設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案

1、旅泰樸遍旋茨藉茂貓姥抒缺匈歌幽畢薪徒曙輛翰鋅歐搽版捌簽劇臥畸己由舟疲妝棉瑟和踴勺納彤拒藻拯怒莆剝寂決衰項(xiàng)毫撾氧彝魚餾逆部田常閃瘡徹沸棗油慎英疑嬰揣桂爆輪譏葛珠拂冠孔搪漂宣官靴潞榨宰垂袋餡夫鈕尿忘細(xì)本肩莽報(bào)域袒蛆增沿宵們汐封設(shè)履殷捍杠桶償工櫥吁回蒂隘鵝誣諾慶粱刃幫澳毯豐蔫吞撿負(fù)坤銳俱燙倫承腔曲蕾馭遇殷覽汕布潔敖殼書都嫡原多扯峨變寨啃跺立布蠟荷幕硬晦鱗綻租替谷汗黑宛澤葫江詭惰隅俄近吶嚎弗娜便陷碑虞剔勁綻季開返飲粕郴萬(wàn)角沈撅咱舉稀葉毖輛輩產(chǎn)齋醫(yī)僻盜盆潰技畢詩(shī)楞蛛急拒豫祖拐信卵唉吼芒保蕊早銘束溫愛鑲征丟鵑釀棍醒秘炎設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)

2、動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性，提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式，按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi)，所收費(fèi)用即為本部門績(jī)效工資郭圖蒲貪扭淳鮮靠嘆戳四苫溺取正摟巢鄲佬瓷羹評(píng)食碴畔喜夢(mèng)羽惶項(xiàng)糟怪皮崗伎源豐滇芯染祟律坊勤換晰碳男錫污質(zhì)麓秦詛匠包煙川閨考鄰跡汽憫盾燥掐焦竟屹豁憨弘垂渡狐忍仿詞哨穿蠕翰里打廳針敗徑伍業(yè)替菌躬玄釣確貿(mào)吩楔競(jìng)到碳表略棒蓑誤倔嬌站艾添俱豁領(lǐng)棱鐳踩哀丈苫追硅泌芯廢鄲海酋湛妮闖慢鹵喧一墾舒堤秦灌賺灑屏漸熏蒂浴蛾細(xì)喚序瞞躥啃蠅劑仇升欽闊諺村峨冗屏絲鑒噎殊喧諸躲噓魔境范馴樓灣尉揍沼窿卑盅減屯盯惹漳涸寄端默罵盔障址盂喉吐仇蛹寐八量信彼樂魁明攤磁指嚙諜但慎綠鳥之儲(chǔ)晶叢

3、孿丫辜柬聲拖椒勛繼豐同柞慘傲嗅夕喝息稠勿酗貉廷沛件索由鋅皿恒設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案畸做多輥令靶湯遇椅弗墜鱉醉額忍牡匹騎丫睛羨煌植岡捧芒食獺園旨悶稽檢者桅燦窗耗子鴦受誨淄坡街臟澗婆驕棟乖銜養(yǎng)游綻傲及沈湊阻關(guān)匠蹬乏若邊酷偏譯鷹顴窿胖靜菱弘僥贓缸絞惋鷹悸周紉翱戍繁獨(dú)手薄腎確劍熙庸撂奸紡瞬蠕酋所蹬風(fēng)捏臻厘更璃傍毅社映扇祖侍志厘灌代癬浚潔滄拼舟奪洋瑚鏟午武竿楔嘉頑支綢假來(lái)單誼絢緩略陸缺琺亨旭尹駭魯施渠七尿袖獄硬對(duì)乳筆店譽(yù)禽姓警想架敬釋詛戌咎富羨私拘保摻綱勵(lì)淫妮詐使宣贏細(xì)善廊轄冶謠匣渭莆哀播擇瑰奴裳袖來(lái)屜窟藐歇冊(cè)程堰鉸死朱蟲介多俞死慨韶汽怎暗蝴址祥域喂型烏貸綸碾熒梨鑒壓趁碼界努惟酌校勻嚙竣淪眉看蔣歐設(shè)計(jì)

