通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理(ppt 40頁).ppt

1、江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,1,建設(shè)工程項(xiàng)目管理部在施工階段提高質(zhì)量、進(jìn)度管理成效 幾個(gè)問題的探討,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,2,內(nèi)容提要： 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理； 實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任管理體制； PDCA管理程序和步驟,項(xiàng)目管理的每一個(gè)過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)和持續(xù)改進(jìn)過程 影響工程質(zhì)量因素的4M1E，重點(diǎn)是人的因素； 省分的管理經(jīng)驗(yàn)； 控制方式：實(shí)行以事先控制、主動(dòng)控制為主，事中、事后控制相結(jié)合的控制方式； 施工過程中監(jiān)理的“四控二管”。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,3,序 為了規(guī)范建設(shè)市場行為，國家對(duì)建設(shè)工程規(guī)定的四大管理制

2、度：項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制，這些制度共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系；國家還制訂了建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，給建設(shè)工程管理提供依據(jù)。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,4,一、 通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1工程項(xiàng)目管理的一般定義 工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 由建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理叫建設(shè)項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理者處于需求者的地位，站在投資主體的立場，其管理范圍是建設(shè)的全過程、全方位的管理。即在周期內(nèi)用系統(tǒng)工程的理

3、論、觀點(diǎn)和方法，通過一定的組織形式和各種措施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益的目的。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,5,2移動(dòng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 科技含量高、專業(yè)復(fù)雜，涵蓋了當(dāng)今信息時(shí)代的各個(gè)方面； 投資大、要求高，通信建設(shè)工程都是網(wǎng)建設(shè)工程，對(duì)新、擴(kuò)建項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高。 難度大，點(diǎn)多、面廣、線長，因此建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)工作量多、難。 任務(wù)緊、速度快，投資見效快，特別是中國聯(lián)通公司，要求超常規(guī)發(fā)展，時(shí)效性要求特別高。 參建單位多。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,6,3移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 通信建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)

4、工程。建設(shè)對(duì)象是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不論規(guī)模大小，都是整個(gè)通信網(wǎng)的組成部分，都會(huì)關(guān)系到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全。某一期工程通常多有至少78個(gè)單項(xiàng)工程組成，。每個(gè)單項(xiàng)工程除了建設(shè)單位外，參與建設(shè)工程的主體還有：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個(gè)單位；在參建過程中，他們也都相應(yīng)地組建了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)的相應(yīng)階段擔(dān)負(fù)建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)。因此，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，建設(shè)單位項(xiàng)目管理應(yīng)充分發(fā)揮和利用其它幾個(gè)主體單位的項(xiàng)目管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的項(xiàng)目管理。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,7,由于移動(dòng)通信工程建設(shè)的某些重復(fù)性特點(diǎn)，經(jīng)過多年的建設(shè)，大部分參建單位已形成了合作伙伴，相互

5、間已經(jīng)建立了信任關(guān)系，建立了較長期的協(xié)作關(guān)系，利益已經(jīng)將各方捆綁在一起了，各方的主要目標(biāo)是一致的，只有建設(shè)工程實(shí)施結(jié)果本身是成功的，才能實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)和利益，從而取得多贏的結(jié)果。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,8,二、推行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理計(jì)劃的確定：目標(biāo)是一定時(shí)期集體活動(dòng)所預(yù)期達(dá)到的成果和結(jié)果。目標(biāo)管理是面向未來的、主動(dòng)的管理，其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理在施工階段的總目標(biāo)是：堅(jiān)持安全第一和確保安全，質(zhì)量符合規(guī)范要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足工期要求，節(jié)省成本。投資、工期和質(zhì)量是一個(gè)既統(tǒng)一又互相矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)該將安全、質(zhì)量、工期、投資四大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌

