主治醫(yī)生返聘申請書范文如何聘任主治醫(yī)生

1、主治醫(yī)生返聘申請書范文如何聘任主治醫(yī)生 首先你得通過主治資格考試。然后聘不聘就是醫(yī)院說了算了，醫(yī)院可以根據(jù)自己需要聘用，一般的公立醫(yī)院主治都沒有名額限制，一般都聘，再往上就得等名額了。 1、xx年畢業(yè)才四年，也就是二十六七歲，正常報(bào)轉(zhuǎn)業(yè)肯定不批，非正常就不好說了，比如說因身體有病不適合在部隊(duì)繼續(xù)工作，或者部隊(duì)大裁員等。 2、轉(zhuǎn)業(yè)后安置地點(diǎn)，分幾種情況：第一，回原籍，當(dāng)然得給安排工作，不會(huì)回農(nóng)村種地去；第二，去老婆戶口所在地，即你的戶口所在地；第三，就地轉(zhuǎn)業(yè)，大城市有很多限制性條件，如北京等。 3、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)業(yè)安置沒有軍官的安置好，軍官一般安排當(dāng)公務(wù)員，專業(yè)技術(shù)軍人一般只能進(jìn)事業(yè)單位，當(dāng)然我

2、是指的大城市，小地方另說。 4、轉(zhuǎn)業(yè)后未必要搞專業(yè)，即未必搞大學(xué)所學(xué)的預(yù)防，最好是當(dāng)公務(wù)員，進(jìn)了公務(wù)員序列，再慢慢熬吧，以后怎么樣因素就很多了，關(guān)鍵看自己的能力。 5、找關(guān)系？有兩方面的關(guān)系需要找。第一、部隊(duì)得放人，也就是部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)得讓你轉(zhuǎn)業(yè)，這個(gè)可不能瞎鬧騰，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，說明自己的想法和困難，求得領(lǐng)導(dǎo)的同情；第二、轉(zhuǎn)業(yè)安置，就是要找一個(gè)你想去的單位，打通關(guān)節(jié)，讓別人欣賞你，愿意接收你，并且那個(gè)單位還有接收指標(biāo)，這主要是指政府機(jī)關(guān)。 6、部隊(duì)現(xiàn)在有 _一條路，但你老公現(xiàn)在還不夠條件。 尊敬的各位、各位嘉賓： 您們好！ ，我代表鄉(xiāng)衛(wèi)生院全體員工向您們的到來表示最熱烈的歡迎！對(duì)您們的表示最崇高的

3、敬意！對(duì)您們的關(guān)愛表示最誠摯的謝意！ ，我很榮幸地在的家鄉(xiāng)向各位 和醫(yī)院管理專家請教，對(duì)醫(yī)院管理交流，現(xiàn)就我院在創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的做法向各位作簡要匯報(bào)。 一、 情況 鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于重慶市云陽縣的東北部，是云陽縣境內(nèi)最為偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地處高寒山區(qū)，距縣城90公里，全鄉(xiāng)幅員面積93平方公里，總?cè)丝?3868人，轄9個(gè)行政村、8個(gè)村衛(wèi)生室。洞鹿鄉(xiāng)衛(wèi)生院創(chuàng)建于1952年，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員11人（含退休人員4人），主治醫(yī)師2人，中醫(yī)師3人，西醫(yī)師2人，西醫(yī)士2人，護(hù)士1人，藥士1人；在崗人員9人，在職5人，退休返聘2人，聘用臨時(shí)人員2人；執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，執(zhí)業(yè)護(hù)士1人；大專1人，中專4人。主要

4、設(shè)備有200max光機(jī)、b超、心電圖、半自動(dòng)生化分析儀等；科室設(shè)有中西醫(yī)內(nèi)外科、婦產(chǎn)科、痔瘺專科、放射室、b超室、心電圖室、化驗(yàn)室、手術(shù)室、中西藥房，能全鄉(xiāng)防病治病要求。 二、 醫(yī)院管理 （一）靠支持 醫(yī)院的發(fā)展若能社會(huì)各界的支持，那將是生機(jī)勃勃，茁壯成長。我院原來體制不健全，管理無制度，職工無責(zé)任心，以至于低下，瀕臨倒閉，在去年8月份，經(jīng)縣衛(wèi)生局、縣醫(yī)院、黨委、紅獅中心衛(wèi)生院等多的支持，使面臨解體的狀況重新泛發(fā)出了生機(jī)。 （二）靠團(tuán)結(jié) 醫(yī)院要發(fā)展，內(nèi)部要團(tuán)結(jié)，班子要，職工要合諧，眾人劃槳，齊心協(xié)力，才能穩(wěn)步發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不健全，無足夠財(cái)力投入，人員工資靠，個(gè)人的利益就內(nèi)部團(tuán)結(jié)的一大隱患

