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1、2013級MBA秋周末一班“花兒組”,富爾克公司東南地區(qū) 產能發(fā)展規(guī)劃案例分析,目 錄,案例背景,案例分析,問題提出,解決方案,一,富而克公司成立于1907年，在1977-1987年間，公司迎來高速發(fā)展，通過兼并和激烈的市場競爭，公司在10年間由4家工廠成長為擁有40家工廠的大型企業(yè)。 但由于公司高速的擴張和兼并，許多以前服務于同一市場區(qū)域的競爭對手，現(xiàn)在都納入公司旗下，而公司并沒有對此作出合理的規(guī)劃和安排，這就導致了在同一市場區(qū)域出現(xiàn)產力過剩的現(xiàn)象，影響了公司的利潤和進一步發(fā)展，需要從長遠角度進行調整。,案例背景-公司簡介,一,藍色地名表示已建工廠，紅色地名表示擬建工廠。,案例背景,Lake

2、 City,Ft.Myers,Orlando,Atlanta,Lexington,案例背景-東南地區(qū)工廠分布,二,案例分析-東南地區(qū)供需對比,數(shù)據(jù)顯示，富爾克公司東南地區(qū)三家工廠的產能高于市場需求,二,奧蘭多工廠：225，000單位的生產能力，邊際利潤最小，分發(fā)成本高，增產成本高。 亞特蘭大工廠：175,0000單位的生產能力，較好的經(jīng)營環(huán)境，較高的穩(wěn)定性。但用地緊張，沒有擴展空間。 萊克星頓工廠： 187,500單位的生產能力，利潤最高，有著極好經(jīng)營環(huán)境，和供應商們距離很近，增產成本低。,案例分析-東南地區(qū)工廠分析,三,問題提出,產品需求和生產能力的不平衡，產能浪費,運輸成本如何降低,老廠產能如何調整,新廠如何選址建設,能否達成最優(yōu)效果在運營成本最少時利潤最高？,四,方案一：在現(xiàn)有三個老廠中調整產能 方案二： 關閉奧蘭多工廠，新建湖城工廠（產能250000） 方案三： 擴產萊克星頓工廠（擴產后產能237500）,解決方案,四,解決方案:方案一計算過程,四,解決方案:方案一計算過程,四,解決方案:方案一計算過程,四,解決方案:方案二、三計算結果,方案二總運營成本：,方案三總運營成本：,四,結論,根據(jù)計算結果，三種方案中方

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