刮膩子粉刷施工方案

1、目 錄一、施工組織設計1.關鍵施工技術工藝和重點難點的解決方案2.主要施工設備表3.勞動力和材料投入計劃4.施工進度計劃（或工期網絡圖）5.工程質量保證技術措施6.安全文明生產技術措施一、施工組織設計一.關鍵施工技術工藝和重點難點的解決方案一、關鍵施工技術工藝頂棚（廚房衛(wèi)生間除外）：滿刮2mm厚膩子、3mm厚抗裂砂漿找平，頂棚標高拉線找平，室內標高一致。工程量約為8300；地下室、樓梯間及墻面：刮膩子刷涂料，工程量約為4000；內墻面（廚房衛(wèi)生間除外）：2mm厚耐水膩子刮平整光滑，顏色一致，拉線找直。工程量約為：19500。本工程粉刷工程量大，質量要求高，工期短。施工過程中，必須嚴格按操作規(guī)程

2、有關規(guī)定執(zhí)行，嚴格管理使粉刷工程質量控制在驗收標準范圍內。1、頂棚粉刷：滿刮2mm厚膩子、3mm厚抗裂砂漿找平，頂棚標高拉線找平，室內標高一致。a、基層表面清理干凈（基層為混凝土墻面時應先用10%的草酸溶液去污后，刷界面劑處理）；b、填補縫隙、局部刮膩子：用耐水膩子將縫隙與凹凸不平處找平，用膩子填實補平并將多余的膩子收凈，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈，如發(fā)現仍有不平和凹凸處應重新復找膩子補平；c、滿刮膩子：在基層上滿刮耐水膩子，滿刮時應橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩子要收理干凈；d、抗裂砂漿找平；2、本工程地下室、樓梯間頂棚及墻面的做法為：刮膩子刷涂料。a、基層清理：將混凝土表面的浮塵、疙

3、瘩清除干凈后涂刷10%的草酸溶液清除油污后在混凝土面涂刷界面處理劑；b、填補縫隙、局部刮膩子：用膩子將縫隙與凹凸不平處找平，用耐水膩子填實補平并將多余的膩子收凈，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈，如發(fā)現仍有不平和凹凸處應重新復找膩子補平；c、滿刮膩子：在基層上滿刮耐水膩子，滿刮時應橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩子要收理干凈；d、第一道耐水膩子干后對墻面的麻點、凹凸、刮痕等再進行復找、刮平，干后打磨砂紙，將膩子磨平、磨光后，清理浮塵后進行第二遍膩子的批刮施工，每道膩子干后用砂紙將膩子表面磨平、磨光；e、刷第一遍涂料：刷漿前應先用排筆將門窗洞口刷好，再刷大面積涂料，涂刷時應先頂棚后墻面、先上后下進

4、行。涂刷時速度要均勻、平穩(wěn)，使得涂層厚度均勻；f、第一遍涂料干后，對墻面的麻點、凹凸、刮痕等用膩子重新復找刮平，干后用細砂紙輕輕打磨，并將粉塵清理干凈、達到表面光滑平整；g、刷第二遍涂料：施工方法同第一遍涂料施工；h、檢查第二遍涂料的質量，驗收合格后作為交活涂料，如不能滿足交活條件的，待涂料干后復找膩子、用細砂紙打磨，以達到交活條件；3、內墻面：2mm厚耐水膩子刮平整光滑，顏色一致，拉線找直。a、基層表面清理干凈（基層為混凝土墻面時應先用10%的草酸溶液去污后，刷界面劑處理）；b、填補縫隙、局部刮膩子：用耐水膩子將縫隙與凹凸不平處找平，用膩子填實補平并將多余的膩子收凈，干后用砂紙磨平將浮塵清理

