河北省建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)范

1、河北省建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)范（征求意見稿）河北省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測管理總站（2013.9.17）目 錄1 總 則2 術(shù) 語3 基本規(guī)定4建設(shè)單位質(zhì)量管理4.1 一般規(guī)定4.2建設(shè)單位項目管理機構(gòu)4.3建設(shè)工程施工準備4.4施工過程質(zhì)量管理4.5工程驗收4.6 工程文件管理5 施工單位質(zhì)量管理5.1 一般規(guī)定5.2施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行5.3施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系建立5.4施工項目部關(guān)鍵崗位質(zhì)量人員管理5.5施工準備階段質(zhì)量管理5.6施工組織設(shè)計（施工方案）5.7施工圖紙會審和設(shè)計交底5.8專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理5.9施工機具的管理5.10施工過程質(zhì)量管理5.11原材料、構(gòu)配件和設(shè)備

2、管理5.12設(shè)計變更和技術(shù)洽商的管理5.13施工技術(shù)交底的管理5.14工程測量管理5.15工程材料見證取樣試驗和工程檢測5.16成品保護5.17工程質(zhì)量檢查和驗收5.18施工技術(shù)資料管理6 監(jiān)理單位質(zhì)量管理6.1一般規(guī)定6.2 監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)6.3 監(jiān)理規(guī)劃和細則的編制與實施6.4施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理6.5施工過程質(zhì)量監(jiān)理6.6工程竣工驗收6.7監(jiān)理資料管理7 勘察、設(shè)計、圖紙審查單位質(zhì)量管理8 檢測機構(gòu)質(zhì)量管理1總則1.0.1 為了規(guī)范參建各方質(zhì)量行為，落實質(zhì)量責任，切實提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，保證建設(shè)工程質(zhì)量，編制本規(guī)范。條文說明1.0.1 本條是編制本規(guī)范的宗旨。參建各方

3、指建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和檢測、圖紙審查機構(gòu)。1.0.2 本規(guī)范適用于本省行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴建建設(shè)工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。對建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理的，可參照本規(guī)范執(zhí)行。條文說明1.0.2本條規(guī)定了本規(guī)范的適用范圍。1.0.3 建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理除遵守本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家、省、市現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的規(guī)定。條文說明1.0.3 本規(guī)范與其他法律法規(guī)的關(guān)系。建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范外，還應(yīng)執(zhí)行國家和河北省的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及相關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定。2 術(shù) 語2.0.1 建設(shè)工程construction engineering建設(shè)工程是指房屋

4、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。2.0.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 construction site quality management施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是指為保證和提高施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法對工程質(zhì)量所進行的系統(tǒng)管理活動。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的范圍包括工程開工到竣工驗收和保修階段的質(zhì)量管理。2.0.3 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體main responsibility for construction engineering quality建設(shè)工程質(zhì)量責任主體是指從事建設(shè)工程施工活動的，有責任和義務(wù)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量行為的單位，包

5、括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)。2.0.4 項目管理機構(gòu) project management mechanism項目管理機構(gòu)是建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位派駐項目施工現(xiàn)場負責履行承包合同或委托合同的組織機構(gòu)。施工單位的項目管理機構(gòu)稱施工項目部，監(jiān)理單位的項目管理機構(gòu)稱項目監(jiān)理部。2.0.5 項目負責人 project manager項目負責人是指由建設(shè)工程質(zhì)量責任主體法定代表人書面授權(quán)的具有相應(yīng)資格并經(jīng)建設(shè)主管部門備案確認的全面負責工程建設(shè)合同的履行、全面主持項目管理機構(gòu)工作的人員。2.0.6 工程質(zhì)量保證體系 engineering q

6、uality guarantee system工程質(zhì)量保證體系是指企業(yè)或單位為滿足工程質(zhì)量管理的需要，把內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動組織起來，形成的一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理的有機整體。2.0.7 圖紙會審 joint checking of drawings圖紙會審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）在收到設(shè)計單位施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計單位進行處理的一項重要活動。2.0.8 設(shè)計變更 design variations設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原設(shè)計文件進行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或

7、設(shè)計變更通知單的形式發(fā)出。2.0.9 施工技術(shù)交底 hand over of construction technology 施工技術(shù)交底是指分項工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員就工作概況、需要工具、施工工藝、質(zhì)量安全要求等方面進行的技術(shù)性說明文件。2.0.10 質(zhì)量管理制度 quality management system質(zhì)量管理制度是指按照質(zhì)量管理需要建立，規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責，適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動要求的文件。2.0.11交接檢驗 hand over inspection由施工的承接方與完成方經(jīng)雙方檢查并對可否繼續(xù)施工做出確認的活動。2.0.12監(jiān)理交

8、底 hand over of supervision 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，在第一次工地會議中對監(jiān)理工作和監(jiān)理工作制度的文字介紹。2.0.13 設(shè)計代表 design representative設(shè)計代表是指設(shè)計單位為滿足工程建設(shè)需要，由設(shè)計單位法定代表人書面授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場代表本單位聯(lián)絡(luò)、參與施工現(xiàn)場質(zhì)量活動的設(shè)計單位代表人。2.0.14 竣工驗收 tests on completion竣工驗收是指建設(shè)工程項目竣工后由建設(shè)單位組織、相關(guān)責任主體參加并在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督下，以項目審查通過的設(shè)計文件，以及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)，按照規(guī)定的程序?qū)?/p>

