公司管理提升活動(dòng)第二階段專項(xiàng)提升工作實(shí)施方案

1、公司管理提升活動(dòng)第二階段專項(xiàng)提升工作實(shí)施方案按照集團(tuán)公司的總體部署和要求，我公司已全面完成管理提升活動(dòng)第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)會(huì)議精神，我公司緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，召開了分解細(xì)化3個(gè)發(fā)展瓶頸和7個(gè)管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，成立了專項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)工作。一、成立專項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：副組長：成 員：專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)提升活動(dòng)的開展。二、活動(dòng)范圍

2、公司所有部門。三、活動(dòng)時(shí)間XX年7月-XX年9月。四、開展專項(xiàng)提升活動(dòng)計(jì)劃分解及實(shí)施步驟關(guān)于3個(gè)發(fā)展瓶頸的專項(xiàng)提升計(jì)劃1、提升基礎(chǔ)管理分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、綜合辦改進(jìn)措施:進(jìn)一步完善管控體系。理順公司各部門事權(quán)劃分，在職能管理上，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營協(xié)調(diào)及管理支持作用。在戰(zhàn)略管理上，執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計(jì)劃，確定績效目標(biāo)，實(shí)施業(yè)績考核。在風(fēng)險(xiǎn)控制上，注重財(cái)務(wù)、運(yùn)營及政策風(fēng)險(xiǎn)控制。在運(yùn)營協(xié)調(diào)上，注重對(duì)資金協(xié)調(diào)、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、關(guān)系協(xié)調(diào)，解決協(xié)同性的問題。在管理支持上，發(fā)揮人力、財(cái)務(wù)、資金、信息、服務(wù)等作用，實(shí)現(xiàn)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦公效率。在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置上，加強(qiáng)戰(zhàn)略管

3、理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理職能。對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責(zé)不明的現(xiàn)象。以利潤、成本、質(zhì)量、責(zé)任為控制核心。進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制考核。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，不斷完善考核機(jī)制，加強(qiáng)月度、季度、年度考核工作，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。2、增加后備資源分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部。改進(jìn)措施：考慮到公司服務(wù)年限短，煤炭

4、資源即將枯竭的實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)部積極制定合理的采掘計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)方案，盡可能的延長礦井服務(wù)年限，并請(qǐng)集團(tuán)公司、在后備資源接續(xù)上給予幫助和支持。3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：人力資源部、職工培訓(xùn)部。改進(jìn)措施：堅(jiān)持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質(zhì)人才改進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面的工作力度，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，提高崗位適配能力，進(jìn)一步適應(yīng)并支撐企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。關(guān)于7個(gè)管理短板的專項(xiàng)提升計(jì)劃：1、安全基礎(chǔ)管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：安監(jiān)部、職工培訓(xùn)部、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、通防部、機(jī)電部改進(jìn)措施：完善安全管理制度體系建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班值班制度、現(xiàn)場(chǎng)隱

5、患排查制度，安全專項(xiàng)資金投入制度，安全責(zé)任考核制度，安全責(zé)任追究制度。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，積極推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)。注重從物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，注重從形象達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)建安保型企業(yè)。強(qiáng)化防治水和“一通三防”管理。抓住重點(diǎn)，對(duì)水文地質(zhì)條件復(fù)雜、水患風(fēng)險(xiǎn)大的工作面進(jìn)行專項(xiàng)跟盯和監(jiān)管，對(duì)于水害防范措施不落實(shí)、安全生產(chǎn)條件不具備的巷道及工作面進(jìn)行停產(chǎn)整頓。強(qiáng)化“一通三防”管理，持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，篩查和探明隱性火區(qū)，采取多種措施防范火災(zāi)。同時(shí)，加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸、零星事故的防控，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，對(duì)

