團隊獎勵設(shè)置方案

1、2011年團隊與個人貢獻獎勵方案 2011年是弘揚建立學習型組織，提高組織績效，打造優(yōu)秀團隊的一年，為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，有效激勵在公司發(fā)展中涌現(xiàn)出優(yōu)秀團隊和個人，同時也為了感謝公司全體員工為公司的進步和成功所做的辛勤勞動和無私奉獻，集團公司特設(shè)置如下獎項，以致鼓勵和感謝。一、最佳團隊獎項設(shè)置：（一）最佳團隊獎小成功靠個人，大成功靠團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的力量遠大于個人，團隊精神對企業(yè)的發(fā)展取者推動的作用，企業(yè)的競爭是人才的競爭，而實質(zhì)上是職業(yè)化團隊（或者說是專業(yè)化團隊）之間的競爭?？梢妰?yōu)秀團隊對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過此獎可以增強團隊協(xié)作精神，增強集體榮譽，

2、達到打造職業(yè)化團隊，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展的目的。1、獎項說明最佳團隊獎：（評選范圍：公司全體部門） 公司將給予獲得“最佳團隊”稱號的單位、職能部門及團隊在全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎?wù)?、獎狀、現(xiàn)金10000元的獎勵或現(xiàn)金與送出培訓結(jié)合。并給團隊直接負責人頒發(fā)“優(yōu)秀經(jīng)理人”獎，在全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎?wù)?、獎狀?、最佳團隊獎：評選標準(附件一)（二）、最佳業(yè)績獎：人均為公司創(chuàng)造利潤額名列第前三、部門總額公司前五。團隊業(yè)績獎當團隊的業(yè)績達到某一程度時，每個團隊成員都要得到一份獎勵。當月對公司收入沒有業(yè)績貢獻的員工也要支付團隊提成是非常必要的，因為這些員工也為公司的發(fā)展尤其是團隊績效的取得付出了辛勤的勞動

3、，由于房地產(chǎn)交易價值量巨大所以中介服務(wù)的周期相對比較長，不是那么快能夠立竿見影的。房地產(chǎn)交易的成功需要一定的時間投入，客戶關(guān)系良好的維持，才可能開花結(jié)果3。況且在帶領(lǐng)客戶看房時，不論結(jié)果成功與否都會對客戶的認識產(chǎn)生影響，合理地把握這種影響也是一種銷售技巧，通過看房的引導才會逐步走向成交。團隊業(yè)績獎有兩個作用：（1）團隊業(yè)績獎能在銷售這一競爭激烈的行業(yè)中營造良好的工作氛圍，消除團隊成員之間的隔閡，減少內(nèi)耗，提高團隊的整體實力。（2）團隊提成也是保留經(jīng)紀人才的重要保證。由于房地產(chǎn)交易成功的日期存在一定的不確定性，大多數(shù)客戶都是在長期的思考后才做出的決定，太長的交易周期容易導致人才的流失，團隊提成可

4、以起到消除這一隱患，在交易蕭條期，團隊提成可以起到穩(wěn)定軍心的作用。二、最佳各人獎項設(shè)置（一）優(yōu)秀員工獎1、獎項說明:(評選范圍：公司全體員工)優(yōu)秀員工：公司將給予獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現(xiàn)金1000-2000元。優(yōu)秀員工獎經(jīng)理以上（包括經(jīng)理）管理人員不參與評選。 2、優(yōu)秀員工評選標準：（附件二）（二）、創(chuàng)新獎創(chuàng)新一個企業(yè)發(fā)展的生命源泉，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的決定性因素。鼓勵創(chuàng)新是亞中集團企業(yè)精神的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進，以達到發(fā)揮廣大員工的智慧，共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

5、，同時管理人員也要給下屬成長空間，讓他們勇于去嘗試、勇于創(chuàng)新、勇于承擔。 1、獎項說明創(chuàng)新獎：（評選范圍：公司全體員工） 公司將給予獲得“創(chuàng)新獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現(xiàn)金獎勵或現(xiàn)金與培訓結(jié)合的獎勵方式。2、創(chuàng)新獎評選標準：1、技術(shù)創(chuàng)新：在科技進步、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動中成績顯著，促進技術(shù)指標在同行業(yè)領(lǐng)先過程中發(fā)揮顯著作用，為提高公司經(jīng)濟效益作出重要貢獻或利于工作業(yè)余時間學習科學和自己的專業(yè)，有所發(fā)明2、在環(huán)境保護、維護治安、創(chuàng)新管理、挖潛增效、節(jié)能降耗、開拓市場、提高公司內(nèi)外部形象等工作中取得突出業(yè)績，或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟效益。3、在提高勞動

