企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段.ppt

1、IPMP,國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)之一,第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,培訓(xùn)目標(biāo),通過(guò)本部分的培訓(xùn)： 了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 了解項(xiàng)目的定義和特征 了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容 了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容.,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用,項(xiàng)目管理的歷史 項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 關(guān)于IPMP認(rèn)證,1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水

2、渠 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開始于大型國(guó)防工業(yè) 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué) 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，成立于1960年 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于1969年 當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理,2.項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程,項(xiàng)目管理實(shí)踐,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理,新項(xiàng)目管理,完成任務(wù),滿足三重約束,從目標(biāo)上來(lái)講是讓利益相關(guān)者滿意,活動(dòng),方法,學(xué)科,3.項(xiàng)目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系,一般管理知識(shí)和實(shí)踐.,項(xiàng)目管理知識(shí)體系,一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法,應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和

3、實(shí)踐,此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念, 搭接的范圍并非按 比例的.,4.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀,當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為： 一門學(xué)科 廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究 一個(gè)專業(yè) 在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位 一種職業(yè) 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證,5.國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向,項(xiàng)目管理的全球化: 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。 項(xiàng)目管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。 項(xiàng)目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教

4、育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。,6.當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn),證書制熱 培訓(xùn)熱 軟件熱,7.國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)組織,中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC 是中國(guó)唯一的一個(gè)全國(guó)性跨行業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織 1991年成立，至今已有10年的歷史 舉行了三次國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、兩次國(guó)際會(huì)議 建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，引進(jìn)了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP 代表中國(guó)加入了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA，成為其會(huì)員國(guó)組織 PMRC的目標(biāo)是致力于中國(guó)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展,8.國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài),項(xiàng)目管理登陸挑戰(zhàn) (北京晨報(bào)，2001.2.15)項(xiàng)目管理認(rèn)證

5、是之后又一熱點(diǎn) “項(xiàng)目管理學(xué)”走向本土化 瞭望新聞周刊2001年第12期 MBA、MPA熱潮未退IPMP又來(lái)了(中國(guó)青年報(bào)，2001.8.3) 項(xiàng)目管理-入世之后最俏職業(yè)中華工商時(shí)報(bào)2月19日 7萬(wàn)元學(xué)費(fèi)擋不住讀PMP，北京晚報(bào),9.項(xiàng)目管理專業(yè)證書發(fā)展,研究,知識(shí)體系,標(biāo)準(zhǔn),教育與培訓(xùn),證書,基礎(chǔ),基本構(gòu)架,基于研究,支持標(biāo)準(zhǔn),基于標(biāo)準(zhǔn),10.關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證,（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985) （2）IPMA的 ICB與IPMP,1996(1987,1993) （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中國(guó)的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu),11.關(guān)于IPMP考試,IPM

6、P注重能力考核，能力知識(shí)經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)是其基本定義 IPMP C級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格 IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向 WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問(wèn)題的能力考核非常重要 IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念,12.關(guān)于IPMP筆試,IPMP C級(jí) 以實(shí)際案例為導(dǎo)向 注重項(xiàng)目管理核心方法的考核 強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用 題型為問(wèn)答題 IPMP D級(jí) 注重理論與案例相結(jié)合的考核 相對(duì)全面的綜合考核 題型以選擇題和問(wèn)答題相結(jié)合,13.IPMP的能力考核因素,基本能力：管

7、理，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目背景和利益相關(guān)者，系統(tǒng)方法和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成功與失敗的準(zhǔn)則，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命期，標(biāo)準(zhǔn)與指南 社會(huì)能力：洞察力，激勵(lì)，社會(huì)化結(jié)構(gòu)，小組和團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，自我管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，沖突管理，特殊交流狀況 方法能力：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，過(guò)程和時(shí)間管理，資源管理，成本管理，財(cái)務(wù)管理，實(shí)施測(cè)量和項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目控制，多項(xiàng)目管理，創(chuàng)新技術(shù)，解決問(wèn)題 組織能力：公司和項(xiàng)目組織，質(zhì)量管理，合同管理，構(gòu)型和更改文檔管理，項(xiàng)目開始，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目信息系統(tǒng)報(bào)告，項(xiàng)目結(jié)束和評(píng)估，人員管理 個(gè)人素質(zhì)：溝通能力；首創(chuàng)精神，務(wù)實(shí)，熱情，激勵(lì)能力；聯(lián)系的能力，開放性；靈敏，自我控制，價(jià)值鑒賞