5、干凈，如發(fā)現仍有不平和凹凸處應重新復找膩子補平；c、滿刮膩子：在基層上滿刮耐水膩子，滿刮時應橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩子要收理干凈；e、批刮第二遍耐水膩子，待膩子干后，應砂紙打磨平整。4、質量標準（1）保證項目、彩色噴涂的材料品種、質量、色彩均符合設計要求并有產品證書，必須按產品組合配套使用。、各抹灰層之間和抹灰層與涂層之間必須粘結牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。（2）基本項目：、噴涂、滾涂、彈涂等表面顏色一致，花紋、色點大小均勻，不顯接槎，無漏涂、透底和流墜。、分格條（縫）的寬度和深度均勻一致，條（縫）平整光滑，楞角整齊，橫平豎直、通順。、流水坡向正確，滴水線順直，滴水槽深度、寬度均

6、不小于10mm，整齊一致。4、腳手架工程1）、腳手架的搭設原則 橫平豎直，整齊清晰，圖形一致，平豎通順，連接牢固。2）、落地腳手架的搭設1、落地腳手架的搭設準備工作。2、腳手架最下層立桿下，統(tǒng)長墊 10#槽鋼，以均勻地傳遞腳手架集中力。3、首先腳手架的步高為 1.80m，離底部 200mm 處設一道掃地桿，以保持腳手架底部的整體性。4、腳手架立桿應間隔交叉用不同長度的鋼管搭設，將相鄰的對接接頭位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面錯開。5、每步腳手架設踢桿和扶手桿，側面有竹笆和綠色密眼安全網。6、腳手架的接地設置在建筑物四角或每隔 30 米距離，接地用的地極采用三根 L15005 的角鋼。L=

7、1500MM，埋入地下，接地用的地極用一根 404 的鍍鋅扁鋼引出與腳手架連接。3）、腳手架的施工要點1、腳手架兩端，轉角處以及水平向每隔 7 米應設剪刀撐，與地面的夾角應為45-60 度，底端埋入地下不少于 300mm，剪刀撐必須連續(xù)設置到頂。2、外架拉墻桿設置：外架拉墻桿水平距 4m 一支，上下層呈梅花形布置，拉墻桿以48 鋼管端焊12 鋼筋加彎鉤埋入砼結構外側，并與外架以扣件相連。3、腳手板層層滿鋪，綁扎牢固確保無探頭板。4、腳手架里立桿應低于沿口底 50cm，外立桿高出沿口 1.5m。5、吊運機械嚴禁掛設在腳手架上使用，另立單獨設置，吊運機械和索具要經過檢查安全可靠的才允許使用。6、當

8、日班內末能結束的工作，結束后再下班，或者進行臨時加固。7、遇強風、雨、雪等惡劣天氣以及夜間，不安排進行腳手架的搭設施工。8、外架搭設完畢，經工程管理有關人員驗收合格后掛牌使用。使用中做好外架日常安全檢查和維護工作，并做好安全記錄臺帳。9、外架拆除應按照明確的拆除程序進行。連墻桿與卸載作用的拉撐體系應在位于其上的可拆桿件都拆除以后方可拆除，在拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應及時拆除運走，避免誤扶和誤靠已松脫連結的桿件，拆下的桿配件應以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。在拆除過程中，應做好配合協調動作，禁止單行拆除較重桿件等危險性作業(yè)。4）、過門洞的處理 過門洞，雙排腳手架可挑空 1、2 根立

9、桿，即在第一步大橫桿處斷開。懸空的立桿處用斜桿撐頂，逐根連接三步以上的大橫桿，以使荷載分布在兩側立桿，斜桿下端與地面的夾角要成 60左右，凡斜桿與立桿、大橫桿相交處均應扣接。 5）、過窗洞的處理單排腳手架遇窗洞時，可增設立桿或吊設一根短大橫桿，將荷載傳遞到兩側的小橫桿若窗洞寬超過 1.5m 時，應于室內加設立桿(底部加鋪墊木)和大橫桿來承擔小橫桿傳來的荷載。2.主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1涂料噴涂機Xtreme Z455中國201311良好噴涂無3.勞動力和材料投入計劃一、勞動力計劃（一）、勞動力計劃準備1、建立工程項目的管理

10、組織機構科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務水平高、責任心強的技術人員和現場管理人員，組成分工細致、責任明確的、富有團隊精神的管理集體。2、選擇專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場選擇參加過同類型或大型工程建設，并與我方配合多年具有較高技術水平的施工隊伍來參加本工程的施工。對班組長、技術工人機械司機采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。特種技術工人，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。3、做好勞動力的進場教育參加本工程進施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內容包括安全、文明施工、現場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工

