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文檔簡介
1、公司管理會計方法實際運用情況的調(diào)查報告 管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。隨著管理會計控制技術(shù)方法不斷的應用和創(chuàng)新,不但大大促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解XX集團股份有限公司的管理方法實際運用情況,于xx年10月10日至11月10日筆者對該公司的內(nèi)部管理情況進行調(diào)查,在調(diào)查中得到了公司同事的支持和幫助。筆者本著客觀、求實的原則,采用了詳查會計資料、訪談、實地觀察等調(diào)查方法?,F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下: 一、XX集團股份有限公司基本情況及財
2、務狀況 翔發(fā)集團,是以XX集團有限公司為核心企業(yè),以母子公司為主體,以產(chǎn)權(quán)為紐帶,集科、工、貿(mào)、金、農(nóng)為一體,主要從事塑料制品加工和基礎(chǔ)化工的大型綜合性企業(yè)集團。集團現(xiàn)擁有23個成員企業(yè),員工5000余人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員已達1500余人。有21個生產(chǎn)場區(qū),總占地面積129萬平方米,建筑面積81萬平方米。現(xiàn)在有塑料加工能力30萬噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達98%以上?;A(chǔ)化工方面總生產(chǎn)能力已達10萬噸以上,主要有離子膜燒堿、PVC樹脂、木糖醇等產(chǎn)品。十五年前,翔發(fā)集團還是一個職工不滿300人,僅能生產(chǎn)塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業(yè)。之所以能有今天,最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改
3、造、創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)引進之路。但卻在近年,發(fā)生財務狀況。一位翔安股份內(nèi)部人士表示,翔安股份因重大決策失誤而導致資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。 二、翔發(fā)股份內(nèi)部管理會計運用存在的問題及成因分析 (一)管理會計現(xiàn)今在我國的發(fā)展情況 隨著 _的發(fā)展和經(jīng)濟管理科學技術(shù)的進步,管理會計理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應用,如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現(xiàn)值法等。然而,不論中西方國家,對于管理會計的研究仍不健全,嚴重制約著管理會計作用的發(fā)揮。再細想管理會計的理論知識,絕大部分都是借鑒經(jīng)濟學與統(tǒng)計學而來,介于兩者之間,以數(shù)學模型推算出結(jié)論,但本身這些理論知識較難理解,實際運用起來更是復雜,運用條件也
4、極有可能與現(xiàn)實情況不符合。且結(jié)合我國現(xiàn)今國情和未來發(fā)展情況,管理會計這門學科在中國還并未被深入了解,這類學科的書籍也大多是翻譯國外著作,就是說我國還沒研究和形成適合我國企業(yè)的管理會計方法,目前來說,這對我國大多需要有效管理會計方法的大中型企業(yè)很不利。 (二)翔發(fā)股份管理會計的運用情況 該企業(yè)因長期投資決策錯誤,導致資金鏈斷裂,給投資者帶來巨大損失。09年初,翔發(fā)股份為賺取更高利潤,對其主要產(chǎn)品中單位貢獻邊際最大的產(chǎn)品進行擴大生產(chǎn)規(guī)模。為此,該企業(yè)新建廠房,購置更多更先進設(shè)備。在真正投產(chǎn)后,卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品,卻無更多的廠家購買或原廠家無法接納更多的該產(chǎn)品;而賣到外地則需要更多的成本
5、,若增加單價則無競爭優(yōu)勢,若單價不變,則會導致虧損。翔發(fā)股份投入的大量資金無法及時收回,投資回收期變長使得企業(yè)自身資金無法正常流動,正常運營遭到影響。 顯然,該企業(yè)并沒有很好的運用管理會計方法,在對擴大生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全,仔細分析,對于項目的風險沒有多加思量。按照理論,若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定計劃賣出企業(yè)確實可以達到高收益,但實際情況是,生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無法按原定計劃賣出而導致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒有將管理會計的理論知識和實際情況相結(jié)合,而決策失誤使得企業(yè)面臨財政問題。 (三)我國管理會計的人才缺乏 由于人們尤其是管理者錯誤的認識,造成對管理會計與財務會計重要性看法失衡
6、。只要談到會計就想到記賬、算賬、編制報表等的財務會計,完全忽略了預算、分析、決策等的管理會計。在有些人眼里,管理會計師 _無足輕重,沒有管理會計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進行。因此,財務會計、審計就變得格外的吃香,提起財務會計、審計,那是“路人皆知”,提起管理會計,則知其者甚少。且在我國大學本科和??普猩膶I(yè)目錄中,似乎沒有見到管理會計的蹤影,會計學專業(yè)也多側(cè)重于財務會計的學習,即使開設(shè)了管理會計的課程,也大都只介紹其理論構(gòu)架和計算方法,而沒有深入了解其在企業(yè)的具體運用情況。在就業(yè)導向上也存在重財務會計和審計,輕管理會計的傾向。最終導致我國管理會計人才缺乏,缺口達到300萬人。 三、加強該公司對管理
7、會計方法運用的幾點措施 (一)管理會計要加強典型案例研究 管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、和推廣,以形成示范效應。加強管理會計學科建設(shè),需及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗,形成具有 _的理論與實踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律,使管理會計能夠真正適應企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行。 (二)改善企業(yè)管理運用情況 加快企業(yè)改革,盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉(zhuǎn)換了,管理會計的應用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”,
8、使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。并且要改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)企業(yè) _管理會計意識。提高管理會計的應用水平,企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。必須增強企業(yè) _尤其是重要 _的管理會計意識,應該建立一定的社會約束機制,促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會計應用。 (三)進一步加強管理會計教育,提高會計人員素質(zhì) 要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用,需進一步提高會計人員素質(zhì),造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。這要求在高等學校教育中,要重視管理會計學科的教育,改革現(xiàn)有的管理會計教學模式,引進案例教學方法,增強所學模型的實用性。同時,應加強會計人員的后續(xù)教育,我國現(xiàn)有會計人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會計教育,因此,對會計人員的后續(xù)教育是提高會計人員管理素質(zhì)的一條途徑。此外,應早日建立管理會計師資格考試制度,促進管理會計人員的培育、資格認證和選拔。 四、調(diào)查體會 筆者通過這次對xx股份有限公司管理會計方法實際運用情況的調(diào)查,將所學的專業(yè)知識更好的運用于實踐,使得實踐能力有所提高以便今后在會計工作中能更好的發(fā)揮所學知識。同時,筆者認為,目前該公司管理會計運用情況存
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