簡述建筑工程總分包管理方案的編制

1、簡述建筑工程總分包管理方案的編制【目錄】一、工程概況二、編制依據(jù)三、分包工程概況四、工程項目管理責(zé)任制 1、總承包單位責(zé)任 2、指定分包單位責(zé)任五、總分包管理規(guī)定制度1、進(jìn)場審批2、材料進(jìn)、退場審批3、完工退場審批4、總、分包管理配合協(xié)調(diào)會5、現(xiàn)場消防、保安制度6、用水、用電制度7、辦公、用電制度8、文件傳遞及工程資料的收集整理9、外架使用制度10、施工質(zhì)量管理及控制11、安全文明施工管理與控制12、施工進(jìn)度管理與控制一、工程概況某工程位于江蘇省無錫市*，是*有限公司開發(fā)建設(shè)的高檔住宅區(qū)，場地總用地面積約5萬m2，總建筑面積約14.65萬平方米，包括1棟幼兒園、2棟塔樓為3層、4棟塔樓為12層

2、，8棟為聯(lián)排別墅、地下室一層（含有2.15米的地下室夾層），建筑功能為車庫、人防、設(shè)備用房。結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻、框架結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度：7度；人防工程等級：核6級；建筑耐火等級：一、二級；建筑防火分類：一、二類?；A(chǔ)形式：反循環(huán)鉆（沖）孔擴(kuò)底灌注樁和天然地基筏板基礎(chǔ)。二、編制依據(jù)1）、總承包單位與*有限公司簽訂的施工合同；2）、發(fā)展商、總承包單位、分包單位之間簽訂的施工合同；3）、總承包單位編制的施工組織設(shè)計；4）、總承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃；5）、總承包單位編制的安全、質(zhì)量、成本、后勤等專項管理方案；5）、總承包單位編制的各種獎罰條例；6）、總承包單位的管理程序文件；7）、總承包單位的

3、工程項目管理規(guī)范；8）、各項法律、法規(guī)、管理條例及施工規(guī)范；三、分包工程概況本工程合同總造價35461.5余萬元，單價按照工程量清單所指價款計價，結(jié)算工程量以竣工圖為準(zhǔn)；以江蘇省建設(shè)工程計價費率標(biāo)準(zhǔn)（2004）中的推薦費率計算。指定分包工程包括：1）、鋁合金及塑鋼門窗工程；2）、入戶門、防火門工程；3）、欄桿、護(hù)欄工程；4）、防水工程；5）、園建、景觀工程；6）、消防分包工程；7）、變配電分包工程；8）、室外工程分包工程；9）、弱電工程分包工程；10）、人防分包工程；11）、發(fā)電機(jī)供貨及安裝工程、發(fā)電機(jī)環(huán)保工程；12）、水景及泳池設(shè)備供應(yīng)及安裝分包工程；13）、成品煙道供應(yīng)及安裝分包工程；四、

4、工程項目管理責(zé)任制1、總承包單位責(zé)任1）在施工過程中，施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)總承包管理責(zé)任并提供總承包配合、協(xié)調(diào)工作。2）開工前向分包單位全面交底，確定施工現(xiàn)場、明確工程質(zhì)量、工期、安全及其它指標(biāo)。與指定分包單位、指定供貨單位簽署合同。3）在施工過程中，施工總承包單位對分包單位的工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。對分包單位施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工不能滿足工程要求的，總包單位有權(quán)做出處罰，并限期整改。限期達(dá)不到要求的，我單位有權(quán)提出請甲方更換分包單位。4）負(fù)責(zé)總施工計劃進(jìn)度的安排，施工現(xiàn)場總平面的管理和保安工作。根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認(rèn)的分包單位施工進(jìn)度計劃的時間要求及時完成有

