建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例.ppt

1、2005.8.20,劉秀玲,1,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,案 例 分 析,第六部分,2005.8.20,劉秀玲,2,案例分析基本知識(shí)點(diǎn),“兩書(shū)一表”的編制,風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與削減,應(yīng)急預(yù)案的制定,編制依據(jù)編制內(nèi)容,方法與順序,編制原則編制對(duì)象可用資源應(yīng)急演練,2005.8.20,劉秀玲,3,某工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)在長(zhǎng)江以南，工期為一年。工程施工特點(diǎn)為：工期緊、工程量大、高空作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大。本工程的施工重點(diǎn)為：重型設(shè)備的碼頭卸船、陸路運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)的吊裝作業(yè)。目前，正進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。,案例一 P144,背景材料,問(wèn)題 1、編制HSE計(jì)劃書(shū)時(shí)應(yīng)包括那些內(nèi)容？ 2、針對(duì)合同中的施工任務(wù)，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)做

2、好哪些方 面的HSE管理和監(jiān)督？,2005.8.20,劉秀玲,4,1、HSE計(jì)劃書(shū)包括對(duì)人事和資源分配的內(nèi)容、可行的技術(shù)和管理計(jì)劃 明確的時(shí)間和進(jìn)度安排，以及相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)等內(nèi)容。至少應(yīng)包括 下述內(nèi)容：,參考答案,(1) 為實(shí)現(xiàn)HSE方針而制定的目標(biāo)、指標(biāo)； (2) 總體施工生產(chǎn)計(jì)劃； (3) 人力資源教育要求，包括對(duì)員工及相關(guān)人員進(jìn)行 安全知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)； (4) 設(shè)備設(shè)施； (5) 物資材料； (6) 工作程序和方法； (7) 資金需求； (8) 績(jī)效測(cè)量方法和必要糾正措施； (9) 明確的時(shí)間和進(jìn)度安排； (10) 相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。,2005.8.20,劉秀玲,5,2、針

3、對(duì)合同中的施工任務(wù)，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)做好如下內(nèi)容的 HSE管理和監(jiān)督：,HSE培訓(xùn)、技術(shù)交底、人員防護(hù)、臨邊防護(hù)、焊接和切割、工具和手提式電動(dòng)工具、電氣施工施工機(jī)具、混凝土、現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生與防塵和現(xiàn)場(chǎng)防火、環(huán)境保護(hù)、保衛(wèi)等工作。,補(bǔ)充環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理,雨季汛期HSE管理,夏季降溫、疾病預(yù)防HSE管理,冬季防凍傷HSE管理,高空墜落HSE管理,2005.8.20,劉秀玲,6,環(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告,1）大型設(shè)備吊裝、生產(chǎn)裝置檢修和改擴(kuò)建等非常規(guī)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 及環(huán)境影響評(píng)價(jià)，在HSE管理方案中應(yīng)形成獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào) 告，或在施工方案中予以體現(xiàn)；常規(guī)活動(dòng)、人員的活動(dòng)、作業(yè) 環(huán)境與設(shè)施的評(píng)價(jià)在施工方案中予以體現(xiàn)；班

4、組作業(yè)工作危險(xiǎn) 分析體現(xiàn)在班前講話(huà)記錄中。,風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)、識(shí)別與削減基本知識(shí)點(diǎn) P103,2005.8.20,劉秀玲,7,2）環(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下全部或部分內(nèi)容：,危險(xiǎn)性作業(yè)異?；蚓o急情況下的應(yīng)急措施或應(yīng)急預(yù)案。,3）環(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告的審批,大型設(shè)備吊裝、生產(chǎn)裝置的檢修與改擴(kuò)建施工等非常規(guī)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。,常規(guī)活動(dòng)、人員的活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境與設(shè)施的評(píng)價(jià)報(bào)告由安全部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。,主要活動(dòng)/狀態(tài)描述；,環(huán)境因素及危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)估數(shù)據(jù)，是否為可接受風(fēng)險(xiǎn)；,環(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)控制與削減措施；,2005.8.20,劉秀玲,8,案例二

5、 P88,背景材料,某施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)行200噸焦碳塔吊裝作業(yè)，吊裝前，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定了削減風(fēng)險(xiǎn)的措施，請(qǐng)問(wèn)：,一、該設(shè)備吊裝是否應(yīng)形成吊裝HSE管理方案？方案中是否應(yīng)形成單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告？ 二、吊裝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告由項(xiàng)目安全部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批，這樣做對(duì)不對(duì)？ 三、吊裝前，安全人員向項(xiàng)目經(jīng)理及吊裝總指揮及班長(zhǎng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)控制措施的交底，這樣做對(duì)不對(duì)？為什么？ 四、風(fēng)險(xiǎn)削減措施一旦失敗，應(yīng)及時(shí)采取什么措施？,問(wèn)題,2005.8.20,劉秀玲,9,一、應(yīng)形成吊裝HSE管理方案，應(yīng)形成單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告 或在施工方案中予以體現(xiàn)。,參考答案,二、這樣做不對(duì)

