模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、騰創(chuàng)科技有限責(zé)任公司模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概要騰創(chuàng)科技就是在河南就是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)， 就是中國(guó)最大得彩色玻殼生產(chǎn)基地 . 騰創(chuàng)科技經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，其中得光伏玻璃、騰創(chuàng)燃?xì)狻?CRT玻殼等產(chǎn)品具有很好得發(fā)展前景。彩色顯像管玻殼、彩色顯示器玻殼、節(jié)能燈、電子特種玻璃新產(chǎn)品、新型顯示技術(shù)產(chǎn)品、光伏玻璃等得研發(fā)、制造、 銷售及天然氣加氣母站儲(chǔ)運(yùn)，本企業(yè)自產(chǎn)得機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備及相關(guān)技術(shù)得出口業(yè)務(wù)；本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需得原輔材料、 機(jī)械設(shè)備、儀器儀表及零部件得進(jìn)口業(yè)務(wù)公司就是國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)液晶面板技術(shù)得企業(yè) .本企業(yè)具有較強(qiáng)得研發(fā)能力、優(yōu)秀得企業(yè)文化、豐富得人力資源等優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)、技

2、術(shù)、人才、管理等方面 ,不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件 ,而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ) .騰創(chuàng)科技得使命就是 :團(tuán)結(jié)拼搏，同創(chuàng)價(jià)值，與諧創(chuàng)新 ,共享繁榮。騰創(chuàng)企業(yè)得哲學(xué)就是：我們追求高收益率得投資回報(bào) . 該使命與哲學(xué)帶領(lǐng)騰創(chuàng)科技走在行業(yè)得最前端。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠(chéng)務(wù)實(shí)、志向高遠(yuǎn)、精誠(chéng)合作得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、成熟領(lǐng)導(dǎo)資歷與創(chuàng)新資歷、個(gè)人領(lǐng)袖魅力得企業(yè)家 . 我們追求基于技術(shù)領(lǐng)先或成本領(lǐng)先帶來(lái)相對(duì)高額利潤(rùn)空間得細(xì)分市場(chǎng)與企業(yè) 。我們追求解決客戶實(shí)際有購(gòu)買(mǎi)力需求與為客戶帶來(lái)應(yīng)用效益得事業(yè)。騰創(chuàng)科技得企業(yè)宗旨就是 : 順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得趨勢(shì)，實(shí)行科學(xué)化規(guī)范得

3、管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)中國(guó)電子工業(yè)得發(fā)展 ,使股東獲得滿意得經(jīng)濟(jì)效益,為建設(shè)中國(guó)特色得社會(huì)主義作出貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)該宗旨,本企業(yè)制定了相應(yīng)得戰(zhàn)略目標(biāo)，主要有：1、產(chǎn)品目標(biāo) : 進(jìn)一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、 做強(qiáng)，兩年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一 ;2 、利潤(rùn)目標(biāo) :2 0 年銷售收入達(dá)到 0 億元以上； 3、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展目標(biāo)：玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一。建設(shè)信息產(chǎn)品基地，加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展 . 加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)等。在戰(zhàn)略選擇方面，一定要選擇適合本企業(yè)得總體戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這樣才能更好得確認(rèn)關(guān)鍵任務(wù)及主要得配套政策。 因此騰創(chuàng)科技得主要配套政策有 :1 、通過(guò)廣大職工得身份置換， 加快思想觀念得轉(zhuǎn)變，

4、解決好為誰(shuí)干得問(wèn)題 ; 、通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)得法人治理結(jié)構(gòu) , 從根本上解決企業(yè)得經(jīng)營(yíng)機(jī)制 , 從而把廣大員工得主要精力集中到企業(yè)得經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)等。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化得建設(shè)與宣傳貫徹力度 . 一就是與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)得發(fā)展情況與發(fā)展需要 , 對(duì)現(xiàn)有得企業(yè)文化不斷總結(jié)發(fā)展 . 二就是根據(jù)企業(yè)文化得特殊作用 , 研究更加有效可行得宣傳貫徹方法，主要就是在宣傳貫徹過(guò)程中要增強(qiáng)感染力、親與力，要體現(xiàn)對(duì)員工得愛(ài)心、關(guān)心。最終用目標(biāo)與信念團(tuán)結(jié)全體員工 , 把精力集中到企業(yè)得經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面上來(lái)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)， 正確找到企業(yè)存在得風(fēng)險(xiǎn)并正確制定與之相匹配得應(yīng)對(duì)措施，才能更好得發(fā)展企業(yè)。一、

5、外部分析1、外部機(jī)會(huì) :（）技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)（2) 獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得能力( ) 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張( ）出現(xiàn)向其她地理區(qū)域擴(kuò)張, 擴(kuò)大市場(chǎng)份額得機(jī)會(huì)2、外部威脅 :(1 ）出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)得強(qiáng)大得新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2 ）替代品搶占公司銷售額（ 3）主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降（ 4）匯率與外貿(mào)政策得不利變動(dòng)(5) 人口特征 , 社會(huì)消費(fèi)方式得不利變動(dòng)二、內(nèi)部分析、企業(yè)優(yōu)勢(shì)：(1)研發(fā)能力 :新技術(shù)、新工藝、新材料得采用,使 CRT 產(chǎn)品向重量輕、強(qiáng)度高、扁平化、環(huán)保化方向發(fā)展。（ 2）人力資源狀況：培養(yǎng)了一支優(yōu)秀得職工隊(duì)伍 ,現(xiàn)有中級(jí)技術(shù)職稱以上人員 800 名,其中

6、高級(jí)技術(shù)職稱人員 60 余名 ;在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、德國(guó)肖特公司、荷蘭國(guó)家物理研究院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、 大專院校、科研單位進(jìn)行了廣泛交流與合作 ;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中同國(guó)內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定得協(xié)作關(guān)系，形成了知名度較高得“騰創(chuàng)”品牌 ;（ 3)企業(yè)文化分析 :在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)建了以 “十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代表得企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面 ,不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件,而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2、企業(yè)劣勢(shì)：(1)盲目擴(kuò)張 :工業(yè)制造企業(yè)需要一定得規(guī)模，只有達(dá)到一定得規(guī)模才能發(fā)揮效益最大化，這就

