人事勞工資部門的安全職責

1、謝謝閱讀人事勞工資部門的安全職責（ 1）負責組織對新入廠員工（包括畢業(yè)生、實習生、代培人員、其創(chuàng)新的參加工作的干部、工人）及全體員工要考核合格后方可分配到工作崗位。（ 2）貫徹執(zhí)行員工勞動紀律管理規(guī)定，負責對員工勞動紀律的教育與檢查和考核。（ 3）貫徹勞動法，按工作需要合理配備崗位工作職數(shù)，嚴格控制按排遣加班加點，注意勞動強度和保護員工身心健康。（ 4）參加重大事故的調查和處理 ,辦理事故責任者的懲處手續(xù) ,參加工傷鑒定處理工作 .（ 5）把安全工作業(yè)績納入干部晉級和獎勵考核內容.（ 6）組織做好新工人的體檢工作。根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求，做好新老工人工種的分配和調整，并認真執(zhí)行有害工種定期輪換、

2、定期脫離崗位的規(guī)定。謝謝閱讀謝謝閱讀（ 7）在辦理臨時用工協(xié)議時，應有安全方面的條款，并且把雇用方首先應承擔安全責任作為雇用的先決條件。2016 年國際內審師經營分析和信息技術試題(8) 第 5 頁-國際內審師小編整理“ 2016 年國際內審師經營分析和信息技術試題 (8) ”更多國際內審考試模擬試題信息，請關注國際內審。21. 全面質量管理在制造業(yè)中應用的最典型例子是 ?a、在銷售前確認產品缺陷并對它們進行再加工 ;b、在設計產品時努力將缺陷降到最低程度 ;謝謝閱讀謝謝閱讀c、開展定期檢查，以便盡早查出產品缺陷;d、定期調整機器，以便減少因機器問題導致的產品缺陷。答案： b解題思路： a、不

3、正確。該選項描述的是修復產品使其合格的方法，這是最早使用的方法。檢驗員確定產品缺陷并使這些有缺陷的產品得到再加工。b、正確。該選項描述的是設計產品使其合格的方法，這種方法促使人們從一開始就把“質量”記在心里。c、不正確。該選項描述的是檢查產品使其合格的方法，這種方法是將修復產品使其合格的方法應用于在產品中。d、不正確。該選項描述的是調整機器使產品合格的方法，與“檢查產品使其合格”的方法效果相同。謝謝閱讀謝謝閱讀22. 內部審計師參與重新設計時不包括以下哪一項 ?a、確定重新設計是否得到高層管理人員的支持 ;b、推薦考慮領域 ;c、為新系統(tǒng)制定審計計劃 ;d、指導新系統(tǒng)實施 .答案： d解題思路

4、： a、不正確。內部審計師應執(zhí)行這一職能。謝謝閱讀謝謝閱讀b、不正確。內部審計師應執(zhí)行這一職能。c、不正確。內部審計師應執(zhí)行這一職能。d、正確。內部審計師不應該直接參與新系統(tǒng)的實施，這樣做會損害他們的獨立性和客觀性。23. 以下哪項控制措施能防止由獨立承包商開具的費用賬單所引起的糾紛?a、及時記錄承付款和開支;b、簽署包含開單費用條款的書面協(xié)議c、在采購和應付款部門之間進行恰當?shù)穆氊煼蛛xd、提交月度報告，將實際開支與批準的預算進行比較謝謝閱讀謝謝閱讀答案： b解題思路： a、不正確。及時報告不會解決這個問題。b、正確。這種協(xié)議的存在將防止與費用補償有關的爭議。c、不正確。在問題的陳述中沒有證據(jù)

5、表明存在不相容職務。d、不正確。每月通過報告進行比較可能會發(fā)現(xiàn)某個問題，但不能防止由費用引起的糾紛。24. 公司應用何種技術才能確定廣播、電視和報紙等廣告媒體如何結合才能使銷售得到最大增加，并使公司的公眾形象得到最佳改善 ?a、帕累托 (pareto) 分析 ;謝謝閱讀謝謝閱讀b、價值分析c、線性回歸 ;d、馬爾可夫 (markov) 分析過程答案： b解題思路： a、不正確。帕累托分析是按照重要程度對問題進行分類，并關注最重要的問題的一種技術。b、正確。價值分析旨在以最小的成本取得最優(yōu)的業(yè)績。c、不正確。線性回歸分析是在已知一個相關變量的情況下，用來預測一個變量的方法。謝謝閱讀謝謝閱讀d、不

