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文檔簡(jiǎn)介

1、.,企業(yè)6S管理 培訓(xùn)教材 2012.03,.,目 錄 第一部分 概論 第二部分 6S理論與實(shí)踐 第三部分 推進(jìn)6S,.,1.1 關(guān)于6S,a)我們有下列“癥狀”嗎?,b)日本的第一感覺(jué),C)為什么稱之為“6S”?,d)6S的三大支柱,e)6S的特點(diǎn),f)6S的作用,1.2 為什么要做6S?,a)時(shí)代的需要,b)塑造個(gè)人行為的需要,C)企業(yè)生存的需要,第一部分 概 論,1.3 6S之間的關(guān)系與推行,1.4 開(kāi)展工作的基本方法,.,a) 急找東西,心里煩燥 b) 桌面零亂,工作不便 c) 積物滿物,心情壓抑 d) 穿著不整,難登大雅 e) 找件東西,翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂,情緒不佳 g) 忙無(wú)

2、頭緒,延誤事務(wù) h) 倉(cāng)庫(kù)混亂,帳物不符 i)東西雜亂,占用空間 i) 設(shè)備積塵,備件滿地 j) 道路堵塞,無(wú)法通過(guò) k)廁所惡臭,掩鼻而入,1.1 關(guān)于6S a)我們有下列“癥狀”嗎?,.,綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括: 1,資金的浪費(fèi) 5,形象的浪費(fèi) 2,場(chǎng)所的浪費(fèi) 6,效率的浪費(fèi) 3,人員的浪費(fèi) 7,品質(zhì)的浪費(fèi) 4,士氣的浪費(fèi) 8,成品的浪費(fèi) 因此如何成為一個(gè)有效率,高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視整理,整頓,清潔的工作,并徹底的把它做好. 對(duì)以上這些病癥,我們開(kāi)給一個(gè)處方,藥名叫6S.,.,工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) 日本工廠的感覺(jué)- 廠外環(huán)

3、境整整齊齊,井井有條 廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗,整潔無(wú)比,井然有序 自然資源缺乏的國(guó)家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理?,b)日本的第一感覺(jué),.,整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 教養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SAFETY),C)為什么稱之為“6S”?,.,6S的起源 1955年,日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S,后來(lái)因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)S,從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來(lái)的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善。 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如: 6S 6S

4、+安全(Safety) 7S 6S+安全+服務(wù)(Service)等,.,6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng),我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。 首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠; 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠; 再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠。,d)6S的三大支柱,.,1.6S大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化 2.6S是“風(fēng)”、是精神力量 3.6S是學(xué)校 近朱則赤、近墨則黑 4.6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo) 5.6S的核心是“持之以恒” 6.6S易學(xué)、難做 7.6S是海、可納百川,e)6S的特點(diǎn),.,a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境; b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所;

5、c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象; d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神; e)提高員工的素質(zhì): f)提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力; g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平; h) 提高工作效率降低消耗; i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。,f)6S的作用,.,6S的效能,1)提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,易于吸引顧客。 由于口碑相傳,會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 2)提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán),有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿 對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心 3)減少浪費(fèi) 人的浪費(fèi)減少 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少 時(shí)間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn),.,4)安全有保證 工作場(chǎng)所寬廣明亮。

6、 通道暢通 地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西 5)效率的提升 好的工作環(huán)境 好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序,免去尋找 6)品質(zhì)有保障 任何事有講究,不馬虎。 6S就是去除馬虎,保障品質(zhì),.,6S的重要性 6S是一切管理的基礎(chǔ),6S,質(zhì)量,安全,效率,成本,.,三個(gè)指導(dǎo)思想 1.從“鐵打的行營(yíng),流水的兵”說(shuō)起 2.管理的最高形式 3.細(xì)節(jié)決定成敗,1.2 為什么要做6S,.,a)企業(yè)生存的需要 趨勢(shì):命短,70年代到80年代,世界前500強(qiáng)大企業(yè),有13無(wú)影無(wú)蹤。 美國(guó)高新科技公司有5年以上壽命的只有10。 中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均30的企業(yè)走向虧損。 中關(guān)村每年60的企業(yè)倒閉,.,1

7、.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開(kāi)始2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì)3.發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,.,種下思想,收獲行動(dòng); 種下行動(dòng),收獲習(xí)慣; 種下習(xí)慣,收獲品德; 種下品德,收獲命運(yùn)。 胡適,.,1.商品經(jīng)濟(jì)-服務(wù)經(jīng)濟(jì)-體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵是:為人服務(wù) 人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性-人之初 2.一本管理 - 兩本管理。 人是核心-留人的核心是環(huán)境 企字的啟示 3.國(guó)際化的需要 4.構(gòu)建和諧社會(huì),c)時(shí)代的需要,.,行為,態(tài)度,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),形式化,行事化,習(xí)慣化,好 習(xí) 慣,1.3 6S之間的關(guān)系與推行,.,2.1 6S定義,6S的步驟一:整理,6S的步驟二:整頓,6S的步驟三:清

8、掃,6S的步驟四:清潔,6S的步驟五:素養(yǎng),第二部分 6S理論與實(shí)踐,2.2 6S具體要求,2.3 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),6S的步驟六:安全,.,為什么稱之為“6S”?,整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SAFETY),.,6S定義,整理:按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品,對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。 整頓:必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)識(shí)。 清掃:清除工作場(chǎng)所的臟污(灰塵、污垢、異物等),并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 清潔:將前面3S(整理、整頓、清掃)的做法制