9、程項目的總體進行檢查和認證的活動。3基本規(guī)定3.0.1建設(shè)工程質(zhì)量責任主體應(yīng)結(jié)合本企業(yè)特點和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理體系并形成文件。3.0.2建設(shè)工程質(zhì)量責任主體應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實際制定質(zhì)量方針和目標，并對質(zhì)量管理體系中的各項活動進行策劃。3.0.3建設(shè)工程質(zhì)量責任主體應(yīng)根據(jù)質(zhì)量策劃的結(jié)果對本企業(yè)質(zhì)量管理活動進行檢查、分析、評價和改進，保證質(zhì)量管理活動的有效性，并通過改進使質(zhì)量管理水平得以提高。3.0.1、3.0.2、3.0.3條文說明：為促進建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，強化質(zhì)量保證的建立和正常運行，保證工程質(zhì)量，按照的基本

10、要求，對建設(shè)工程質(zhì)量責任主體提出質(zhì)量管理的總體要求。3.0.建設(shè)、施工、監(jiān)理施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)應(yīng)當建立健全各項質(zhì)量管理制度，并裝訂成冊存放施工現(xiàn)場。3.0.4建設(shè)、施工、監(jiān)理單位必須設(shè)置獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。條文說明：企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的部門和崗位，配備專業(yè)齊備且具有相應(yīng)能力的質(zhì)量管理人員。3.0.5建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置項目管理機構(gòu)，并配備滿足工程建設(shè)需要的具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員。3.0.6施工、監(jiān)理單位項目管理人員必須現(xiàn)場辦公，持證上崗并佩戴胸卡，胸卡上應(yīng)標明單位名稱、姓名、職務(wù)，并鑲有相片。施工、監(jiān)理單位項目主要管理人

11、員實行現(xiàn)場考勤制度，離開施工現(xiàn)場必須履行登記或請假手續(xù)。3.0.7建設(shè)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場辦公室均應(yīng)懸掛醒目標牌；現(xiàn)場管理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖、崗位職責、質(zhì)量保證體系等應(yīng)制牌上墻。3.0.8建設(shè)單位應(yīng)在開工前，將施工現(xiàn)場各參建單位管理人員公示上墻，并在竣工的建設(shè)工程明顯位置設(shè)置永久性質(zhì)量責任標牌。條文說明 3.0.7公示上墻的參建單位管理人員包括建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工、檢測等單位的主要管理人員，在竣工的建設(shè)工程明顯位置均必須設(shè)置永久性質(zhì)量責任標牌，表明工程質(zhì)量的終身責任。標牌應(yīng)明確刻寫工程名稱，開竣工日期，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位全稱、法人代表及工程項目負責人姓名。具體材質(zhì)、尺寸等執(zhí)

12、行相關(guān)的文件要求。3.0.9施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉管理，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場內(nèi)道路應(yīng)硬化、暢通，排水通暢，辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應(yīng)嚴格分隔開。條文說明 3.0.9施工現(xiàn)場封閉管理、施工現(xiàn)場布置、場內(nèi)道路硬化、場地排水等應(yīng)遵守河北省建設(shè)工程安全文明工地標準（DB13（J）/T100-2009）的相關(guān)規(guī)定。3.0.10建設(shè)單位負責在施工過程中與勘察、設(shè)計、施工以及監(jiān)理等單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。負責施工、監(jiān)理單位項目主要管理人員的請假考勤工作。施工單位在施工管理過程中，必須接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位的監(jiān)督管理。3.0.11建設(shè)單位要建立激勵機制和措施，積極支持和參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，努力提供良

13、好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，將工程創(chuàng)優(yōu)列入本單位的質(zhì)量管理目標。4建設(shè)單位質(zhì)量管理 4.1 一般規(guī)定4.1.1建設(shè)單位是建設(shè)工程質(zhì)量的第一責任主體，對施工現(xiàn)場質(zhì)量總負責,并按照法律規(guī)定承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)。4.1.2應(yīng)按照基本建設(shè)程序組織工程建設(shè)，保證合理工期、造價，不得任意壓縮工期和造價。按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)取施工許可證，建筑工程未取得施工許可證的，一律不得開工。4.1.3工程開工前應(yīng)向施工、監(jiān)理單位提供滿足施工需求的施工圖設(shè)計文件，施工現(xiàn)場使用的施工圖紙必須加蓋施設(shè)計文件專用章、出圖章和圖紙審查專用章。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。條文說明 4.1.3 建設(shè)單位向施工、監(jiān)理單位提供施工圖

14、設(shè)計文件的同時，還應(yīng)提供河北省施工圖設(shè)計文件審查合格書、河北省施工圖設(shè)計文件審查報告、民用建筑節(jié)能設(shè)計審查備案登記表及施工圖審查過程中的設(shè)計變更文件，且施工圖設(shè)計文件上均蓋有審查機構(gòu)公章和審查專用印章。鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、地基及結(jié)構(gòu)加固等專業(yè)工程施工圖設(shè)計文件必須經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格后方可使用。一般情況下，向施工單位提供的施工圖設(shè)計文件不宜少于6套（含用于編制竣工圖的2套），向監(jiān)理單位提供的施工圖設(shè)計文件不少于1套。4.1.4建筑工程凡涉及結(jié)構(gòu)型式或荷載增大、主要使用功能、建筑節(jié)能和消防設(shè)施等重大工程變更，必須由原設(shè)計單位出具設(shè)計方案，并經(jīng)原施工圖審查機構(gòu)重新審查合格后方可施工。條文說明：重大工

