創(chuàng)新管理辦法

1、創(chuàng)新管理辦法為調(diào)動(dòng)廣大干部員工開(kāi)展創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新工作，全面提高創(chuàng)新工作的質(zhì)量和水平，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，并逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)成立創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他班子成員、副總師及各職能處室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安全監(jiān)察處處長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理的日常工作。各公司要結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。二、創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新是指各種有利于集團(tuán)公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)安全

2、生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。主要包括以下內(nèi)容：（1）新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用；（2）對(duì)現(xiàn)行設(shè)備、工藝、操作、工具的改進(jìn)與優(yōu)化；（3）技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造；（4）原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化；（5）操作方法、控制技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化；（6）具有推廣、運(yùn)用價(jià)值的操作、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； （7）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)發(fā)明；（8）各類創(chuàng)新改造爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)助資金；（9）發(fā)表的各類論文及其它技術(shù)創(chuàng)新工作。2、管理創(chuàng)新是指運(yùn)用各種有利于集團(tuán)公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低企

3、業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本的、適合集團(tuán)公司特點(diǎn)的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法、管理手段和運(yùn)行機(jī)制。主要包括以下內(nèi)容：（1）管理模式與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新；（2）現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段的運(yùn)用與創(chuàng)新；（3）業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化；（4）管理信息化建設(shè)和信息化成果運(yùn)用等；（5）發(fā)表的論文、研究成果等。三、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)1、集團(tuán)各分公司、業(yè)務(wù)處室每月10日前向創(chuàng)新工作管理辦公室申報(bào)一次創(chuàng)新項(xiàng)目，電子版和紙資材料同時(shí)申報(bào)。2、集團(tuán)各單位每半年對(duì)本單位的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行一次自行評(píng)比，評(píng)出一、二、三等級(jí)，分別于7月10日、12月10日前上報(bào)集團(tuán)。集團(tuán)創(chuàng)新管理辦公室每半年組織一次審核，年終進(jìn)行綜合評(píng)比。3、申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)

4、包括以下主要內(nèi)容：項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目帶頭人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；項(xiàng)目主要內(nèi)容（包括技術(shù)來(lái)源、技術(shù)方案等）；項(xiàng)目投入（人員、投資、費(fèi)用、時(shí)間等）；項(xiàng)目實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施后的創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益、效果評(píng)估等。4、申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目必須經(jīng)各單位主要負(fù)責(zé)人簽字并公示（至少七天）后，上報(bào)創(chuàng)新管理辦公室。四、評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)1、集團(tuán)每年建立創(chuàng)新基金100萬(wàn)元，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)各類創(chuàng)新。創(chuàng)新管理辦公室每月對(duì)各單位申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目，組織相關(guān)的專業(yè)人員采用會(huì)審等形式對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照該項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值的5-10%給予獎(jiǎng)勵(lì)，最低獎(jiǎng)勵(lì)不少于500元，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)15萬(wàn)元。2、集團(tuán)創(chuàng)新管理辦公室每年組織相關(guān)的專業(yè)人員，對(duì)各單位上報(bào)的前三等級(jí)

5、項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，經(jīng)公示（至少七天）無(wú)異議后，分別獎(jiǎng)勵(lì)5-10萬(wàn)元元、3-5萬(wàn)元、1-3萬(wàn)元每項(xiàng)，并頒發(fā)證書(shū)。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）一等獎(jiǎng)在年節(jié)約或年創(chuàng)造凈增價(jià)值30萬(wàn)元以上的創(chuàng)新項(xiàng)目中評(píng)選；（2）二等獎(jiǎng)在年節(jié)約或年創(chuàng)造凈增價(jià)值20萬(wàn)元以上的創(chuàng)新項(xiàng)目中評(píng)選；（3）三等獎(jiǎng)在年節(jié)約或年創(chuàng)造凈增價(jià)值10萬(wàn)元以上的創(chuàng)新項(xiàng)目中評(píng)選。3、對(duì)參與評(píng)審的人員給予資金補(bǔ)助500元每人每次。評(píng)審人員要求：（1）評(píng)審人員從集團(tuán)各單位抽調(diào)對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員，被抽調(diào)人員必須獲得中級(jí)以上的技術(shù)職稱；（2）評(píng)審人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著公平、公正的原則評(píng)審每一個(gè)項(xiàng)目。4、發(fā)表的各類論文被集團(tuán)及上級(jí)部門(mén)評(píng)為優(yōu)秀

6、論文的除按照上述規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)外，再獎(jiǎng)勵(lì)300-500元每篇。5、獲獎(jiǎng)的科技成果分別給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2-3萬(wàn)元。獲得的專利（必須于本人所從事的專業(yè)相符，給集團(tuán)公司創(chuàng)造效益的。）除上述規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)外，每項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)3000元。6、各公司工作室必須制定年度規(guī)劃，按照年度規(guī)劃扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。為了各工作室更好的開(kāi)展工作，集團(tuán)公司每季度補(bǔ)助每個(gè)工作室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2000元。7、集團(tuán)技術(shù)研究中心各研究室完成年度計(jì)劃，給集團(tuán)公司創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值100萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)該研究室2-3萬(wàn)元。8、集團(tuán)技術(shù)研究中心各研究室上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)（就高不就低）。五、適用對(duì)象與