7、是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得一條鐵律.但就是，由于安玻集團(tuán)公司取得了規(guī)模擴(kuò)張得輝煌，再加上有了上市公司得融資平臺(tái)，安玻集團(tuán)更就是加快了規(guī)模擴(kuò)張得步伐,一心想做世界第一大玻殼制造商 ,便忘記了一些企業(yè)家提出得“今天得輝煌就是明天得陷阱”這樣得忠告 .（ 2)戰(zhàn)略失誤：企業(yè)戰(zhàn)略得管理具有極高得復(fù)雜性 ,在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增得今天 ,全球化得浪潮與日進(jìn)千里得技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招致滅頂之災(zāi) .(3)缺乏有效得危機(jī)預(yù)防體系 :企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種形式得活動(dòng)讓全體員工知道企業(yè)危機(jī)得危害性，以及危機(jī)對(duì)每一個(gè)員工自身帶來(lái)得損害 ,使企業(yè)員工在生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)中自覺(jué)地規(guī)范自身行為， 做到居安思危 ,未雨綢繆。三、

8、企業(yè)使命、哲學(xué)與宗旨、騰創(chuàng)高科得使命就是：團(tuán)結(jié)拼搏，同創(chuàng)價(jià)值 ,與諧創(chuàng)新，共享繁榮。、騰創(chuàng)企業(yè)得哲學(xué)就是：我們追求高收益率得投資回報(bào)。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠(chéng)務(wù)實(shí)、志向高遠(yuǎn)、精誠(chéng)合作得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、 成熟領(lǐng)導(dǎo)資歷與創(chuàng)新資歷、 個(gè)人領(lǐng)袖魅力得企業(yè)家。我們追求基于技術(shù)領(lǐng)先或成本領(lǐng)先帶來(lái)相對(duì)高額利潤(rùn)空間得細(xì)分市場(chǎng)與企業(yè) 。我們追求解決客戶實(shí)際有購(gòu)買(mǎi)力需求與為客戶帶來(lái)應(yīng)用效益得事業(yè) .建設(shè)小康社會(huì)，共創(chuàng)美好未來(lái)。騰創(chuàng)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展就是硬道理” 理論 , 全面貫徹落實(shí)十八大精神 , 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀， 與時(shí)俱進(jìn) , 開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把騰創(chuàng)集團(tuán)建設(shè)成為彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色

9、照明產(chǎn)品三大開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地 , 形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)得大型企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)為人類社會(huì)文明做出更大得貢獻(xiàn)。3 、企業(yè)得宗旨就是 : 順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得趨勢(shì)， 實(shí)行科學(xué)化規(guī)范得管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 ,促進(jìn)中國(guó)電子工業(yè)得發(fā)展，使股東獲得滿意得經(jīng)濟(jì)效益， 為建設(shè)中國(guó)特色得社會(huì)主義作出貢獻(xiàn)。4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：（ 1）產(chǎn)品目標(biāo)：進(jìn)一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng) , 兩年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一；重點(diǎn)發(fā)展信息產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、物流倉(cāng)儲(chǔ)，使其盡快形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。（ 2）利潤(rùn)目標(biāo)： 2010 年銷售收入達(dá)到 0億元以上； 215 年把安彩發(fā)展成為以高新技術(shù)為主， 多種經(jīng)營(yíng)為一體得跨行業(yè)、 跨地區(qū)、跨

10、所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，年銷售收入達(dá) 600 億元以上具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得大型企業(yè)集團(tuán)。（）競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展目標(biāo) :玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一. 在最近一個(gè)時(shí)期，安彩要做好以下幾個(gè)方面得工作 :第一，對(duì)現(xiàn)有玻殼制造技術(shù)進(jìn)行升級(jí)與改造。第二，積極推進(jìn)CRT“二次技術(shù)革命”。第三 , 背投電視就是在 CRT彩電基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)得大屏幕高端產(chǎn)品，目前已成為市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)。建設(shè)信息產(chǎn)品基地， 加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 信息產(chǎn)業(yè)得發(fā)展主要抓好數(shù)字產(chǎn)品，背投電視與衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng) (GPS）得開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，力爭(zhēng)三年內(nèi)形成規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售收入 100 億元，到 2010 年達(dá)到銷售收入 0億元。加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)。 大力發(fā)展綠色環(huán)

11、保新型能源已經(jīng)成為全球能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展得必然趨勢(shì) .四、戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略 : 先采取一段時(shí)期得收縮型戰(zhàn)略，然后逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定型戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 : 差異化戰(zhàn)略。五、關(guān)鍵任務(wù)與主要配套政策關(guān)鍵任務(wù)：研發(fā)信息化、生產(chǎn)信息化、檢測(cè)信息化、業(yè)務(wù)智能、生物分析信息化、材料模擬。主要配套政策 : 通過(guò)廣大職工得身份置換， 加快思想觀念得轉(zhuǎn)變 , 解決好為誰(shuí)干得問(wèn)題。 通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革， 進(jìn)一步完善企業(yè)得法人治理結(jié)構(gòu)，從根本上解決企業(yè)得經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 從而把廣大員工得主要精力集中到企業(yè)得經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái) .要抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局大調(diào)整、大轉(zhuǎn)移得機(jī)遇，把世界上先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)秀人才等資源優(yōu)化集中到企業(yè)得發(fā)展領(lǐng)域

12、內(nèi)來(lái)。在國(guó)際合作過(guò)程中，要遵循“互惠互利 , 共同發(fā)展 , 從長(zhǎng)計(jì)議、誠(chéng)信守實(shí) 得合作原則 .請(qǐng)高水平得企業(yè)策劃公司對(duì)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一得形象設(shè)計(jì), 規(guī)范各類產(chǎn)品商標(biāo)、各種用品標(biāo)識(shí)，并通過(guò)廣告、大型會(huì)議等多種方式加大對(duì)“騰創(chuàng)”品牌得宣傳。二就是以 “騰創(chuàng)”品牌與現(xiàn)有得產(chǎn)品為基礎(chǔ),加快市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)得建設(shè), 加快“騰創(chuàng) 品牌知名度得提升， 爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品，最終形成名牌效應(yīng)，用品牌推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展 .通過(guò)經(jīng)營(yíng)合作、技術(shù)交流、咨詢服務(wù)等多種渠道、多種方式，利用企業(yè)外部人才為企業(yè)得產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。在實(shí)踐中結(jié)合具體工作崗位， 重點(diǎn)培養(yǎng)一批高水平得技術(shù)、 管理人才與高技能得技術(shù)工人 .