6、考慮，包括各參建單位的效益，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。 這里應(yīng)當(dāng)注意的是：在具體的工程項(xiàng)目管理全過程中，建設(shè)工程安全可靠性、使用功能以及施工質(zhì)量是否合格，是必須優(yōu)先予以保證的。 各單項(xiàng)工程、各分部工程都應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)確定本單項(xiàng)工程目標(biāo)或階段目標(biāo)。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,9,2、目標(biāo)控制 所謂控制是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出偏離目標(biāo)和計(jì)劃的誤差，確定應(yīng)采取的糾正措施，使預(yù)定目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中的最重要的環(huán)節(jié)是反饋和糾正，管理人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，需要全系統(tǒng)人員的信息搜集、整理和反

7、饋，需要建立信息分級(jí)反饋系統(tǒng)。管理人員更應(yīng)依據(jù)獲得的反饋信息與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，適時(shí)采取糾偏措施，例如進(jìn)度拖后，應(yīng)增加施工力量、質(zhì)量不合格要及時(shí)整改等。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,10,三、工程項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工程項(xiàng)目管理組織是指為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立和運(yùn)行，建成一個(gè)可以完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，建立信息溝通體系，定出責(zé)任人，明確職責(zé)，包括主要責(zé)任人，關(guān)聯(lián)責(zé)任人等，同時(shí)給予其控制的權(quán)力（

8、例如合同、組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)、獎(jiǎng)罰等）。目標(biāo)管理是全方位的、動(dòng)態(tài)的，要形成“事事有人管，人人都管事，天天有安排，目標(biāo)節(jié)節(jié)高”的人、事、物有序控制局面。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,11,針對(duì)當(dāng)前聯(lián)通公司移動(dòng)通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)，通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理部應(yīng)與監(jiān)理、施工、承包商等項(xiàng)目部通過會(huì)議或與其共同建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，以形成合力。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,12,四、項(xiàng)目管理的內(nèi)容：,項(xiàng)目管理的內(nèi)容通常包括項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)管理和工程項(xiàng)目管理，后者主要有“四控二管一協(xié)調(diào)”, 即安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)。 尋求一個(gè)適合聯(lián)通工程特點(diǎn)的高效率的項(xiàng)目管理模式是十分必要的。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理

9、有限公司,13,工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是施工階段，在施工階段，建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位工程建設(shè)的各類行為主體均出現(xiàn)在建設(shè)工程當(dāng)中，形成了一個(gè)完整的建設(shè)工程組織體系。在這個(gè)階段，建筑市場的發(fā)包體系、承包體系、管理服務(wù)體系的各個(gè)主體在建設(shè)工程中會(huì)合，由建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理企業(yè)各自承擔(dān)相應(yīng)工程建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)，最終將建設(shè)工程建成并投入使用。 建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理要抓大、抓根本，抓規(guī)范。 什么是抓大抓根本？就是抓計(jì)劃（例如進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃），就是抓資質(zhì)，抓合同，抓建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓影響工程質(zhì)量的主要因素4M1E特別是“人”的因素。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理

10、有限公司,14,省分已逐步形成的系列化的工程（進(jìn)度、質(zhì)量）管理體系有： 通過招投標(biāo)，選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備供應(yīng)商等工程參建單位，簽訂合同，規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)； 按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；還請(qǐng)省質(zhì)監(jiān)中心主任到現(xiàn)場指導(dǎo)； 學(xué)習(xí)、研究標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并制訂出符合聯(lián)通移動(dòng)工程特點(diǎn)的施工規(guī)范，用以統(tǒng)一建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方的行為。 委托并授權(quán)監(jiān)理對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、材料、安全控制； 對(duì)影響工程質(zhì)量的4M1E特別是“人（含建設(shè)方相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)理、操作者）”進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)施工隊(duì)骨干進(jìn)行資格能力考核，并持證上崗；,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,15,每周搜集進(jìn)度報(bào)告，每