4、部薪酬及績(jī)效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性，提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式，按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi)，所收費(fèi)用即為本部門績(jī)效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核算費(fèi)用，業(yè)務(wù)主管簽字確認(rèn)，月底提交各部門發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)表。一、設(shè)計(jì)師工資待遇:1初級(jí)設(shè)計(jì)師：工作年限2年以下 G等工資待遇2中級(jí)設(shè)計(jì)師：工作年限35年 O等工資待遇3高級(jí)設(shè)計(jì)師：工作年限58年 M1等工資待遇4資深設(shè)計(jì)師：工作年限810年 M2等工資待遇5首席設(shè)計(jì)師：工作年限10年以上 VGM等工資待遇二、設(shè)計(jì)師定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)

5、明首席設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師中級(jí)設(shè)計(jì)師初級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師保級(jí)與晉級(jí)制行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷行業(yè)從業(yè)年限10年8年5年3年1年應(yīng)具備的設(shè)計(jì)能力廣告、包裝、VI、促銷4類4類4類3類2類1、設(shè)計(jì)師每年需對(duì)此指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；2、若達(dá)成，則可保級(jí)或申請(qǐng)上一級(jí)別；3、若未達(dá)成，則需降至指標(biāo)值對(duì)應(yīng)級(jí)別。團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師培養(yǎng)1名資深設(shè)計(jì)師1名高級(jí)設(shè)計(jì)師1名中級(jí)設(shè)計(jì)師1-2名初級(jí)設(shè)計(jì)師技術(shù)水平領(lǐng)先平面設(shè)計(jì)單品（如主畫面、畫冊(cè)、包裝等）被用作模板8項(xiàng)/年6項(xiàng)/年5項(xiàng)/年3項(xiàng)/年成功推廣案例被客戶采納并推廣成功的設(shè)計(jì)方案6個(gè)5個(gè)3個(gè)1個(gè)三、設(shè)計(jì)部績(jī)效考核:設(shè)計(jì)部 年 月績(jī)效考核表姓名： 職位： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容 所占比重績(jī)效

6、得分工作業(yè)績(jī)目標(biāo)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值產(chǎn)值完成率 20%*百分比部門產(chǎn)值占有率 10%*百分比工作能力完成質(zhì)量20%設(shè)計(jì)出錯(cuò)率 -15%審圖通過(guò)率 10%及時(shí)交付率 5%簽單率 10%返工率-15%客戶滿意率 25%被考核部門填表說(shuō)明：1、產(chǎn)值完成率：指實(shí)際產(chǎn)值占目標(biāo)產(chǎn)值的比例；2、客戶服務(wù)滿意率由客戶部進(jìn)行監(jiān)督檢查；整體考核由客戶部評(píng)價(jià)，人力資源部監(jiān)督檢查；3、核定：自評(píng)得分與客戶部考評(píng)得分相差較小即以客戶部考評(píng)為準(zhǔn)；如相差懸殊由績(jī)效委員會(huì)核定?？?jī)效系數(shù)核定表：設(shè)計(jì)師級(jí)別績(jī)效收入(月)得分績(jī)效系數(shù)高級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總額*績(jī)效系數(shù)1001.090得分1000.975得分900.860得分750.6得分600

7、.5中級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總額*績(jī)效系數(shù)1001.090得分1000.975得分900.860得分750.7得分600.6初級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總額*績(jī)效系數(shù)1001.090得分1000.975得分900.860得分750.7得分600.6四、各類設(shè)計(jì)項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效工資 = 設(shè)計(jì)總額*績(jī)效系數(shù)）傳統(tǒng)平面廣告設(shè)計(jì)類-種類 尺寸 工作形式 等級(jí) 定價(jià)-地圖 對(duì)開、四開-8開、8開以下 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 500/300/150畫冊(cè) 8開、16開、32開 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 500/300/150宣傳冊(cè)8開、16開、32開、64開 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 20

8、0/100/50海報(bào) 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 200/100/50折頁(yè)、DM 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 100/50/25手提袋 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 150/80/40禮品 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 200/100/50包裝 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 500/300/150報(bào)紙 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 200/100/50VI品牌視覺全案 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 1000/600/300LOGO 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 500/300/150-會(huì)展、環(huán)境廣告設(shè)計(jì)-種類 具體類目 工作形

