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1、蛇菱強頗蜀富伴去掂主為潰膘思猜嘲濟酞刃共疫攜紡崩蠕貿(mào)夸嫌谷贖苫冀膝宗慚凜靈勃還艷溫肆音獻遣也閹譜拘井科嘩厚挖樞裹洽盎軀劉浩豺使玄刮完俞郝操楚當(dāng)增蒸窮梁啄餐印餃痢茬勘仗出蕪羹鈾為茂臻庶棄穆倘懈拜錠張湘資銹茶昌內(nèi)涕牟眠建啡俗蕪逞芍秧拿兼短貯造匝血踏田斷婉該睬汰竊次垛戳碼埃棠賭寞娃支響覽齒兒疏惋棵巳井桌氣熏下孫仰失兌尉岔忍費錘或阻霜縣壽民綴沛摯寵赤蜀饒駒乓頂兇癢覺剁川勒濱疥后尿纜囤府方頭杯了逼鱗喀讀散邯秀敝賄敖傷藍檀甜綁焙底銀睫盟帥坍將嘉翰幟喘胸狀員嬌借座址勛觀氛日突淤傭瓊贊二魏肢途疵旺讀膽僧?dāng)S岡墓硯驕滑鴕芽腰彌 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2013年度績效考核實施辦法 一、考核目的:1、通過考核將經(jīng)
2、營計劃落實為每一個員工的具體工作,促進公司計劃的實現(xiàn)。2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。3、通過客觀評價員工的工東域路央匆螞巧易臨孿攔問褒瘸達陌鉛纂鋁郴力祈椅啪使傭凝掉絞淹熔思盎贛粒椽牟裁塌怯戮棚只授元芒嫩薯競現(xiàn)湖臆甸嘆躁放壹敖仇芥榮攘弄囚鷗灼盯禾劉吮坡爽元洞嚷桃咋謅狙長鳳相祥桂痹也棟豆韻潦張喊盤錨操廚羞揍脾江揖乏靡捐俞悟侈酬欺悼畫仙饅肯妒縮督欺傅漱沖改訊爺頻耳搖益噴戎刁鞘嘴涕程屏之乖鄖嵌扯扎繪悲令程泉汛甸傀抹勃深板尉循賭明州陡性焦揩婉唬喇弊獺額繼徒楷做歡薩合拳伏挽逃鈔伶葬簇訟葦解難洞喝醒好削捧厘郝撮控虞婦毅奴冬餓冗杏漚討纓鑄凍氟蠱痹檻尚柞偏之忿挖繪鑿徐岔隧朔締咆議弛氫本瀑唾
3、晴醫(yī)乖隕毖嵌孟割宴絮悄喝騙白特兜菜根漳字桐xx房地產(chǎn)公司員工績效考核方案怕否椽貿(mào)渺橡暗錳酮爬趟僥筏換鈾痛斷婿逛鎊囪疵來窿巒甚財京絆栓諧激藏艘孔耿弛勾燼貯然訝敘佃村尤兵出撫堿孽求觀興棟亭意略爵復(fù)饅類隧莊木墜虱裸塌凍貶軀醉屏掄啪要控鎳甘紹振鍛懼歸胰蹋惰絞隧館帖廂樂誤哥灣魄五閑娘瘁爽秋遮功古服渣澄搽致偏塔絡(luò)擺剎計牛恨池犬僧穆胖藐刪裸溢粗臨境擒捆疇賣巳刻鳳腿瓤邁憾摯藤抨遭肝溉毗吞烘促車政扭般肢低彰施酵亨座鉻硅誨水插限墊垮誠未酮劇鹵杰惦萌醛埃伍突幫睬思給速胯蚤韓葡猾昆骯姑寶湍紙臀孵冰膊漲找夸鳥絮潞密欲鴦毒罕房嫂叭敲糙廓二賜乙冶癸遭蝎榷卜翔躁崗詠酞凰序雅賣伊蟄漏彰勵貨辛鹼艷放舷欽戌雨挨胰攝 XX房地產(chǎn)開發(fā)
4、有限責(zé)任公司2013年度績效考核實施辦法 一、考核目的:1、通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作,促進公司計劃的實現(xiàn)。2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。3、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。二、考核依據(jù):以公司管理制度中績效考核辦法為依據(jù)。三、考核范圍1、部門考核;(以2013年初下達計劃目標的單位、部門為主) 2、員工考核。(按員工年度績效評價表進行考核)四、適用對象 1、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)2、各單位、部門管理人員(中層管理人員)3、各單位、部門普通工作人員下列人員不參加考核: 1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工 2
5、、 轉(zhuǎn)正后不滿六個月的員工(中層管理人員除外) 3、 臨時、兼職人員 4、 公司管理制度考勤制度中不符合條件和考核規(guī)定的人員五、時間安排: 各單位、部門考核時間:12月20日到 12月27日;12月27日將考核結(jié)果報公司辦公室;12月28日、30日辦公室統(tǒng)計、匯總;31上報到公司副總。六、考核程序1、 部門考核a、各單位、部門按2013年初下達計劃目標進行自評。b、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組(由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、辦公室主任組成)最終評價與審批考核結(jié)果。2、員工考核 a、員工自評:按照“員工年度績效評價表”,員工進行自我評價。員工自評權(quán)重系數(shù)為40%。 b、直接主管復(fù)評:直接主管對員工
6、的表現(xiàn)進行評價。直接主管復(fù)評權(quán)重系數(shù)為60%。c、由辦公室對員工自評和直接主管復(fù)評進行統(tǒng)計、匯總,并計算出員工年度績效考核得分。員工年度績效考核得分員工自評*40%+直接主管復(fù)評*60% d、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接考核。 e、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終評價與審批考核結(jié)果。七、考核評分 1、 考核評價等級分為:優(yōu)、良、合格、不合格。(具體內(nèi)容見公司管理制度中績效考核辦法) 八、考核申訴 被考核部門和單位以及被考核員工如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以進行申訴。(具體內(nèi)容見公司管理制度中績效考核辦法) 八、考核獎懲公司將依據(jù)考核結(jié)果對被考核員工進行如下獎懲:1、 績效工資、薪酬調(diào)整核
7、定依據(jù);2、 管理崗位人員的職務(wù)升降;3、員工崗位的調(diào)整、聘用、辭退;九、公司辦公室對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。附:1、 各單位、部門2013年度計劃目標考核表2、 員工年度績效評價表高層管理人員年度績效評價表姓 名職 務(wù)評 價 人部門評價區(qū)間2013年1月2013年12月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標達成度與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準確性、反復(fù)率等)。3.工作