6、正確。 markov 分析過程被用來描述一個機器在一段時間里運轉正常，它將在另一段時間也正常運轉的概率這樣的情況。25. 以下哪項不是合適的時間序列預測技術 ?a、最小平方法 ;b、指數(shù)平滑法 ;c、德爾菲法 ;d、移動平均數(shù)答案： c解題思路： a、不正確。最小平方法在回歸模型中使用，以產生一條與數(shù)據(jù)最相符的直線。謝謝閱讀謝謝閱讀b、不正確。指數(shù)平滑法 (一個參數(shù) )適合 序列數(shù)據(jù)。c、正確。德 菲法是一種定性方法，不是定量方法。d、不正確。運用移 平均法來分解 序列各部分。26. 解決 的 略 (如“如果就會怎么 ?”)一般和以下哪 一起使用a、 抽 b、 量 c、排 謝謝閱讀謝謝閱讀d、

7、模 答案： d解 思路： a、不正確。 抽 不涉及解決 的 略。b、不正確。 量 運用 學知 來 定數(shù)據(jù)的性 。c、不正確。排 是用來解決等候 (排 ) 的。d、正確。“如果怎么 ”的決策方法是模 法的精髓。27. 不符合 品 格的 品而 生的 量成本稱 a、 防成本 ;謝謝閱讀謝謝閱讀b、鑒定成本 ;c、重新加工成本 ;d、失敗成本答案： b解題思路： a、不正確。預防成本指那些為防止生產出不合格的產品而發(fā)生的成本。b、正確。鑒定成本指那些為檢查不合格的產品而發(fā)生的成本，例如：檢驗設備的維修成本、破壞性測試成本。c、不正確。重新加工成本是一種失敗成本，是在發(fā)現(xiàn)并修復不合格產品時發(fā)生的成本。謝

8、謝閱讀謝謝閱讀d、不正確。在修復不合格產品時所發(fā)生的成本是失敗成本。28. 以下哪項是用來評價某大型零售商店不同部門生產率的最佳衡量方法?a、每天每名員工服務的顧客人數(shù);b、每平方英尺的收入 ;c、每個部門每天的銷售數(shù)量;d、每個部門月平均儲存的產品數(shù)量。答案： b解題思路： a、不正確。這不是最好的衡量方法。例如，一個售書的部門可能為謝謝閱讀謝謝閱讀許多顧客提供服務，或賣了很多書。但這并不意味著該部門比一個銷售家具的部門生產率更高。29. 對職務進行重新設計取得成功的關鍵之一是 :a、建立擁有自主權的工作團隊 ;b、通過增加與所從事的工作相似的任務來擴大工作內容;c、實行職務輪換，使員工工作

9、多樣化 ;d、改變工作內容，以滿足員工自身發(fā)展的需要。答案： d解題思路： a、不正確。自主性的工作團隊僅是職務豐富化的一種，在許多情況下不適用。謝謝閱讀謝謝閱讀b、不正確。增加更多的相似性任務，從根本上來說，不是職務再設計。如果現(xiàn)在的任務很難或者令人厭煩，這樣做還會損害員工的能動性。c、不正確。將員工輪換到不同的崗位，只能提供暫時的挑戰(zhàn)，而不會滿足那些渴望更大挑戰(zhàn)的員工的需要。d、正確。成功的職務設計和再設計的主要原則之一是考慮員工的需求和技能，使員工從事與他們的需求和技能相符合的工作，或改變員工的職務以滿足他們的需求和技能。30. 以下哪項關于基準比較法的陳述是正確的 ?a、將一個公司的業(yè)績與其最接近的競爭對手的業(yè)績進行比較是基準比較法的典型做法 ;b、可以通過質量或數(shù)量的比較來進行;謝謝閱讀謝謝閱讀c、通常局限于制造業(yè)操作和生產過程;d、將一個公司的業(yè)績與業(yè)績最佳的公司進行比較來完成。答案： d解題思路： a、不正確。基準比較法包括與行業(yè)先鋒和世界上最好的經營業(yè)績進行比較。基準比較法或使用行業(yè)范圍的數(shù)據(jù)以對參加比較的公司提供的信息給予保