15、程變更是指：結(jié)構(gòu)型式或荷載改變、重要構(gòu)件尺寸、受力構(gòu)件材料變動、降低抗震設(shè)防變動、影響結(jié)構(gòu)空間體系的構(gòu)件削減的變動；建筑物高度、樓層層數(shù)、軸線變動；節(jié)能保溫材料、保溫做法的變動；防火的設(shè)施變動、降低防火標準的變動等。供水系統(tǒng)方式調(diào)整、消防系統(tǒng)調(diào)整、用電負荷大規(guī)模調(diào)整、空調(diào)形式、排煙形式、送風形式調(diào)整等；市政供水、供電方式、容量調(diào)整，市政污水、雨水排放形式調(diào)整。4.1.5 工程完工后，建設(shè)單位收到施工單位提交的竣工報告后，應(yīng)當組織勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收，未經(jīng)竣工驗收或建設(shè)工程驗收不合格，嚴禁交付使用。4.2 建設(shè)單位項目管理機構(gòu)4.2.1開工前，建設(shè)單位應(yīng)組建項目管理機

16、構(gòu)，并設(shè)有項目負責人、專業(yè)技術(shù)人員、資料員及相應(yīng)的專業(yè)管理人員。條文說明：4.2.1建設(shè)單位對建設(shè)工程在設(shè)計使用年限內(nèi)的質(zhì)量全面負責。因此，建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)，必須滿足工程管理和技術(shù)上的要求，負責整個項目建設(shè)過程的進度、質(zhì)量、造價及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，其組織機構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量配備和人員素質(zhì)（技術(shù)水平、實踐經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力等）應(yīng)滿足工程的規(guī)模、性質(zhì)、工程建設(shè)實施形式的要求。4.2.2項目管理機構(gòu)應(yīng)建立各項質(zhì)量管理制度，并根據(jù)現(xiàn)場實際制定崗位責任制。條文說明：4.2.2建設(shè)單位應(yīng)建立與建設(shè)項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度，包括：項目法定代表人質(zhì)量責任制度、項目管理機構(gòu)質(zhì)量責任制度、項目管理機構(gòu)質(zhì)量責任追究

17、制度、施工合同管理制度、施工圖設(shè)計文件及工程變更管理制度、工程建筑材料采購管理制度、工程質(zhì)量檢查驗收管理制度、項目質(zhì)量管理獎懲制度、工程質(zhì)量文件歸檔管理制度、工程質(zhì)量保修管理制度等；項目管理機構(gòu)工作崗位應(yīng)設(shè)置清晰，工作量化、細化，崗位職責分明，責權(quán)一致，責任到人。4.2.3工程開工前，應(yīng)將其項目管理機構(gòu)人員名單、職責書面告知施工單位和監(jiān)理單位。若上述管理人員需更換，應(yīng)提前以書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位，且后任管理人員應(yīng)繼續(xù)行使合同規(guī)定的職權(quán)和履行相應(yīng)的義務(wù)，不得否定原授權(quán)人在職期間已簽署的文件。條文說明：4.2.4建設(shè)單位不得因現(xiàn)場人員的變動，而否定原授權(quán)人員在職期間簽署的文件。4.3 建設(shè)

18、工程施工準備4.3.1提供監(jiān)理單位完成工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)所必要的條件。條文說明：4.3.1 監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場按照建設(shè)單位的授權(quán)，代表建設(shè)單位對工程實施進行控制、管理及組織協(xié)調(diào)工作。為此，建設(shè)單位應(yīng)在施工現(xiàn)場為項目監(jiān)理機構(gòu)提供辦公、試驗、生活用房及其它必要的工作條件，這是監(jiān)理單位有效履行監(jiān)理職責的基礎(chǔ)。4.3.2主持召開第一次工地會議，介紹項目管理機構(gòu)人員職責及相應(yīng)質(zhì)量管理制度，并宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)。各參建單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員、分工及相應(yīng)質(zhì)量管理制度。條文說明：4.3.2 第一次工地會議的內(nèi)容見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。4.3.3負責向該工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位

19、提供與該工程有關(guān)的原始資料，且對其提供資料的真實性、準確性和完整性負責。4.3.4工程開工前施工現(xiàn)場應(yīng)完成三通一平，且保障其施工期間持續(xù)通暢。4.3.5以書面形式確定水準點與坐標控制點，并在監(jiān)理的見證下向施工單位進行現(xiàn)場交驗。4.3.6根據(jù)施工圖設(shè)計文件和專業(yè)驗收規(guī)范，委托具有法定檢測資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)負責工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、試件及試塊、工程結(jié)構(gòu)實體、建筑節(jié)能和室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量等進行檢驗（測）和試驗，所委托的檢測機構(gòu)不得與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位有任何隸屬、經(jīng)濟利益關(guān)系。條文說明：4.3.6為確保工程檢測結(jié)果的真實性、科學(xué)性、公正性，全面提高建設(shè)工程質(zhì)量水平。河北省建設(shè)廳關(guān)于改變建

20、設(shè)工程材料檢測委托方有關(guān)事項的通知（冀建質(zhì)2005273號）規(guī)定由建設(shè)單位直接委托工程質(zhì)量檢測機構(gòu)，工程材料檢測費用由建設(shè)單位直接支付。4.3.7工程開工前，及時組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計交底和圖紙會審。條文說明：4.3.7建設(shè)項目開工前必須進行設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底和圖紙會審由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位共同參加，第一階段進行設(shè)計交底，由勘察、設(shè)計單位說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；第二階段圖紙會審，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)圖紙自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出設(shè)計圖紙存在的疑問和對設(shè)計的建議，勘察、設(shè)計