13、在抓好員工專業(yè)技術(shù)，崗位技能提高得同時(shí)，要抓好全體員工思維方式、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀得轉(zhuǎn)變，抓好誠(chéng)信求實(shí)、互助協(xié)作精神得培養(yǎng)， 使整個(gè)職工隊(duì)伍能適應(yīng)公司發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化得建設(shè)與宣傳貫徹力度。一就是與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)得發(fā)展情況與發(fā)展需要, 對(duì)現(xiàn)有得企業(yè)文化不斷總結(jié)發(fā)展。二就是根據(jù)企業(yè)文化得特殊作用，研究更加有效可行得宣傳貫徹方法 , 主要就是在宣傳貫徹過(guò)程中要增強(qiáng)感染力、親與力，要體現(xiàn)對(duì)員工得愛(ài)心、關(guān)心。最終用目標(biāo)與信念團(tuán)結(jié)全體員工, 把精力集中到企業(yè)得經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面上來(lái)。六、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：(1) 替代品搶占公司銷售額。（）市場(chǎng)需求減少（3) 客戶或供應(yīng)商得談判能力提高。應(yīng)

14、對(duì) :(1) 及時(shí)更新新技術(shù)、新工藝、新材料或改做替代品 .(2) 查明需求減少原因，對(duì)產(chǎn)品改革創(chuàng)新。（3）加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高銷售人員得銷售能力.七、附件日常記錄：在提交實(shí)踐一之后， 我們組在四月初進(jìn)行了一次小組會(huì)議，主要對(duì)實(shí)踐二到實(shí)踐七進(jìn)行討論、分工以及作業(yè)得初步雛形.在五月份 , 我們又進(jìn)行了兩次小組會(huì)議，第一次會(huì)議就是對(duì)四月搜集到得資料進(jìn)行匯總與討論, 第二次會(huì)議就是把各個(gè)小組成員負(fù)責(zé)得得實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行匯總，并對(duì)整個(gè)實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行修改與總結(jié), 以便于進(jìn)行最后得答辯。實(shí)踐二企業(yè)得外部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)外部，就是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其發(fā)展得各種客觀因素與力量得總與，由短期內(nèi)不為企業(yè)所支

15、配得變量組成得， 就是企業(yè)不可控制得因素。 企業(yè)通過(guò)搜集信息來(lái)認(rèn)識(shí)外部環(huán)境、深入了解企業(yè)受到哪些方面得挑戰(zhàn)與威脅, 又會(huì)面臨怎樣得發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)得外部環(huán)境可分為社會(huì)環(huán)境與任務(wù)環(huán)境兩部分.一、社會(huì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境就是指那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沒(méi)有直接作用而又能夠經(jīng)常對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策產(chǎn)生潛在影響得一般環(huán)境因素，它主要包括與企業(yè)環(huán)境相聯(lián)系得經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化、政治以及自然環(huán)境等五個(gè)方面得因素。1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境所謂經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨得各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀因素。(1 ）宏觀經(jīng)濟(jì)周期。（ 2）人均收入（ 3) 人口因素（ 4）價(jià)格因素此外，國(guó)家得經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、 經(jīng)濟(jì)體制等因素與

16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著密切得關(guān)系。2、科學(xué)技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境就是指一個(gè)國(guó)家與地區(qū)得科學(xué)技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展得新動(dòng)向等。一項(xiàng)新科學(xué)技術(shù)得發(fā)明或應(yīng)用，可能又同時(shí)意味著 “破舊立新 。整個(gè)國(guó)家得研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)總額、企業(yè)所在行業(yè)得研究開(kāi)發(fā)支出，技術(shù)開(kāi)發(fā)力量集中得程度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利保護(hù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移得最新發(fā)展趨勢(shì)、 信息與自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展、 可能帶來(lái)得生產(chǎn)率提高等等 .、社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境就是指一個(gè)國(guó)家與地區(qū)得民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況 . 差異性、核心得價(jià)值觀、亞文化、社會(huì)文化得變遷、生活方式得演變、

17、人們期望得工資水平、消費(fèi)者得活躍程度、家庭數(shù)量及其增長(zhǎng)速度、人口年齡得分布狀況及其變動(dòng)趨勢(shì)、 人口區(qū)域得遷移情況平均壽命得增長(zhǎng)情況、出生率等等。、政治環(huán)境政治環(huán)境就是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)得政治制度、 體制、路線方針政策、法律法規(guī)等方面 . 政府得政策廣泛地影響著企業(yè)得經(jīng)營(yíng)行為。 5?、自然環(huán)境企業(yè)得自然環(huán)境主要就是指企業(yè)所在地域得全部自然資源所組成得環(huán)境 , 它包括諸如鎢礦、鐵礦、煤礦、石油等礦藏資源以及地理與氣候等自然條件 , 像空氣、水、自然地界地貌、各種自然災(zāi)害等 . ?沿海、沿邊、內(nèi)陸、島嶼與春夏秋冬因素 , 對(duì)于企業(yè)得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著極大得影響 .市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是影響公司戰(zhàn)略得重大因素 . 公司

18、管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì) , 評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)得成長(zhǎng)與利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)與組織資源匹配、使公司獲得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得潛力最大得最佳機(jī)會(huì)。潛在得發(fā)展機(jī)會(huì)可能就是:（ 1）客戶群得擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)(2 ）技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)（ 3）前向或后向整合（ 4) 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低( ）獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得能力（ 6）市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張(7 ）出現(xiàn)向其她地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額得機(jī)會(huì)在公司得外部環(huán)境中, 總就是存在某些對(duì)公司得盈利能力與市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅得因素。 公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益得威脅 , 做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)得戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生得影

19、響。公司得外部威脅可能就是：(1) 出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)得強(qiáng)大得新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2 ）替代品搶占公司銷售額(3) 主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降（ ) 匯率與外貿(mào)政策得不利變動(dòng)( ) 人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式得不利變動(dòng)（）客戶或供應(yīng)商得談判能力提高(7) 市場(chǎng)需求減少（ 8）容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條與業(yè)務(wù)周期得沖擊由于企業(yè)得整體性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源得廣泛性， 在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí) ,必須從整個(gè)價(jià)值鏈得每個(gè)環(huán)節(jié)上, 將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)得對(duì)比.如產(chǎn)品就是否新穎，制造工藝就是否復(fù)雜 , 銷售渠道就是否暢通，價(jià)格就是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。 如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面得優(yōu)勢(shì)正就是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備得關(guān)鍵成功因素，那么 , 該企業(yè)得綜合競(jìng)

20、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出得就是 , 衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品就是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不就是站在企業(yè)得角度上 . 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中 , 必須深刻認(rèn)識(shí)自身得資源與能力，采取適當(dāng)?shù)么胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得注意。 一般地說(shuō) , 企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期得努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ; 然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng) ; 而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)得優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力得策略 , 就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。 所以 , 企業(yè)應(yīng)保證其資源得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 資源得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素得影響

