)也是可以的，借助外力可以走的更快。 順德仙宇電子嚴(yán)總：以前沒有一個(gè)整體的規(guī)劃，個(gè)人人生也是有一點(diǎn)小聰明，我們剛開始做傳輸機(jī)顯示屏。后來又趕上了手機(jī)的國產(chǎn)化，就投產(chǎn)了手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈，2001年到2004年做山寨機(jī)走了很多彎路。覺得沒早聽姜博士的課感覺很虧。后來2006年博士在順德做了基本法的課，回去之后就重新梳理了一遍，后悔沒有帶高層區(qū)，因?yàn)槲?/p>

24、的表達(dá)肯定沒有博士厲害，所以我后來就帶幾個(gè)高層過來。我想副總以上就上國學(xué)，因?yàn)樗仨毐旧硪凶约旱母形?，感謝錫恩。,錫恩五年戰(zhàn)略合作伙伴分享,深圳貝特瑞新能源賀總：首先感謝錫恩公司，感謝姜博士，貝特瑞新公司和錫恩4r結(jié)合已經(jīng)5年了，這5年時(shí)貝特瑞新發(fā)展最快的5年，從一開始的1500多萬到現(xiàn)在接近4個(gè)億的銷售額。我們在座的各位總裁的手機(jī)40%以上的電池是我們的材料做的，我們在藍(lán)海戰(zhàn)略的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)有一個(gè)夢想，就是有那么一天，在每一個(gè)人的手機(jī)背后都印著我們公司的標(biāo)志。我們貝特瑞新也是最早上市的一家公司，從集團(tuán)的角度2005年久在推動4r，在推廣4r中我們也感受到這45年的滋養(yǎng)，這幾天我感受到這個(gè)國學(xué)不單是我們的魂，還是承載我們之間交情，承載我們戰(zhàn)略和執(zhí)行力之間非常重要的腰，所以我們和錫恩之間的合作一定要開放式的繼續(xù)下去。 大同天招大藥房任總：我88年下海，發(fā)展21年了，通過這幾年的學(xué)習(xí)我真的很感謝錫恩，因?yàn)槲沂切帕?5年的虔誠基督，但是我根本不懂什么事真正的謙卑和自由，我今天四個(gè)感受：1感恩，感謝上帝，感謝錫恩，和在座的所有學(xué)員2。慚愧，我其實(shí)特別好為人師，我經(jīng)常去給人講課，這個(gè)師那個(gè)師，但是企業(yè)挫折問題那么多，所以今天我要向大家認(rèn)錯(cuò)，我已經(jīng)做了21年老板了，并沒有給我的企業(yè)受益，我對我的員工我非常對不起他們