11、作。（二）、勞動力安排計劃（1）勞動力的實施1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。3、未經過項目部質量、安全培訓的操作工，不允許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。二、材料、施工機械設備等需要量計劃（一）、物質準備1、有計劃地組織好材料、設備、機具資源。做好施工設備、材料供貨和配備充分的施工機具是施工準備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了施工機具及檢測設備計劃和設備及材料進場計劃。對施工機

12、具的要求如下：要有足夠的數量；具有先進性和實用性嚴格檢驗篩選，保持100%的完好性；施工機具的能力要滿足工程的需要；施工機具要有專門的管理人員和管理臺帳；要配備專門的維修人員；按規(guī)定必須按期校驗的設備和儀器要在有效期內。2、辦理設備、材料訂購手續(xù)及采購。所有設備、材料的預選、審定論證、采購方式、訂貨和采購程序、以及各項測試檢驗工作均嚴格遵照標書及合約文件要求嚴謹進行，并服從監(jiān)理公司、工料測量師的監(jiān)督指導。嚴格按照合約文件和設計圖紙的要求，以及業(yè)主所審定通過的采購方案進行設備、主材及其它材料的訂貨和采購。凡業(yè)主(建設單位)訂貨或參與訂貨的貨物規(guī)格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、

13、售后服務等,應主動請示業(yè)主之意見,并積極配合進行接貨、檢驗和保管。設備、材料訂貨前,嚴格按程序向業(yè)主提供技術資料及供貨依據,其中包括設備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告,而出廠驗收時應有采購方的技術人員參加。所有定（采）購產品（設備、材料等）均按程序及要求進行嚴格測試、檢驗及控制管理，有關內容見“質量檢驗及不合格品的控制”并將有關資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。設備、材料進場后,立即按程序組織驗貨,并將有關資料和可呈交之樣品呈報業(yè)主進行檢測。（二）、材料投入計劃1、 材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主

14、要表現在以下幾個方向：（1）加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉移，盡快實現其使用價值，才能保證施工生產的順利進行。（2）材料運輸的基本原則：及時、準確、安全、經濟根據客觀經濟規(guī)律和材料合理運輸的基本原則，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。（3）加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現場道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉業(yè)務，搞好裝卸配合

15、，使材料運輸工作在計劃指導下協調進行。（4）建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。2、材料的現場管理措施施工現場的材料與工具管理，屬于生產領域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術經濟管理有密切的關系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點?，F場材料管理的好壞，是衡量經營管理水平和實現文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度，工程質量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。（1）現場材料管理的具體內

16、容驗收準備 1、場地和設施的準備。料具進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現場、場容管理要求，進行存料場地及設施準備。2、覆蓋物品的準備。3、計量器具的準備。根據不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利進行。4、有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關材料的質量標準。（a）核對憑證：確認是否為應收的材料，凡無進料憑證和經確認不屬于應收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調撥單或發(fā)票。（b）質量驗收：現場材料的質量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材

17、質性能證件的檢驗。 凡一般材料外觀檢驗，應檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應根據加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關部門進行質量驗收并做好記錄。（c）數量驗收：現場材料數量驗收一般是采取點數、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應通知有關部門處理。（d）驗收手續(xù)：經核對質量、數量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據不同情況采取不同形式。一般由收料人依據來料憑證和實際收取數量開寫收料單；有些材料由收料人依據供方提供的調撥單直接填寫實際驗收數量并簽字；屬于多次進料最后結算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據分

18、次進料憑證、驗收記錄核對結算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調撥單上簽認。(2)現場材料發(fā)放管理方法現場材料發(fā)放（a）發(fā)料依據：現場發(fā)料的依據是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務書），根據任務書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務書以外，還須根據不同的情況和變化辦理一些其它領發(fā)料依據。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領料單作為發(fā)料依據。但在實際生產過程中，因各種原因變化很多，如設計變更、施工不當等造成工程量增加或減少，使用的