5、關(guān)的配合、協(xié)調(diào)工作，保證分包單位施工順利進(jìn)行。5）負(fù)責(zé)提供水電接駁口，向分包單位收取施工水電費用。6）在現(xiàn)有條件許可的情況下，為分包單位提供材料堆放場地（經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)）、指定垃圾堆放場地，提供分包單位生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施場所，費用由分包單位承擔(dān)。7）及時為分包單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)、定位尺寸、標(biāo)高等）。8）消除施工場地障礙，根據(jù)實際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機(jī)等垂直運輸和現(xiàn)有腳手架的使用。9）根據(jù)工程進(jìn)展定期召開總包、分包工作協(xié)調(diào)會。10）參加分包工程的質(zhì)量檢查和竣工驗收，工程按圖施工完畢后，配合分包單位完成工程竣工資料收集整理，以及分包工程專項驗收工作。協(xié)助分包單位做好工程的

6、竣工、退場及善后工作。11）施工總承包單位在分包單位辦理完竣工移交手續(xù)后，承擔(dān)成品保護(hù)責(zé)任，由于保護(hù)不周造成的損壞由施工總承包單位負(fù)責(zé)。2、指定分包單位責(zé)任1）負(fù)責(zé)代理建設(shè)單位向有關(guān)職能部門申報監(jiān)督及監(jiān)理等施工手續(xù)。2）分包人員進(jìn)場后，需與總包方簽訂分包合同，并向總包方辦理入場手續(xù)、交納保證金。3）按規(guī)定及時上報分包工程施工方案、周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、總的施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工人員名單、身份證復(fù)印件。接受總包單位的管理、監(jiān)督和檢查，及時向總包單位提供技術(shù)、質(zhì)量、計劃、統(tǒng)計等有關(guān)資料。4）負(fù)責(zé)施工工地內(nèi)臨時設(shè)施、水、電、修建和安裝，并確保操作使用安全。5）負(fù)責(zé)按照施工圖紙及設(shè)計有關(guān)文件、圖紙交底會審

7、紀(jì)要、設(shè)計修改（或變更）通知及國家現(xiàn)行有關(guān)工程的設(shè)計、施工規(guī)程和規(guī)范組織施工。確保設(shè)備及材料質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6）做好施工管理，并服從施工總承包單位現(xiàn)場管理；做好工程自檢工作和質(zhì)量監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場材料的保管工作。7）服從總包單位管理，嚴(yán)格遵守總包現(xiàn)行的質(zhì)量、安全、文明施工、生活衛(wèi)生管理制度。垂直運輸必須有計劃安排，材料進(jìn)場前以書面形式提前2天報送總包方，由總包協(xié)調(diào)解決。8）確保按有關(guān)規(guī)定配置合格材料，確保工程質(zhì)量及驗收合格。9）做好施工、隱蔽等驗收記錄，向建設(shè)單位移交竣工驗收資料和組織現(xiàn)場實物移交。10）分包方負(fù)責(zé)其自己分包工程的成品保護(hù)，并按要求對總包及其他分包工程成品進(jìn)

8、行保護(hù)。否則損壞半成品或成品，以其造價的雙倍進(jìn)行賠償。工程竣工未正式向甲方移交前發(fā)生的損壞、丟失等，分包單位負(fù)責(zé)修復(fù)；因施工總承包單位或甲方提前使用造成的損壞，所產(chǎn)生的維修費由責(zé)任方支付。11）水電費按照施工總承包單位提供的接駁點接通使用，費用由分包單位向施工總承包單位繳納。分包方施工用水、用電人員必須服從總包方現(xiàn)場管理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員必須有電工證。12）做到文明施工，維護(hù)現(xiàn)場整潔，保持道路暢通，并將每日垃圾清理、運輸至總承包單位指定的垃圾堆放點。13）施工中由于分包單位原因發(fā)生的安全事故，分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。五、總分包管理規(guī)定制度1、進(jìn)場審批1）分包單位進(jìn)場施工前需向