21、單位對疑問進行圖紙解釋，對建議共同分析研究，解決有關(guān)技術(shù)問題，形成圖紙會審記錄。會審記錄由施工單位分專業(yè)整理，各參加單位簽字、蓋章，作為工程變更（技術(shù)文件）列入工程技術(shù)檔案。4.4 施工過程質(zhì)量管理4.4.1在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)將建設(shè)項目所確定的合同工期、應(yīng)達到的質(zhì)量目標和執(zhí)行的質(zhì)量標準，以及相應(yīng)質(zhì)量管理制度等內(nèi)容在施工現(xiàn)場進行公示，接受社會和潛在使用人的監(jiān)督。4.4.2自行采購的材料、設(shè)備應(yīng)向施工單位提供產(chǎn)品合格質(zhì)量證明文件，并對其質(zhì)量負責。條文說明：4.4.2對于使用在建設(shè)工程上的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，誰采購誰負責。建設(shè)單位采購的材料必須符合設(shè)計要求及質(zhì)量標準，提供完整的、滿足規(guī)范要

22、求的產(chǎn)品合格質(zhì)量證明文件。材料、構(gòu)件和設(shè)備進場須由施工、監(jiān)理單位按相關(guān)程序檢驗，需復(fù)驗（見證取樣檢驗）的按規(guī)定進行現(xiàn)場取樣、送檢（在見證取樣人員見證下），檢驗合格后方可使用。4.4.3建設(shè)單位項目管理機構(gòu)應(yīng)定期對建設(shè)工程進行巡視，監(jiān)督檢查項目監(jiān)理部、施工項目部的人員在崗履職情況及建設(shè)工程實體質(zhì)量，形成檢查記錄。對未按規(guī)定履行質(zhì)量責任和義務(wù)、實體質(zhì)量不符合技術(shù)標準的應(yīng)督促其整改，并按合同約定追究其質(zhì)量責任。條文說明 4.4.3建設(shè)單位組織的聯(lián)合檢查，參加人員包括建設(shè)單位項目管理機構(gòu)主要人員、項目監(jiān)理機構(gòu)主要人員、施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員等；檢查內(nèi)容：工程實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量

23、、作業(yè)環(huán)境、成品保護及工程資料，并對檢查結(jié)果進行記錄。建設(shè)單位對工程實體每月至少組織一次聯(lián)合檢查，保證工程質(zhì)量不低于施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。4.4.4建設(shè)單位應(yīng)尊重和支持項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量確認權(quán)，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的分項工程應(yīng)拒絕支付工程款。4.4.5建設(shè)單位應(yīng)按工程進度及合同約定按時撥付工程款；工程竣工驗收合格后，應(yīng)對各合同主體單位按合同條款及時進行結(jié)算并支付余款。4.4.6當工程發(fā)生較大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時，建設(shè)單位負責組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等單位專家制定處理方案。4.5 工程竣工驗收4.5.1竣工驗收由建設(shè)單位(項目)負責人組織，勘察單位項目負責人、設(shè)計單位項

24、目負責人、施工（含分包）單位技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)、質(zhì)量負責人及監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師參加。條文說明 4.5.1按照房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定建建（2000）142號規(guī)定，竣工驗收由建設(shè)單位組織，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001規(guī)定參加驗收人員包括設(shè)計單位項目負責人、施工（含分包）單位技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)、質(zhì)量負責人及監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師等。4.5.2工程符合下列要求方可進行竣工驗收：1 完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。2 施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，

25、符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字。3 對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。4 勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責人審核簽字。5 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。6 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。7 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。8 有施工單位簽署的工

26、程質(zhì)量保修書。9 對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具住宅工程質(zhì)量分戶驗收表。10 建設(shè)主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的問題全部整改完畢。11 法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。4.5.3工程竣工驗收應(yīng)當按以下程序進行：1 工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。2 建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位組成驗收組，制定驗收方案。對于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，應(yīng)邀請有關(guān)專家參加驗收組。3 建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗

27、收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的建設(shè)主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。4 建設(shè)單位組織工程竣工驗收會議。條文說明 4.5.3 4建設(shè)單位組織工程竣工驗收會議按下列程序進行：建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況；審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；實地查驗工程質(zhì)量； 對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗

28、收。4.5.4工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當及時簽認工程竣工驗收報告。條文說明 4.5.4工程竣工驗收報告主要包括工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見等內(nèi)容。4.5.5負責監(jiān)督該工程的建設(shè)主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標準等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令改正，并將對工程竣工驗收的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督報告的重要內(nèi)容。4.5.6建設(shè)單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，依照房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收

29、備案管理辦法（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第2號）的規(guī)定，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。4.6 工程文件管理4.6.1建設(shè)單位與工程招標代理、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時，應(yīng)對工程文件的套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間和違約責任等提出明確要求。4.6.2負責收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并立卷歸檔。4.6.3負責組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、收集、整理及立卷歸檔工作。4.6.4及時收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收合格90天內(nèi)向城建檔案管理部門移交建設(shè)工程檔案。條文說明：4.6.