19、材料也發(fā)生變更，造成限額領料單不能及時下達。此時應由班組長填制項目經理審批的工程暫借單，并在3日內補齊限額領料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。（b）材料發(fā)放程序第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下達到班組。工長在對班組交待生產任務的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領料員持限額領料單向材料員領料。材料員經核定工程量、材料品種、規(guī)格、數量等無誤后，交給領料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領料單領用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應以限額領料單為依據，限量發(fā)放，可直接記載在限額領料單上，也可開領料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領料量較大多次發(fā)放時，應在發(fā)放記錄上逐日記載實領

20、數量，由領料人簽認。第四步當領用數量達到或超過限額數量時，應立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領料單不能及時下達，應由班組長填制并由項目經理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領發(fā)手續(xù)。（c）材料發(fā)放方法：在現場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。（d）必須提高材料人員的業(yè)務素質和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產。（e）根據施工生產需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。（f）在材料

21、發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產。（g）嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。（h）對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，防止丟失損壞，以免重復領發(fā)料的現象發(fā)生。(3)現場材料倉庫的管理材料倉庫的設置倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產不間斷進行的必要條件。倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經常性業(yè)務，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依

22、據。材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內部和外部的經濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應有的損失。驗收工作步驟如下：（a）到料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。（b）證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。（c）數量檢驗。a、全檢，即對到貨的數量全部進行檢尺、過磅、點數量方。b、抽檢，對那些產品協作關系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴密，拆包有損于質量或不易恢復的材料，數量大，件數多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨

23、的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。（d）質量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學、力學性能方面的要求，應有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。（e）問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質量數量有差錯的，應做成記錄，及時報送有關部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復核。（f）入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質量證明檔案。材料保管材料保管是倉庫的中心任務。庫存材料堆放合理、質量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。（a）全面規(guī)劃：根據材料性能、搬

24、運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉情況，合理安排材料貨位。同類材料應安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。（b）科學管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質量分清、過目知數、定期盤點、便于收發(fā)保管。（c）整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。（d）制度嚴密：要建立健全保管、領發(fā)等管理制度，并嚴格執(zhí)行，使各項工作，

25、井然有序。（e）防火、防盜，確保倉庫安全。（f）勤于盤點：做到日清、月結；平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現問題，及時解決；發(fā)現盈虧，查明原因，上報處理。（g）在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數量、質量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應專門放置。（h）及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。4.施工進度計劃（或工期網絡圖）一、工期管理目標在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上

26、研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，施工進度控制詳細見總進度計劃。采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，采取必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序實施進度控制1、項目經理部根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2、編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃

27、及其他保證性計劃。3、實施施工進度計劃。項目經理通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應用技術、經濟和管理手段實現有效的進度控制。項目經理部首先建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)的控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進行；一旦發(fā)現實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。

28、必要時，可對原計劃進度做出相應的調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現后，在重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。4、全部任務完成后，進行進度控制總結并編寫進度控制報告三、對影響施工項目進度的各種因素進行分析并采取相應的對策。影響施工項目進度的因素大致可分為：1、項目經理部內部因素（1）施工組織不合理，人力，機械設備調配不當，解決問題不及時。（2）施工技術措施不當或發(fā)生事故。（3）質量不

29、合格引起返工（4）與相關單位關系協調不善等（5）項目經理部管理水平低項目經理部的活動隊施工進度起決定性作用，我們采取的措施主要有，提高項目經理部的組織管理水平、技術水平；提高施工作業(yè)層的素質；重視與內外關系的協調。2、不可預見因素（1）施工現場水文地質狀況比設計、合同文件預計的要復雜的多；（2）嚴重自然災害；（3）戰(zhàn)爭、政變等政治因素等。該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，我公司一般事先做好調查分析和預測。有些因素則可以通過參加保險，規(guī)避和減少風險。四、施工項目進度控制的措施進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等：1、管理信息措施（1）建立對施工進度能有效控制