9、度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持,意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 素養(yǎng):人人依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 安全: 消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.,.,6S的步驟一:整理,騰出空間 減少誤用、誤送 營(yíng)造清爽工作環(huán)境,整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品,對(duì)不必要 的物品進(jìn)行處理。,注意點(diǎn) 要有決心,不需要的物品一定要斷然加以處置,這是6S的第一步,目的,1. 整 理,.,整理的實(shí)施要領(lǐng),1、全面檢查,2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品,4、決定不需要物品的處理方法,5、每日自我檢查 - 不是一事一天,1. 整 理,明白“舍得”的道理,.,整理舉

10、例,1. 整 理,1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái): 報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書(shū)籍、撲克、書(shū)包、圍巾、 2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室: 外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類 3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間: 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件. 4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù): 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、,.,1. 整 理,.,現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討,因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) (1) 空間的浪費(fèi); (2) 使用棚架或壁柜的浪費(fèi); (3) 零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi); (4) 放置需要處變得窄??; (5) 連不要的東

11、西也要管理的浪費(fèi); (6) 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。,1. 整 理,.,整 理 流 程,意識(shí)培訓(xùn),調(diào)查家底,制定標(biāo)準(zhǔn),集中行動(dòng),廢物處理,相互檢查,日常整理,.,6S的步驟二:整頓,整頓 必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置 放置,并擺放整齊,加以標(biāo)識(shí)。,避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間 物品擺放一目了然(在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了,消除積壓) 工作場(chǎng)所整齊、有序(工作好心情),注意點(diǎn) 杜絕浪費(fèi)的開(kāi)始, 高效率的基礎(chǔ),目的,2. 整 頓,.,1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 2.要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看,使得什么東西該在什 么地方更加明確。 3.對(duì)于放置處與被放置物,都要

12、想辦法使其能立即取出使用。 4.另外,使用后要能立即恢復(fù)到原位,沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。 5.使無(wú)用時(shí)間最小化。,整頓目標(biāo),.,a)原則一:規(guī)定放置場(chǎng)所(定置) 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則: 1.只存放有用的; 2.依使用頻率,來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置; 3.人機(jī)工程學(xué); 4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域; 5.不許堵塞通道; 6.限定高度堆高; 7.不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng); 8.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng); 9.看板要置于顯目的地方,且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線; 10.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方; 11.無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí),可懸掛“暫放”牌,并注明理由時(shí)間。,整頓四原則,.,劃線定位 1

13、.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 主通道:10cm 次通道或區(qū)域線:57cm 2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 純粹人行道:約80cm以上 單向車通道,W車+60cm以上,(W車最大寬度) 雙向車通道,W車1+W車2+90cm以上 3.劃線定位方式: 油漆 膠帶 磁磚 欄桿 4.顏色表示法。 黃色:一般通道、區(qū)域線 白色:工作區(qū)域 綠色:料區(qū)、成品區(qū) 紅色:不良品區(qū)警告、安全管制等,.,b)原則二:確定放置容量(定容) 確定容量依據(jù):1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近; 2.日使用頻數(shù)多少; 3.搬運(yùn)易繁程度; 4.現(xiàn)場(chǎng)空間大小; 5.部品的保管性等。 確定容量原則: 1.便于生產(chǎn); 2.無(wú)用工時(shí)最低; 3.現(xiàn)場(chǎng)整齊; 4.安

14、全。 確定容量要點(diǎn): 1.一旦確定,就是法規(guī); 2.文件化; 3.經(jīng)常檢查,整頓四原則,.,c)原則三:規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面: 1)簡(jiǎn)單、易行; 6)分類放置,同類集中; 2)取拿方便; 7)立體放置,提高容率; 3)防錯(cuò)裝置; 8)容量限制,一目了然; 4)先進(jìn)先出; 9)總體外觀整齊劃一; 5)標(biāo)識(shí)清楚; 10)看板管理。,整頓四原則,.,d)原則四:遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容: 1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化; 2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化; 3.確定維持規(guī)定的方法; 4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法(取、放、檢查) 5.確定最小庫(kù)存與定容的關(guān)系; 6.明確保管人員的責(zé)任; 7.建立信

15、息溝通渠道;(庫(kù)存信息、定容信息) 8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度;,.,整頓:訂立保管規(guī)則,日常存貨管理、避免缺貨的方法 (1)訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話,也應(yīng)該有 訂貨說(shuō)明,注明數(shù)目和日期。 (2)為了補(bǔ)充庫(kù)存,對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要 明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別 (3)清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量,有哪些物品不見(jiàn)了,就能一目了然 (4)如果所需物品他人正在使用,應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí) ,什么時(shí)候歸還 (5)放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明:“庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失”等,2. 整 頓,.,整頓舉例,2. 整 頓,應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃, 并畫(huà)出規(guī)劃圖 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃

16、,物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂 工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 檔案柜應(yīng)整齊,有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜應(yīng)整齊,不雜亂 員工應(yīng)有員工卡 要設(shè)置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔,.,整頓技巧(1):劃定場(chǎng)所,定位置、標(biāo)識(shí),區(qū)劃線,通道,良品,待檢品,不良品,2. 整 頓,.,整頓的技巧(2)放置方法,定位置、標(biāo)識(shí),形跡管理,創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài),2. 整 頓,.,整頓的技巧(3)放置方法,形跡管理,2. 整 頓,.,整頓技巧(4)-放置方法,定位置、標(biāo)識(shí),連接線標(biāo)識(shí)

17、,2. 整 頓,.,整頓的技巧(5)放置方法,高度標(biāo)準(zhǔn),備品為從人們的膝蓋到頭部為宜; 工作用工具類,從腰到肩的高度為宜,2. 整 頓,.,請(qǐng)您想一想: 有什么問(wèn)題? 類似問(wèn)題還有嗎?,整頓的技巧(6)-表示方法,.,整頓的技巧(7)放置方法,顏色管理,2. 整 頓,.,整頓的技巧(8)放置方法,集中放置,要在一個(gè)地方備齊,特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。,2. 整 頓,.,整頓的技巧(9)放置方法,搬運(yùn)靈活度,2. 整 頓,.,整頓的技巧(10)放置方法,考慮安全,重的東西,放在下面,擺放高度,要有限制,2. 整 頓,.,整頓的技巧(11)-穩(wěn)定

18、性,例:哪種更好?,2. 整 頓,.,整頓的技巧(12)工具等用品的整頓,放在取拿方便的地方 按照使用順序擺放工具 拿起工具不用改變姿式馬上就能工作 工具掛起來(lái)松開(kāi)手就能恢復(fù)到原來(lái)的位置,2. 整 頓,.,整頓的技巧(13)刀具或模具等的整頓,精確度和壽命很重要,它們是消耗型的東西 不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件 減少庫(kù)存數(shù)量 有時(shí)把刀具立起來(lái)保管,從安全上考慮一定要戴上套,2. 整 頓,.,整頓的技巧(14)材料、在制品的整頓,對(duì)材料、在制品首先固定場(chǎng)所,規(guī)定數(shù)量和位置。超過(guò)就應(yīng)視為異常,另行管理 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用 對(duì)不良品、

19、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所,使用別種箱子,特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別,放在明顯的通道邊上,使人一看便知道,2. 整 頓,.,2011/3/5,整頓的技巧(15)備品的明確標(biāo)示,備品的保管,可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量 保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn),如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。,2. 整 頓,.,整頓的技巧潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理,減少和合并油種名稱,以減少種類 色彩管理 集中管理、分開(kāi)標(biāo)志管理,都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具 對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到 改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期,2. 整 頓,.,整頓的技巧(16

20、)計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西,計(jì)測(cè)器具、檢查工夾具等需要管理精確度的 東西 在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級(jí)等 對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究,2. 整 頓,.,整頓的技巧(17)小東西、消耗品等,作為經(jīng)常儲(chǔ)備品,要管理好訂貨 屬于散落部品,要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 像彈簧那樣纏繞的東西,墊圈那樣不好存放的東西,要少量保管,2. 整 頓,.,整頓的技巧(18)表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶,不是什么地方都可以張貼(粘),要規(guī)定張貼的地方范圍 布告上要寫(xiě)上期限,沒(méi)有期限的不能張貼 粘膠帶的痕跡要擦干凈 貼紙時(shí)上面的高度要一齊,2. 整 頓,.,物品,分類

21、,集中,四原則,標(biāo)準(zhǔn)化,定期檢查,有用途?,處理,整理,標(biāo)識(shí),方便,一目了然,定置、定容、定法、定保管,規(guī)范化、永久化、傳承化,形式-制度-習(xí)慣,整頓,.,6S的步驟三:清掃,保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 消除微小的缺陷,排除隱患,清掃的定義 清除工作場(chǎng)所的臟污(灰塵、污垢、異物等),并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。,注意點(diǎn) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化,目的,3. 清掃,.,清掃舉例,3. 清掃,1.每日上班前打掃辦公室 6.及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾 2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng) 7.及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾 3.每日下班后打掃機(jī)床 8.每日打掃院庭 4.隨時(shí)清

22、理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾 9.隨時(shí)擦凈桌面 5.及時(shí)處理設(shè)備漏油 10.及時(shí)清理不用的包裝箱 1.辦公室-垃圾成堆 6.倉(cāng)庫(kù)-亂扔雜物 2.辦公桌-灰厚三尺 7.院庭-雜草叢生 3.自我形象-蓬頭垢面 8.洗手池-油漬尺厚 4.工作服-臟不忍睹 9.食堂餐桌-殘羹到處 5.車間-破爛不堪 10.廁所-無(wú)處立腳,.,清掃,3. 清掃,就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò),要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造,更不允許有垃圾或灰塵的污染,從而造成產(chǎn)品的不良! 清掃尤為重要,.,清掃的

23、實(shí)施要領(lǐng),1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、室外、公用設(shè)備),2、執(zhí)行例行清掃,清理臟污,3、調(diào)查污染源,予以杜絕和隔離,4、建立基準(zhǔn),保持制度化,5、尋找污染源,實(shí)施改善,3. 清掃,.,清掃(案例),改善前,改善后,3. 清掃,.,整頓后的物品,經(jīng)常清掃,建立責(zé)任區(qū),確定清掃制度,確定檢查制度,經(jīng)常檢查,建立三項(xiàng)制度,確定獎(jiǎng)勵(lì)制度,定期評(píng)比,定期總結(jié),清掃制度化,.,6S的步驟四:清潔,維持前面3S(整理、整頓、清掃)的效果 實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理,清潔的定義 將前面3S(整理、整頓、清掃)的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持,意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。,注意點(diǎn) 制度化,定期檢查評(píng)比。,目的,4. 清潔,.,