6、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，尤其是對(duì)于上級(jí)部門歷次檢查查出的問題，全部按照“五定”原則落實(shí)整改，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。全面推進(jìn)“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和崗位操作能力，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援物資中心庫的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制和演練。2、煤質(zhì)管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)管理部、銷售部。改進(jìn)措施： 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。繼續(xù)抓好井下采、掘、運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)，最大限度地提高煤質(zhì)。合理組織生產(chǎn)。針對(duì)煤層地質(zhì)變化，合理配采，保證煤質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定，降低地質(zhì)條件帶來的不利影響。繼續(xù)采取分采、分儲(chǔ)

7、、分裝等手段，全面推行以質(zhì)計(jì)價(jià)，可以采取劣質(zhì)煤實(shí)施折噸提價(jià)銷售，減少銷售，減少煤質(zhì)糾紛，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。加強(qiáng)煤質(zhì)考核。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，大力倡導(dǎo)噸煤效益的煤質(zhì)管理理念，形成齊抓共管的煤質(zhì)保證體系。3、成本控制提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、行政部、綜合部、物資供應(yīng)部改進(jìn)措施：大力實(shí)施成本戰(zhàn)略。樹立低成本競爭意識(shí)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，在源頭上把控成本和安全，降低后續(xù)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實(shí)，堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，詳細(xì)分析成本構(gòu)成要素，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體

8、系，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)考核，考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤。強(qiáng)化預(yù)算和計(jì)劃管理。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制、驗(yàn)收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)未完成計(jì)劃指標(biāo)的部門、隊(duì)組要督促其迎頭趕上，著力提高計(jì)劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤。強(qiáng)化資金管控力度。繼續(xù)緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡、大修、安全等資金計(jì)劃，提高資金使用效率。加大對(duì)項(xiàng)目投資的審核、控制，積極與區(qū)域內(nèi)先進(jìn)公司單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控造價(jià)，嚴(yán)把質(zhì)量。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)和設(shè)備采購。加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備資金的管理，及時(shí)調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲(chǔ)備量

9、。嚴(yán)格控制人工成本。鑒于今年公司效益下滑的實(shí)際情況，我們將嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工成本控制的通知要求，健全人工成本統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)警機(jī)制。合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及范圍，進(jìn)一步規(guī)范各類福利補(bǔ)貼管理，確保人工成本始終處于可控狀態(tài)。完善核算體系。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本、投資管理為重點(diǎn)的經(jīng)營管理。縮小核算單位，進(jìn)一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。4、完善煤炭銷售管理體系計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：銷售部。改進(jìn)措施：密切跟蹤煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷售客戶，充分運(yùn)用靈活的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，適時(shí)調(diào)整煤炭營銷策略，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，

10、提高銷售效益。推進(jìn)地銷大戶策略和“分戶到人”制度，與重點(diǎn)用戶建立長期合作關(guān)系，提高地銷煤炭市場(chǎng)競爭力，達(dá)到增收增效目的。5、人力資源管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：人力資源部。改進(jìn)措施：嚴(yán)格定崗定員，優(yōu)化勞動(dòng)組織。進(jìn)一步規(guī)范公司各部門用人行為，牢固樹立“增人不如培訓(xùn)人，增人不如增工資”的理念，加強(qiáng)待崗人員培訓(xùn)，充實(shí)到基層崗位，解決歷史遺留問題和企業(yè)負(fù)擔(dān)。(2)推行靈活多樣的用工機(jī)制。結(jié)合勞動(dòng)合同法，制定公司勞動(dòng)合同管理辦法，構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系。全面規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范用工秩序，化解用工風(fēng)險(xiǎn)，建立“市場(chǎng)決定生產(chǎn)、生產(chǎn)決定用人”的勞動(dòng)組織管理體系，增強(qiáng)用工的彈性和活力。加快推進(jìn)薪酬激勵(lì)體系建設(shè)。堅(jiān)持效