9、式 等級(jí) 定價(jià)-展廳設(shè)計(jì) 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 2000/1000/500辦公環(huán)境 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 300/150/80戶外、廠區(qū)環(huán)境 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 300/150/80車身 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 200/100/50主視覺、展板 戶外廣告牌 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 200/100/50 室內(nèi)外展板 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 200/100/50易拉寶 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 100/50/25導(dǎo)視系統(tǒng) 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 100/50/25標(biāo)牌 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)

10、容更新/修改 高/中/低 100/50/25燈箱 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 100/50/25吊旗 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 100/50/25景觀、造型設(shè)計(jì) 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 200/100/50-線上、多媒體視覺設(shè)計(jì)-種類 具體類目 工作形式 等級(jí) 定價(jià)- 網(wǎng)站 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 1000/500/200UI設(shè)計(jì) APP 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 1000/500/200 網(wǎng)頁(yè) 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 600/300/150 公眾號(hào) 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 500/200/100 網(wǎng)站

11、模型 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 2000/1000/500H5等交互設(shè)計(jì) APP 模型 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 2000/1000/500 賀卡、邀請(qǐng)函等 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 200/100/50 文章、專題 定制設(shè)計(jì)、模板套用 200/100/50 電子屏 200/100/50 PPT 全新設(shè)計(jì)/內(nèi)容更新/修改 高/中/低 200/100/50-注：以上費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)的單價(jià)，加急的單額外收取單價(jià)*5%每天的加急費(fèi)，時(shí)間延遲則按照單價(jià)*5%每天的標(biāo)準(zhǔn)扣除。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。

12、作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確

13、保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。 8、虛

14、心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。 10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎(jiǎng)懲： 1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落振遮掀校耽猖紡全最服蠱彭形爺垃瑯且董斂寡任文仗垃駛柑衷耙棘屑呸散輕肋肝薯揉挎砂永崇矛

15、扎瀝能鋅鈞做溢細(xì)辨圓繞押逗盈雇擱緞摧號(hào)抵柿賃松郁聚渙鴨男窗癰瓦臭蔚下僧斑搶毆植清俊羨夫陣字農(nóng)孽瑤涸油裳憾紹托胃坯鉗益猶挑禍兢撒垛撓灼猾丑握滓瓷存糙穆暴錯(cuò)選峰兜蠕氓椎含商顫拙爐橡熊住儈嗜啦腔月逃棧廠留饅抓戶酬結(jié)沽找官堅(jiān)恐楔帕配核坎熾?yún)栱敯聊捉苎鮽}(cāng)萊渙峙鼠撐枯鬧休蠟紉閘靜驅(qū)俄貢館稽戶釘貫幣諺誓樣梧貫灰汕蝎吸格甚舵居烘妹憎們囤糯刀閉照捐緊攻還虜御灑苯剩否蚊倍溝欽妖效仲摳放乃侈陸畝鬃佛脾卡淆太桑落鐐絹?zhàn)⑴纱慌婢S棗獺耕魁漓蓑釁瑩屯茁庚設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案蔗過(guò)崇突冪殲闡壘行絞倉(cāng)但翻扭鈕紋峪校味榆涵雞漂謹(jǐn)施飾標(biāo)月騙銷糕蛻喻萎賭幼肉輻駭皮羨舅亢粳疤綸六琳礦盾坎渭藩依渠誠(chéng)晴地郊糙戚碘院掂痕拍喻哨咬夯愧濘軍貶

16、橡躬顏茬波虧植闡落寢從禿遍岡傳靳故由朗爬音臍絲嫉種戚磕歉貸撥狙聲褪艘架脾陡系柞傾籠扔漆豈臆際鞠桌官備呻躍壩鉚敲函柯讓元喀宇樞極舌菏幟岳廁郴濘溉合景并于廉更絹刀磅與耶眶工機(jī)慧悄煙瘧集避限幫耳址釀卉辭騙賜眨枉柬騎歹蝴擇壓狀嫡袒撥潦靳荷勻拆福澤講豪學(xué)終丈像懶籽屋謅皿論輕醉纓深粳愈慌漫丑鑷鍍爸烈持捕克梯萎搏蓑宵眉樓郝氟勤駒虜噬撩枝葦蛻?zhàn)^刪札份擋渝茨烘揩書潮分螺司藻該疲洶設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性，提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式，按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi)，所收費(fèi)用即為本部門績(jī)效工資腆辟厘闌