員工多通道晉升管理辦法

1、員工多通道晉升管理辦法（試行）第一章 組織與管理第一條 為完善公司人才成長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工技能的提升，根據(jù)公司實(shí)際情況，現(xiàn)制訂本辦法。第二條 為推進(jìn)員工多通道晉升與管理工作，公司成立員工多通道晉升與管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，具體如下：（一）員工晉升管理委員會(huì)主 任：副主任：成 員：?jiǎn)T工晉升管理委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)與晉升管理相關(guān)的制度、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。（二）員工晉升管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企劃部。主任：成員：（三）工作職責(zé)1員工晉升管理委員會(huì)辦公室職責(zé)（1）制定公司員工晉升與管理的相關(guān)辦法，明確職業(yè)分類、職位序列、晉升通道、晉升條件等，并組織實(shí)施；（2）建立與員工晉升相匹配的員工

2、培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施培訓(xùn)；（3）監(jiān)督、指導(dǎo)各單位員工晉升工作。2各部門(mén)（事業(yè)部）職責(zé)（1）按照員工晉升條件和評(píng)審委員會(huì)要求對(duì)本單位員工進(jìn)行初評(píng)。（2）對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，作為評(píng)審晉升的依據(jù)。（3）為員工提供培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整。第二章 晉升基本原則第三條 基本原則（一）能力與業(yè)績(jī)并重。晉升需全面考察員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)；（二）理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，注重實(shí)務(wù)；（三）評(píng)考結(jié)合，以考為主，評(píng)聘分離；（四）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合。一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；（五）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合。員工可以沿一條通道晉升，也

3、可以隨著個(gè)人發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；同時(shí)鼓勵(lì)個(gè)人在技術(shù)、技工兩個(gè)通道上同時(shí)晉升；（六）獲得的資格證書(shū)與從事的工作、選擇的晉升通道相一致；（七）能升能降，動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降。第三章 晉升通道、等級(jí)第四條 崗位序列根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃分三大序列，即管理序列、技術(shù)序列、技工序列。（一）管理序列：包含在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中履行各項(xiàng)管理職能的崗位，包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、黨建紀(jì)檢工會(huì)、綜合管理等。（二）技術(shù)序列：包含從事生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、電氣儀表技術(shù)、財(cái)會(huì)專業(yè)等崗位。（三）技工序列：包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各類技術(shù)工種崗位，注重實(shí)

4、際操作技能，包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位。 第五條 各序列晉升等級(jí)、方式及要求（一）管理序列晉升等級(jí)和方式1.管理序列晉升等級(jí)分：管理員、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、高管；班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）、副經(jīng)理、經(jīng)理、高管。2.晉升方式：（1）從事管理工作人員進(jìn)廠轉(zhuǎn)正后即定為管理員；（2）主管、副經(jīng)理、經(jīng)理以競(jìng)聘方式晉升；（3）業(yè)務(wù)突出的中層按高管后備制度晉升高管。（二）技術(shù)序列等級(jí)和要求1.技術(shù)序列等級(jí)分：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、首席級(jí)。其中工程序列分：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、首席工程師；財(cái)會(huì)序列分：會(huì)計(jì)員、助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、首席會(huì)計(jì)師。2.晉升要求：崗位人員轉(zhuǎn)正后即視為員

5、級(jí)，助理及其以上的等級(jí)，取得國(guó)家相應(yīng)資格證書(shū)后，可取得晉升資格。特殊情況，公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 （三）技工序列級(jí)別和要求1.技工序列等級(jí)分：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。2.晉升要求：崗位人員轉(zhuǎn)正后即視為初級(jí)工。第六條 跨通道晉升：1.根據(jù)個(gè)人發(fā)展方向，其他通道人員通過(guò)競(jìng)聘可向管理通道流通，管理通道人員也可向技術(shù)、技工通道發(fā)展。2.各通道間（含不同專業(yè)）人員流動(dòng)，需重新參與評(píng)定。第四章 晉升程序第六條 晉升程序（一）個(gè)人申報(bào)：個(gè)人根據(jù)各等級(jí)條件設(shè)置和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申報(bào)，填寫(xiě)員工晉升申報(bào)表。（二）初評(píng)：事業(yè)部（部門(mén)）根據(jù)申報(bào)人的專業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)，是否出現(xiàn)重大事故或重大失誤

6、進(jìn)行初評(píng)，推薦晉升人員。由事業(yè)部（部門(mén)）經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，將初評(píng)合格人員匯總后報(bào)企劃部人事。申報(bào)人考評(píng)前12個(gè)月績(jī)效考核平均得分不得低于80分，所負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)重大事故或重大失誤為否決項(xiàng)。（三）資格審查：企劃部人事對(duì)申報(bào)人的進(jìn)廠時(shí)間、取得的專業(yè)技術(shù)等級(jí)資格證、職稱等證件是否符合條件及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、是否有違規(guī)違紀(jì)等事項(xiàng)進(jìn)行審查，合格后公示，公示期三天。（四）技能評(píng)定：1.組織與監(jiān)督：技能評(píng)定由企劃部負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)部、設(shè)備工程部、技研發(fā)中心等單位熟悉該部分業(yè)務(wù)的專家、專業(yè)技術(shù)人員及被考評(píng)人員所在部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)人員組成考評(píng)小組，由考評(píng)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行命題、考試、評(píng)定，黨群部負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.考評(píng)：參加評(píng)定人員參加

