各部門經(jīng)理年度考核表

1、 某某公司各部門主管年度考核表 所在部門姓 名現(xiàn)任職務(wù)本人總結(jié)（按照考核內(nèi)容簡明扼要陳述履行職責(zé)、業(yè)績情況。內(nèi)容多可加附頁。） 部門主管 年度考核內(nèi)容 考核項目考核內(nèi)容每項滿分自評分總經(jīng)理評分工作態(tài)度（30分）1 責(zé)任感以公司利益為重，顧全大局，敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)做好本職工作。10主動性工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成上級交辦的任務(wù)。10紀(jì)律性遵紀(jì)守法，正確行使職權(quán)，誠實守信，公正廉潔。10工作能力（30分）領(lǐng)導(dǎo)能力1.處事公開、公平、公正，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情，內(nèi)部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，完成部門目標(biāo)任務(wù)；2.能及時總結(jié)經(jīng)驗，定期向上級匯報，遇突

2、發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務(wù)能力1.熟悉業(yè)務(wù)，具備崗位職責(zé)必需的知識和經(jīng)驗，指導(dǎo)并改進部門工作；2.工作有目標(biāo)、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導(dǎo)下屬付諸實施。 10創(chuàng)新能力努力鉆研業(yè)務(wù)，豐富專業(yè)知識，不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10工作業(yè)績（40分）日常工作履行崗位職責(zé)，完成預(yù)定的目標(biāo)計劃，個人及部門工作無過失。具體事例見工作總結(jié)。10超常任務(wù)對比上年度，增加了新的任務(wù)且工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務(wù)。具體事例見工作總結(jié)。10工作質(zhì)量工作量飽滿，按期、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。具體事例見工作總結(jié)。10工作效果工作方法正確，效率高、

3、效果好，為公司節(jié)約了大量的人力、物力和資金，合理使用經(jīng)費，上級滿意。事例見工作總結(jié)。10總分100自評總分 ，自評等級 。 自評人簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：總評分 ，評定等級 。負責(zé)人簽名： 自評人簽名確認： 年 月 日 年 月 日說明1.本表適用于公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及主管。2.考核項目共10項，滿分為100分，由個人和副總在每項給定分?jǐn)?shù)的范圍內(nèi)進行打分，打分標(biāo)準(zhǔn)參考：優(yōu)良9分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；7達標(biāo)9分，表示基本做到，沒有太多挑剔；6稍差7分，表示大部分做到，但有明顯缺點和不足；很差6分，表示大部分未做好達不到要求。副總在打分前參考所在部門員工意見。3.考核等級標(biāo)準(zhǔn)：其中優(yōu)：90分；70良90分；60中70分；差：60分。4.“總評分”：總評分自評總分40%總經(jīng)理評分60%。5.考核步驟：各部門主管將個人總結(jié)、