9、施工總承包單位辦理進(jìn)場審批手續(xù)，并向施工總承包單位交納施工保證金（合同金額在500萬元以下的為3萬元，合同金額在500萬元以上的為工程合同價款的1；2）凡分包單位進(jìn)場施工前，需向施工總承包單位提供分包工程施工合同（或分包工程中標(biāo)通知書）、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；3）分包單位進(jìn)場施工前，需向施工總承包單位提供分包工程施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、以及管理人員組織機(jī)構(gòu)名單、聯(lián)系方式和人員資質(zhì)材料；4）分包單位特種作業(yè)人員進(jìn)場施工前，需向施工總承包單位提供特種作業(yè)人員名單及特種作業(yè)操作證；2、材料進(jìn)、退場審批分包單位所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的材料均須辦理材料進(jìn)退場手續(xù)，手續(xù)不全總包嚴(yán)禁材料的進(jìn)出；材料進(jìn)退場審批

10、表（表格形式由總包提供）由分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫，總包單位物資部及行政部負(fù)責(zé)審批，審批后交門衛(wèi)核實放行；晚上九點后禁止材料出場。3、完工退場審批分包單位在所承包的工程完工后應(yīng)及時向施工總承包單位辦理退場手續(xù)；4、總、分包管理配合協(xié)調(diào)會施工總承包單位于每周四下午2點30分召開總、分包管理配合協(xié)調(diào)會。與會人員為：建設(shè)單位：工程部經(jīng)理，副經(jīng)理、土建工程師、安裝工程師；（需要時可要求設(shè)計師、造價工程師參加）監(jiān)理單位：工程總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師；施工總承包單位：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各棟裝修總工長、安全主任、質(zhì)檢部長、水電主任；各分包單位項目經(jīng)理、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人；會議主持人：監(jiān)理單位總

11、監(jiān)或總監(jiān)代表；會議內(nèi)容：a.施工總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位在施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的各種問題；b.總承包單位匯報上周工作完成情況和下周工作計劃情況；會議規(guī)定：各與會人員須準(zhǔn)時參加會議，如有事應(yīng)提前向會議主持人請假同時指派替代人員參加。若沒有請假或沒有指派替代人員參加的每次罰款200元，遲到50元/5分鐘，包括現(xiàn)場檢查。5、現(xiàn)場消防、保安制度分包施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須先到總包單位辦理員工進(jìn)場施工門禁卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽及工作卡，施工人員統(tǒng)一從施工現(xiàn)場正門進(jìn)出。嚴(yán)禁偷盜、監(jiān)守自盜行為（未經(jīng)其它單位同意，使用其他單位材料的行為視其為偷盜行為）。如分包單位施工人員發(fā)生偷盜行為，分包

12、單位須及時認(rèn)領(lǐng)偷盜人，接受總包的罰款，罰款金額為所偷盜財物價值的兩倍，并將偷盜人清除出施工現(xiàn)場，情節(jié)嚴(yán)重的將移交公安機(jī)關(guān)處理；如分包單位施工人員在現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生刑事犯罪（輕傷、重傷、死亡等），將移交公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。分包單位須指定消防員負(fù)責(zé)消防管理工作，按國家的相關(guān)消防法規(guī)在乙方管轄區(qū)內(nèi)（生活區(qū)、材料庫房等）設(shè)置足夠的消防器材，在施工現(xiàn)場、生活區(qū)、材料庫房等場所使用明火須向甲方安全部申請動火證。 6、用水、用電制度分包單位的用水、用電須向總包單位交納相應(yīng)的費用。水電計費采用三種形式，分別是總包干、按實際用量計及按人數(shù)計：1）總包干：主要用于用水用電量不大且分散，不易掛表計量的單位。2）按實際