24、4. 清潔,清潔的推行要點(diǎn),1. 落實(shí)前面3S工作; 2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn); 3. 制訂6S實(shí)施辦法; 4. 制訂稽核方法; 5. 制定獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)化推行; 6. 高層主管定期巡查,帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng),.,清潔舉例,4. 清潔,* 工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無(wú)丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無(wú)異味 *亂折花木,.,清潔的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn)),您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔,燈光供應(yīng)充裕嗎? 廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙

25、等場(chǎng)所? 目視化管理是否做到了“一目了然”? 是否有部門6S工作計(jì)劃,是否有檢查評(píng)比計(jì)劃?,4. 清潔,.,6S的步驟五:素養(yǎng),培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營(yíng)造團(tuán)體精神,素養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。,注意點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地教育,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣,目的,5.教養(yǎng),.,素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng),1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn),2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,3、制定禮儀守則,4、教育訓(xùn)練,檢查與糾正,5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等),5.教養(yǎng),.,著裝-端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌儀表-大方 化妝、飾物、裸露舉止-文雅 站象、坐象、走路、起立、

26、吃飯待人-客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說(shuō)話-文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為-禮讓 爭(zhēng)搶、粗野、打架、精神-飽滿 委靡、哈欠、睡覺(jué)、閉目工作-認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付氣氛-和諧 緊張、勾心、議論、暗算,“素養(yǎng)”的重點(diǎn),.,素養(yǎng)舉例,5.教養(yǎng),1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿 2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 3.待人和氣、言吐雅致、視客如親 4.工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致 5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 6.心想工作、心向集體、心為事業(yè) 7.誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人 8.無(wú)人茍且、無(wú)心貪財(cái)、無(wú)為而治 9.以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷 10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá),.,“良言一句三

27、冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒?!?深圳理光十年如一日,在早會(huì)上領(lǐng)讀: “早上好、謝謝、對(duì)不起、辛苦啦、請(qǐng)”,5.教養(yǎng),素養(yǎng) 就是通過(guò)教育,使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作,并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。,.,素養(yǎng)的推行要點(diǎn),5.教養(yǎng),1. 制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn); 2. 制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實(shí)施; 3. 制定禮儀守則; 4. 教育訓(xùn)練; 5. 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng); 6. 遵守規(guī)章制度; 7. 推行打招呼,禮貌活動(dòng)。,.,素養(yǎng)的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn)),是否遵守公司著裝規(guī)定? 是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定? 是否遵守了公

28、司的禮儀? 是否作到事事有人管,人人都管事? 是否作到企業(yè)是我家,我是家主人?,5.教養(yǎng),.,6S的步驟六:安全,安全含義:消除隱患,預(yù)防事故。 安全分類:人身安全; 產(chǎn)品安全; 設(shè)備安全; 機(jī)密安全;,.,事故分類:火災(zāi)事故; 機(jī)械事故; 電器事故; 化學(xué)品泄露事故; 爆炸事故; 跌、碰傷事故; 中毒事故; 勞保事故; 產(chǎn)品事故;,.,安全管理的作用,員工工作安心,提高生產(chǎn)熱情; 生產(chǎn)順利通暢,提高生產(chǎn)效率; 避免經(jīng)濟(jì)損失,降低產(chǎn)品成本; 責(zé)任到位,提高責(zé)任心; 制度保障,臨危不亂; 顧客放心,贏得顧客滿意;,.,事故隱患舉例1:火災(zāi)事故,1.亂扔煙頭; 2.電焊無(wú)安保; 3.電線老化,亂接

29、臨時(shí)線; 4.瓦斯泄露; 5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電; 6.電烙鐵等不當(dāng)使用;,7.易燃品保管不當(dāng); 8.避雷設(shè)施失效; 9.消防設(shè)備無(wú)效; 10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng); 11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火; 12.人為破壞;,.,事故隱患舉例2:人身事故,1.操作不當(dāng):帶電作業(yè) 起吊不牢 擺放不牢 2.未能安全作業(yè): 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋,3.機(jī)械碰傷:通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞 4.化學(xué)損傷; 5.電器擊傷; 6.事物中毒; 7.勞保不當(dāng);,.,事故隱患舉例3:設(shè)備事故,1.違反操作工藝; 2.程序錯(cuò)誤; 3.裝卡不牢; 4.電壓使用錯(cuò)誤; 5.設(shè)備防錯(cuò)不善; 6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;,7.設(shè)備帶病