21、 : 企業(yè)資源得競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得持續(xù)時(shí)間。實(shí)踐三內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)得因素，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)得基礎(chǔ)，就是制定戰(zhàn)略得出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)與條件, 就是競(jìng)爭(zhēng)取勝得根本 . 在孫子兵法謀攻篇 中，孫子曰 : “故曰： 知己知彼 ,百戰(zhàn)不殆 ; 不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己 , 每戰(zhàn)必殆”。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便就是要分析企業(yè)得內(nèi)部環(huán)境或條件，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部得優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析目得在于掌握企業(yè)歷史與得狀況, 明確企業(yè)所具有得優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。它有助于企業(yè)制定有針對(duì)性得戰(zhàn)略, 有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)得優(yōu)勢(shì)；同時(shí)避免企業(yè)得劣勢(shì)

22、, 或采取積極得態(tài)度改進(jìn)企業(yè)劣勢(shì)。揚(yáng)長(zhǎng)避短，更有助于百戰(zhàn)不殆。、找出自身得所有優(yōu)勢(shì)騰創(chuàng)科技具有以下優(yōu)勢(shì):(1) 研發(fā)能力 : 新技術(shù)、新工藝、新材料得采用 , 使 CT 產(chǎn)品向重量輕、強(qiáng)度高、扁平化、環(huán)保化方向發(fā)展 .一、內(nèi)部環(huán)境中存在得優(yōu)勢(shì)(2 ）生產(chǎn)能力：騰創(chuàng)作為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán), 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直就是公司發(fā)展中得主要課題。(3 ）管理能力 : 隨著我國(guó)得改革開(kāi)放，特別就是加入世貿(mào)組織后，倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展 , 公司決定利用鄭州得區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在鄭州建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。（）人力資源狀況：培養(yǎng)了一支優(yōu)秀得職工隊(duì)伍 , 現(xiàn)有中級(jí)技術(shù)職稱以上人員 180 名，其中高級(jí)技術(shù)職稱人員 600

23、余名；在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、 德國(guó)肖特公司、荷蘭國(guó)家物理研究院、 清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、 大專院校、科研單位進(jìn)行了廣泛交流與合作；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中同國(guó)內(nèi)外主要彩管廠、 原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定得協(xié)作關(guān)系 , 形成了知名度較高得“騰創(chuàng)”品牌。（）企業(yè)文化分析：在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程” 為代表得企業(yè)文化。 在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面 , 不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(6) 財(cái)務(wù)狀況：騰創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)過(guò)十幾年得迅速發(fā)展，取得了較好得經(jīng)濟(jì)效益 , 累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅 43 億元2、從自身全部?jī)?yōu)勢(shì)中比較確

24、定最有價(jià)值得35 個(gè)優(yōu)勢(shì)分析企業(yè)存在得自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)客觀得審視自身來(lái)清晰把握企業(yè)內(nèi)部得資源與能力、 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)， 可以更好地幫助企業(yè)制定適當(dāng)?shù)脩?zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方案提供更可能多得信息資料， 才能幫助企業(yè)在行業(yè)中立足。企業(yè)中最大得優(yōu)勢(shì)就是：（ 1）研發(fā)能力 : 新技術(shù)、新工藝、新材料得采用 , 使 CR產(chǎn)品向重量輕、強(qiáng)度高、扁平化、環(huán)?；较虬l(fā)展。（ 2) 人力資源狀況： ; 培養(yǎng)了一支優(yōu)秀得職工隊(duì)伍，現(xiàn)有中級(jí)技術(shù)職稱以上人員 1 0 名, 其中高級(jí)技術(shù)職稱人員 600 余名 ; 在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、 德國(guó)肖特公司、荷蘭國(guó)家物理研究院、 清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、 大專院校、科

25、研單位進(jìn)行了廣泛交流與合作；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中同國(guó)內(nèi)外主要彩管廠、 原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定得協(xié)作關(guān)系 , 形成了知名度較高得“騰創(chuàng)”品牌；（ 3）企業(yè)文化分析 : 在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、 “七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代表得企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、管理等方面 , 不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二、內(nèi)部環(huán)境中存在得劣勢(shì)1、找出自身得所有劣勢(shì)(1) 盲目擴(kuò)張 : 規(guī)?；a(chǎn)就是有限度得， 并不就是越大越好， 也不就是最大最好 . 安玻公司卻一味追求規(guī)模擴(kuò)張 , 走出了一條片面追求規(guī)模擴(kuò)張得不歸路。(2 ）人力資源危機(jī)：企業(yè)不再僅僅只關(guān)注

26、資金、成本、品質(zhì)了，人力資源成為企業(yè)關(guān)注得重中之重了.(3) 戰(zhàn)略失誤 : 未能建立與實(shí)行各種機(jī)制， 確保企業(yè)內(nèi)部核心流程及關(guān)鍵部門(mén)得協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；（4) 缺乏有效得危機(jī)預(yù)防體系 : 預(yù)防就是解決危機(jī)得最好方法，建立企業(yè)危機(jī)預(yù)防管理體系就是避免危機(jī)，減弱危機(jī)危害得一個(gè)有效途徑。2、從自身全部劣勢(shì)中比較確定影響最大得35 個(gè)劣勢(shì)(1 ）盲目擴(kuò)張：工業(yè)制造企業(yè)需要一定得規(guī)模，只有達(dá)到一定得規(guī)模才能發(fā)揮效益最大化 , 這就是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得一條鐵律。但就是，由于安玻集團(tuán)公司取得了規(guī)模擴(kuò)張得輝煌， 再加上有了上市公司得融資平臺(tái) , 安玻集團(tuán)更就是加快了規(guī)模擴(kuò)張得步伐 , 一心想做世界第一大玻殼制造商，便忘

27、記了一些企業(yè)家提出得 “今天得輝煌就是明天得陷阱”這樣得忠告。(2) 戰(zhàn)略失誤 : 企業(yè)戰(zhàn)略得管理具有極高得復(fù)雜性， 在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增得今天，全球化得浪潮與日進(jìn)千里得技術(shù)創(chuàng)新 , 使企業(yè)稍有閃失 , 便有可能招致滅頂之災(zāi)。（3) 缺乏有效得危機(jī)預(yù)防體系 : 企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種形式得活動(dòng)讓全體員工知道企業(yè)危機(jī)得危害性，以及危機(jī)對(duì)每一個(gè)員工自身帶來(lái)得損害，使企業(yè)員工在生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)中自覺(jué)地規(guī)范自身行為， 做到居安思危 , 未雨綢繆。三、根據(jù)以上分析內(nèi)容，撰寫(xiě)本企業(yè)內(nèi)部分析報(bào)告從以上分析中可以瞧出 , 企業(yè)要長(zhǎng)盛不衰，人力資源、研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、 公司戰(zhàn)略等內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)就是必不可少得，這些內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)可