11、益優(yōu)化、兼顧公平的原則，創(chuàng)新工資總額管控模式，構(gòu)建薪酬制度管理體系，發(fā)揮工資收入的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)部門和員工的工作積極性。強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員績效指標(biāo)的考核，形成以“以績效論成敗、以業(yè)績?cè)u(píng)優(yōu)劣”的評(píng)價(jià)理念。6、外包隊(duì)伍管理提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、基本建設(shè)部。改進(jìn)措施：加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。對(duì)外包隊(duì)伍資質(zhì)、各種管理人員配置以及管理水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲的監(jiān)督，加強(qiáng)外包隊(duì)伍班組建設(shè)，把其納入公司統(tǒng)一管理，有效提升外包隊(duì)伍人員整體素質(zhì)。加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。適度加快自有專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)特殊工種、特殊技能人員的培養(yǎng)與使用，形成公司的

12、骨干力量。落實(shí)勞動(dòng)用工審批制度。勞動(dòng)用工管理將實(shí)施計(jì)劃先行、研究決定，每年末根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，制定下年度勞動(dòng)用工計(jì)劃。同時(shí)，將勞動(dòng)用工管理納入公司年度人力資源管理工作考核內(nèi)容中。7、黨建工作質(zhì)量提升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：黨委辦公室、紀(jì)檢部、團(tuán)委、群監(jiān)站改進(jìn)措施：加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持把思想理論建設(shè)放在重要位置，把推進(jìn)企業(yè)黨建工作水平同提升黨員宗旨意識(shí)、黨性覺悟、大局觀念、工作積極性和主動(dòng)性緊密結(jié)合起來，保證黨始終成為企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心；堅(jiān)持以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的生機(jī)活力；堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的理念不

13、動(dòng)搖，不斷提高管黨治黨水平，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展把好方向、引好路，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中的影響力、凝聚力合戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新黨建工作體制機(jī)制。按照“兩手抓兩手硬”的要求著眼市場(chǎng)需要，進(jìn)一步加快企業(yè)黨建工作的體制機(jī)制建設(shè)，確保黨建工作的體制機(jī)制能夠更好地適應(yīng)企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要。進(jìn)一步完善黨群部門的設(shè)置、管理人員上下功夫，切實(shí)把黨建工作體制機(jī)制建設(shè)著重體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)完善、人員精干、工作量化和運(yùn)轉(zhuǎn)高效的市場(chǎng)要求上來，不斷提高黨建工作效率和水平，凸顯黨群工作的重要地位，努力發(fā)揮黨建工作應(yīng)有的作用。加強(qiáng)黨組織建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨組織自身建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育不放松，充分利用黨委中心組、黨員組織生活和職工

14、政治學(xué)習(xí)等有利時(shí)機(jī)，不斷加強(qiáng)黨員宗旨意識(shí)和黨性黨風(fēng)教育；堅(jiān)持服務(wù)“中心”不動(dòng)搖，立足服從和服務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要開展黨內(nèi)的各種主題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的能動(dòng)性；堅(jiān)持延伸黨建工作的范圍和領(lǐng)域、密切黨群干群間的聯(lián)系，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的說服力和影響力，進(jìn)一步深入挖掘企業(yè)內(nèi)在文化，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。加強(qiáng)黨管安全工作。切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，各支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，使“安全

15、第一，預(yù)防為主”、“責(zé)任重于泰山”的思想真正在頭腦中扎下根來，真正站在維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，維護(hù)黨的執(zhí)政地位的高度，以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把職工的生命安全置于高于一切的地位，從政治上、思想上和組織上切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并從制度上、管理上采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。五、專項(xiàng)提升工作要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位、各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照專項(xiàng)提升工作安排，細(xì)化分解、研究擬定專項(xiàng)提升計(jì)劃和整改方案，落實(shí)責(zé)任部門，做好管理提升第二階段制定方案和細(xì)化措施環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。分解細(xì)化任務(wù)1.各部門要加強(qiáng)與公司相關(guān)部門的溝通配合，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作的同時(shí)，積極推進(jìn)本部門個(gè)性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作。