30、工作; 8.超負(fù)荷使用; 9.亂放重物; 10.表頭失靈; 11.環(huán)境惡劣; 12.人為破壞;,.,事故隱患舉例4:化學(xué)品保管,1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放; 2.使用不當(dāng); 3.化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng); 4.沒(méi)有消防設(shè)施; 5.不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí); 6.庫(kù)房通風(fēng)避光不良;,7.庫(kù)房避雷設(shè)施失靈; 8.沒(méi)有分類放置; 9.化學(xué)品擺放不牢; 10.表示錯(cuò)誤; 11.運(yùn)輸不當(dāng); 12.人為破壞;,.,事故隱患舉例5:產(chǎn)品安全,1.家電產(chǎn)品安全認(rèn)證: 電氣安全 機(jī)械安全 電磁兼容 化學(xué)安全 2.原因:設(shè)計(jì)問(wèn)題; 工藝問(wèn)題; 生產(chǎn)問(wèn)題;,3.產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)題; 4.作業(yè)用心問(wèn)題; 5.生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題; 6.防錯(cuò)設(shè)計(jì)問(wèn)題;

31、 7.產(chǎn)品包裝問(wèn)題; 8.工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問(wèn)題;,.,事故隱患舉例6:保密安全,1.保密工作分類: 軍事機(jī)密; 商業(yè)機(jī)密客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、 產(chǎn)品機(jī)密核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機(jī)密技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息,.,2.避免辦法: 確定保密范圍; 專利保護(hù); 減少知情人員數(shù)量; 建立保密制度; 加強(qiáng)資料、信息管理; 簽定竟業(yè)禁止協(xié)議; 違者訴諸法律;,.,3.隱患舉例: 沒(méi)有安全意識(shí); 沒(méi)有確定保密范圍;或者籠統(tǒng)、無(wú)限范圍; 知情人員沒(méi)有節(jié)制; 沒(méi)有建立保密制度; 信息公開(kāi)、局域網(wǎng)沒(méi)權(quán)限限定; 沒(méi)有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議; 違者不了了之;,.,安全推行要領(lǐng):,原則:預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓;

32、要領(lǐng):建立安全管理體制; 員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈; 日?,F(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患; 創(chuàng)造6S工作環(huán)境; 完善應(yīng)急予案;,.,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法:,1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn); 2.規(guī)定員工著裝要求; 3.推進(jìn)6S管理; 4.建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度; 5.完善應(yīng)急予案; 6.培訓(xùn)員工,實(shí)戰(zhàn)演習(xí); 7.日常作業(yè)管理,日常檢查,突擊檢查;,.,8.健全組織機(jī)構(gòu); 9.保障安全設(shè)施; 10.采用防錯(cuò)設(shè)計(jì); 11.加強(qiáng)敬業(yè)教育,實(shí)行人文管理; 12.獎(jiǎng)懲并舉; 13.防微杜漸,不能因小失大; 14.目視化管理;,.,2.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓,物品

33、、材料及資料不可亂放; 2. 不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間(貨架/工具箱); 3. 隨時(shí)清潔通道,保持暢通; 4. 將物品/工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所; 5. 生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備,諸如滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限 6. 準(zhǔn)確輕放物品,注意安全,較大較重的置于下層; 7. 保管的工具,設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理; 8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場(chǎng)所; 9. 不斷清掃,保持清潔; 10. 注意上級(jí)的指示,并加以配合。,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限 1.

34、配合公司政策,全力支持與推行6S; 2. 參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,掌握6S工作技巧; 3. 搜集資料,研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍; 4. 負(fù)責(zé)本部門6S宣導(dǎo),參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動(dòng); 5. 負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃部門內(nèi) 工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作; 6. 依6S進(jìn)度表,部署克服6S的障礙與困難點(diǎn),組織 查找原因并分析根源,全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn);,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限 7. 熟知公司6S活動(dòng)實(shí)施方法,并向部署解釋; 8. 參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作; 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢; 10. 上班點(diǎn)名與服裝儀容清查,下班前的安全/保衛(wèi) 巡查;,.,各現(xiàn)

35、場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn) 1. 是否將不要的東西丟棄(抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、等); 2. 地面、桌面是否顯得零亂; 3. 垃圾桶是否裝的太滿,下班垃圾均能清理; 4. 辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵; 5. 桌子、文件夾、通道是否以畫(huà)線來(lái)隔開(kāi); 6. 下班時(shí)桌面是否整理清潔;,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn) 7. 文件歸檔規(guī)則是否明確;是否按歸檔規(guī)則加以歸類; 8. 文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色或標(biāo)記); 9. 需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé) 任者; 10. 辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng); 11. 桌面/柜子上沒(méi)有

36、灰塵; 12. 公告欄沒(méi)有過(guò)期/破損的公告/物品;,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn) 13. 管路配線是否雜亂,電話線、電源線固定得當(dāng); 14. 抽屜內(nèi)是否雜亂; 15. 私人用品是否整齊地放置于一處; 16. 報(bào)架上報(bào)紙整齊排放; 17. 是否遵照規(guī)定著裝; 18. 中午及下班后,設(shè)備電源關(guān)好; 19. 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài),無(wú)故障物;,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn) 20. 盆景擺放,沒(méi)有枯死或干黃; 21. 是否有人員動(dòng)向登記欄; 22. 有無(wú)文件傳閱的規(guī)則; 23. 當(dāng)事人不在,是否以“留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò); 24. 會(huì)議室物品的定位擺設(shè); 25. 工作態(tài)

37、度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打 瞌睡、吃東西); 26. 接待賓客的禮儀;,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn) 1. 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、 垃圾要隨時(shí)清理,區(qū)分要用與不要用的); 2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理; 3. 桌面及抽屜隨時(shí)清理; 4. 材料或廢料、余料等置放清楚; 5. 模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用,擺放 整齊;,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn) 6. 機(jī)器上不擺放不必要的物品,工具或物品; 7. 非立即需要或過(guò)期資料、物品入柜管理或廢棄; 8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放; 9. 資料、保養(yǎng)