7、相應(yīng)級(jí)別晉升理論考試、實(shí)務(wù)操作考試，民主測(cè)評(píng)。理論考試、實(shí)務(wù)操作考試，民主測(cè)評(píng)各100分，理論考試和實(shí)務(wù)操作考試不得低于60分，民主測(cè)評(píng)不得低于80分。實(shí)務(wù)操作考核形式可以是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操測(cè)試，也可案例分析測(cè)試。3.排名：理論考試、實(shí)務(wù)操作考試成績(jī)按4:6（技工按3：7）的權(quán)重統(tǒng)計(jì)綜合成績(jī)，按綜合成績(jī)進(jìn)行排名。4技術(shù)類高級(jí)和首席、技工類高級(jí)技師的評(píng)定要進(jìn)行公開(kāi)答辯，答辯分不得低于80分。（五）公示：企劃部根據(jù)各序列、各等級(jí)晉升名額，按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。（六）審批：公示評(píng)審結(jié)果無(wú)異議后，企劃部匯總評(píng)定結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理審批。（七）下發(fā)執(zhí)行：以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。第五章 晉升名額與待遇

8、第七條 各序列等級(jí)名額及待遇：1. 工程序列名額及待遇：級(jí)別助理工程師工程師高級(jí)工程師首席工程師名額按定員20%12%3%1%崗級(jí)系數(shù)工資1.31.62.53.52.財(cái)會(huì)序列名額及待遇：級(jí)別助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師首席會(huì)計(jì)師名額5311崗級(jí)系數(shù)工資1.31.62.53.53. 技工序列名額及待遇：級(jí)別中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師名額按定員20%12%3%1%崗級(jí)系數(shù)工資1.21.41.62.5第八條 第一級(jí)不需進(jìn)行評(píng)定，按所在崗位定薪酬；技術(shù)類和技工類四級(jí)以上評(píng)定聘用后工資待遇每月發(fā)放95%，留存部分每半年考核后發(fā)放（具體見(jiàn)考核表）；管理類按現(xiàn)行工資留存辦法執(zhí)行。第九條 原則上各序列級(jí)別人數(shù)應(yīng)控

9、制在以上范圍內(nèi)，具體分配名額以公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定為準(zhǔn)。第十條 各級(jí)別名額如果沒(méi)有符合條件者可以空缺。第十一條 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究可越級(jí)晉升，且不受名額限期。第十二條 技術(shù)序列晉升應(yīng)取得相應(yīng)的職稱、資格證書(shū)。第六章 評(píng)聘分離與解聘第十三條 員工晉升實(shí)行評(píng)聘分離，等級(jí)晉升評(píng)定工作和職務(wù)的聘任工作相分離，二級(jí)及以上級(jí)別必須進(jìn)行聘任，聘期一年。未進(jìn)行聘任的或未被聘任的，不享受等級(jí)待遇。（一）聘任條件一般為：1.所取得的等級(jí)資格與所從事的工作內(nèi)容一致；2.遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范；3.身體健康。（二）聘任方法：?jiǎn)T工晉升聘任由各事業(yè)部（部門(mén)）組織進(jìn)行

10、，獲得相應(yīng)等級(jí)的員工填寫(xiě)員工晉升聘任表，經(jīng)事業(yè)部（部門(mén)）經(jīng)理審批，四級(jí)以上等級(jí)須經(jīng)主管副總審批。審批后的員工晉升聘任表員工個(gè)人、所在事業(yè)部（部門(mén)）、企劃部人事各留存一份，企劃部從聘任的當(dāng)月核發(fā)工資待遇。（三）解聘：受聘人有下列情形之一者，聘用單位應(yīng)解聘：1.本年度個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)低于80分的；2.出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的；3.離開(kāi)本級(jí)別工作崗位或辭職的；4.玩忽職守，造成較大責(zé)任事故或經(jīng)濟(jì)損失的；5.其他需要解聘的。第七章 骨干員工晉升第十四條 骨干崗位的定義骨干崗位指在公司各單位生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)崗位中處于重要且工作替代性不強(qiáng)的崗位。企劃部負(fù)責(zé)牽頭，會(huì)同黨群部、生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門(mén)對(duì)公司各單位的骨干崗位進(jìn)