6、生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新客戶服務(wù)流程和方法提高客服服務(wù)質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)等方面貢獻突出。4、創(chuàng)新工作思路，改進工作辦法，勇于打破常規(guī)，創(chuàng)新工作流程、工作標準及。5其他重大創(chuàng)新。備注：以上有數(shù)據(jù)證實的經(jīng)濟效益和政府表彰的社會榮譽。3公司創(chuàng)新獎勵按對公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟業(yè)績進行綜合評定，獎勵應(yīng)貫徹精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，分為四級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，帶來20-50萬以經(jīng)濟效益。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，帶來 10萬以經(jīng)濟效。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強，帶來5 萬以經(jīng)濟效益。D級：對現(xiàn)

7、有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益顯著。1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給5萬元獎金。2、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給 1萬元獎金。3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給 5000元獎金。4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給獎金1000元獎金。獎勵規(guī)定：是否提出創(chuàng)新性建議并付諸行動取得進展作為評選的條件之一。此獎特別設(shè)立團體特別獎：以部門為單位，每年統(tǒng)計一次，針對部門成員創(chuàng)新建議最好、被采用并獲得政府表彰或帶來一定經(jīng)濟最多的部門，將在年會上發(fā)“創(chuàng)新”團隊獎，并發(fā)部門創(chuàng)新獎1000-10000元。最佳服務(wù)獎：為了落實為中心的經(jīng)營理念，提高服務(wù)意識、提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶

8、價值，提高公司信譽，特設(shè)此獎。1、獎項說明：（評選范圍：市場體系，房產(chǎn)體系的一線員工最佳服務(wù)獎：公司將給予獲得“最佳服務(wù)獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現(xiàn)金300元。最佳服務(wù)獎經(jīng)理以上（包括經(jīng)理）管理人員不參與評選。 評選標準：1、 具有良好的服務(wù)意識，努力工作、積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理；以優(yōu)質(zhì)、具個性化的服務(wù)、給客戶留下深刻印象、贏得好評，為亞中帶來較高的美譽度以客戶的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)確認單”為標準。2、各崗位工作人員在客服務(wù)中有通過細致觀察感受、創(chuàng)造性的領(lǐng)會挖掘深層服務(wù)理念與服務(wù)規(guī)范、滿足客戶個性化需求的，經(jīng)客戶滿意反饋確認。3、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少

9、遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認真；4、熟練掌握本職崗位業(yè)務(wù)服務(wù)操作技能，經(jīng)常超額完成各項任務(wù)。 5、牢記“一切為了客戶，服務(wù)盡善盡美”的服務(wù)理念，扎扎實實做好規(guī)范化服務(wù)，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。6、參加評選的月度內(nèi)客戶及協(xié)作部門員工投訴率最低。營銷精英獎：1、 獎項說明：（評選范圍：房產(chǎn)體系員工）公司將給予獲得“營銷精英獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現(xiàn)金300元。2、評選條件：（1）完成本部門月度銷售目標；當月在銷售額在同類銷售人員中名列前5名；（2）具有較豐富的營銷專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力強，獨立完成工作并嚴肅認真、一絲不茍；（3）工作效率高，及時完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)；（4）自覺遵守公司的

10、各項規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認真。（5）積極參與公司各項活動，并為營銷流程規(guī)范提出有建設(shè)性的意見( 6) 具有良好的服務(wù)意識。小蜜蜂獎：1、獎項說明：（評選范圍：全體員工）公司將給予獲得“小蜜蜂獎獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現(xiàn)金300元。評選標注：1、嚴格要求自己，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、具備良好的職業(yè)道德、自覺維護公司的形象和利益。2、全年無曠工、遲到不超過5次，累計請假（不含公休和節(jié)假日）不超過10天。3、愛崗敬業(yè)，具有團隊精神，在工作中與其他同事能融洽合作。具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。4、工作積極主動，認真負責，絕對服從工作安排，不計