38、卡、點(diǎn)檢表,定期記錄,定位放置; 10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置; 11. 塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位; 12. 潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示;,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn) 13. 作業(yè)場(chǎng)所予以劃分,并注明場(chǎng)所名稱; 14. 消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放,定量管理; 15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊; 16. 通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛; 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè);,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn) 18. 劃定位置擺放不合格品,破損品及使用頻度低的

39、東西; 19. 對(duì)沾有油的抹布等易燃物品,定位擺放,盡可能隔離; 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品,定位放置; 21. 個(gè)人離開(kāi)工作崗位,物品整齊放置; 22. 動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌;,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn) 23. 下班前認(rèn)真打掃,收拾整齊; 24. 清掃垃圾,紙屑,煙蒂,塑膠袋,破布; 25. 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗; 26. 廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理; 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污; 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈; 29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃;,.,各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn),四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn) 30. 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈; 31. 長(zhǎng)期

40、不用(如:一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵; 32. 地上、門窗、墻壁的清潔; 33. 墻壁油漆剝落或地上畫(huà)線油漆剝落的修補(bǔ); 34. 遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無(wú)故缺席)。 END,.,第三部分 6S推進(jìn),3.1 推進(jìn)原則 3.2 推進(jìn)組織 3.3 推進(jìn)制度 3.4 推進(jìn)策略 3.5 推進(jìn)案例,.,3.1 推進(jìn)原則,1.領(lǐng)導(dǎo)重視-一把手要定期檢查6S工作 2.廣泛宣傳-大造聲勢(shì),處處看到6S 3.組織落實(shí)-事事有人抓,處處有人管 4.長(zhǎng)抓不懈-持之以恒是6S成功的關(guān)鍵 5.獎(jiǎng)懲分明-以獎(jiǎng)為主,違者嚴(yán)懲不貸 6.全員參與-自己遵守,監(jiān)督他人 7.持續(xù)改進(jìn)-PDCA循環(huán) 8.強(qiáng)制-自覺(jué)-自

41、然-習(xí)慣-性格-文化,.,2011/3/5,3.2推進(jìn)組織及其職責(zé),推進(jìn)委員會(huì),6S檢查組,6S辦公室,委員會(huì)主任,推進(jìn)分委員會(huì),推進(jìn)分委員會(huì),推進(jìn)分委員會(huì),分委員會(huì)負(fù)責(zé)人,分委員會(huì)負(fù)責(zé)人,分委員會(huì)負(fù)責(zé)人,.,3.3 推進(jìn)制度規(guī)范化管理,6S推進(jìn)制度,工作制度,檢查制度,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)懲制度,宣傳工作制度,各種作業(yè)制度,分工/會(huì)議/責(zé)任/權(quán)利等,月/周/日檢查、分會(huì)/公司檢查,項(xiàng)目/評(píng)分/加嚴(yán)措施,獎(jiǎng)懲分明/公開(kāi)/力度,形式/周期/活動(dòng)月/經(jīng)常性/競(jìng)賽,整理/整頓/清掃/設(shè)備保養(yǎng),.,3.4 推進(jìn)策略,3.4.1 準(zhǔn)備階段/示范階段/全面推進(jìn)階段 3.4.2 實(shí)施技巧: 紅牌戰(zhàn)略/定點(diǎn)攝影/檢查

42、表/評(píng)比結(jié)果揭示/目視管理 3.4.3 目視化管理,.,3.4.1推進(jìn)策劃,高層支持理解,目標(biāo)設(shè)定,確立推動(dòng)體制,制定計(jì)劃,評(píng)價(jià)制度建立,成立推動(dòng)委員會(huì),評(píng)價(jià)與檢討,示范單位實(shí)施 (第一次改善),發(fā)表,全公司教育宣傳,示范單位再改善 (第二次改善),設(shè)立目標(biāo)管理,全公司展開(kāi) (第一次改善),主管教育宣傳,準(zhǔn)備階段,示范階段,全面展開(kāi)階段,.,推行6S的幾項(xiàng)措施,1.策劃:時(shí)間-組織-資金-規(guī)劃 2.宣傳:大會(huì)-小會(huì)-標(biāo)語(yǔ)-板報(bào)-廣播 3.組織:推進(jìn)委員會(huì)-推進(jìn)小組-檢查組 4.戰(zhàn)役:第一階段:宣傳-人人知道6S 第二階段:整理-全民動(dòng)員,滿意為止 第三階段:檢查評(píng)比-落伍者改進(jìn) 第四階段:保持

43、-定期檢查,形成制度 5.總結(jié):半年總結(jié),確定后半年的推進(jìn)課題,.,措施舉例,1.分級(jí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),講清意義,明確要求; 2.使用各種形式,廣泛宣傳,深入人心; 3.每天有兩名基層領(lǐng)導(dǎo)任檢查員,重點(diǎn)檢查; 4.每月評(píng)比一次,由評(píng)比專欄公布;年終總評(píng)比,頒獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)品應(yīng)發(fā)至得獎(jiǎng)單位的每人手中。 5.繪制評(píng)比表,確定得分標(biāo)準(zhǔn)。 6.舉辦6S作品展覽,征求6S宣傳口號(hào);,.,3.4.2 實(shí)施技巧,1)、紅牌作戰(zhàn),2)、定點(diǎn)攝影,3)、檢查表,4)、揭示檢查結(jié)果,5)、目視管理,.,紅牌目的:運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志問(wèn)題的存在 實(shí)施方法: a)整理:清楚區(qū)分要與不要的東西; b)整頓:將不要的東西貼上紅牌 將