11、周發(fā)工程簡報(bào)，先進(jìn)的后進(jìn)的榜上都有名，使簡報(bào)不但是給領(lǐng)導(dǎo)看，也起到了督促各分公司執(zhí)行和完成計(jì)劃的作用； 定期和不定期召集由主要參建單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)； 組織示范站，利用示范站使真正起到示范的作用，使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝不但寫在紙上，而且有實(shí)際的可看可模仿的樣板； 不定期地到工地現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和解決問題；抓典型，促后進(jìn)。 對(duì)工程管理文件，工程竣工文件的編制和形成提出具體要求；例如要求市分二周組織一次協(xié)調(diào)會(huì)并形成記錄。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,16, 組織和參與驗(yàn)收（初驗(yàn)、終驗(yàn)）。不合格的就是不給通過，就是要整改或返工，直到合格為止。 總結(jié)、提高、學(xué)習(xí)和借鑒省分的經(jīng)驗(yàn)，并在項(xiàng)目管理的

12、實(shí)踐中，形成與上級(jí)單位配套，適合本級(jí)實(shí)際的管理模式。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,17,五、控制方式,項(xiàng)目管理的每一個(gè)過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理和持續(xù)改進(jìn)過程(即PDCA)。實(shí)施以主動(dòng)控制，事前控制為主，事中、事后控制相結(jié)合的控制方式,工程建設(shè)的四大目標(biāo)（安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資）控制都要這樣做。每一個(gè)參建單位的項(xiàng)目管理也都要這樣管理。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,18,六、做好合同管理,按照建筑法第15條的規(guī)定“建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任”。市場經(jīng)濟(jì)主要依

13、靠合同來規(guī)范當(dāng)事人的行為，工程建設(shè)管理水平的提高主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制目標(biāo)上，這三大控制目標(biāo)的水平主要體現(xiàn)在合同中。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,19,合同管理的任務(wù)是：在合同中規(guī)定三大控制目標(biāo)后，要求合同當(dāng)事人在工程管理中細(xì)化這些內(nèi)容，在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定。 工程質(zhì)量有責(zé)任體系（由參建各方構(gòu)建）來保證和實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)項(xiàng)目管理部要根據(jù)合同抓責(zé)任、管理、行為主體，使各參建單位各司其職、各負(fù)其職。該誰管誰就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。 如果各參建單位都能夠嚴(yán)格按照合同的約定進(jìn)行管理，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,20,我們來了解一下建設(shè)工程質(zhì)量管理

14、條例中關(guān)于工程質(zhì)量責(zé)任體系的有關(guān)的規(guī)定： 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 一、從事建設(shè)工程活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先堪察、后設(shè)計(jì)再施工的原則。 二、應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）單位，嚴(yán)禁將工程肢解發(fā)包。三、依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,21,四、建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮工期。 建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。 五、施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。 六、嚴(yán)禁對(duì)發(fā)生的重大通信工程質(zhì)量

15、事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、或拖延報(bào)告期。 七、對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行監(jiān)理。 八、應(yīng)按規(guī)定辦理建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,22,勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 一、勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在本單位的資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。 二、應(yīng)建立企業(yè)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任制必須落實(shí)。 三、主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)與承擔(dān)任務(wù)相符。 四、圖紙及設(shè)計(jì)變更、勘察、設(shè)計(jì)人員簽字蓋章等手續(xù)應(yīng)齊全。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,23,五、必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。 六、除有特殊要求的例外

16、，設(shè)計(jì)單位不得指定工程用材料、設(shè)備的供應(yīng)商。 七、不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。 八、應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,24,施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 一、施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在本單位的資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。 施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程 二、施工單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人。 三、應(yīng)有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并能貫徹執(zhí)行。 四、按照工程設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

17、 五、應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種檢測，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)按要求及時(shí)、如實(shí)上報(bào)和認(rèn)真處理,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,25,監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 一、監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 二、工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,26,七、施工過程中的進(jìn)度控制,1進(jìn)度計(jì)劃的制訂 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃體系應(yīng)包括主要參建各方的計(jì)劃系統(tǒng)及對(duì)各方計(jì)劃系統(tǒng)的安排。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,27,建設(shè)單位（可