11、行界定，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。第十五條 骨干員工是指在骨干崗位上工作的員工，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，成長(zhǎng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中業(yè)績(jī)突出、有一項(xiàng)或幾項(xiàng)專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、具有較強(qiáng)責(zé)任心的員工；骨干員工培養(yǎng)、評(píng)選按照公司骨干員工培養(yǎng)辦法執(zhí)行。第十六條 無(wú)資格、職稱證書(shū)的員工，連續(xù)兩年評(píng)為骨干員工的，可參加中級(jí)工（助理級(jí)）晉升評(píng)定；每增加一年，可參加上一級(jí)評(píng)定，最高至高級(jí)工（工程師）。第八章 跟蹤管理第十七條 晉升為首席技術(shù)人員和高級(jí)技師的員工，要求履行以下職責(zé)：（一）每年培養(yǎng)不少于兩名的徒弟。（二）按照公司要求，開(kāi)展促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的難題的課題研究。（三）完成公司安排的其他任務(wù)。第十八條 經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)

12、培訓(xùn)、高級(jí)管理類別培訓(xùn)的人員，被培訓(xùn)人員需與公司簽訂協(xié)議，明確服務(wù)時(shí)間，否則由被培訓(xùn)人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。第九章 評(píng)審要求第十九條 員工多通道晉升關(guān)系到公司員工的切身利益，各單位要高度重視，認(rèn)真評(píng)審，在評(píng)審各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照評(píng)審條件進(jìn)行評(píng)定，各事業(yè)部經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理為本單位職業(yè)評(píng)定第一責(zé)任人。 第二十條 在晉升評(píng)定過(guò)程中弄虛作假的，提供虛假證明、證據(jù)的，取消評(píng)選晉升的資格， 3年內(nèi)不得再申報(bào)晉升。 第二十一條 評(píng)委應(yīng)在評(píng)定中要客觀公正。若評(píng)委在晉升評(píng)定中弄虛作假，影響公司評(píng)定或造成不良影響的，評(píng)定結(jié)果予以糾正，取消評(píng)委資格，同時(shí)提出通報(bào)批評(píng)，并在考核中扣5-10分。第十章 附則第二十二條 本辦法自下發(fā)之

13、日起執(zhí)行。附件：1. 員工晉升申報(bào)表 2. 員工晉升聘任表 3年度考核表4個(gè)人續(xù)聘申請(qǐng)表附件：1員工晉升申報(bào)表姓名性別民族年齡照片申報(bào)序列申報(bào)等級(jí)參加工作時(shí)間進(jìn)公司時(shí)間所在單位工種/崗位最高學(xué)歷專業(yè)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職稱取得時(shí)間、名稱、等級(jí)現(xiàn)職業(yè)資格證書(shū)取得時(shí)間、名稱、等級(jí)現(xiàn)任行政職務(wù)及任職時(shí)間年度個(gè)人考核結(jié)果是否受過(guò)處分、具體說(shuō)明獲得的獎(jiǎng)勵(lì)或表彰主要工作業(yè)績(jī)（可加頁(yè)）申報(bào)簽名本人承諾以上所填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)可靠。 簽名： 年 月 日事業(yè)部（部門(mén)）推薦意見(jiàn) 經(jīng)理簽名： 年 月 日審核意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日附件：2員工晉升聘任表姓名性別民族年齡照片聘任序列聘任等級(jí)參加工作時(shí)間進(jìn)公司時(shí)間所在單位工種/崗

14、位最高學(xué)歷專業(yè)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職稱取得時(shí)間、名稱、等級(jí)現(xiàn)職業(yè)資格證書(shū)取得時(shí)間、名稱、等級(jí)現(xiàn)任行政職務(wù)及任職時(shí)間工作職責(zé)（可加頁(yè)）申請(qǐng)聘任職工等級(jí) 根據(jù)白云紙業(yè)員工多通道晉升管理辦法，本人申請(qǐng)聘為 級(jí)職員，承諾履行相應(yīng)工作職責(zé)。 簽名： 年 月 日所在單位意見(jiàn) 經(jīng)所在單位崗位集體研究，同意聘為 級(jí)職員。經(jīng)理簽字： 年 月 日晉升管理委員會(huì)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日附件3： 考 核 表考核人姓名考核周期年 月 日 年 月 日職務(wù)/職稱考核內(nèi)容分值要求得分工作業(yè)績(jī)30能勝任本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在專業(yè)及管理工作中做出了一定的工作成績(jī)（成果），有一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，能夠指導(dǎo)低一級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)。技術(shù)水平20比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉本專業(yè)比較先進(jìn)的現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)，具有一定的從事本專業(yè)技術(shù)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能吸收、采用先進(jìn)的技術(shù)，在提高專業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益方面取得一定的成績(jī)。業(yè)務(wù)能力25具有能獨(dú)立承擔(dān)較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)、管理、課題、項(xiàng)目的研究、綜合分析、判斷、設(shè)計(jì)等方面的實(shí)際工作能力，而且能夠靈活的加以運(yùn)用，能解決本專業(yè)范圍內(nèi)比較復(fù)雜的技術(shù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)15具有良好的人品和職業(yè)操守，思想作風(fēng)正派，言行一致，堅(jiān)持原則，敢講真話，埋頭苦干，樂(lè)于助人，正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，具有較高的社會(huì)道德和職業(yè)道德水準(zhǔn)。工作態(tài)度10