44、要改善的地方貼上紅牌 c)清掃:有油污。不清潔的設(shè)備貼上紅牌 藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌 辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的,貼上紅牌 d)清潔:減少紅牌數(shù)量 e)教養(yǎng):有人繼續(xù)增加紅牌,有人努力減少紅牌 注意:看到紅牌時(shí)不可生氣; 人不要掛上紅牌,1)紅牌子作戰(zhàn),.,2)、定點(diǎn)攝影,a)目的:把規(guī)定的要求或是沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求, 最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 b)內(nèi)容:把無(wú)法用文字描述的要求,用照片顯示; 把做的最不好的現(xiàn)象,用照片昭示; 把需引起員工警覺(jué)的事情用照片公示; c)方法:定期發(fā)布;定期更換; 設(shè)立揭示板,置于公司顯眼處; 被負(fù)面暴光的明確整改期限;并跟蹤; 多采用對(duì)比形式; 與獎(jiǎng)懲制度結(jié)

45、合; 最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心; 以人為主,重視鼓勵(lì);,.,3)、檢查表,a)目的:明確檢查事項(xiàng),規(guī)范檢查工作; b)分類:部門檢查表、公司檢查表; 日常檢查表、月檢查表; c)內(nèi)容:檢查事項(xiàng);要求標(biāo)準(zhǔn); 檢查結(jié)論:評(píng)分、存在問(wèn)題; 限期改正時(shí)間; 檢查員與被檢查部門簽字; d)注意:內(nèi)容全面、突出重點(diǎn); 記錄屬實(shí)、客觀; 被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可; 按規(guī)定時(shí)間跟蹤檢查; 與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合;,.,4)揭示檢查結(jié)果,a)目的:檢查結(jié)果透明、對(duì)存在問(wèn)題部門給予壓力; b)分類:部門檢查結(jié)果在本部門公布; 公司檢查結(jié)果在全公司公布; c)內(nèi)容:檢查事項(xiàng)、檢查結(jié)果; 檢查結(jié)論; 存在問(wèn)題;限期改正時(shí)間; d)注意:在公

46、司公眾地方公布; 醒目、客觀; 按時(shí)公布; 必要時(shí)配以照片說(shuō)明;,.,目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視可以在日?;顒?dòng)中會(huì)取得人的所有信息的60%。因此,在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài),管理方法清楚明了,讓員工自主性地完全了解,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白,容易遵守,讓員工接受,自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理體制帶來(lái)極大好處。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子: S 交通用的紅綠燈管理。 S 包裝箱的鍵頭管理。 S 空調(diào)機(jī)上的小布條。 S 包裝上的打開(kāi)標(biāo)志。 在商品過(guò)剩的今天,為了企業(yè)生存發(fā)展,生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)者需求,其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn),從而導(dǎo)致

47、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增加。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò),輕松的進(jìn)入各種管理工作。,3.4.3 目視管理 3.4.3.1.目視管理的定義,.,目視管理的用途 1.異常及問(wèn)題的表面化 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí),一旦離開(kāi)此狀態(tài)就意味著異常,問(wèn)題的發(fā)生,則可早發(fā)現(xiàn),早做對(duì)策。 2.讓?xiě)?yīng)該管理、控制的項(xiàng)目眾所周知。 大家都知道如何做,則全員能正確執(zhí)行。 3.管理的效率化 對(duì)管理者來(lái)說(shuō),管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感,但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)卻并不是件愉快的事情,“盡量減少管理,實(shí)行自主管理“這一切符合人性化的管理法則,只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理,即使部門之間,全員之間并不相

48、互了解,但通過(guò)眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問(wèn),使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。,.,為了達(dá)到容易明白,易于遵守的目的,目視管理要符合以 下三個(gè)要點(diǎn)。 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞 能迅速判斷,精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理作為使問(wèn)題表面化的道具,有非常大的效果。但 是僅僅使用顏色,不依具體情況在便于使用上下功夫,是沒(méi) 有多大意義的。因此,下功夫使大家“都能用都好用”是實(shí)施 目視管理的重要之所在。,3.4.3.2.目視管理的要點(diǎn),.,3.4.3.3.目視管理的分類,目視管理,管理對(duì)象,管理方式,1.對(duì)物品的目視管理

49、,2.對(duì)作業(yè)的目視管理,3.對(duì)設(shè)備的目視管理,4.對(duì)品質(zhì)的目視管理,5.對(duì)安全的目視管理,1.看板管理,2.顏色管理,3.燈具管理,4.實(shí)物管理,5.識(shí)別管理,6.區(qū)域規(guī)劃,.,日常工作中需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理,通常對(duì)這些物品的管理有四種基本形式。 S 隨身可帶。 S 伸手可及之處。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 S 放在儲(chǔ)物室、架子中。 此時(shí),“什么物品,在哪里,有多少,及必要的時(shí)候,必要的東西,無(wú)論何時(shí)都能快速的取出放入,成為物品管理的目標(biāo),A.按管理對(duì)象考慮1.對(duì)物品的目視管理,.,目視管理的物品管理要點(diǎn): 1)明確物品的名稱

