對安全生產(chǎn)的合理化建議

1、.附件 3：安全生產(chǎn)合理化建議時間：年月日姓名所屬部門所屬崗位你對公司安全生產(chǎn)的合理化建議安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀， 是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。 管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實施安全管理， 這是法律責(zé)任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理， 這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識， 以達(dá)到客觀地

2、、 科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的目的。個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 特別是安全第一責(zé)任人制。 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好， 安全狀況就好， 反之安全狀況就差。 為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、 各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、 利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。 通過層層落實簽訂 安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。 要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層.

3、次性和培訓(xùn)形式的多樣性， 把員工安全知識、 安全技術(shù)水平、 業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合， 并與激勵機(jī)制相結(jié)合， 使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力， 使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、 我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活， 推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。 要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性， 教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)， 他人的安全我有責(zé)”的思想， 形成團(tuán)結(jié)友愛， 互幫互助的良好風(fēng)尚， 在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度， 構(gòu)建各級重大危險源、 重大隱患管理信息系統(tǒng)， 有效防范和遏制安全事故的發(fā)生， 真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處， 確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，