30、的監(jiān)測、分析、調整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。2、組織措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)；（2）訂立進度控制的工作制度：檢查時間、方法、召開協調會議時間、人員等；（3）落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；（4）確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系。3、技術措施（1）盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現；（2）落實施工方案，在發(fā)生問題時，適時調整工作之間的邏輯關系，加快施工進度。4、合同措施（1）以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工

31、期相一致。（2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致.（3）供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。5、經濟措施（1）落實實現進度目標的保證資金；（2）簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制；（3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。五、以現代科學管理原理進行進度控制以現代科學管理原理作為進度控制的理論基礎，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。1）施工項目進度計劃系統(tǒng)施工項目進度計劃系統(tǒng)

32、是施工項目進度實施和控制的依據。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月旬作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從小到大，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。2）施工項目進度組織系統(tǒng)施工項目進度組織系統(tǒng)是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了

33、施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。（2）動態(tài)控制原理：施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發(fā)生實際進度與計

34、劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上調整后的計劃繼續(xù)運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復進行，直至預期計劃目標實現。（3）信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結果反送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發(fā)出指令，指導施工或對原計劃

35、作出新的調整、部署；基層作業(yè)組織根據計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。（4）彈性原理：施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的

36、邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施。5.工程質量保證技術措施一、質量保證措施：1、質量目標：實現對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100，優(yōu)良率達到80以上。質量保證資料準確、齊全。工程質量確保合格工程。2、質量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質量標準，在已通過國家9000認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現行規(guī)范標準為依據，按質量手冊、程序文件及該工程編制的質量

37、計劃，通過對質量要素何質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安治部，并設專職質量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。3、組織保證措施（1）項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員，均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。（2）工程專業(yè)技術人員，均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。（3）新工人、變換工種人員和特殊

38、工種作業(yè)人員，上崗前必須對其進行崗前培訓，考核合格后方能上崗。（4）施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。（5）嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。4、質量管理制度（1）質量獎懲制度項目經理部制定質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，優(yōu)質按103計價，合格按98計價，不合格項目不計價，返工合格后按96計價。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用。（2）堅持持證上崗制度試驗工、測量工、司機、測量員、材料

39、員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。（3）實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后，方可上報監(jiān)理。（4）做好施工中的協作配合工作為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢查人員的監(jiān)督和指導。6.安全文明生產技術措施安全生產是為了預防生產過程中發(fā)生的人身傷害、設備損壞等事故，

40、保證職工在生產中的安全而采取的各種管理措施和活動。安全生產是和人密切相關的，關系到國家和社會的穩(wěn)定，尤其是建筑施工企業(yè)，露天作業(yè)，高空作業(yè)多，垂直運輸作業(yè)頻繁，又是平行流水和立體交叉作業(yè)，且受氣候的影響大，因此安全生產問題尤為突出，必須做好安全控制工作，防患于未然，切實避免重大安全事故的發(fā)生。安全、質量、效益是一個企業(yè)必須妥善處理好的三個方面，他們是相輔相成密不可分的，沒有安全保證措施，沒有一個安全的工作環(huán)境，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質工程的，更無從出效益。要搞好安全生產管理，必須以國家有關的法律、法規(guī)為依據，制訂切實可行的措施，有專人負責，廣泛開展安全教育，做到人人重視，事事有人抓。我公司制訂的安全

41、生產保證措施如下：一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針安全生產是一切經濟部門和生產企業(yè)的頭等大事，一切生產活動的組織者、指揮者、管理者和廣大勞動者必須牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，當生產與安全發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，保證勞動者在安全的條件下進行生產勞動。盡管安全工作千頭萬緒，但必須始終將“預防”作為主要任務以統(tǒng)籌考慮。除了發(fā)生性的自然災害事故外，任何事故都是可以預防的，可以事先分析危險點、危險源、危險場地，預測其危險程度，發(fā)現和掌握危險呈現的時間、過程的演變規(guī)律，以便采取措施把危險消滅在轉化成事故之前，以達到最佳安全程度，做到“防患于未然”。二、安全生產管理目標及制度管理目標安全生產達標率100；職工負傷事故頻率控制在2以下，重傷事故頻率不超過0.3；重大傷亡事故為零；重大火災、爆炸事故為零；安全教育率100，持證上崗率100。（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預防