6、。因?yàn)榇笮驮O(shè)備吊裝等非常規(guī)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。,三、這樣做不全面。吊裝作業(yè)前，技術(shù)人員和安全人員應(yīng) 將風(fēng)險(xiǎn)削減措施向所有參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行交底。,四、風(fēng)險(xiǎn)削減措施一旦失敗，應(yīng)及時(shí)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，以使 事故損失降低到盡可能小的范圍，降低事故的影響。,2005.8.20,劉秀玲,10,某公司儲(chǔ)運(yùn)廠儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)罐區(qū)擴(kuò)容改造工程液體成品車(chē)間增建1臺(tái)2000立方米丁二烯球罐（位號(hào)為G504）和2臺(tái)1000立方米丙烯球罐（位號(hào)為901、902）。球罐G504位于丁二烯球罐區(qū)的東南角，三面與球罐相鄰；北側(cè)緊鄰原有G502球罐，西側(cè)與G503相鄰，南側(cè)隔一條6米寬的道路

7、與輕石腦油罐區(qū)相鄰；新增球罐G902、901位于液化石油氣罐區(qū)的東側(cè)，北側(cè)隔路與輕石腦油罐區(qū)相鄰，南側(cè)與球罐904、903緊鄰。該區(qū)屬于甲類(lèi)危險(xiǎn)防火區(qū)。,案例三 P145,背景材料,2005.8.20,劉秀玲,11,問(wèn)題 1、此項(xiàng)目的緊急狀態(tài)主要包括哪些? 2、此工程項(xiàng)目的應(yīng)急管理主要內(nèi)容包括哪些?,(1) 火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)品泄漏； (2) 臺(tái)風(fēng)、洪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害； (3) 疾病爆發(fā)； (4) 放射性物質(zhì)丟失； (5) 大型吊裝物及吊裝設(shè)備的傾倒、建筑物、構(gòu)筑物、坍塌等施 工作業(yè)事件； (6) 其它有可能發(fā)生的造成人員、財(cái)產(chǎn)重大損失的事件。,參考答案,1、此項(xiàng)目的緊急狀態(tài)主要包括：,200

8、5.8.20,劉秀玲,12,(1) 確定工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中潛在的及可能發(fā)生的緊急情況和事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和危害分析評(píng)價(jià)； (2) 根據(jù)緊急情況和事故可能發(fā)生的原因和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃和措施，以預(yù)防或減少可能伴隨的風(fēng)險(xiǎn)； (3) 準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物質(zhì)，依據(jù)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃和措施進(jìn)行應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目全體人員熟悉在緊急情況下的應(yīng)急動(dòng)作； (4) 組織對(duì)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃和措施的預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)審，如有可能對(duì)應(yīng)急反應(yīng)程序進(jìn)行檢驗(yàn)。,2、此工程項(xiàng)目的應(yīng)急管理主要內(nèi)容包括：,2005.8.20,劉秀玲,13,背景材料,案例四 P88,某石油化工企業(yè)，從事液氯鋼瓶充裝、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售工作。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)液

9、氯鋼瓶充裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用的管理工作，除制定相應(yīng)的管理制度和安全操作規(guī)程外，還需要編制應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)。,問(wèn)題 一、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些？ 二、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)有哪些？,2005.8.20,劉秀玲,14,參考答案,一、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的主要內(nèi)容有： 1.應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)； 2.應(yīng)急可依托的力量（如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門(mén)） 求援程序； 3.內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序； 4.危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的 危害因素，以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取的有效措施； 5.應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序（撤離逃生路線(xiàn)圖）； 6.相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。,2005.8.20,劉秀玲,15,

10、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng) 急指揮機(jī)構(gòu)備案；,二、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)有：,張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，內(nèi)容包括：緊急 電話(huà)號(hào)碼、撤離路線(xiàn)、集中地點(diǎn)等；,對(duì)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運(yùn)行，各種救護(hù)設(shè)施（用品）是否齊備、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時(shí)到位等；,1,2,3,2005.8.20,劉秀玲,16,應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的有效性評(píng)價(jià) 1)急管理部門(mén)應(yīng)定期依照應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃組織演練 2)應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)在演練后，對(duì)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃及措 施進(jìn)行評(píng)估，找出存在的不足并進(jìn)行修改。 3)實(shí)施應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃及措施時(shí)，有可能達(dá)不到預(yù)期 的

11、要求；在事故或緊急情況發(fā)生后，應(yīng)急管理部 門(mén)應(yīng)對(duì)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。,應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則 1)避免死亡， 2)保護(hù)人員不受傷害， 3)避免或降低環(huán)境污染， 4)保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其它財(cái)產(chǎn)避免損失。,4,5,2005.8.20,劉秀玲,17,問(wèn)題 1、施工單位成立風(fēng)險(xiǎn)管理組后，項(xiàng)目經(jīng)理可以指派安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任 風(fēng)險(xiǎn)管理組組長(zhǎng)，這樣做對(duì)不對(duì)？為什么？ 2、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)人員的 活動(dòng)包括哪些？ 3、制定削減風(fēng)險(xiǎn)的措施的目的是什么？即允許風(fēng)險(xiǎn)降至什么水平？ 4、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)了削減風(fēng)險(xiǎn)的措施后，產(chǎn)生了新的危害，怎 么辦？,案例五 P88,背景材料,某新建工程即將開(kāi)工，施工單位正在組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,2005.8.20,劉秀玲,18,1、不對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理組，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親 自擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理組組長(zhǎng)，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理是