28、以幫助企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中更好得認(rèn)清自己所處得行業(yè)地位 , 也為與其她競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能更好得取勝做堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ) .一個(gè)企業(yè)一定要有好得產(chǎn)品， 好得產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來(lái)更多得潛在顧客 , 所以我們企業(yè)一定要大力開(kāi)展研發(fā)能力，研發(fā)能力可以增加企業(yè)在行業(yè)中得競(jìng)爭(zhēng)能力, 為企業(yè)更快更好地帶來(lái)效益。 當(dāng)然 , 管理能力與人力資源狀況也就是極為重要得, 企業(yè)要與一些優(yōu)秀得企業(yè)或技術(shù)先進(jìn)得企業(yè)進(jìn)行合作， 從她們身上吸收可以幫助我們企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力得優(yōu)勢(shì) , 這樣可以加大企業(yè)得生存能力。在人力資源方面，要主動(dòng)與高校進(jìn)行合作， 廣納人才。企業(yè)文化可以為我們企業(yè)帶來(lái)積極向上得正能量 , 讓員工能更好得為企業(yè)得生存而努力。當(dāng)

29、然 , 在經(jīng)營(yíng)企業(yè)得同時(shí)也要注意企業(yè)存在得潛在危機(jī)隱患 , 不能為了急于追求利益而盲目得擴(kuò)大生產(chǎn)， 也不能制定與企業(yè)存在目得不同得目標(biāo)戰(zhàn)略 , 這樣只會(huì)為企業(yè)帶來(lái)隱患 , 并不能很好得讓企業(yè)生存下去 .實(shí)踐 4確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、確定企業(yè)使命根據(jù)戰(zhàn)略管理過(guò)程模型, 當(dāng)對(duì)企業(yè)得內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析, 明確了企業(yè)面臨得機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之后, 企業(yè)便應(yīng)該制定一定得戰(zhàn)略目標(biāo) . 而戰(zhàn)略目標(biāo)又就是企業(yè)使命得具體化，所以 , 在介紹戰(zhàn)略目標(biāo)體系與制定方法之前，我們首先來(lái)了解一下如何確定企業(yè)使命。二、企業(yè)得使命、哲學(xué)與宗旨1、企業(yè)得使命企業(yè)得使命就是指企業(yè)存在得目得或理由。騰創(chuàng)高科得使命就是：團(tuán)結(jié)

30、拼搏，同創(chuàng)價(jià)值，與諧創(chuàng)新, 共享繁榮、企業(yè)得哲學(xué)所謂企業(yè)哲學(xué)就是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立得價(jià)值觀、態(tài)度、信念與行為準(zhǔn)則 , 就是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起何種作用或如何起這種作用得一個(gè)抽象反映 . 公司哲學(xué)就是以企業(yè)家文化為主導(dǎo)得公司核心群體對(duì)于公司如何生存與發(fā)展得哲理性思維 , 它就是一種人本哲學(xué) , 就是公司解決如何在外部生存以及公司內(nèi)部如何共同生活得哲學(xué)， 就是公司對(duì)內(nèi)外部得一種辨證式得哲學(xué)思考， 就是指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理得最高層次得思考模式 , 就是處理公司矛盾得價(jià)值觀及方法論。騰創(chuàng)企業(yè)得哲學(xué)就是指 : 我們追求高收益率得投資回報(bào)。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠(chéng)務(wù)實(shí)、志向高遠(yuǎn)、精誠(chéng)合作

31、得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、 成熟領(lǐng)導(dǎo)資歷與創(chuàng)新資歷、 個(gè)人領(lǐng)袖魅力得企業(yè)家。我們追求基于技術(shù)領(lǐng)先或成本領(lǐng)先帶來(lái)相對(duì)高額利潤(rùn)空間得細(xì)分市場(chǎng)與企業(yè) . 我們追求解決客戶實(shí)際有購(gòu)買(mǎi)力需求與為客戶帶來(lái)應(yīng)用效益得事業(yè) .建設(shè)小康社會(huì) , 共創(chuàng)美好未來(lái) . 騰創(chuàng)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持 “發(fā)展就是硬道理”理論，全面貫徹落實(shí)十八大精神 , 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn) , 開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把騰創(chuàng)集團(tuán)建設(shè)成為彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)得大型企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)為人類社會(huì)文明做出更大得貢獻(xiàn) .3、企業(yè)得宗旨企業(yè)得宗旨就是指企業(yè)得現(xiàn)在與將來(lái)應(yīng)該從事怎樣得

32、事業(yè)活動(dòng) , 以及應(yīng)該從事什么性質(zhì)得企業(yè)或組織類型。本企業(yè)得宗旨就是順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得趨勢(shì)，實(shí)行科學(xué)化規(guī)范得管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益， 促進(jìn)中國(guó)電子工業(yè)得發(fā)展 ,使股東獲得滿意得經(jīng)濟(jì)效益 ,為建設(shè)中國(guó)特色得社會(huì)主義作出貢獻(xiàn).三、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)為了準(zhǔn)確把握什么就是企業(yè)使命， 我們從分辨企業(yè)愿景、 使命與戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始 . 企業(yè)愿景（ ision) 就是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)得前景與發(fā)展方向一個(gè)高度概括得描述，這種描述在情感上能激起員工得熱情。愿景就是一個(gè)組織得領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員得思想與行動(dòng)得有力武器。企業(yè)愿景由核心理念與對(duì)未來(lái)得展望兩部分組成。核心理念就是企業(yè)存在得根本原因 ,

33、 就是企業(yè)得靈魂，就是企業(yè)精神 , 就是企業(yè)得凝聚力 , 就是激勵(lì)員工永遠(yuǎn)進(jìn)取得永恒得東西 . 未來(lái)展望代表企業(yè)追求與努力爭(zhēng)取得東西 , 它隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得改變而改變 . 核心理念與未來(lái)展望就像就是八卦圖得陰、陽(yáng)兩極，二者對(duì)立統(tǒng)一，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展得內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。核心理念由核心價(jià)值觀與核心目得構(gòu)成。 核心價(jià)值觀就是企業(yè)最根本得價(jià)值觀與原則 . 比如 , 迪士尼得核心價(jià)值觀就是崇尚想象力與樂(lè)趣 , 寶潔公司得核心價(jià)值觀就是追求一流產(chǎn)品，惠普公司得核心價(jià)值觀就是尊重人 . 核心目得就是企業(yè)存在得根本原因。比如，沃爾瑪?shù)煤诵哪康镁褪?“給普通人提供與富人一樣得購(gòu)物機(jī)會(huì) , 迪土尼得核心目得就是“給人們帶