30、14.6.4工程文件管理遵守河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。工程文件內(nèi)容真實、完整，準確地反映工程建設(shè)活動和工程實際質(zhì)量狀況，與工程實施同步，與圖紙相符，符合相關(guān)程序，簽字蓋章齊全。工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的規(guī)范、標準和規(guī)程。5 施工單位質(zhì)量管理5.1一般規(guī)定5.1.1 施工單位應(yīng)結(jié)合自身實際和質(zhì)量管理的需要，策劃、建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，對施工過程質(zhì)量實行標準化管理。通過自查與評價，不斷改進完善質(zhì)量管理體系，全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。條文說明5.1.1提倡建筑施工單位按標準要求，以工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430）為基礎(chǔ)，

31、建立符合實際的企業(yè)質(zhì)量管理體系，促進質(zhì)量管理的科學(xué)化 規(guī)范化 法制化，保證工程質(zhì)量。5.1.2工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)按法律法規(guī)和投標文件約定組建施工項目部，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，并將質(zhì)量管理人員名單及相應(yīng)資格證書報送當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。條文說明5.1.2制定本條目的主要為約束施工企業(yè)遵守合同約定，且人員名單備案后不能隨意更換。5.1.3施工項目部必須按照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程合同、施工圖設(shè)計文件、施工技術(shù)標準組織施工，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。5.2施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行5.2.1施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理的需要設(shè)置相應(yīng)的專職質(zhì)量部門和崗位，制定質(zhì)量工作制度，配備專業(yè)齊備

32、且具有相應(yīng)能力的質(zhì)量管理人員。條文說明 5.2.1 根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430）規(guī)定，施工企業(yè)在確定組織機構(gòu)時，所設(shè)置的管理層次、管理部門和崗位均應(yīng)與質(zhì)量管理的需求相適應(yīng)，同時還應(yīng)考慮企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃、工作程序、區(qū)域范圍等特點，既講求效率，分工明確，協(xié)調(diào)配合，又注重相互制約，從而確保企業(yè)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5.2.2施工企業(yè)的專職質(zhì)量管理部門一般隸屬于企業(yè)總工程師（技術(shù)負責人）管理。其主要職責包括：1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標準及企業(yè)標準；2 具體負責企業(yè)質(zhì)量管理工作，檢查企業(yè)各項質(zhì)量管理制度的落實情況，策劃組織各種質(zhì)量檢查活動；3負責企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃，

33、制定質(zhì)量方針和目標。編制企業(yè)年度創(chuàng)優(yōu)計劃，負責組織優(yōu)質(zhì)工程申報工作；4 定期對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)控，制止各種質(zhì)量違規(guī)現(xiàn)象，對各項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量優(yōu)劣提出獎罰意見；5負責對專職質(zhì)檢員進行管理和培訓(xùn)，指導(dǎo)質(zhì)檢員開展工作，協(xié)助項目部開展“三檢”工作，幫助解決施工中存在的質(zhì)量問題，對項目部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管工作進行檢查和指導(dǎo)；6參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗收和單位工程竣工驗收；7負責收集整理工程質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告，及時反饋給企業(yè)總工程師；8參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，負責重大質(zhì)量問題監(jiān)督整改和驗收。條文說明 施工企業(yè)質(zhì)量管理職能部門，在企

34、業(yè)質(zhì)量管理體系的整體框架下，圍繞工程質(zhì)量的控制和提高，對企業(yè)質(zhì)量管理體系的環(huán)節(jié)和具體業(yè)務(wù)實施專業(yè)管理和內(nèi)部控制工作，從專業(yè)分工考慮，企業(yè)總工程師（技術(shù)負責人）主管質(zhì)量管理部門及質(zhì)量管理人員更有利于工作開展。5.2.3 施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部考核機制，對施工項目部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，保證質(zhì)量管理制度的有效運行。5.2.4 施工企業(yè)對施工項目部質(zhì)量管理活動的考核一般由總工程師（技術(shù)負責人）組織企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門實施，考核和檢查工作保證對企業(yè)所有施工項目每季度不少于一次，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出書面處理意見，并督促整改，檢查記錄留存施工現(xiàn)場。條文說明5.2.4檢查的內(nèi)容、方式、頻次應(yīng)

35、以能正確全面評價施工項目部質(zhì)量管理水平為原則。質(zhì)量檢查可采取實測實量、工程實體檢測、觀感質(zhì)量檢查、核查技術(shù)檔案等方式進行，具體內(nèi)容包括：1 施工現(xiàn)場各項質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況；2施工組織設(shè)計和施工方案的落實情況；3 施工項目部管理人員在崗履職情況；4進場的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；5 涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要部位或關(guān)鍵工序及施工作業(yè)面質(zhì)量狀況；6對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實情況。檢查結(jié)果應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部范圍通報，企業(yè)可根據(jù)質(zhì)量獎罰制度，對施工項目部進行表彰獎勵和處罰。5.2.5施工企業(yè)應(yīng)當積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷更新施工技術(shù)、積累經(jīng)驗，總結(jié)工程實

36、踐中的成熟施工工藝和先進技術(shù)，編制出工藝先進、經(jīng)濟適用、質(zhì)量可靠的企業(yè)工法，從而提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量管理水平。條文說明5.2.5企業(yè)工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和積累，研制新技術(shù)、新工藝等形成成熟工法，加速科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。5.2.6施工企業(yè)應(yīng)按照計劃對施工項目部主要管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、專業(yè)技能等。條文說明5.2.6員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)從事的工作和崗位有針對性地開展，特別注意對新員工的上崗培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其他員工應(yīng)注重操作技能的培訓(xùn)。5.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系建