13、用量計：用于大部分分包單位。所有分包單位（水電費總包干單位除外）用水用電必須掛表，掛表前應(yīng)通知總包單位進(jìn)行表的底數(shù)確認(rèn)，如無確認(rèn)的按新表計量。每月按實際用量加上5%損耗乘以相應(yīng)單價向總包上交水電費。如拒交，總包可停止一切配合。3）人數(shù)計：主要用于生活用水用電，分包單位人員住在總包生活區(qū)或施工區(qū)的須向總包單位交納50元/人*月的生活水電費。7、辦公、生活區(qū)宿舍制度1）分包單位必須服從總包方關(guān)于辦公區(qū)、生活區(qū)相關(guān)管理制度。2）分包單位生活區(qū)用房符合總包方規(guī)定、指定的區(qū)域范圍。不得隨意更換宿舍、搬遷宿舍、轉(zhuǎn)讓宿舍及寄宿非本單位本工程人員。3）分包單位需要與總包簽訂辦公區(qū)、生活區(qū)房屋使用協(xié)議，并按照規(guī)

14、定，每月向總包方交納相關(guān)費用，若沒有按時交納房屋費用，總包方在發(fā)出書面通知后七日內(nèi)，有權(quán)對分包使用房屋的使用方進(jìn)行重新安排和調(diào)整，并停止分包單位繼續(xù)居住使用。每間辦公室、宿舍規(guī)定費用1500元。4）分包單位需要做好生活區(qū)宿舍內(nèi)衛(wèi)生、用電、消防等相關(guān)工作，并對宿舍內(nèi)的公共財物進(jìn)行有效保管；若發(fā)現(xiàn)人為破壞行為，對破壞的公共財物將處以2倍罰款，并承擔(dān)維修等相關(guān)直接責(zé)任。8、文件傳遞及工程資料的收集整理1）分包單位必須設(shè)有一名專職資料員，負(fù)責(zé)日常文件的傳遞和工程竣工資料的收集整理。2）由總包單位發(fā)給分包單位的通知、質(zhì)量整改通知、安全隱患整改通知及罰款單等統(tǒng)一由總包單位技術(shù)部資料員電話通知各分包單位，分

15、包單位必須及時且于當(dāng)天將文件資料領(lǐng)走，并及時反饋給各分包單位領(lǐng)導(dǎo)，分包單位如由于未及時收發(fā)所造成的一切后果，由分包單位承擔(dān)。3）分包單位的工程竣工資料應(yīng)至少保證兩套原件，且在歸檔前報總包單位資料員審核，并按要求整改歸檔。9、外架使用制度施工總承包單位搭好的已有外架，應(yīng)無償提供給分包單位使用。分包單位在使用外架過程中，應(yīng)遵守施工總承包單位有關(guān)安全文明施工管理的規(guī)定。同時應(yīng)在施工總承包單位規(guī)定的工期內(nèi)使用外架，如果因分包單位原因?qū)е峦饧苁褂脮r間的延長，則施工總承包單位有權(quán)向分包單位收取外架租金，并處以500元/天的罰款。如果分包單位另行要求施工總承包單位搭設(shè)外架，總承包單位可向分包單位收取費用。1

16、0、施工質(zhì)量管理與控制1）施工工藝控制各分包配合單位在各種材料在進(jìn)場時，首先要出示出廠合格證或準(zhǔn)用證等；使用之前由試驗員在有監(jiān)理見證的情況下進(jìn)行取樣送檢（相關(guān)有資質(zhì)的試驗單位），檢驗合格后才可以使用。各分項工程在施工之前，首先要將各分項施工方案上報監(jiān)理和總包單位，施工方案通過之后，要對施工班組進(jìn)行技術(shù)和安全交底，充分明確各分項工程的質(zhì)量要求及施工工藝。在分項工程施工的過程中，各分包配合單位的工長要進(jìn)行現(xiàn)場隨時檢查，加強施工過程控制，發(fā)現(xiàn)問題隨時進(jìn)行整改。在施工前或施工階段，各分包配合單位若發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題或需要總包進(jìn)行協(xié)調(diào)事宜，與項目技術(shù)部進(jìn)行聯(lián)系，盡快解決問題，保證施工順利進(jìn)行。施工完畢，要實行