8、能力，樂(lè)意負(fù)責(zé)任，人格誠(chéng)實(shí)；解決沖突，辯論文化，公正；解決問(wèn)題能力，全面思考，公正；忠誠(chéng)，堅(jiān)強(qiáng)，樂(lè)于助人；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 總體印象：常理（常識(shí)），邏輯和系統(tǒng)，語(yǔ)言文字表達(dá)能力，綜合能力，明晰，技能，知識(shí)水平，經(jīng)歷（閱歷）,二、項(xiàng)目,項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目定義的說(shuō)明 項(xiàng)目的主要屬性 項(xiàng)目的三重約束 項(xiàng)目的生命周期,1.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目-NEW Orleans河灘房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,1.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目第15屆奧林匹克冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),1.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行,2.典型的項(xiàng)目,建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù) 舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā) 進(jìn)行一

9、個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng) 進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件,在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。 美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace,3.項(xiàng)目的概念,自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型： 一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)； 另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。,4.項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展,項(xiàng)目,運(yùn)作,5.項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它

10、是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 此定義實(shí)際包含三層含義： 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。,6.項(xiàng)目定義涉及的因素,7.項(xiàng)目的主要屬性,獨(dú)特性/一次性 多目標(biāo)屬性 生命周期屬性 相互依賴性 沖突屬性,8.項(xiàng)目與作業(yè)的比較,9.項(xiàng)目的三重約束,成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。,10.項(xiàng)目的組成要素,項(xiàng)目的(界定)范圍 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的質(zhì)量 項(xiàng)目的費(fèi)用 項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度,基本,依附于界定和

11、組織,11.項(xiàng)目的生命周期,確定需求,項(xiàng)目選擇,項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目評(píng)估,項(xiàng)目總結(jié),初始階段,實(shí)施階段,運(yùn)行階段,結(jié)束階段,新的項(xiàng)目設(shè)想,項(xiàng)目論證,進(jìn)度安排,項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目控制,生產(chǎn)安排,12.項(xiàng)目的分類原則,13.討論,舉出三個(gè)日常生活中你所參與過(guò)的項(xiàng)目,并分析這些項(xiàng)目的特點(diǎn).,三、項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 不同層次項(xiàng)目的管理 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,1.項(xiàng)目管理的定義,項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。,2.項(xiàng)目管理概念的理解,項(xiàng)目管理的對(duì)象項(xiàng)目 項(xiàng)

12、目管理的組織特點(diǎn)臨時(shí)性、富有柔性 項(xiàng)目管理的手段計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制 項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo),3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn),項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作。 項(xiàng)目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。 項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。 項(xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等。 項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。 項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。,4.項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別,項(xiàng)目管理： 充滿了不確定因素 跨越部門的界限 有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求 項(xiàng)目管

13、理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。 一般的作業(yè)管理： 注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動(dòng)）定義為基礎(chǔ)來(lái)建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。,5.項(xiàng)目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別,項(xiàng)目管理對(duì)象的特定性 項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性 項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性,6.項(xiàng)目管理的原則,科學(xué)化、民主化原則 系統(tǒng)性原則 動(dòng)態(tài)性原則 責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則,7.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,時(shí)間管理,范圍管理,質(zhì)量管理,成本管