37、立5.3.1施工企業(yè)應(yīng)圍繞實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進質(zhì)量活動，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，組建施工項目部，確定施工項目部關(guān)鍵崗位人員，建立健全質(zhì)量管理制度。5.3.2 確定施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員應(yīng)從任職資格、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷及所接受的培訓(xùn)四方面進行考核，施工項目部關(guān)鍵崗位人員包括：項目負責人（項目經(jīng)理）、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、標準員、材料員、機械員、取樣員和資料員等施工管理人員，項目部崗位設(shè)置和人數(shù)配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項目規(guī)模進行配置，具體配備標準不得低于表5.3.2條文說明5.3.2施工項目部的設(shè)置及人員配置，除滿足上述要求外，還應(yīng)符合注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準（試行）規(guī)定。當結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工

38、期緊張、項目分散、多班作業(yè)等施工過程監(jiān)理提出要求或施工合同有明確約定時，施工企業(yè)應(yīng)在以上配備標準基礎(chǔ)上應(yīng)適當增加施工管理人員。5.3.3施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際和質(zhì)量管理需要健全施工項目部質(zhì)量管理制度。主要包括：1質(zhì)量管理責任制度；2施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底管理制度；3工程質(zhì)量例會制度；4工程分包管理制度；5技術(shù)標準（法律法規(guī)、標準、規(guī)范、工程建設(shè)文件等）；6 技術(shù)資料管理制度；7原材料采購、進場驗收和存放管理制度；8工程檢測試驗及見證取樣送樣制度；9計量管理制度；10監(jiān)視和測量儀器的檢驗及使用制度；11施工機具管理制度；12工程質(zhì)量樣板引路制度；13工程質(zhì)量施工過程三檢制度；14工程

39、質(zhì)量驗收制度；15質(zhì)量獎罰制度；16成品保護制度；17質(zhì)量問題及事故處理制度；18住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度；19工程保修制度。條文說明5.3.3施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況建立健全各項質(zhì)量管理制度，明確項目部管理人員職責，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理活動標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。表5.3.2河北省建設(shè)工程施工項目部關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理人員配備標準工程 類別工程規(guī)?？?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備 注建 筑 工 程、 裝 修 工 程建筑面積1萬平方米5項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員1人、質(zhì)量員1人、取樣員1人，。建筑面積小于3000平方米的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施

40、工員1人。1萬平方米建筑面積3萬平方米11項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員1人、質(zhì)量員3人、標準員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人、取樣員1人。質(zhì)量員分別為土建、水、電專業(yè)各1人。3萬平方米建筑面積6萬平方米13項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員2人、質(zhì)量員4人、標準員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人、取樣員1人。質(zhì)量員分別為土建2人、水、電專業(yè)各1人。6萬平方米建筑面積9萬平方米20項目負責人1人、項目技術(shù)負責人2人、施工員3人、質(zhì)量員5人、標準員1人、機械員2人、材料員2人、資料員2人、取樣員2人。1、質(zhì)量員分別為土建3人、水、電專業(yè)各1人。2、建筑面積在

41、9萬平方米以上時，每增加3萬平方米，施工員、質(zhì)量員（土建）應(yīng)各增加1人。市 政 工 程 、 設(shè) 備 安 裝 工 程工程合同價5000萬元9項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員1人、質(zhì)量員1人、標準員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人、取樣員1人。5000萬工程合同價1億元12項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員2人、質(zhì)量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人、取樣員1人。 城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應(yīng)適當增加施工員、質(zhì)量員。工程合同價1億元14項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員3人、質(zhì)量員3人、標準員1人、機械員2人、材料員

42、1人、資料員1人、取樣員1人。工程合同價在1億元以上時，每增加5000萬元，施工員、質(zhì)量員、機械員各增加1人。注：1此標準為質(zhì)量管理人員最低配備標準。2對于復(fù)雜的體育場所、綜合性工程、城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程以及工期較緊、多班施工作業(yè)的工程，在以上配備標準基礎(chǔ)上應(yīng)適當增加施工員、質(zhì)量員人、機械員人數(shù)。3當施工員、質(zhì)量員為2人及以上時，應(yīng)按專業(yè)配備。5.3.4施工項目部關(guān)鍵崗位人員任職資格應(yīng)符合國家、省相關(guān)部門規(guī)定，并滿足下列要求：1 項目經(jīng)理：持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書。2 項目技術(shù)負責人：大專以上學(xué)歷，中級以上工程技術(shù)類相關(guān)專業(yè)職稱，從事工程技術(shù)管理3年以上，對工程規(guī)

43、模達到表5.3.2二檔及以上時技術(shù)負責人應(yīng)具有工程技術(shù)類高級職稱，10年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷；任職前三年內(nèi)在工程技術(shù)管理崗位無重大質(zhì)量事故。3 質(zhì)量員：持有質(zhì)檢員資格證書，任職前三年內(nèi)在工程技術(shù)管理崗位無重大質(zhì)量事故。4 施工員：持有施工員資格證書，從事相關(guān)管理工作3年以上，任職前三年內(nèi)在工程管理崗位無重大質(zhì)量事故。5 標準員、取樣員、材料員、機械員、資料員具有高中以上學(xué)歷和一定的施工管理經(jīng)驗，持有相關(guān)崗位資格證書。條文說明5.3.4為保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效實施，本條規(guī)定了施工項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)知識和項目管理經(jīng)驗。5.4施工項目部關(guān)鍵崗位質(zhì)量人員管理5

