工作轉(zhuǎn)移控制程序

1、過(guò)程負(fù)責(zé)人工藝技術(shù)部過(guò)程接收人生產(chǎn)制造中心、生產(chǎn)物流部、財(cái)務(wù)部、招標(biāo)采購(gòu)部、研發(fā)中心、工藝技術(shù)部、質(zhì)量保證部、應(yīng)用技術(shù)部過(guò)程用戶生產(chǎn)制造中心、生產(chǎn)物流部、財(cái)務(wù)部、招標(biāo)采購(gòu)部、研發(fā)中心、工藝技術(shù)部、質(zhì)量保證部、應(yīng)用技術(shù)部等級(jí)相關(guān)過(guò)程及文件文件等級(jí):1級(jí):手冊(cè)2級(jí):工作轉(zhuǎn)移控制程序工程變更控制程序1級(jí): 手冊(cè)2級(jí):程序文件3級(jí): 作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙4級(jí): 表格、記錄 2級(jí):產(chǎn)品外包程序供應(yīng)商管理程序2級(jí):首件鑒定管理程序產(chǎn)品試制管理程序2級(jí):采購(gòu)程序3級(jí):3級(jí):4級(jí):供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商準(zhǔn)入審批表4級(jí):合格供應(yīng)商名錄預(yù)備供應(yīng)商名錄4級(jí):工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目評(píng)審表4級(jí):4級(jí):期望值建立、實(shí)施和

2、保持一個(gè)策劃和控制臨時(shí)性或永久性轉(zhuǎn)移工作的過(guò)程，并驗(yàn)證工作對(duì)要求的符合性潛在風(fēng)險(xiǎn)批量事故，產(chǎn)品不合格控制方式風(fēng)險(xiǎn)分析，試生產(chǎn)，首件鑒定失控措施糾正預(yù)防措施、8d報(bào)告、組織相應(yīng)的培訓(xùn)1 目的 為規(guī)范公司臨時(shí)性或永久性工作轉(zhuǎn)移過(guò)程，合理利用公司內(nèi)部和外部生產(chǎn)資源，保證我公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量滿足外部需求以及承制供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量滿足我公司的規(guī)定和要求，確保我公司生產(chǎn)制造計(jì)劃動(dòng)態(tài)的需要，特編制本標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司臨時(shí)性或永久性工作轉(zhuǎn)移過(guò)程。3 術(shù)語(yǔ)和定義工作轉(zhuǎn)移過(guò)程包括四個(gè)方面：（1）內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移：從組織的一處設(shè)施轉(zhuǎn)移到組織的另一處設(shè)施，即我公司內(nèi)部生產(chǎn)線之間的轉(zhuǎn)移；（

3、2）從一個(gè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到另一個(gè)供應(yīng)商：原我公司從A供應(yīng)商處購(gòu)買物料，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況需要增加B供應(yīng)商取代A供應(yīng)商，把供應(yīng)商A轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商B的過(guò)程；（3）從組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商：原由我公司生產(chǎn)，現(xiàn)轉(zhuǎn)移給另一供應(yīng)商的過(guò)程，也即我公司轉(zhuǎn)包/外協(xié)過(guò)程；（4）從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織：原來(lái)由其它供應(yīng)商供貨，現(xiàn)由我公司供貨的過(guò)程。4 職責(zé)4.1 生產(chǎn)制造中心：組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，參與組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織的工作項(xiàng)目評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)生效的工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目（內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織）進(jìn)行生產(chǎn)，如期交貨。4.2 生產(chǎn)物流部：參與工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)生效的工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目

4、進(jìn)行排產(chǎn)，督促工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的完成。4.3 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目成本的合理性審核，根據(jù)生效的工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目合同進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。4.4 招標(biāo)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商之間的工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，推薦及協(xié)助選擇工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目新增供應(yīng)商，組織有關(guān)部門開(kāi)展新增供應(yīng)商質(zhì)量、工藝能力評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最終確定供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。4.5 研發(fā)中心：參與內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移、組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織的工作項(xiàng)目評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目進(jìn)行小批量試制，對(duì)不合格品進(jìn)行工藝分析，給出調(diào)整意見(jiàn)，必要時(shí)開(kāi)展相關(guān)的試驗(yàn)，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。4.6 工藝技術(shù)部：參與內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移、組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移

5、到組織的工作項(xiàng)目評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目進(jìn)行批量化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)工藝監(jiān)控，對(duì)不合格品進(jìn)行工藝分析，給出調(diào)整意見(jiàn)，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。4.7 質(zhì)量保證部：參與內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移、組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織的工作項(xiàng)目評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，定期或不定期對(duì)產(chǎn)品和來(lái)料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查，提供檢驗(yàn)報(bào)告，并出具合格證明。4.8 應(yīng)用技術(shù)部：組織相關(guān)人員進(jìn)行組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織的工作項(xiàng)目評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5 工作描述5.1 內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移 當(dāng)我司一條生產(chǎn)線因臨時(shí)設(shè)備故障、制造資源受限制、生產(chǎn)成本高或技術(shù)所限等原因，需要將一條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)至另一條生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照以下程序