14、理,綜合管理,人力資源管理,采購(gòu)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通管理,項(xiàng)目管理,8.宏觀管理-項(xiàng)目群管理,項(xiàng)目管理內(nèi)容 投資戰(zhàn)略 投資政策 投資規(guī)劃 項(xiàng)目安排與審批 A、B、C不同類別的項(xiàng)目,9.中觀項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組管理,項(xiàng)目管理內(nèi)容 部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃 項(xiàng)目的優(yōu)先順序 相應(yīng)的行業(yè)政策 資金籌措、資源分配 ,A,A,A,A,A,B,B,B,B,C,C,C,C,10.微觀管理-不同主體的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理內(nèi)容 甲投資主體的項(xiàng)目管理 乙設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理 丙施工主體的項(xiàng)目管理 丁監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理 ,B,C,A,甲,乙,丙,丁,甲,丙,丙,甲,乙,10.微觀管理-不同層次的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理內(nèi)容 高層管理，主

15、要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部矛盾 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理,層次 基層管理,層次：中層管理,管理部門,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)者,業(yè)主,宣傳媒介,社 團(tuán),政 府,財(cái) 務(wù),供貨商,層次:高層管理,10.微觀管理-不同生命周期的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理內(nèi)容 C 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 D 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備 E 實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成 F 結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作,C D E F,工作量,時(shí)間,四、項(xiàng)目管理的階段劃分及其管理內(nèi)容,概念階段 開發(fā)階段 實(shí)施階段 收

16、尾階段,概念階段及其核心工作,明確需求、策劃項(xiàng)目 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) 確立目標(biāo) 進(jìn)行可行性研究 明確合作關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)分析 擬訂戰(zhàn)略方案 進(jìn)行資源測(cè)算 提出組建項(xiàng)目組方案 提出項(xiàng)目建議書 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段,完成工作量,C概念階段,開發(fā)階段及其核心工作,確定項(xiàng)目組主要成員 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定 實(shí)施方案研究 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 項(xiàng)目的資源保證 項(xiàng)目的環(huán)境保證 主計(jì)劃的制訂,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS） 項(xiàng)目政策與程序的制訂 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 確認(rèn)項(xiàng)目有效性 提出項(xiàng)目概要報(bào)告 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段,D 開發(fā)階段,完成工作量,實(shí)施階段及其核心工作,建立項(xiàng)目組織 建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道 實(shí)

17、施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng) 建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求,執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作 獲得訂購(gòu)物品及服務(wù) 指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 解決實(shí)施中的問(wèn)題,E 實(shí)施階段,完成工作量,結(jié)束階段及其核心工作,最終產(chǎn)品的完成 評(píng)估與驗(yàn)收 清算最后帳務(wù) 項(xiàng)目評(píng)估,文檔總結(jié) 資源清理 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 解散項(xiàng)目組,F結(jié)束階段,完成工作量,五、案例AT&T公司的項(xiàng)目管理,背景： 1988年AT&T公司為了應(yīng)對(duì)電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為19個(gè)戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng)(BCS)作為其中的一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場(chǎng)。 當(dāng)時(shí)BCS意識(shí)到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場(chǎng)環(huán)

18、境中，不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，BCS決定成為行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。,已有的觀念,AT&T已經(jīng)使用了多年的項(xiàng)目管理方法 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過(guò)完成任務(wù)中的活動(dòng)來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的目的 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時(shí)性的工作 對(duì)良好的項(xiàng)目參與者獎(jiǎng)勵(lì)是提升其在職能部門的位置，然后脫離項(xiàng)目 這種管理方式優(yōu)異嗎？,新的認(rèn)識(shí),改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍 建立一整套的項(xiàng)目管理體系 提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力 發(fā)展項(xiàng)目管理的職業(yè)化道路 樹立項(xiàng)目管理的職業(yè)榮譽(yù)感 改變傳統(tǒng)的挽救項(xiàng)目的英雄，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理一開始就勝任工作 BCS面臨的問(wèn)題是如何安全的過(guò)度到這種純項(xiàng)目組織的轉(zhuǎn)變？,改革面臨的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔 教育和培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展 組織重構(gòu) 方法的開發(fā) 解決辦法呢？,組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目管理的職業(yè)道路,項(xiàng)目管理成員：接受6個(gè)月的項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn) 成本/進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任618個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理助理，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：做6-12個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,負(fù)責(zé)一個(gè)大型的現(xiàn)場(chǎng)，向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 小項(xiàng)目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)100300萬(wàn)