17、“三檢制度”，首先各班組進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行整改。各分包單位自檢合格后，將有關(guān)資料報總包質(zhì)檢員，并請總包質(zhì)檢部進(jìn)行驗收，在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題后，由質(zhì)檢部發(fā)整改通知單，定人、定時進(jìn)行整改，整改完畢，再請總包質(zhì)檢部驗收，若仍然不合格，則進(jìn)行罰款整改。若整改后檢驗合格，則由總包質(zhì)檢員請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收；驗收通過后，簽署隱蔽驗收單或其他資料。2）材料檢驗送樣對進(jìn)場原材料按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可，以及業(yè)主、監(jiān)理、總包方認(rèn)可。材料進(jìn)場后由試驗員會同材料員進(jìn)行取樣，取樣時材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣

18、由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。3）質(zhì)量檢驗及整改對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序，我司將加強“三檢制”自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。對于施工中監(jiān)理提出的整改意見，我司將組織施工隊伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收同意后方可進(jìn)行下一道工序的施工。4）成品保護(hù)工作a.總分包單位應(yīng)加強職工的成品、半成品、原材料保護(hù)教育，貫徹原材料、成品、半成品的保護(hù)條例。不僅需對自身成品、半成品及原材料進(jìn)行保護(hù)，還需對總包及其它分包單位的成品、半成品及原材料進(jìn)行有效保護(hù)。b.總分包單位各工種在作業(yè)時需做到工完場清，文明施工，以免造成不必要的污染及破壞。c.在入戶門、防火門（指

19、所有進(jìn)入室內(nèi)通道）鑰匙全部移交總包單位之前，各分包單位負(fù)責(zé)對各自成品進(jìn)行保護(hù)，如發(fā)生成品損壞在舉證齊全的前提下，可對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行索賠；在室內(nèi)交接檢查鑰匙移交之后，由總包單位負(fù)責(zé)對室內(nèi)各分包單位成品進(jìn)行管理，如總包單位守門人員發(fā)現(xiàn)分包單位施工人員有破壞成品的情況，將追究相關(guān)責(zé)任單位。在鑰匙移交后對室內(nèi)管理過程中，執(zhí)行工程放行條、分包單位進(jìn)出場記錄。 5) 質(zhì)量獎罰條例為強化我司及各專業(yè)分包施工質(zhì)量管理，增強專業(yè)分包質(zhì)量意識，保證某工程的施工質(zhì)量，根據(jù)業(yè)主、總包的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求，結(jié)合本工程實際情況，特制訂本質(zhì)量獎罰條例。對有下列施工質(zhì)量和情況給予獎勵：a. 為避免質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故發(fā)生，積極采取

20、有效措施，保證工程的良好質(zhì)量，消除事故隱患、問題的單位或個人給予200500元的獎勵。b. 對積極配合總包質(zhì)量管理的分包單位或個人，給予100200的獎勵。對有下列施工質(zhì)量和情況給予罰款：a.不服從總包單位質(zhì)量管理，不聽從總包單位質(zhì)檢員、工長的正確指揮，對其進(jìn)行毆打、漫罵、威脅的單位，處以500 5000元罰款，并將該相關(guān)責(zé)任人清除出場。同時我司有權(quán)阻止該專業(yè)分包單位進(jìn)場施工，有權(quán)提請業(yè)主更換分包單位。b.對不積極配合項目質(zhì)量管理工作的、對因工程質(zhì)量不符合要求提出整改但拒絕整改的單位，或限期整改仍達(dá)不到質(zhì)量要求的，處以2001000元的罰款。屢次不改的我司有權(quán)阻止其進(jìn)場施工，并通知業(yè)主、監(jiān)理單位。c.對不按照總包要求進(jìn)行移交手續(xù)就進(jìn)行下道工序施工的分包單位，分包單位將無條件進(jìn)行返工，同時處以2001000元罰款。屢次不改的我司有權(quán)阻止其進(jìn)場施工，并通知業(yè)主、監(jiān)理單位。d.分包單位