11、個人得失，不折不扣地按要求完成車間班組安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保正常生產(chǎn)進展的實現(xiàn)和特殊生產(chǎn)任務(wù)的完成。6敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，具備強烈的主人翁責任感和高尚的道德情操，在員工中切實發(fā)揮了楷模和表率作用。7在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于奉獻，并作出突出貢獻。8、具備良好的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識，按工藝要求規(guī)范操作，文明作業(yè)，并能愛護公司產(chǎn)品，愛護生產(chǎn)、辦公、和生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施突出貢獻獎 ：1、獎項說明突出貢獻獎 公司將給予獲得“突出貢獻獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現(xiàn)金獎勵或現(xiàn)金與培訓相結(jié)合的。2、突出貢獻獎評選標準： （1）評選范圍：1、 在對外交往中為公司爭得榮譽

12、或利益業(yè)績突出者；經(jīng)濟效益20萬元以上2、對突發(fā)事件、事故妥善處理、防止或者消除事故有功，使公司利益免受或者減少損失者；減少經(jīng)濟損失20萬以上，3、積極救護公司和財產(chǎn)及人員于危難中，使公司利益免受重大損失者； 4、在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績者。5、為公司，推薦專業(yè)技術(shù)員工(中級職稱以上)、勞動技能關(guān)鍵性崗位員工(高級技工)、管理人員（子分公司部門經(jīng)理以上）一經(jīng)錄用在工作中，表現(xiàn)較為優(yōu)秀，年推薦2人以上6 、有其他突出功績的（不包括創(chuàng)新貢獻）。五、申報、評定程序?qū)€人、集體的獎勵，一般按下列程序進行：（一）員工個人、集體做出顯著成績或貢獻需要獎勵的，由所在部門提

13、出申報建議；（二）按照規(guī)定的獎勵審批權(quán)限上報集團人力資源部，員工獎勵審批單、集體獎勵審批單附后；（三）人力資源部審核后，在一定范圍內(nèi)公示7個工作日；（四）上報總裁審批、頒發(fā)；六、評獎頻度：最佳團隊獎、最佳業(yè)績獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、優(yōu)秀員工、小蜜蜂獎為年度將，最佳營銷獎、最佳服務(wù)獎為月度獎，創(chuàng)新獎不定時獎。；確保及時性原則，以達到及時激勵作用。員工獎勵審批單存入員工本人檔案；集體獎勵審批單存入獲獎集體檔案。不得違反本規(guī)定標準發(fā)放獎金，不得重復發(fā)放獎金。員工個人和集體有下列情形之一的，撤銷獎勵：（1）申報獎勵時隱瞞嚴重錯誤或者弄虛作假，騙取獎勵的；嚴重違反規(guī)定獎勵程序的其他行為；（2）獲得榮譽稱號后，員

14、工受到開除處分，集體嚴重違規(guī)違紀、影響惡劣的； 對在獎勵評定工作中有徇私舞弊、弄虛作假、不按規(guī)定條件和程序進行獎勵等違法違紀行為的人員，以及負有領(lǐng)導責任的人員和直接責任人員，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處罰。最佳團隊評定標準（附件一）項目指標得分自我評分完全符合基本符合尚需改進基本條件 20分團隊在年內(nèi)工作氛圍和諧、部門之間合作意識強；員工流動率低于5%遵守考勤紀律，部門年總出勤率在95%（含）以上。建立學習型組織，業(yè)務(wù)培訓全年80課時/人團隊學習力（10分）建立團隊例會制度，并根據(jù)周、月例會解決問題；提升團隊工作效率；能按照PDCA完成工作；例會會議記錄較好；保存較完整；積極組織團隊員工分享良好的經(jīng)驗

