教練技術(shù)講師手冊(cè)之四《區(qū)分》.ppt_第1頁(yè)
教練技術(shù)講師手冊(cè)之四《區(qū)分》.ppt_第2頁(yè)
教練技術(shù)講師手冊(cè)之四《區(qū)分》.ppt_第3頁(yè)
教練技術(shù)講師手冊(cè)之四《區(qū)分》.ppt_第4頁(yè)
教練技術(shù)講師手冊(cè)之四《區(qū)分》.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩17頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、邁向“教練式輔導(dǎo)”之區(qū)分,KFQL004,教練式輔導(dǎo)之“精準(zhǔn)區(qū)分”,輔導(dǎo)現(xiàn)狀往往是。,說(shuō)了這么多次,她怎么還在原地踏步? 他根本不關(guān)心我的感受,要的只是結(jié)果! 她就是這樣教條主義、上綱上線! 你為什么不爽快點(diǎn)、只說(shuō)重點(diǎn)? 我用心的輔導(dǎo),他為什么聽(tīng)不進(jìn)去?,教練式輔導(dǎo),快/主動(dòng),對(duì)事,對(duì)人,慢/被動(dòng),駕馭型,表現(xiàn)型,關(guān)系型,思考型,行為偏好測(cè)試,行為偏好測(cè)試,O+D=社交型,O+ I =關(guān)系型,S+ D=駕馭型,S+ I =思考型,四種行為偏好的特征:駕馭型,爭(zhēng)強(qiáng)好勝 積極進(jìn)取 強(qiáng)勢(shì),不怕挑戰(zhàn) 主動(dòng)開(kāi)拓 直截了當(dāng),太以自我為中心 不考慮對(duì)方感受 不懂情感的交流 粗魯霸道 不會(huì)放松,四種行為偏好的

2、特征:表現(xiàn)型,外向,熱情,生氣勃勃,積極樂(lè)觀 表情豐富 反應(yīng)快,善言語(yǔ) 好交朋友 點(diǎn)子多,容易跑題 愛(ài)表現(xiàn)自己 思維和表達(dá)很跳躍 執(zhí)行力不夠 健忘、多變,四種行為偏好的特征:關(guān)系型,配合度高,支持他人 善于傾聽(tīng),考慮對(duì)方感受 按部就班,堅(jiān)持力強(qiáng) 自制力強(qiáng) 周到,避免正面沖突 表達(dá)模糊,可能導(dǎo)致對(duì)方誤解 得過(guò)且過(guò) 行動(dòng)遲緩 靈活性過(guò)強(qiáng),四種行為偏好的特征:思考型,喜歡收集信息資料及分析 仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)且循序漸進(jìn) 遵從系統(tǒng) 追求準(zhǔn)確 善于下定義、分類,嚴(yán)肅 情感和人際關(guān)系弱 認(rèn)死理 優(yōu)柔寡斷 喜歡批評(píng),案例分析1,經(jīng)理和儲(chǔ)干一對(duì)一、輪流進(jìn)行 先分析對(duì)方的行為偏好和具體行為表現(xiàn) 注意:分析診斷中既要有優(yōu)勢(shì)

3、的行為反饋、也要有劣勢(shì)行為反饋,劣勢(shì)行為分析后要提供改善建議,主要的優(yōu)勢(shì),High“駕馭”高度自信、有力量、競(jìng)爭(zhēng)力,High“表現(xiàn)”健談、樂(lè)觀、能量十足,High“關(guān)系”友好、合作、堅(jiān)持、耐心,High“思考”準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎、高標(biāo)準(zhǔn),主要的局限,High“駕馭”不耐心、選擇性的聽(tīng),High“表現(xiàn)”缺乏跟進(jìn),High“關(guān)系”過(guò)于謙遜、抵制變化,High“思考”對(duì)自己和他人過(guò)于苛求,需要提升的地方,High“駕馭”培養(yǎng)耐性和傾聽(tīng)技巧,High“表現(xiàn)”自律、跟進(jìn)到底,High“關(guān)系”自信、對(duì)變化更開(kāi)發(fā),High“思考”對(duì)自己和他人多些包容,案例分析2,經(jīng)理和儲(chǔ)干一起進(jìn)行 儲(chǔ)干先分析被輔導(dǎo)員工的行為偏好和

4、具體行為表現(xiàn) 經(jīng)理傾聽(tīng)后,反饋補(bǔ)充性意見(jiàn),雙方就不同看法達(dá)成共識(shí) 雙方一起針對(duì)該名被輔導(dǎo)員工,制定符合員工行為偏好的輔導(dǎo)方式,行動(dòng)計(jì)劃,根據(jù)輔導(dǎo)對(duì)象的行為偏好,制定針對(duì)性的輔導(dǎo)策略,形成你下一步的三個(gè)行動(dòng)計(jì)劃: 1、 2、 3、,對(duì)駕馭型如何輔導(dǎo),簡(jiǎn)明、直接地討論重點(diǎn) 導(dǎo)入商業(yè)意識(shí),圍繞結(jié)果輔導(dǎo) 加快節(jié)奏,嚴(yán)格遵循時(shí)間表 以更加有說(shuō)服力的理論去說(shuō)服 適度忍讓,避免正面沖突 沖突發(fā)生時(shí),換場(chǎng)景交談,對(duì)表現(xiàn)型如何輔導(dǎo),提供空間,讓其發(fā)揮 贊美和聆聽(tīng) 指出其過(guò)于樂(lè)觀之處 輔導(dǎo)時(shí)始終抓住重點(diǎn) 讓其始終銘記正題 階段性跟進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)關(guān)系型如何輔導(dǎo),避免傷害對(duì)方感情 施壓時(shí)需要關(guān)注其接受度 仔細(xì)確認(rèn)他們的準(zhǔn)確意圖 注意表達(dá)關(guān)愛(ài) 給機(jī)會(huì)其表達(dá)意見(jiàn)尤其是反對(duì)意見(jiàn) 向其表達(dá)對(duì)方的重要性,對(duì)思考型如何輔導(dǎo),要有耐心 輔導(dǎo)前要充分準(zhǔn)備相關(guān)細(xì)節(jié) 多引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)自己的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論