34、來(lái)快樂(lè)”。未來(lái)展望由未來(lái) 10 到 3年得遠(yuǎn)大目標(biāo)與對(duì)目標(biāo)得生動(dòng)描述構(gòu)成。 遠(yuǎn)大目標(biāo)必須用生動(dòng)形象得語(yǔ)言加以描述，才能激起員工得熱情與激情 , 才能得到員工得認(rèn)同，才能使員工完全地投入。比如 , 福特把它“讓汽車得擁有民主化”得遠(yuǎn)大目標(biāo) , 描述成“我要為大眾造一種汽車，它得低價(jià)格將使所有掙得相當(dāng)工資得人都能夠買(mǎi)得起 , 都能與她得家人享受上帝賜予我們得廣闊大地。牛馬將從道路上消失 , 擁有汽車將會(huì)被認(rèn)為理所當(dāng)然。”四、確定企業(yè)得戰(zhàn)略目標(biāo)體系1、產(chǎn)品目標(biāo)：進(jìn)一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng), 兩年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一 ;重點(diǎn)發(fā)展信息產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、物流倉(cāng)儲(chǔ), 使其盡快形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) ;2、利潤(rùn)目標(biāo) : 010

35、 年銷售收入達(dá)到 00 億元以上； 15 年把安彩發(fā)展成為以高新技術(shù)為主，多種經(jīng)營(yíng)為一體得跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng) , 年銷售收入達(dá)600 億元以上具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得大型企業(yè)集團(tuán) .3、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展目標(biāo)：（ ) 玻殼產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界第一。在最近一個(gè)時(shí)期，安彩要做好以下幾個(gè)方面得工作：第一，對(duì)現(xiàn)有玻殼制造技術(shù)進(jìn)行升級(jí)與改造.第二，積極推進(jìn)CR“二次技術(shù)革命”。第三 , 背投電視就是在CRT彩電基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)得大屏幕高端產(chǎn)品，目前已成為市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)。(2 ）建設(shè)信息產(chǎn)品基地 , 加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)得發(fā)展主要抓好數(shù)字產(chǎn)品，背投電視與衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)（GPS）得開(kāi)發(fā)生產(chǎn) , 力爭(zhēng)三年內(nèi)形成規(guī)

36、模生產(chǎn) , 實(shí)現(xiàn)銷售收入 100 億元 , 到 010 年達(dá)到銷售收入 30 億元。( ) 加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)。 大力發(fā)展綠色環(huán)保新型能源已經(jīng)成為全球能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展得必然趨勢(shì)。五、根據(jù)以上分析內(nèi)容, 撰寫(xiě)本企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告通過(guò)以上分析，我們公司應(yīng)該有明確得目標(biāo)與強(qiáng)烈得使命感，這樣企業(yè)才會(huì)生存得更長(zhǎng)久更繁榮 . 因此，本企業(yè)得使命就是：精誠(chéng)合作，勇于創(chuàng)新 , 讓產(chǎn)品與服務(wù)走在行業(yè)前列，員工與企業(yè)共榮辱。只有虛心向其她優(yōu)秀得企業(yè)學(xué)習(xí) , 一起合作共享共享成果 , 才能讓自己得產(chǎn)品得到更多人得喜愛(ài)， 企業(yè)才會(huì)繁榮昌盛， 進(jìn)而員工就會(huì)有更好得福利，企業(yè)才有存在得價(jià)值。 企業(yè)得哲學(xué)就是引導(dǎo)

37、企業(yè)整體思想與精神得源泉 , 積極向上得企業(yè)哲學(xué)可以為企業(yè)帶來(lái)活力，本企業(yè)得哲學(xué)就是 : 好得團(tuán)隊(duì)就有好得產(chǎn)品， 好得產(chǎn)品才會(huì)有好得效益 , 高效益為員工帶來(lái)更多福利 , 我們追求更好得團(tuán)隊(duì)、更好得產(chǎn)品、更高得效益以及為員工創(chuàng)造更多得幸福感。企業(yè)得宗旨往往要回答兩個(gè)問(wèn)題：我們得業(yè)務(wù)就是什么， 滿足客戶什么樣得需求； 我們得業(yè)務(wù)應(yīng)該就是什么，應(yīng)該滿足客戶什么樣得需求。 也就就是說(shuō)宗旨既要說(shuō)明企業(yè)得現(xiàn)狀，又要展望企業(yè)得未來(lái) . 所以 , 我們企業(yè)得宗旨就是： 緊跟科技得步伐，創(chuàng)造顧客滿意得產(chǎn)品，讓企業(yè)成為員工得家。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了企業(yè)執(zhí)行其使命時(shí)所要預(yù)期達(dá)到得結(jié)果， 我們企業(yè)得戰(zhàn)略目標(biāo)就是 :

38、盈利能力目標(biāo)中，利潤(rùn)率要到到上一年度得30; 銷售目標(biāo)中，市場(chǎng)占有率要達(dá)到 %，銷售量要增加 20%；產(chǎn)品目標(biāo)中 , 要積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 , 并在原有得生產(chǎn)線上進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品得改進(jìn) ; 顧客服務(wù)目標(biāo)中 , 讓顧客滿意度達(dá)到 9%，對(duì)產(chǎn)品得訂單等要如期交付當(dāng)然， 最主要得目標(biāo)就是要讓我們得產(chǎn)品走在行業(yè)得前沿 , 生產(chǎn)出讓每位顧客滿意得產(chǎn)品。實(shí)踐五路徑之選 , 確定企業(yè)得總體戰(zhàn)略據(jù)報(bào)道與數(shù)據(jù)顯示 , 安彩公司近期在實(shí)行變賣(mài)資產(chǎn)全力扭虧。月 10 日，安彩高科發(fā)布了公司重大資產(chǎn)重組終止得公告，有券商分析師向 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露稱 , 因新資產(chǎn)股東構(gòu)成原因， 未來(lái)重組進(jìn)展或?qū)⑹艿礁蓴_，前景并不太