6、進(jìn)行：5.1.1 生產(chǎn)制造中心組織我司研發(fā)中心工程師、工藝技術(shù)部工程師、質(zhì)量保證部工程師、生產(chǎn)物流部工程師進(jìn)行制造、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、交貨日期等評(píng)審，并進(jìn)行可行性、風(fēng)險(xiǎn)分析，確認(rèn)使用了不同的裝配、材料或加工方法等是否會(huì)影響到產(chǎn)品的成型、功能、耐久性或其它性能等要求，評(píng)審?fù)瓿珊笊蠄?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，完成工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目評(píng)審表。5.1.2 審批后，如轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線可行，生產(chǎn)物流部根據(jù)合同安排試生產(chǎn)，研發(fā)中心按產(chǎn)品試制管理程序及工程變更控制程序進(jìn)行試生產(chǎn)，質(zhì)量保證部按照首件鑒定管理程序?qū)κ准M(jìn)行檢驗(yàn)、判定，出具首件鑒定報(bào)告。5.1.3 試生產(chǎn)成功后，生產(chǎn)物流部根據(jù)合同安排批量生產(chǎn)，工藝技術(shù)部給出工藝路徑、工

7、藝參數(shù)等，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控、優(yōu)化；質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，提供合格證明；生產(chǎn)制造中心按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，按期交貨。5.1.4 對(duì)于臨時(shí)性內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移，當(dāng)需要恢復(fù)原來(lái)的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要求按照以上程序進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估。對(duì)于永久性內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移，則生產(chǎn)線不再更改。5.2 從一個(gè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到另一個(gè)供應(yīng)商原來(lái)我公司從X供應(yīng)商處購(gòu)買物料，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況需要增加Y供應(yīng)商取代X供應(yīng)商，把供應(yīng)商X轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商Y的過(guò)程按供應(yīng)商管理程序執(zhí)行，僅限于供應(yīng)商管理程序中的A類、B類供應(yīng)商。 招標(biāo)采購(gòu)部組織我司相關(guān)生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、工藝技術(shù)部工程師、質(zhì)量保證部工程師、生產(chǎn)物流部工程師進(jìn)行制造

8、、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、交貨日期等評(píng)審，并進(jìn)行可行性、風(fēng)險(xiǎn)分析，確認(rèn)使用了不同的裝配、材料或加工方法等是否會(huì)影響到產(chǎn)品的成型、功能、耐久性或其它性能等要求，評(píng)審?fù)瓿珊笊蠄?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，完成工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目評(píng)審表。如可行，質(zhì)量保證部按照首件鑒定管理程序?qū)κ准M(jìn)行檢驗(yàn)、判定，出具首件鑒定報(bào)告。必要時(shí)，招標(biāo)采購(gòu)部、工藝技術(shù)部或質(zhì)量保證部派遣相關(guān)人員到Y(jié)供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、監(jiān)督和檢驗(yàn)。5.3 從組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商5.3.1 當(dāng)我司因臨時(shí)設(shè)備故障、制造資源受限制、生產(chǎn)成本高或技術(shù)所限等原因不能完成合同項(xiàng)目，自制產(chǎn)品確實(shí)需要委外加工時(shí)，依照產(chǎn)品外包程序?qū)嵤┳灾飘a(chǎn)品轉(zhuǎn)包/外協(xié)工作。5.3.2 應(yīng)用技術(shù)部組織我司

9、相關(guān)生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心工程師、工藝技術(shù)部工程師、質(zhì)量保證部工程師、生產(chǎn)物流部工程師進(jìn)行制造、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、交貨日期等評(píng)審，按采購(gòu)程序或供應(yīng)商管理程序?qū)?yīng)商進(jìn)行可行性、風(fēng)險(xiǎn)分析，確認(rèn)使用了不同的裝配、材料或加工方法等是否會(huì)影響到產(chǎn)品的成型、功能、耐久性或其它性能等要求，評(píng)審?fù)瓿珊笊蠄?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，完成工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目評(píng)審表。5.3.3 如組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商可行，工藝技術(shù)部給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，必要時(shí)可派遣相關(guān)人員到供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)制。質(zhì)量保證部按照首件鑒定管理程序?qū)κ准M(jìn)行檢驗(yàn)、判定，出具首件鑒定報(bào)告，必要時(shí)可派遣相關(guān)人員到供應(yīng)商處進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。5.3.4 對(duì)于臨時(shí)性組織轉(zhuǎn)

10、移到供應(yīng)商工作項(xiàng)目，當(dāng)需要恢復(fù)我司生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，可終止此委外加工項(xiàng)目。對(duì)于永久性組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商工作項(xiàng)目，則按照以上程序進(jìn)行。5.4 從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織5.4.1 當(dāng)收到供應(yīng)商的工作轉(zhuǎn)移需求時(shí)，應(yīng)用技術(shù)部應(yīng)組織我司相關(guān)生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心工程師、工藝技術(shù)部工程師、質(zhì)量保證部工程師、生產(chǎn)物流部工程師進(jìn)行制造、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、交貨日期等評(píng)審，并進(jìn)行可行性、風(fēng)險(xiǎn)分析，確認(rèn)使用了不同的裝配、材料或加工方法等是否會(huì)影響到產(chǎn)品的成型、功能、耐久性或其它性能等要求，審核我司是否具備該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，評(píng)審?fù)瓿珊笊蠄?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，完成工作轉(zhuǎn)移項(xiàng)目申請(qǐng)表。5.4.2 對(duì)于新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)，研發(fā)中心進(jìn)行小批量試生產(chǎn)，具體按產(chǎn)品試制管理程序及工程變更控制程序進(jìn)行，質(zhì)量保證部按照首件鑒定管理程序?qū)κ准M(jìn)行檢驗(yàn)、判定，出具首件鑒定報(bào)告。符合要求的產(chǎn)品才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。如首件生產(chǎn)失敗，研發(fā)中心與生產(chǎn)制造中心應(yīng)共同查找原因，對(duì)工藝參數(shù)、設(shè)備參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)