5、，我院主要是多給職工商議醫(yī)院改革發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓職工認(rèn)識(shí)到醫(yī)院他的家，給醫(yī)院辦事其實(shí)給干，完完全全主人翁的姿態(tài)，這才是。團(tuán)結(jié)才是力量，和氣才能發(fā)展。 （三）靠學(xué)習(xí) 人要想，的學(xué)習(xí)，而醫(yī)院要發(fā)展更要加倍學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上從多個(gè)入手：充實(shí)醫(yī)院文化，組織院管會(huì)和職工不的地到醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，親身感受別人的先進(jìn)觀念、經(jīng)驗(yàn)和方法，回來后自身特點(diǎn)我院的發(fā)展思路；擴(kuò)容醫(yī)院的技術(shù)，鼓勵(lì)職工多進(jìn)修學(xué)習(xí)，去年至今5人參加李嘉誠基金會(huì)和衛(wèi)項(xiàng)目等的進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之前進(jìn)修人員和簽定責(zé)任書，保（更多精彩文章“秘書不求人”）證了學(xué)成，保障了技術(shù)不流失。醫(yī)院信息，我院地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，信息閉塞，醫(yī)院發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，走入醫(yī)院信息化

6、時(shí)代，為此我院安裝了醫(yī)院管理系統(tǒng)，對(duì)收費(fèi)、藥房、院務(wù)計(jì)算機(jī)管理，我院職工的年齡學(xué)歷參差不齊，并且絕大多數(shù)職工從來未接觸過電腦，職工學(xué)習(xí)情緒及高，上午抓，下午和晚上抽空學(xué)習(xí)電腦，給加油充電。 （四）靠服務(wù) 醫(yī)院能否發(fā)展，關(guān)鍵在于服務(wù)，并且是特殊的服務(wù)，這是關(guān)系到生命健康的衛(wèi)生服務(wù)。衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存的，洞鹿衛(wèi)生院在實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)起步晚，全院職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，全員職工，成立了衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)和改進(jìn)，從今年5月份了實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，了的問題，評(píng)價(jià)工作總結(jié)會(huì)，制定了詳細(xì)完整的措施，并了責(zé)任人。從6月1日起，我院加大了工作，從每環(huán)節(jié)都規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。到為止，能夠正規(guī)書寫處方，詳細(xì)登記門診日志

7、，報(bào)告?zhèn)魅静。瑢?shí)施臨時(shí)留診觀察記錄，對(duì)35歲人群測量血壓，對(duì)高血壓患者建卡，跟蹤隨訪治療。對(duì)住院病歷補(bǔ)充了醫(yī)患溝通記錄、住院病人治療方案、住院病人入院須知，聘請護(hù)師護(hù)理操作規(guī)范，熟練實(shí)踐技能，規(guī)范了護(hù)理記錄。使用存物，杜絕濫用抗菌藥物和激素。規(guī)范了雙向轉(zhuǎn)診操作方法。 （五）靠管理 去年8月份前，管理松懈，職工上班無所事事，我行我素，隨心所欲，人心泛散，收入下降，職工工資發(fā)不起，社會(huì)反映強(qiáng)烈，對(duì)醫(yī)院幾乎失去信任。為此，組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)章制度，考核與職工工資掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，是在工作作風(fēng)服務(wù)上狠下功夫，每位醫(yī)護(hù)人員微笑服務(wù)，以“病人、服務(wù)、質(zhì)量、信譽(yù)”為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則，這僅是口頭說，而在工作