44、.4.1項目經(jīng)理受企業(yè)經(jīng)理（法人）委托，在企業(yè)總工程師（技術(shù)負責人）業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對工程項目質(zhì)量管理工作全面負責。主要職責主要包括:1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)和各級質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準，落實企業(yè)質(zhì)量目標，對工程項目質(zhì)量負終身責任；2貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,主持編制項目質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并負責實施；3建立健全施工項目部質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量狀況，參加分部工程和單位工程質(zhì)量驗收，并對分部工程質(zhì)量等級進行評定；4組織實施材料、構(gòu)配件半成品的采購訂貨、生產(chǎn)、運輸和貯存，做好原材料、機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等各類工作。5定期召開質(zhì)量專題會議，

45、研究解決施工中存在的質(zhì)量問題。為保證工程質(zhì)量，對項目的整個施工活動和質(zhì)量管理進行協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督。6負責對分包單位的管理，定期組織對分包方施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。5.4.2項目技術(shù)負責人（工程師）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所負責的施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量具體負責。其職責主要包括:1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)，組織項目相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習并貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準和技術(shù)管理制度，熟悉合同文件和施工圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底； 2負責編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計、施工方案、關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，審批分包單位施工方案和技術(shù)文件；3在分部分項工程施工前，向?qū)I(yè)施工隊伍（班組）進行技術(shù)指導(dǎo)，并實

46、施技術(shù)和質(zhì)量交底；4組織參加隱蔽工程、分項、分部工程和單位工程質(zhì)量驗收，并對隱蔽工程、分項工程質(zhì)量等級進行評定；5負責項目技術(shù)復(fù)核工作，對工程定位、軸線、水準、標高的測量正確性進行復(fù)查；6主持技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量問題，參與處理重大質(zhì)量事故，并提出鑒定和處理方案；7檢查、指導(dǎo)、審核施工技術(shù)資料整理、收集和歸檔，負責主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。8、負責組織科技攻關(guān)和新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。9.設(shè)計變更技術(shù)洽商的管理。5.4.3工程項目部施工員、質(zhì)量員、標準員、材料員、機械員、取樣員和資料員的工作職責按JGJ/T250建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人

47、員職業(yè)標準規(guī)定執(zhí)行。5.4.4項目負責人（項目經(jīng)理）必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，項目負責人（項目經(jīng)理）和項目技術(shù)負責人的人事關(guān)系應(yīng)當隸屬于工程總承包單位。條文說明5.4.4 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人應(yīng)與總承包單位有合法的人事或者勞動合同、工資以及社會保險關(guān)系的人員。否則視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。5.4.5項目負責人（項目經(jīng)理）在項目竣工驗收或項目移交手續(xù)辦結(jié)前，原則上不得更換、不得調(diào)離原企業(yè)，下列情形除外：1 因身體原因無法堅持施工現(xiàn)場管理工作的；2不履行崗位職責、工作失誤、違法違規(guī)行為等不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)場管理工作，發(fā)包方要求更換的；3 非本單位原因工程項目延期開工或停工時間達三個

48、月以上的；4 因不可抗力等特殊情況必須更換項目經(jīng)理的。如發(fā)生以上情形之一的，須經(jīng)建設(shè)單位同意并持擬變換項目經(jīng)理的資質(zhì)證書到當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，且辦理書面交接手續(xù)后方可更換。5.4.6施工項目部關(guān)鍵崗位人員(項目經(jīng)理除外)在施工過程中不得擅自更換人員，下列情形除外：1 因身體原因無法堅持施工現(xiàn)場管理工作的；2 不履行崗位職責、工作失誤、違法違規(guī)行為等原因不宜繼續(xù)擔任施工現(xiàn)場管理工作，發(fā)包方要求更換的；3 本人所承擔的專業(yè)業(yè)務(wù)已完成的；4 非本單位原因工程項目延期開工或停工時間達三個月以上的；5 因違法違規(guī)行為不能繼續(xù)擔任施工現(xiàn)場管理工作的；6 因人員調(diào)動不能在本單位執(zhí)業(yè)的。確需更換的，須經(jīng)

49、建設(shè)單位同意并持變更后項目經(jīng)理的資質(zhì)證書到當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。更換的人員的資格等級不得低于更換前，并應(yīng)符合招標文件要求，施工項目部人員更換的比例最多不得超過總?cè)藬?shù)的50。5.4.7施工項目部關(guān)鍵崗位人員不得同時在二個及二個以上的建設(shè)工程項目中任職，但非主導(dǎo)專業(yè)的專業(yè)施工員、質(zhì)量員可根據(jù)項目大小及工程進度在其他工程項目中兼職，但兼職不得超過三個（含在同一項目中兼職）項目。5.4.8當施工項目部關(guān)鍵崗位人員完成工程合同約定的工作任務(wù)后，持工程項目竣工驗收文件到當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門辦理解除備案手續(xù)，可參加下一個工程項目的投標和施工活動；當施工項目部關(guān)鍵崗位人員負責施工的項目基本完工，臨近竣工階段，

50、經(jīng)建設(shè)單位同意后，報建設(shè)主管部門同意，也可參加其他工程項目的投標和施工活動。5.4.9項目經(jīng)理不到崗或不履行崗位職責，建設(shè)單位應(yīng)及時報告當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門。5.4.10施工現(xiàn)場建筑企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員必須持證上崗并按規(guī)定受繼續(xù)教育培訓(xùn)，進行年檢。未經(jīng)年檢的，崗位證書自動失效。5.5施工準備階段質(zhì)量管理5.5.1工程項目實施前應(yīng)按規(guī)定進行質(zhì)量策劃，制定保證施工質(zhì)量所需要的各種資源、環(huán)境、技術(shù)標準、質(zhì)量管理和技術(shù)控制的措施，形成施工單位技術(shù)負責人批準、項目監(jiān)理機構(gòu)（建設(shè)單位項目負責人）認可的質(zhì)量策劃文件。條文說明5.5.1 根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T5043）規(guī)定，對工程項目質(zhì)量目標