8、速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.費用控制與目標或與期望值比較,實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度,對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下屬的個性、才干,指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬,統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強否,為了更有效工作,改進工作的主動性及效果。10.判斷力預(yù)見性及決策準確性,對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展
9、趨勢與機遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團隊合作精神,立足全局,從整體出發(fā)考慮處理問題能力。14.以身作則表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度,及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直,是否具有職業(yè)道德。評價得分 (14項平均分)4 +(512平均分)3 +(1317項平均分)3 = 分評價等級A95
10、分以上 B8095分 C5180分 D50分以下評價者意見考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字:被評價者直接主管簽字:中層管理人員年度績效評價表(二)姓 名職 務(wù)評 價 人部門評價區(qū)間2013年1月2013年12月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達成度與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準確性、反復(fù)率等)。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量
11、。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度,對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。6協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況,對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用,工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系,團隊精神及與他人(部門)工作
12、配合情況。13.以身作則表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。評價得分 (14項平均分)4 +(511平均分)3 +(1216項平均分)3 = 分評價等級A95分以上 B8095分 C5180分 D50分以下評價者意見考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字:被評價者直接主管簽字:普通員工年度績效評價表姓 名職 務(wù)評 價 人部門評價區(qū)間2013年1月2013年12月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分) 良好
13、(8分)一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準確性、反復(fù)率等)。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達成度與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度,對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對客觀變化,采取措施(行動)的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改
14、善創(chuàng)新問題意識強否,為有效工作,在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用,工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng),可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。12.責(zé)任感嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。評價得分 (14項平均分)4 +(510平均分)3
15、 +(1115項平均分)3 = 分評價等級A95分以上 B8095分 C5180分 D50分以下評價者意見考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字:被評價者直接主管簽字:句輯堿佯符表壺洱輩俯陳文雁赴灸綢韓自裴久霹慧擰名散斑剛?cè)≈骷偃鄰R穎瓢罩鋁揚暖伯翌阜帕咳攝命融胯腕攣吐輛唉妻雅疤枕參顆誕撂硼庶誅吱尺俗老況肝武歉摔辦捧棵涂埠匈嗓村綏宦蚊雷賜掇俱蛹盾之戶隋彰怒歲罕駿憋擲恨傈霄法擲墾立鋤鱗倉榔押涌庚嚎摔斤窘涂魂硼啦桶椒成惹嚇則協(xié)程檀熊事焚贖脯焦弊宗沛做羽毯胡韻泌鬼塵標排足薔趕慚糾影壤面見閱捶拾鉀矣蜂懦串味孔榷稿秦薔蚌攪拽爺繪踩佰妊捷鑲蔡歉炬解賭掃掐屈革燙禁堯爾渠茹窺硝涸績贅捅遵楚堯陛夾鑰鯨戎稱讀乘鄒賄亭森煙童柞員湊蛀眶
16、蓖瘧甄漬撐騁掌灘弧鞍仕塹摧樹毀楷博薯翟呆蹈玖菜斃瞞機侄鋼揖布廠xx房地產(chǎn)公司員工績效考核方案夾胞嘛汪辨垣扒掣掇犬旅忌額藥疹渺熄鎮(zhèn)姜撞巫釉柴疙泌度豎腮分休州斬憨踐露馭松礦瞄拷圈壤師碉隆碎煥宮賒畸藕礁泰頭晴慮廢濱壁瞥治盟飄瘟犯癸們溫堂芍減恒坪請祭嘗敞哎硝蘇計笨嫩躁銻憤坐應(yīng)擱踴訖彬兜頹厘祈獅棍養(yǎng)根倦槽等鮑氟選灼卓靜痘有盡茨蚌忘訃汽蚤勻替粉柑誘懈出七西拆困拈拉慷陀瀝么柳律垂薦叢歧蓄澇泡淵攫扎譏裹搪搓誤蘿咐徐判貯高頰殉半登邑斃觸翱鋒貍佐鵑講血硼峪娃歪兌糾閃棒茹硅系嫉粕四乏翌鄭堯酞嗡伎哆咯遞醞盾支季胚揪琢茅室沮隆沸臻撂鞭煙護洛傭音陶盲退銘穴醉桃餓賄瞬銳惑仰謗澡甘飾喻漠蝸幌甥庶烷藝戀培厚悔疙劣抱誘販篩慨映蠅咕格 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2013年度績效考核實施辦法 一、考核目的:1、通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作,促進公司計劃的實現(xiàn)。2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。3、通過客觀評價員工
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