8、中做，中西藥房、護(hù)理部、收費(fèi)處這幾個(gè)窗口，更是要求以禮待人，使用文明用語，與所工作人員簽定了文明服務(wù)責(zé)任書，一條若患者有不滿意之處，工作人員不向反映而與患者爭執(zhí)，工作人員都將罰款200元，最后再做。在每天的值班安排中，每個(gè)工作人員輪流考勤，對(duì)全天工作的情況監(jiān)督考核，這是借鑒了紅獅中心衛(wèi)生院的輪流考勤制度，在我院的考勤管理上起了的作用。的管理，原來習(xí)慣了懶散的工作，了 _的。今年，違反制度的事情，對(duì)此非常滿意。 分配制度上，完全按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，在政策下，搞活本內(nèi)配，重實(shí)績、重、向崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。，在職職工才5人，而退休職工有4人，才剛剛起步，資金，退休人員的

9、工資已嚴(yán)重問題，為此，將老職工返聘留用，除享受財(cái)政發(fā)放的退休工資外，又在中補(bǔ)足了退休工資中的。解決了退休人員工資問題，又讓老同志為了余熱。 每年，是盈余或是虧損，財(cái)務(wù)核算，按財(cái)經(jīng)法規(guī)要求規(guī)范化操作，票據(jù)合法，保存完整規(guī)范，帳帳相符，帳實(shí)相符，帳表相符。 藥品質(zhì)量及購藥的透明度，成立了藥事委員會(huì)，藥品采購提請藥事委員會(huì)批準(zhǔn)，購藥渠道合法，并以市場實(shí)價(jià)采購，把握藥品驗(yàn)收關(guān)，并完整作好藥品購銷記錄，杜絕了藥品采購吃回扣的不良作風(fēng)，了不使用假冒偽劣藥品的社會(huì)公開承諾。洞鹿鄉(xiāng)是小鎮(zhèn)，有7家藥房診所，醫(yī)藥市場競爭激烈，主要是以服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格競爭資本。 要求管理者，醫(yī)院的發(fā)展好壞，與管理者有的關(guān)系，

10、我從去年8月份接任洞鹿鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，一直要求，以身作則，以理服眾，我將收入非?？捎^的私立大藥房關(guān)閉，在工作中何事都身先士卒，就連打掃廁所也比他人多，臟活重活搶先干。對(duì)大額開支民主，就連出差報(bào)銷也要給大家透明帳，在醫(yī)院無錢裝修時(shí)我拿出的積蓄用于建設(shè)。管理者來說，除具備先進(jìn)的管理理念外還要吃得虧才行。 三、 發(fā)展業(yè)績 1去年每月收入8000元左右，今年每月收入3萬元左右。 2去年職工工資每月500元左右，今年職工工資每月1200左右 3去年8月份以前用于醫(yī)院建設(shè)支出為0，從去年8月份至今用于醫(yī)院建設(shè)支出超過18萬元。 洞鹿衛(wèi)生院全體職工正以嶄新的姿態(tài)，激昂的斗志邊遠(yuǎn)山區(qū)，不畏條件艱苦，以救死扶傷，

11、治病救人，一切為病人為中心的，為洞鹿老百姓的身體健康保駕護(hù)航。從去年8月份到現(xiàn)在一年的里，洞鹿衛(wèi)生院從非常落后的困境中走了來，這凝聚了全體員工的心血，體現(xiàn)了黨和的關(guān)懷及各級(jí)的關(guān)愛。明天，將再接再厲、不畏艱辛、奮勇直前。 謝謝大家！ 一，需要論文兩篇，一篇是全國性的雜志上發(fā)表的，另一篇是省級(jí)醫(yī)生雜志上發(fā)表的，臨床個(gè)案不算。二，醫(yī)學(xué)英語考試要及格。三，計(jì)算機(jī)考試要合格。四，本年度院，局先進(jìn)。 1、有時(shí)間是好事啊，可以多照顧家庭，也可以做點(diǎn)第二職業(yè)，不一定是掙錢，也可以是別的，我有朋友和你一樣，休息時(shí)就去做背書客，充實(shí)自己，幫助別人。 2、你們應(yīng)該是掙職稱工資的吧，那就提高自己的職稱來提高工資好了。 3、在監(jiān)獄一般醫(yī)生不怎么忙，你應(yīng)該利用好時(shí)間多出去醫(yī)院實(shí)習(xí)，監(jiān)獄