企業(yè)文化的辨證哲學(xué)

1、企業(yè)文化的辨證哲學(xué)整理戰(zhàn)略與文化哲學(xué)是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強(qiáng)大拉力， 文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動(dòng)力。 我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標(biāo)語、 發(fā)在手里的傳單， 而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機(jī)制、流程整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施保障。激進(jìn)與保守在市場(chǎng)的搏擊中，經(jīng)常存在著“激進(jìn)與保守”兩種思想勢(shì)力，二者經(jīng)常處于矛盾對(duì)立狀態(tài)。 在企業(yè)高速發(fā)展階段， 我們贊賞基于市場(chǎng)敏銳嗅覺、準(zhǔn)確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進(jìn)則退的氣概。因?yàn)槟懥縼碓从谧孕牛みM(jìn)來源于危機(jī)，否定來源于勇氣。激進(jìn)并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進(jìn)的主流中維系部分的保守是

2、公司平衡發(fā)展的保障。變革與穩(wěn)定在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要?jiǎng)恿碓矗瑸榇?，我們絕不姑息懼怕變革、求穩(wěn)怕亂、小富即安與不求進(jìn)取，為了我們共同的事業(yè)，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力，但在變革過程中必須確保一段相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間使變革順利實(shí)施并取得成效。開放與封閉作為一家追求一流的 * 企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中、 融入到開放的更為廣闊的文化環(huán)境中， 才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動(dòng)力與活力。我們應(yīng)以“以我為主，海納百川”的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)及文化個(gè)性，因此，我們還應(yīng)致力于增強(qiáng)自

3、身系統(tǒng)的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。主流文化和亞文化主流文化是根，亞文化是干。我們將致力于建立強(qiáng)勢(shì)的 * 主流文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀管理，以指導(dǎo)公司上下共同之行為模式；并將以“文化輸出”來支持收購(gòu)兼并等方式的擴(kuò)張發(fā)展。結(jié)果和過程我們更注重結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果代表了業(yè)績(jī)，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的； 但我們必須在過程中解決結(jié)果， 而不能為了結(jié)果而忽略了過程，因?yàn)榭刂七^程是為了保障結(jié)果。既要防止過分重結(jié)果不重過程， 那將導(dǎo)致缺乏事中控制、 個(gè)人隨意性大、結(jié)果容易失控以及容易推諉責(zé)任； 也要防止過分重過程不重結(jié)果，那將導(dǎo)致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。精神和

4、物質(zhì)圍繞核心價(jià)值觀 指引公司前進(jìn)的所有精神理念是我們最可寶貴的財(cái)富。我們主張以自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣、 凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價(jià)值傾向；但與此同時(shí)，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當(dāng)滿足，就難以提升精神需求；當(dāng)然，我們反對(duì)只注重物質(zhì)激勵(lì)而偏廢精神激勵(lì)，因?yàn)椋覀冎?，只靠物質(zhì)激勵(lì)的企業(yè)是無法真正留住人心。效率與公平無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中，都將面臨著公平與效率的問題。我們要生存、要發(fā)展，首先要效率、要速度。沒有效率，沒有速度，就永遠(yuǎn)都跟不上市場(chǎng)的變化，就永遠(yuǎn)無法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就永遠(yuǎn)無法快速滿足客戶的需求。 但要速度和效率，就有可能有失公允，就有可能發(fā)生產(chǎn)

5、品質(zhì)量與價(jià)值分配的失衡問題。因此，必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平。集權(quán)和授權(quán)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化必須有強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行號(hào)召、 宣貫以及執(zhí)行。 但只有企業(yè)家文化的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化， 真正的企業(yè)文化是企業(yè)上下一致認(rèn)同并潛移默化實(shí)行的。 我們必須建立良好而又充分的授權(quán)機(jī)制，才能充分發(fā)揮員工的積極性， 才能使更多的人融入到公司主流文化中來。監(jiān)督和激勵(lì)著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益， 我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制， 既維護(hù)股東利益，也維護(hù)公司利益，更是維護(hù)全體員工的利益。監(jiān)督是一把雙刃劍，能砍去員工的自主性、積極性，患得患失的情況將會(huì)存在；因此，在健全監(jiān)督的同時(shí)， 我們必須用價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)，用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)，以免傷害員工的活力。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍， 以便使員工充分吸取知識(shí)的養(yǎng)分， 提高素質(zhì)與才能， 員工應(yīng)當(dāng)享受與公司一起成長(zhǎng)的快樂。 我們應(yīng)倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識(shí)。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登， 才能獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的知識(shí)積累。我們反對(duì)學(xué)而不用，學(xué)而不創(chuàng)，學(xué)而不進(jìn)的態(tài)度，因?yàn)槟菢訉诙鵁o功。原則與靈活在公司跨越式前進(jìn)的道路上， 義無反顧地堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略、 思路等原則是造就堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的必然選擇。 我們反對(duì)在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價(jià)還價(jià)的做法，而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策、