15、和做法并且記錄總結(jié)使這些良好經(jīng)驗和做法成為企業(yè)的組織過程資產(chǎn)、積極組織團隊成員培訓和學習； 積極參加公司培訓計劃的制定、落實、反饋等工作； 培訓過程中應(yīng)到缺勤率不超過5%，團隊職業(yè)素養(yǎng)（10分）積極組織員工參與集團內(nèi)外各項活動，起到良好的榜樣作用，并取得一定成績；團隊人員恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，在崗的每一分鐘都為公司和團隊的目標而努力，從不以私廢公。團隊具有較好的職業(yè)形象和規(guī)范的職業(yè)行為，團隊成員舉止均符合公司的要求，精神面貌一貫良好。團隊具有較高的職業(yè)意識和良好的職業(yè)心態(tài)，團隊成員勝不驕敗不餒，承受失敗和挫折的能力強，善于從日常工作的點點滴滴中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，持續(xù)成長進步。團隊具有優(yōu)異的職業(yè)

16、表現(xiàn)，能群策群力的為達成團隊目標而共同努力，并能較好的完成團隊目標。團隊愛護公共財產(chǎn)，節(jié)約公司資源有突出成績和其他有模范帶頭作用的團隊精神團隊凝聚力（10）團隊成員具有高度的團隊認同感，對所在的團隊、團隊成員、團隊領(lǐng)導有發(fā)自內(nèi)心的認同和熱愛。團隊具有高度一致的目標，所有成員均認同該目標且愿意一起為達成目標而努力。此目標與公司利益完全相符。團隊成員之間關(guān)系和睦融洽，在工作上專業(yè)技能和性格有互補性，相互促進提高，有一定的團隊默契，在處理問題時可以巧妙配合達成目標。團隊內(nèi)有明確的激勵措施，確保團隊成員在良性競爭的環(huán)境中迅速成長。團隊內(nèi)溝通氛圍良好，工作中的難題和情緒都可以在團隊中通過溝通得到有效解決

17、。團隊文化（10分）團隊在長期的工作中已經(jīng)形成了務(wù)實、積極、向上的團隊文化。團隊的核心價值與公司所需完全一致。團隊強調(diào)工作成效，強調(diào)創(chuàng)造價值，強調(diào)奉獻。團隊業(yè)績（40分）團隊工作量飽滿，始終處于滿荷工作狀態(tài)，人力成本率較低。， 工作目標達成，節(jié)流開源；各項經(jīng)濟指標完成率110%以上；團隊的本職工作完成狀況良好并能順利完成公司臨時交辦的任務(wù)。工作質(zhì)量高，業(yè)績突出，創(chuàng)造的價值或成績超出公司及領(lǐng)導期望。合計優(yōu)秀員工評定標準（附件二）項目指標得分自評分完全符合基本符合尚需改進基本條件(10分)入職10個月以上，且順利轉(zhuǎn)正遵守考勤紀律，年總出勤率在95%（含）以上本年度未受過任何形式的行政處分職業(yè)品德（

18、10分）認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感具有敬業(yè)精神，腳踏實地的做好本職工作，服務(wù)意識、奉獻意識強，不計較個人得失。具有勤業(yè)精神，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心。具有精業(yè)精神，精益求精的干好本職工作，能在工作中提出合理化的建設(shè)性的意見和建議。具有創(chuàng)業(yè)精神，將企業(yè)目標與個人的發(fā)展結(jié)合在一起，愿意與企業(yè)共同成長。專業(yè)能力（15分）具有較強的專業(yè)技能，知識廣博，具備扎實的本崗位專業(yè)知識，熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗豐富。具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說服別人接受自己觀點，群眾威信高，能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。具有健康、正確的價值觀及良好的學習、適應(yīng)能力，能迅速適應(yīng)各種崗位和工作環(huán)境，勝任多樣化的工作任務(wù)。有較強的執(zhí)行能力，能夠非常順利地完成上級交辦的各項工作。具有較強的創(chuàng)新能力，能在公司的管理、服務(wù)和本職的業(yè)務(wù)過程中充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性的完成公司制定的工作目標，工作態(tài)度（15分）言行舉止體現(xiàn)公司形象和職業(yè)素質(zhì)，有良好的精神面貌和工作心態(tài)，無違反公司制度行為。工作有始有終，正確面對工作失誤，勇于承認錯誤和承擔責任。團隊合作意識強，為同事提供盡可能的工作協(xié)助。勇于批評和自我批評，面對困難、挫折和失敗，百折不撓、不輕言放棄。具有強烈的進取心，能開動腦筋，及時提出、主動接受并帶頭推廣先進的工作方法。愛崗敬業(yè)，在本職崗位上勤于專研、愛護公共