某生產(chǎn)企業(yè)保衛(wèi)績效考核表

1、某生產(chǎn)企業(yè)保衛(wèi)績效考核表* 有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間：第一部分工作任務(wù)完成評價序衡 量權(quán)完 成考 評考 核 項 目定 義備 注號標(biāo) 準(zhǔn)重狀 況得 分1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；管理制度及工作2.違反公司管理制度及工作流程，且給流程的執(zhí)行公司造成損失，直接責(zé)任扣 5 分及以上，間接責(zé)任扣2 5 分登記和管理非公司人員及非辦公時間人員出入公司辦公區(qū)及廠出 入 管區(qū)，識別并盤查可疑人員，若因管理不善影響理公司生產(chǎn)、 辦公秩序及公司員工生命財產(chǎn)安全，視情節(jié)輕重扣510 分 / 次；及時對來訪人員進(jìn)行接 待 工熱情、禮貌的接待，若發(fā)生接待不及時或來作訪人員對接待進(jìn)行投

2、訴，扣 2 5 分 /次；檢查帶（運(yùn)）出的物品，并驗收部門負(fù)責(zé)人簽物品放行管理字的出門放行證明，若因管理不善造成公司財產(chǎn)遺失視金額大小扣 510 分/ 次巡視公司辦公區(qū)及廠安 全 監(jiān)區(qū)，檢查門窗，維護(hù)辦公秩序及財產(chǎn)安全，若控因管理不善造成公司財產(chǎn)遺失視金額大小扣 510 分/ 次指揮車輛有序出入公司停車場， 若因管理不停 車 場善造成車輛出入秩序混亂扣 2 5 分 / 次，若管理因監(jiān)管不力造成車輛安全事故，視情節(jié)輕重，扣 5 10 分 / 次及時準(zhǔn)確的收發(fā)公司郵件收發(fā)工作郵件，若不及時扣 2 5分 / 日，發(fā)生郵件丟失扣 510 分/ 份每日上班前和每日下清 潔 工班后按公司清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 打

3、掃公司公共區(qū)作域的衛(wèi)生， 并做好清潔維護(hù)，若不及時扣 2 5分 / 次，不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)扣 2 5 分 / 次上級交辦的其它沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣工作1 5 分 / 次因工作原因被公司同內(nèi)部客戶滿意度事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重， 扣 25 分 / 次凡提出合理化建議被采納在部門中實施的合理化建議可酌情加 2 5分 / 次，在公司實施的加5 10分 / 次工 作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標(biāo)評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗1

4、04創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，10提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新5理解、判斷能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運(yùn)用知識、經(jīng)驗，根據(jù)10力有關(guān)情況，分析問題，判斷原因6溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提10下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可7學(xué)習(xí)與發(fā)展熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)10能力務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能8公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參10與、擁護(hù)及熱愛的程度9積極性和責(zé)無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作10任感熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工10協(xié)作性團(tuán)隊意識強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)10行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評分合計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價