企業(yè)文化建設(shè)的道場(chǎng)

1、企業(yè)大學(xué)：企業(yè)文化建設(shè)的道場(chǎng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要想拔得頭籌， 企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的提升顯得尤為重要，從眾多世界 500 強(qiáng)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐可以看出， 近年來(lái)如火如荼的企業(yè)大學(xué)建設(shè)， 為企業(yè)文化的建設(shè)提供了有效的創(chuàng)建途徑。企業(yè)通過(guò)自己的企業(yè)大學(xué)將追求企業(yè)目標(biāo)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，使員工個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)相一致，使員工視“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)” 為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的行為， 這種建立在偉大愿景上的驅(qū)動(dòng)力和凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)任何物質(zhì)的刺激?？v觀優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)，無(wú)不通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的有效傳承和發(fā)揚(yáng)， 本次也將通過(guò)幾個(gè)案例分享來(lái)介紹企業(yè)大學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用。企業(yè)大學(xué)：嵌入企業(yè)文化的

2、基因一所企業(yè)大學(xué)從創(chuàng)立之日起，就與企業(yè)文化具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，從企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位、運(yùn)營(yíng)宗旨、運(yùn)作理念到管理制度、流程和運(yùn)營(yíng)過(guò)程，無(wú)不要與企業(yè)文化緊密相關(guān)， 可以將企業(yè)大學(xué)從誕生之日起，就具備著企業(yè)文化的基因。企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)大學(xué)的時(shí)候，就會(huì)將企業(yè)文化融匯其中，筆者近年來(lái)參與過(guò)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)大學(xué)交流調(diào)研，看到一些企業(yè)大學(xué)從布局、園林、裝修等方面，處處都深刻體現(xiàn)著企業(yè)的文化內(nèi)涵， 另一方面，企業(yè)通過(guò)企業(yè)大學(xué)構(gòu)筑起了企業(yè)文化導(dǎo)入的有效渠道，打造為企業(yè)知識(shí)管理、人才加工、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的智力平臺(tái)，灌輸企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略思想， 最終成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有力武器。筆者曾為某國(guó)內(nèi)大型電子制造企業(yè)設(shè)計(jì)其企業(yè)大學(xué)時(shí)就

3、提出了“1234”設(shè)計(jì)思路，這個(gè)“ 1”講的就是企業(yè)大學(xué)建設(shè)的一條主線，即企業(yè)大學(xué)主線，“ 2”是兩種主要學(xué)習(xí)方式： e-learning 方式和傳統(tǒng)面授方式結(jié)合，“ 3”是三類(lèi)學(xué)習(xí)參與者：企業(yè)全體員工、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)（代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商等）、員工家庭，“4”是四大知識(shí)資源庫(kù)： 企業(yè)大學(xué)通過(guò)四塊重要的內(nèi)容資源構(gòu)成企業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，分別是通用課程資源、定制課程資源（含定制面授內(nèi)容）、自主課程資源和輔助資源庫(kù) （含圖書(shū)館、案例庫(kù)、行業(yè)資料法規(guī)庫(kù)等） 。之所以將企業(yè)文化放在前面， 就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)大學(xué)建設(shè)要緊密?chē)@企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)建設(shè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)管理平臺(tái)構(gòu)建e-learning學(xué)習(xí)體系

4、，補(bǔ)充傳統(tǒng)面授方式解決重點(diǎn)學(xué)習(xí)問(wèn)題，形成電子學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、工作項(xiàng)目研究三者并行結(jié)合的新型培訓(xùn)體系，形成點(diǎn)面結(jié)合、分散學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合的新型學(xué)習(xí)方式。企業(yè)大學(xué)里的講師有很多是企業(yè)的管理高層， 他們與下級(jí)員工往往都是來(lái)自兩種或多種文化環(huán)境里， 如果他們之間沒(méi)有很好的文化交流和溝通，文化差異的負(fù)面影響將會(huì)發(fā)生作用， 破壞管理者與員工之間的和諧關(guān)系。 在企業(yè)大學(xué)中， 他們彼此能夠正確理解和尊重對(duì)方的文化背景，員工還能提出合理化建議。 從而企業(yè)內(nèi)部可以建立一種融洽的氛圍，協(xié)作增強(qiáng)，管理效率提高。企業(yè)大學(xué)都有專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)員工設(shè)計(jì)的管理課程和技術(shù)課程，這些課程對(duì)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略的

5、溝通，改善公司企業(yè)文化建設(shè)、員工的管理能力有很大的作用。企業(yè)大學(xué)也是員工之間思想交流的理想場(chǎng)所。 被培訓(xùn)的員工雖然來(lái)自不同的部門(mén)， 但凡是在這里培訓(xùn)過(guò)的人， 潛移默化中會(huì)形成一種共同的認(rèn)識(shí)和觀念，而這正是企業(yè)文化的體現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大， 企業(yè)會(huì)設(shè)立更多的分支機(jī)構(gòu)， 會(huì)擁有更多的員工，這些員工來(lái)自不同的地方、 不同的文化背景、 道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀。如何促進(jìn)他們思想和企業(yè)的融合？如何創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化？如何留住優(yōu)秀人才？企業(yè)大學(xué)在為員工提供培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)， 更重要的是在傳遞企業(yè)文化。企業(yè)大學(xué)：推動(dòng)企業(yè)文化的傳承國(guó)內(nèi)的企業(yè)大學(xué)究竟是如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的？摩托羅拉大學(xué)可以作為一個(gè)標(biāo)桿進(jìn)行研究。 摩