51、進行分解，對影響施工質(zhì)量的因素進行分析，結(jié)合工程實際制定出符合質(zhì)量管理需求的各項管理方案和措施。工程項目質(zhì)量策劃文件的內(nèi)容包括：1 質(zhì)量目標和要求；2 質(zhì)量管理組織和職責；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7 進度控制措施；8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10 對違規(guī)事件的報告和處理；11 應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13 施工管理應(yīng)形成的記錄；14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。5.5.2施工項

52、目部關(guān)鍵崗位人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員在應(yīng)全面熟悉設(shè)計文件，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計內(nèi)容，查找施工圖存在的錯誤和遺漏，提出對設(shè)計圖紙的修改建議，及時參加圖紙會審會議。5.5.3項目管理策劃時應(yīng)根據(jù)工程項目特點，界定重點工序和關(guān)鍵工序，明確其質(zhì)量控制點及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為質(zhì)量控制點：1 施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；2 對下道工序的施工質(zhì)量有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅? 施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅? 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的部位或環(huán)節(jié)；5 施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；6 容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。5.5.4施工單位應(yīng)做好對建設(shè)單位

53、提供的水準點與坐標控制點的現(xiàn)場交接和驗收工作，并形成記錄，水準點與坐標控制點應(yīng)進行復(fù)測和必要保護。5.5.5施工項目部應(yīng)按照施工總平面圖的布置建造臨時設(shè)施，為工程質(zhì)量管理提供良好的工作環(huán)境。施工項目部應(yīng)具備下列基本工作條件：1 設(shè)置與工程規(guī)模相適應(yīng)的辦公室、會議室、資料室等；2 配置工程所需要的質(zhì)量檢測檢查儀器設(shè)備；3配備與工程項目相對應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范、標準、圖集；4配備必要的信息化辦公、監(jiān)控和影像設(shè)備。條文說明 5.5.5施工總平面圖的布置及建造臨時設(shè)施應(yīng)符合河北省建設(shè)工程安全文明工地標準（DB13（J）/T100）的要求?，F(xiàn)場配備的質(zhì)量檢測檢查儀器設(shè)備，至少應(yīng)包括全站儀或經(jīng)緯儀、水準儀、靠

54、尺、水平尺、焊縫量規(guī)、電子秤、坍落度檢測儀、測溫表等。 5.5.6施工管理人員、特種作業(yè)人員及施工機具、設(shè)備、建筑材料（構(gòu)件）進場應(yīng)報送監(jiān)理單位審核確認；有工程分包的，分包單位資質(zhì)亦應(yīng)報送監(jiān)理單位審核確認。5.5.7 施工項目部應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計文件和法律法規(guī)、技術(shù)標準， 編制施工檢驗、試驗及見證取樣計劃，核查建設(shè)單位委托的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的資質(zhì)，并報監(jiān)理審核確認。條文說明 5.5.7 依據(jù)河北省建設(shè)廳關(guān)于改變建設(shè)工程材料檢測委托方有關(guān)事項的通知（冀建質(zhì)2005273號）及相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準的要求，下列試塊（件）、材料應(yīng)按規(guī)定數(shù)量實行見證取樣：1 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；2 用于承重墻體的

55、砌筑砂漿試塊；3 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；4 用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；5 用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；7 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；8 用于承重的鋼結(jié)構(gòu)試件； 9 用于路基、路面的主要材料及試件； 10建筑節(jié)能材料及施工質(zhì)量檢驗；11 塑料、鋁合金門窗及幕墻；12 用于水暖安裝工程的管道、管件閥門散熱器；13 用于電氣安裝工程的電線、電纜、開關(guān)、插座、配電箱（盤）；14 室內(nèi)裝飾裝修材料；15其它按規(guī)定應(yīng)抽檢的建材產(chǎn)品等。5.5.8 施工單位按法律法規(guī)規(guī)定的開工條件和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄各項要求進行逐項檢查，按規(guī)定向監(jiān)理

56、（建設(shè)）單位進行報審、報驗。確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。5.6施工組織設(shè)計（施工方案）5.6.1工程開工前，施工項目部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和實際情況編制施工組織設(shè)計（施工方案），當遇到結(jié)構(gòu)復(fù)雜或重大工程項目時，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)管理部門和其他相關(guān)部門共同編制。5.6.2施工組織設(shè)計（施工方案）的制定應(yīng)根據(jù)工程特點具有針對性和指導(dǎo)性，編制方法和內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。條文說明建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T 50502）規(guī)定，內(nèi)容應(yīng)包含重點、難點分部（分項）工程、危險性較大的專項工程施工方案和施工質(zhì)量通病防治措施等。5.6.3專業(yè)工程承包單位的施工方案，由專業(yè)承包單位編制，由相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人及總承包單位技術(shù)負責人簽認。5.6.4 經(jīng)企業(yè)總工程師（技術(shù)負責人）批準后的施工組織設(shè)計，報總監(jiān)理工程師審核確認后實施，未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計不得用于施工。5.6.5 當工程施工的客觀條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計內(nèi)容，保證工程項目能夠連續(xù)、順利施工。5.7施工圖紙會審和設(shè)計交底5.7.1施工單位在收到審查合格的施工圖設(shè)計文