燃料有限責(zé)任公司績效考評實(shí)施方案(WORD5頁)

1、績效考評實(shí)施方案第一章 基本原則 第一條 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高公司經(jīng)營管理水平，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，特制定本方案。第二條 考評工作必須堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，以注重實(shí)績、群眾公認(rèn)、定性考核評價(jià)與定量考核評價(jià)相結(jié)合、履行職能與嚴(yán)格依法依規(guī)辦事相結(jié)合為基礎(chǔ)，實(shí)行年度考核。第二章 考評范圍和內(nèi)容第三條 考評人員范圍：公司本部全體員工（含聘用員工，下同），公司領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司考評。第四條 考評工作將以中層干部（含中層干部待遇，下同）述職、一般員工進(jìn)行書面工作小結(jié)和本部全體員工履職百分測評形式開展。要求通過中層干部述職和一般員工書面工作小結(jié)及時(shí)梳理

2、一年的工作，系統(tǒng)分析工作中的成績與不足，提出新的一年工作目標(biāo)、主要工作重點(diǎn)和保障措施，為今后工作更上臺階奠定基礎(chǔ)；要求通過全體員工德、能、勤、績、廉五方面百分測評，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，建立規(guī)范、動態(tài)、競爭的用人機(jī)制。具體考核內(nèi)容詳見附表員工履職百分考評表。第三章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第五條 成立公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：季 明成 員：雷 達(dá)、曹庭立、范 明第六條 公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組工作組成員：曾凡芹、王永洪第七條 工作組職責(zé)一、負(fù)責(zé)績效考評的組織和日常工作,負(fù)責(zé)策劃考評要素，制定考評程序，組織協(xié)調(diào)考評工作；二、負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計(jì)工作。第四章 考評程序第八條 采取中層干部述職與員工履職百分測評現(xiàn)場

3、評審方式，由工作組策劃好履職百分測評表，交公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，召開考評會。第九條 考評會參會人員為公司本部全體員工，考評會主要程序：一、公司書記作考核動員講話；二、一般員工交工作小結(jié)至工作組；三、中層干部按部門進(jìn)行年度述職（每人發(fā)言不超過10分鐘）；四、進(jìn)行“員工履職百分測評表”現(xiàn)場無記名測評（每人均進(jìn)行自評）；五、工作組進(jìn)行驗(yàn)票，宣布驗(yàn)票結(jié)果；六、公司總經(jīng)理作總結(jié)講話。第五章 評分方法第十條 員工履職百分測評評分比例為公司領(lǐng)導(dǎo)占40%、中層干部占30%，一般員工占30%。第十一條 統(tǒng)計(jì)分值采取求平均數(shù)，按四舍五入，保留小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。第六章 其他第十二條 根據(jù)考評結(jié)果（即評分統(tǒng)計(jì)結(jié)果）將被考評對象確定為優(yōu)秀、較好、一般、較差，對優(yōu)秀員工公司將予以表彰，對考評為較差員工，公司將作出進(jìn)一步處理。第十三條 要求本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真對待考評工作，如測評表中個(gè)人得分合計(jì)分出現(xiàn)100分或0分，將視為無效票。第十四條 受會議室場地所限，可自行到各自辦公室打分，但須在