6、托羅拉大學(xué)中國(guó)區(qū)成立于 1993 年。通過(guò)給各個(gè)不同層次的員工進(jìn)行各種技術(shù)和管理培訓(xùn)， 摩托羅拉大學(xué)為公司管理本土化提供了助力， 極大地促進(jìn)了公司事業(yè)的發(fā)展。 隨著摩托羅拉公司的發(fā)展， 摩托羅拉大學(xué)也悄然變身從單一的內(nèi)部培訓(xùn)，轉(zhuǎn)向供應(yīng)商、 客戶和戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)還試圖在更大的范圍內(nèi)整合與企業(yè)有共生性的價(jià)值鏈。摩托羅拉公司規(guī)定，每位員工每年必須要接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容和形式也很多樣化。其中包括新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、語(yǔ)言培訓(xùn)及海外培訓(xùn)。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和探索， 摩托羅拉大學(xué)形成了一套比較完善的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要分為培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、培訓(xùn)

7、實(shí)施和培訓(xùn)評(píng)估四個(gè)部分，為公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)及時(shí)提供所需要的學(xué)習(xí)方案。在教育培訓(xùn)系統(tǒng)基礎(chǔ)上， 摩托羅拉大學(xué)提供了獨(dú)創(chuàng)的 “六西格瑪黑帶”項(xiàng)目，在業(yè)內(nèi)外影響頗大。該項(xiàng)目主要是為客戶、供應(yīng)商和合作伙伴培訓(xùn)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，使他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)推廣、應(yīng)用改進(jìn)質(zhì)量系統(tǒng)的工具和方法， 從而改進(jìn)質(zhì)量系統(tǒng)和縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展和完善， “六西格瑪黑帶”計(jì)劃已顯示出巨大的成效。項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果也表明， 黑帶專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)有效提升了公司的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)率尤為可觀。另一個(gè)通過(guò)企業(yè)大學(xué)推定企業(yè)文化建設(shè)的是海爾大學(xué)。 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诤柎髮W(xué)創(chuàng)立之初就提出： 海爾大學(xué)要成為海爾員工思想鍛造的

8、熔爐和能力培訓(xùn)基地， 要成為中國(guó)企業(yè)界的 “哈佛大學(xué)”。事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)中，海爾大學(xué)一直以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)模式而著稱。海爾大學(xué)認(rèn)為， 創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境是提高培訓(xùn)效果的前提。 強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期性、 持續(xù)性的系統(tǒng)工程， 目的是培養(yǎng)能適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才， 因而創(chuàng)造有利于員工學(xué)習(xí)提高的良好的培訓(xùn)環(huán)境是先導(dǎo)。海爾大學(xué)內(nèi)部除設(shè)立輪值老師外， 在集團(tuán)內(nèi)還建有 330 余人的內(nèi)部兼職師資隊(duì)伍。 所有可以授課的人員都進(jìn)行教師資格認(rèn)定， 持證上崗。在外部，與清華、北大、中歐國(guó)際工商學(xué)院、 imd 等國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校建立了合作關(guān)系，組建起可隨時(shí)調(diào)用的師資隊(duì)伍。海爾大學(xué)依據(jù)海爾集團(tuán)的

9、發(fā)展戰(zhàn)略， 圍繞市場(chǎng)終極效果，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)、案例、即時(shí)、互動(dòng)”的創(chuàng)新培訓(xùn)形式，進(jìn)行問(wèn)題管理培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、發(fā)展能力培訓(xùn)等。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)，尋求事物發(fā)展的普遍性規(guī)律并總結(jié)成模塊， 然后再回到實(shí)踐中， 在新的創(chuàng)新模塊平臺(tái)上進(jìn)行更高水平的創(chuàng)新，從而形成不斷循環(huán)、螺旋上升的過(guò)程。海爾把培訓(xùn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)， 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)越多， 個(gè)人職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)就越多。在海爾，上至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車(chē)間一線操作工人，企業(yè)根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建了個(gè)性化發(fā)展的空間。企業(yè)大學(xué)：企業(yè)文化建設(shè)的道場(chǎng)毋庸質(zhì)疑，企業(yè)大學(xué)成為企業(yè)文化建設(shè)的有效平臺(tái)， 從某種意義上講，企業(yè)大學(xué)就是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)“道場(chǎng)”。在這里，面向內(nèi)部不同層級(jí)的員工可以進(jìn)一步宣貫企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、 理念以及行為規(guī)范，面向外部，也可以向企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴傳遞企業(yè)的市場(chǎng)原則、做事理念和規(guī)范。從企業(yè)大學(xué)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)方面，我們可以得到以下幾點(diǎn)結(jié)論：企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)， 一方面是保證其經(jīng)營(yíng)成功、 掃除文化障礙做出的一種嘗試，而另一方面，事實(shí)證明，這是企業(yè)實(shí)施文化建設(shè)和傳遞的有效途徑；公司經(jīng)營(yíng)企業(yè)大學(xué)的重點(diǎn)， 除了針對(duì)技能、能力的培訓(xùn)以外，更為重要的是貫穿整個(gè)企業(yè)的組織文化，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播；企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)辦是企業(yè)將培訓(xùn)和教育同企業(yè)的戰(zhàn)略需求的結(jié)合，它不是一種時(shí)尚，而是企業(yè)發(fā)展的自身需要；企業(yè)通過(guò)企業(yè)大