50、與用途 方法:分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 2)決定物品的放置場(chǎng)所,容易判斷 方法:用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 3)物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法:用架子、軌道、兩地輪換方法 4)決定合理的數(shù)量,保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法:區(qū)域限定,高度限定 在現(xiàn)場(chǎng)中,物品多種多樣,如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理,可能引發(fā)出各種各樣的問(wèn)題。因此發(fā)揮出大家的智慧,對(duì)各類物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。,.,工廠中的工作是由各種各樣的工序及個(gè)人組合而成的。 各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行?是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢? 在作業(yè)管理中,能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非

51、常重要的。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的四大要素: 計(jì)劃 方法 質(zhì)量 損耗,2.對(duì)作業(yè)的目視管理,.,目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn): 要點(diǎn)1:明確計(jì)劃及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容,且很容易檢查實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃是否一致。 方法:生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計(jì)劃表等。 要點(diǎn)2:作業(yè)能按要求那樣正確的實(shí)施,及能夠清楚地判定是 否在正確的實(shí)施。 方法:作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票,誤、欠品報(bào)警裝置 要點(diǎn)3:在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法:要安裝異常報(bào)警燈 如上所述,目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn): 是否按要求那樣正確的實(shí)施著; 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著; 是否有異常發(fā)生; 如果有異常發(fā)生,應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了的表示出等;,.,近幾年,隨著工廠的機(jī)

52、械化、自動(dòng)化的進(jìn)行,僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。因此,操作者的工作不僅只是操作設(shè)備,還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的,以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。,3.對(duì)設(shè)備的目視管理,.,設(shè)備目視管理的要點(diǎn): 要點(diǎn)1.清楚表明應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器的部位。 方法:修理依賴票,修理標(biāo)識(shí)等(加油等)。 要點(diǎn)2.能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方法:用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 要點(diǎn)3.是否正常供給,運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方法:旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 要點(diǎn)4.在各

53、類蓋板的極小化、透明化下功夫。 方法:特別是驅(qū)動(dòng)部分,下功夫使看見(jiàn)。 要點(diǎn)5.標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理界限 方法:用顏色表示出范圍,如綠色正常,紅色異常。 要點(diǎn)6.設(shè)備是否按要求的性能、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法:叉車輪十字、油門限制等。,.,標(biāo)識(shí)管理: 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí)現(xiàn)狀管理:合格率 不合格狀況 對(duì)策 作業(yè)方法:錯(cuò)誤操作 設(shè)備異常 工裝異常,4.品質(zhì)管理中的目視管理,要點(diǎn)1.防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì) 問(wèn)題。 方法:合格品與不合格品分開(kāi)放置 ,用顏色加以區(qū)分,類似品 運(yùn)離及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2.設(shè)備異常“顯露化”。 方法:重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽 ,明確點(diǎn)檢線路,防止點(diǎn)

54、檢 遺露。要點(diǎn)3.能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方法:計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí) 施定期點(diǎn)檢。,.,5.安全管理中的目視管理,目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”刺激人的“視覺(jué)”,喚醒人們的安全意識(shí),防止事故,危害的發(fā)生。 目視管理、安全管理要點(diǎn)要點(diǎn)1.注意有高低、突起之處。 方法:使用顏色刺激視覺(jué)。要點(diǎn)2.設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。 方法:容易觸電的設(shè)備,有醒目標(biāo)志。 要點(diǎn)3.注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 方法:設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案要點(diǎn)4.危險(xiǎn)物的保管,使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法:法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。,.,生產(chǎn)線看板 標(biāo)識(shí)今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量,并記入實(shí)際進(jìn)度狀況 生產(chǎn)線每

55、個(gè)成員一看就知道,易于激發(fā)參與感 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況,一看就知道起伏狀況,是否在控制中,易于管理 例如:生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 管理看板 人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板,B.按管理方式考慮1)看板管理,.,管理看板作用,展示改善過(guò)程展示改善成績(jī)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍展示現(xiàn)場(chǎng)活力讓客戶有信心展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖展示重大活動(dòng)的推行方法,.,區(qū)域顏色管理 黃色工作區(qū)域,置放待加工料件 綠色工作區(qū)域,置放加工完成品件 紅色不合格品區(qū) 藍(lán)色待判定,回收,暫放 人員顏色管理 紅帽生產(chǎn)線上的班長(zhǎng) 黃帽質(zhì)檢人員 藍(lán)帽作業(yè)人員,2)顏色管理,.,全格法 依物體形狀,用線條框起來(lái) 例如:把不同規(guī)格的板手輪廓畫(huà)在板子上,把板子掛起來(lái) 適用用工位卡具,維修工具的管理 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如:設(shè)備定位的四個(gè)角 影繪法 依物體外形,實(shí)際滿者 例如:倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線,3)實(shí)物管理,.,通道線 生產(chǎn)線場(chǎng)劃上通道線和作業(yè)區(qū),一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫(kù)房定置圖 工具箱定置圖,4)區(qū)域管理,.,廠區(qū)定置圖涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等 定置內(nèi)容包括: a) 設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖,對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置; b) 對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)

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