神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)3篇 江蘇省人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任

1、神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)3篇 江蘇省人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任精品文檔，僅供參考神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)3篇 江蘇省人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任作為神經(jīng)內(nèi)科的醫(yī)生，過去的一年工作結(jié)束了，要去回顧總結(jié)下。以下是本站小編為大家?guī)淼纳窠?jīng)內(nèi)科主任總結(jié)3篇，希望能幫助到大家! 神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)1 在xx衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù) 20xx是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科

2、的就醫(yī)環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，今年至x月份共收住病人x人，病床使用率達(dá)98%以上，診斷符合率達(dá)98%，年收入達(dá)x萬元，比去年同期增長了x%;凈收入明顯提升。門診人數(shù)達(dá)x余人次，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。 二、深入開展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì) 今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施

3、開展誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。 三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量 從今年起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來，科室在堅(jiān)持對病人實(shí)施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷

4、史最好水平。 四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 1.注重人才隊(duì)伍建設(shè) 我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。 2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí) 科內(nèi)定期召開會議，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。 3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控 (1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥; (2)住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù); (3)出院時：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。 4、加大安全管理力度 制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，

5、因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。 定期對安全隱患進(jìn)行檢查 神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)2 今年以來,我科室抓住延大附院派駐專家的有利時機(jī)，以強(qiáng)管理、促提升為目標(biāo)，以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，以評審細(xì)則為規(guī)范，通過科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)收入 截止2015年11月30日，我科全年門診7958人次，收住病人1509人次，病人數(shù)量較去年同期增加，居全院前列;年收入6613790.74元，藥品收入2576047.07元，藥占比38.9%，治療費(fèi)收入143

6、7928.5元，凈收入明顯增加。 二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 1.積極組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周1-2次。 2.嚴(yán)格三級醫(yī)師查房。(科主任對全科病人至少查房1次，一級護(hù)理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房) 3.積極組織疑難危重病人科內(nèi)討論。 4.制定切實(shí)有效的安全管理措施。(定期進(jìn)行安全教育，做到制度化，常態(tài)化;定期對運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴(yán)格把關(guān);定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估;及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件并上報(bào);做好危急值登記，合理用藥監(jiān)測，臨床路徑及輸血治療管理等;) 三、取得的成績及開展的新技術(shù)新業(yè)務(wù) 1.成功搶救了一例因突發(fā)心肌梗死致心跳驟停(心源性猝死)的患

7、者; 2.開通了急性缺血性腦卒中靜脈溶栓綠色通道，建立了急性缺血性腦卒中靜脈溶栓流程，并成功溶栓一例; 3.引進(jìn)并開展了缺血性腦血管病的經(jīng)顱超聲溶栓療法; 4.成功開展乙狀結(jié)腸扭轉(zhuǎn)手法復(fù)位一例; 5.開展了食管狹窄腔內(nèi)支架植入術(shù)。 四、存在的問題 1.病歷內(nèi)涵有待提高; 2.少數(shù)醫(yī)生對抗生素的合理使用不夠重視; 3.發(fā)表學(xué)術(shù)論文積極性不高，對基礎(chǔ)理論的思考及學(xué)習(xí)仍有欠缺。 神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)3 20XX年1月以來，在我院領(lǐng)導(dǎo)大力支持，尤其是下半年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)努力，通過更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)科室員工的競爭意識和質(zhì)量意識，圓滿完成了

8、全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。 20XX年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，完成了從老病區(qū)向新病房大樓的整體搬遷，通過科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強(qiáng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等血管評估檢查，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，病人數(shù)量較去年同期增加。截止20XX年11月30日，共收住病人2315人次;病床使用率高達(dá)102.88 %，居全院前列;平均住院日10.8天;診斷符合率達(dá)98%;年收入達(dá)8497223.44元，同比增長60.02余萬元，增長率 7.6%;藥占比僅31.1%，凈收入明顯增加。實(shí)現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科二線班獨(dú)立化。實(shí)現(xiàn)

9、神經(jīng)內(nèi)科門診?？苹?，門診就診人數(shù)也明顯增長，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。 二、深入開展思想教育，鼓勵及倡導(dǎo)主動服務(wù)意識。 工作中用我們的細(xì)心、耐心、愛心呵護(hù)著每一位患者，加強(qiáng)與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心語言服務(wù)于患者，重塑白衣天使形象。在今年的三好一滿意活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，開展自查自糾，深刻查找不足，加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意在科室。科室主任和護(hù)士長從自身抓起，嚴(yán)格律己，躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進(jìn)。 三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 20XX年是等級醫(yī)院復(fù)審啟動年，科室以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，以20XX年版等級醫(yī)院評審細(xì)

10、則為規(guī)范要求本科室各項(xiàng)醫(yī)療活動，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫(yī)院復(fù)審。 在科室加床多、業(yè)務(wù)量大、年輕同志多、工作經(jīng)驗(yàn)少、業(yè)務(wù)不熟練的情況下，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫，科室領(lǐng)導(dǎo)積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展每周1-2次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有記錄，嚴(yán)格三級醫(yī)師查房制度?？剖抑魅螌θ剖也∪酥辽俨榉恳淮危患壸o(hù)理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內(nèi)及院內(nèi)討論，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平。 制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必

11、須樹立牢固的安全意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。 定期對運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴(yán)格把關(guān)。 定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估： 及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療(安全)不良事件并上報(bào)。 做好急危值登記，合理用藥監(jiān)測，臨床路徑及輸血治療管理。 四、注重人才隊(duì)伍建設(shè) 20XX年醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)飛速發(fā)展，為支持醫(yī)院其他學(xué)科科室的建設(shè)，科室從醫(yī)院大局出發(fā)，在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻(xiàn)。在此情況下，科室積極與二病區(qū)配合引進(jìn)新來醫(yī)療護(hù)理人員共計(jì)9人，其中神經(jīng)病學(xué)碩士研究生2人，本科畢業(yè)生2人，護(hù)理人員5人。留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續(xù)在本科室工作，并任命為科

12、室副主任，帶動科室人才發(fā)展計(jì)劃。 五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理(詳見護(hù)理總結(jié)報(bào)告) 繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施;重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí);進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象;充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。 六、通過宣傳及健康教育提升患者的就診率，定期板報(bào)宣傳，加大神經(jīng)內(nèi)科疾病預(yù)防、治療及飲食康復(fù)的宣教力度，并加強(qiáng)回訪，使患者得到關(guān)愛，認(rèn)可醫(yī)院、醫(yī)生。 七、不足之處 科室人才梯度建設(shè)仍然