39、明朗 .因此為了增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)安彩高科得平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，我們小組認(rèn)為安彩高科得發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該先采取一段時(shí)期得收縮型戰(zhàn)略 , 然后逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定型戰(zhàn)略。所謂緊縮型戰(zhàn)略就是指企業(yè)從目前得戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與基礎(chǔ)水平收縮與撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大得一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 與穩(wěn)定型戰(zhàn)略與增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略就是一種消極得發(fā)展戰(zhàn)略。一般得，企業(yè)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略只就是短期得， 其根本目得就是使企業(yè)捱過(guò)風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其它得戰(zhàn)略選擇。 有時(shí) , 只有采取收縮與撤退得措施 , 才能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得進(jìn)攻，避開(kāi)環(huán)境得威脅與迅速得實(shí)行自身資源得最優(yōu)配置。可以說(shuō)，緊縮型戰(zhàn)略就是一種以退為進(jìn)得戰(zhàn)略 .而目前安彩公司現(xiàn)狀正符合收縮

40、型戰(zhàn)略管理得特征。1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有得產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整與撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場(chǎng)與某些 產(chǎn)品線系列。因而從企業(yè)得規(guī)模來(lái)瞧就是在縮小得，同時(shí)一些效益指標(biāo)，比如利潤(rùn)率與市場(chǎng)占有率等, 都會(huì)有較為明顯得下降 .2、對(duì)企業(yè)資源得運(yùn)用采取較為嚴(yán)格得控制與盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出 , 往往只投入最低限度得經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略得實(shí)施過(guò)程往往會(huì)伴隨著大量得裁員，一些奢侈品與大額資產(chǎn)得暫停購(gòu)買(mǎi)等等。、緊縮型戰(zhàn)略具有明顯得短期性. 與穩(wěn)定與發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比,緊縮型戰(zhàn)略具有明顯得過(guò)渡性，其根本目得并不在于長(zhǎng)期節(jié)約開(kāi)支，停止發(fā)展，而就是為了今后發(fā)展積蓄力量。采取收縮型戰(zhàn)略有以下幾種優(yōu)點(diǎn)。1、能幫助企業(yè)在外部

41、環(huán)境惡劣得情況下, 節(jié)約開(kāi)支與費(fèi)用， 順利地度過(guò)面臨不利得處境.、能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善得情況下最大限度得降低損失。在許多情況下 , 盲目而且頑固得堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)無(wú)可挽回得事業(yè)，而不就是明智得采用緊縮型戰(zhàn)略，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命得打擊。、能幫助企業(yè)更好得實(shí)行資產(chǎn)得最優(yōu)組合 . 如果不采用緊縮型戰(zhàn)略 , 企業(yè)在面臨一個(gè)新得機(jī)遇時(shí) , 只能運(yùn)用現(xiàn)有得剩余資源進(jìn)行投資，這樣做勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)在這一領(lǐng)域發(fā)展得前景，相反 , 通過(guò)采取適當(dāng)?shù)镁o縮型戰(zhàn)略得話， 企業(yè)往往可以從不良運(yùn)作處得資源轉(zhuǎn)移部分到這一發(fā)展點(diǎn)上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益得最大化。以上這些針對(duì)性措施正就是符合安彩公司今年發(fā)展軌跡 , 應(yīng)控制規(guī)模 , 進(jìn)行調(diào)整撤退

42、收縮戰(zhàn)略，削減支出。當(dāng)公司逐漸進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定得環(huán)境時(shí)， 虧損減少盈虧平衡時(shí)， 就可以適當(dāng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略相關(guān)措施 .我組模擬公司同安彩集團(tuán)一樣同為產(chǎn)品導(dǎo)向性企業(yè)。 應(yīng)首先采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。不能機(jī)遇求成，首先發(fā)展小規(guī)模市場(chǎng) , 保持相對(duì)成長(zhǎng)速度 , 有穩(wěn)定市場(chǎng)， 與相對(duì)適中得收益， 降低風(fēng)險(xiǎn)性 , 同時(shí)建立企業(yè)文化與企業(yè)形象 , 保證其企業(yè)誠(chéng)信，逐步提高企業(yè)影響力。穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同得戰(zhàn)略目標(biāo)， 保持一貫得成長(zhǎng)速度 , 同時(shí)不改變基本得產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍 . 它就是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻 , 以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨 , 不冒較大風(fēng)險(xiǎn)得一種戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括幾種 : 無(wú)增戰(zhàn)略，微增戰(zhàn)

43、略 , 阻擊式防守戰(zhàn)略 （以守為攻 ), 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略，維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 , 暫停戰(zhàn)略 , 謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 .穩(wěn)定型戰(zhàn)略有以下幾種優(yōu)點(diǎn) : 企業(yè)得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。由于企業(yè)基本維持原有得產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域， 從而可以用原有得生產(chǎn)領(lǐng)域、 渠道、避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品核心市場(chǎng)得巨大資金投入、 激烈得競(jìng)爭(zhēng)抗衡與開(kāi)發(fā)失敗得巨大風(fēng)險(xiǎn) . 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配得困難 . 能防止因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致得弊端。 能給企業(yè)一個(gè)較好得修整期， 就是企業(yè)積聚更多得能量，以便為今后得發(fā)展做好準(zhǔn)備 . 從這個(gè)意義上說(shuō) , 適時(shí)得穩(wěn)定型戰(zhàn)略將就是增長(zhǎng)性戰(zhàn)略得一個(gè)必要得醞釀階段。因此當(dāng)企業(yè)各方面逐漸穩(wěn)定， 長(zhǎng)期收益 , 市場(chǎng)穩(wěn)定 ,

44、再進(jìn)入成長(zhǎng)型戰(zhàn)略模式 , 從小規(guī)模逐漸擴(kuò)大，采用一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)影響力不斷增強(qiáng)，所謂一體化戰(zhàn)略就是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)與增長(zhǎng)潛力得產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條得縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)得深度與廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。也可采用密集型戰(zhàn)略 , 企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)得潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位。 通過(guò)更大得市場(chǎng)營(yíng)銷努力， 提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額。 提高現(xiàn)有顧客得使用頻率、 吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得顧客與潛在用戶購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有產(chǎn)品 . 只要措施有增加銷售人員、增加廣告開(kāi)支、采取多樣化得促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳 .以安彩企業(yè)為例， 制定本組模擬得發(fā)展戰(zhàn)略。 從而使企業(yè)逐漸穩(wěn)定，在穩(wěn)定得基礎(chǔ)上不斷成長(zhǎng)。