18、由監(jiān)理單位協(xié)助）根據(jù)工期總目標(biāo)，按照各項(xiàng)工作之間的邏輯順序關(guān)系制訂總進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)體系，安排各各階段參建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，再由各參建單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂本單位的工程建設(shè)計(jì)劃并按計(jì)劃組織施工，執(zhí)行計(jì)劃，監(jiān)理單位按照總進(jìn)度要求監(jiān)督和控制相應(yīng)參建單位的計(jì)劃執(zhí)行。建設(shè)單位應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作特別是工程外部工作，如協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，以滿足各個(gè)階段工程的需要。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,28,由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，因此，實(shí)行進(jìn)度控制必須事先對(duì)影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測它們對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度計(jì)劃，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃體系，使工程建

19、設(shè)工作始終按計(jì)劃進(jìn)行。 進(jìn)度計(jì)劃的表示方式有多種，目前常用的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,29,2進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的工作主要內(nèi)容有： 編制或?qū)徍耸┕挝惶峤坏氖┕そM織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃； 監(jiān)督、協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，幫助施工單位解決其無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等方面問題； 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，以解決施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題；施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整； 提供進(jìn)度報(bào)告。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,30,八、施工過程中的質(zhì)量控制,1質(zhì)量控制應(yīng)是一個(gè)全過程系統(tǒng)控制過程。由于施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，所以施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)是各個(gè)施

20、工階段全面的控制，包括 （1）準(zhǔn)備階段對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制和對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制； （2）在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，包括作業(yè)者發(fā)揮能力過程的自控行為和來自管理者的監(jiān)控行為； （3）在驗(yàn)收階段對(duì)所完成的工程產(chǎn)出品（包括工程實(shí)體和有關(guān)質(zhì)量文檔）的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,31,2質(zhì)量控制的依據(jù)： 工程合同文件； 設(shè)計(jì)文件； 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（以設(shè)備安裝為例）；如建筑法，建設(shè)工程管理?xiàng)l例，建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 數(shù)字移動(dòng)通信（TDMA）設(shè)

21、備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,32,YD5067-98 程控電話交換設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范 YD5077-98 通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 YD5079-98 通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)暫行規(guī)定 YD5059-98 移動(dòng)通信基站防雷與接地設(shè)計(jì)規(guī)范 YD5068-98 中國聯(lián)通CDMA1X網(wǎng)工程驗(yàn)收管理辦法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定 信產(chǎn)部2001年第18號(hào)令 3質(zhì)量控制的目標(biāo)：符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合格或優(yōu)良。 4質(zhì)量控制的內(nèi)容,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,33,（1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 施工單位資質(zhì)的核查； 施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查；重點(diǎn)是現(xiàn)場和單位管理責(zé)任人、工

22、程質(zhì)量管理、保證體系（目標(biāo)、措施和制度）； 開好第一次工程協(xié)調(diào)會(huì)； 設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對(duì)； 現(xiàn)場施工條件（現(xiàn)場準(zhǔn)備工作完成情況）的檢查與整改； 擬進(jìn)場的人員、待安裝設(shè)備、器材和工機(jī)具的檢查。,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,34,（2） 施工過程的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與控制：對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、部位、操作； 現(xiàn)場對(duì)影響質(zhì)量的主要因素4M1E實(shí)施全面控制：人（Man）、機(jī)(Machine)、法(Method)、料(Material)、環(huán)（Environment）。 作業(yè)技術(shù)交底的控制：作業(yè)交底中要明確“做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求、完成時(shí)間等。 示范站或施工段的施工：通信工程不同于其它一次性工程，做好示范樣板無論對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度都是非常重要的,江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司,35, 施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控：施工單位是施工質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者，是質(zhì)量的主控主體，監(jiān)理工程師是質(zhì)量的監(jiān)控主體，監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督和就是使施工單位建立健全完善的質(zhì)量自檢體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。自檢體系表現(xiàn)在： 作業(yè)活動(dòng)作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束時(shí)必須自檢； 工序交接應(yīng)有檢查； 施工單位現(xiàn)場專職質(zhì)監(jiān)員的專檢。 監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，是對(duì)施工單位作業(yè)活動(dòng)的復(fù)核與確認(rèn)，而且，他們的檢查必須是在施工單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行