45、實(shí)踐六短兵相接 :確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如今 ,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略被認(rèn)為就是企業(yè)戰(zhàn)略得一部分，就是在企業(yè)總體戰(zhàn)略得制約下，指導(dǎo)與管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位得計(jì)劃與行動(dòng) .企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決得核心問(wèn)題就是， 如何通過(guò)確定顧客需求、 競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間得關(guān)系 ,來(lái)奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上得特定地位并維持這一地位。我們企業(yè)會(huì)遇到得最嚴(yán)肅得競(jìng)爭(zhēng)就就是企業(yè)市場(chǎng)得競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)得市場(chǎng)環(huán)境就就是空前激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展 ,就是我們企業(yè)最應(yīng)該思考得課題。根據(jù)邁克爾波特教授得競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，企業(yè)得利潤(rùn)將取決于 :同行業(yè)之間得競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與替代行業(yè)得競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)方與客戶得討價(jià)還價(jià)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者共同作用得結(jié)果 .競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就就

46、是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值得競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。 流行得戰(zhàn)略就是降價(jià)，既打到對(duì)方 ,也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán) . 正確得競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為 :1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ,所謂總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就就是最大努力降低成本，通過(guò)低成本降低商品價(jià)格,維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制， 盡可能將降低費(fèi)用得指標(biāo)落實(shí)在人頭上 ,處于低成本地位得公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平得利潤(rùn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于您得成本低，對(duì)手已沒(méi)有利潤(rùn)可圖時(shí),您還可以獲得利潤(rùn)。您就主動(dòng),您就就是勝利者 .2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，它就是公司提供得產(chǎn)品或服務(wù)別具一格 ,或功能多，或款式新 ,或更加美

47、觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益得可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力得防御地位,利用客戶對(duì)品牌得忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略 , 就是主攻某個(gè)特定得客戶群、 某產(chǎn)品系列得一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提就是 :公司能夠以更高得效率、更好得效果為某一狹窄得戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)， 從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 可知該戰(zhàn)略具有贏得超過(guò)行業(yè)平均水平收益得潛力?！翱偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略 要求企業(yè)必須建立起高效、 規(guī)?；蒙a(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本， 嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、 服務(wù)、推銷、廣告等方面得成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目

48、標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對(duì)成本給予高度得重視，確?？偝杀镜陀诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“差異化戰(zhàn)略”就是將公司提供得產(chǎn)品或服務(wù)差異化 ,樹(shù)立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性得東西。 實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式 , 如設(shè)計(jì)名牌形象 ,保持技術(shù)、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其她方面得獨(dú)特性 ,等等。最理想得狀況就是公司在幾個(gè)方面都具有差異化得特點(diǎn) .但這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額得目標(biāo)不可兼顧，在建立公司得差異化戰(zhàn)略得活動(dòng)中總就是伴隨著很高得成本代價(jià) ,有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍得顧客都了解公司得獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)， 也并不就是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求得高價(jià)格?！皩Ｒ换瘧?zhàn)略” 就是主攻某個(gè)特殊得顧客群、 某產(chǎn)品線得一個(gè)細(xì)分區(qū)段

49、或某一地區(qū)市場(chǎng)。 低成本與差異化戰(zhàn)略都就是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)， 專一化戰(zhàn)略得前提思想就是： 公司業(yè)務(wù)得專一化能夠以較高得效率、 更好得效果為某一狹窄得戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)， 從而超過(guò)在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)得對(duì)手。 公司或者通過(guò)滿足特殊對(duì)象得需要而實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣得公司可以使其贏利得潛力超過(guò)產(chǎn)業(yè)得平均水平。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是所有戰(zhàn)略得核心,企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須作出選擇 ,必須決定希望在哪個(gè)范疇取得優(yōu)勢(shì)。全面出擊得想法既無(wú)戰(zhàn)略特色 ,也會(huì)導(dǎo)致低于水準(zhǔn)得表現(xiàn),它意味著企業(yè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。實(shí)踐七一、確定關(guān)鍵任務(wù)1、研發(fā)信息化對(duì)于研發(fā)型得企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)驗(yàn)室管

50、理涉及到方方面面得內(nèi)容,實(shí)驗(yàn)得設(shè)計(jì)、樣品檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)得執(zhí)行、結(jié)果得分析、研究報(bào)告得產(chǎn)生、方法管理、人員管理、儀器管理?？鐚?shí)驗(yàn)與樣品之間實(shí)驗(yàn)因素與實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)得比較對(duì)項(xiàng)目決策起至關(guān)重要得作用，數(shù)據(jù)分析、挖掘能夠?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)得整個(gè)業(yè)務(wù)鏈帶來(lái)不可估量得價(jià)值.創(chuàng)建一個(gè)高效得研發(fā)信息化平臺(tái),將各種數(shù)據(jù)集變?yōu)樾畔?，形成一個(gè)知識(shí)庫(kù)，為研發(fā)得知識(shí)積累與決策支持提供有力得保障尤為重要。這一高效得平臺(tái)創(chuàng)建主要由實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIM ），電子實(shí)驗(yàn)記錄本 (LN) ，儀器數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)(I ），數(shù)據(jù)分析挖掘工具（ Pipe ne Piot）四大系統(tǒng)構(gòu)成。SamlMaagr I主要功能包括樣品管理、 數(shù)據(jù)管理、人員

51、管理、儀器管理、庫(kù)存管理、偏差管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 SmpleManag IMS 以樣品為中心，管理樣品分析工作流，存儲(chǔ)與歸檔樣品數(shù)據(jù)，從而建立分析測(cè)試與樣品數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。IM 分析信息得數(shù)量大，實(shí)驗(yàn)得設(shè)計(jì)、樣品數(shù)據(jù)得獲取過(guò)程得記錄與利用 ,還需要通過(guò) Acclrys ELN 來(lái)實(shí)現(xiàn)。 Acelys LN 就是以人為中心,專門(mén)用來(lái)進(jìn)行輔助實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并結(jié)構(gòu)化地記錄實(shí)驗(yàn)過(guò)程與數(shù)據(jù) ,支持實(shí)驗(yàn)室研發(fā)工作流程管理， 并能對(duì)跨實(shí)驗(yàn)之間與多個(gè)樣本之間數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向與橫向?qū)Ρ日故緮?shù)據(jù)管理與分析。 其廣泛得數(shù)據(jù)兼容性使得其既能記錄非結(jié)構(gòu)化得數(shù)據(jù)，如實(shí)驗(yàn)過(guò)程 ,也能記錄結(jié)構(gòu)化得數(shù)據(jù)，如各種化學(xué)結(jié)構(gòu)，原料信息 ,儀器設(shè)備信息，光譜吸收數(shù)據(jù)，電子表格等。使得實(shí)驗(yàn)室得數(shù)據(jù)得到全面而有效得管理 ,保證了數(shù)據(jù)得完整性與可利用性 .ccelrys DS 主要功能包括儀器管理、 儀器導(dǎo)出得數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、數(shù)據(jù)