硬件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方案

1、硬件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方案目錄編寫(xiě)目的2關(guān)鍵詞2摘要21.項(xiàng)目管理概述21.1.項(xiàng)目的特性21.2.項(xiàng)目的生命周期32.實(shí)施分析42.1.項(xiàng)目申請(qǐng)42.2.可行性分析42.3.立項(xiàng)以及開(kāi)發(fā)計(jì)劃42.4.總體設(shè)計(jì)（需求分析）52.5.詳細(xì)設(shè)計(jì)52.6.開(kāi)發(fā)（實(shí)施）62.7.測(cè)試62.8.項(xiàng)目驗(yàn)收62.9.項(xiàng)目結(jié)束63.文檔記錄74.項(xiàng)目沖突7引言編寫(xiě)目的為了使公司的硬件開(kāi)發(fā)便于管理、監(jiān)控和績(jī)效，因而要使其流程化、規(guī)范化，使其成為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展中的良性節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵詞項(xiàng)目特性、項(xiàng)目生存周期、可行性分析、文檔記錄、約束力。摘要分析項(xiàng)目的特征，抓住中間的環(huán)節(jié)，同時(shí)結(jié)合公司現(xiàn)狀，有針對(duì)的提出實(shí)施辦法。1. 項(xiàng)

2、目管理概述為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？如果所有的工程都是按照既定的計(jì)劃，然后在特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)處達(dá)到所需的成效，一切都在計(jì)劃管理的掌控當(dāng)中，那就不需要項(xiàng)目管理了。但是實(shí)際情況并非單一任務(wù)獨(dú)占人力資源、硬件資源，項(xiàng)目管理就是要合理的調(diào)節(jié)好人力、物力、工時(shí)、財(cái)力以及其他影響因素之間的關(guān)系，然后使各個(gè)資源點(diǎn)分配合理，從而使得項(xiàng)目利益最大化。打個(gè)比方，實(shí)際上同一個(gè)人可能同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目上，就像CPU一樣，必須有個(gè)分時(shí)調(diào)度的規(guī)劃，這樣才不容易死機(jī)。項(xiàng)目管理者的角色就是為了讓各個(gè)資源點(diǎn)合理有序的被使用，讓項(xiàng)目的進(jìn)展有條不紊、健康的發(fā)展并完結(jié)。項(xiàng)目管理就是要按時(shí)、低成本、高效地交付成果。一個(gè)好的項(xiàng)目管理者，能夠有效地

3、評(píng)估和調(diào)節(jié)項(xiàng)目中人力、資源和工時(shí)之間的矛盾，進(jìn)而提出調(diào)配規(guī)劃和解決方案。項(xiàng)目管理者要對(duì)新上任的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，有一個(gè)宏觀(guān)的了解才能做出下一步的抉擇，調(diào)研的對(duì)象要包括：用戶(hù)需求、關(guān)聯(lián)廠(chǎng)商、人力資源、物質(zhì)條件、財(cái)務(wù)預(yù)算等等。1.1. 項(xiàng)目的特性項(xiàng)目是具有以下特性：1) 目標(biāo)性2) 唯一性3) 時(shí)間性4) 資源有限性5) 相關(guān)性（階段性）6) 風(fēng)險(xiǎn)性7) 可行性8) 計(jì)劃性9) 成效性項(xiàng)目的由來(lái)不是空穴來(lái)風(fēng)，它的進(jìn)程要受到如時(shí)間、資源、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)因素影響。一個(gè)完整的項(xiàng)目，不能含糊不清，不能虎頭蛇尾；一個(gè)成功的項(xiàng)目，不能無(wú)限延期交付，不能耗費(fèi)無(wú)度。1.2. 項(xiàng)目的生命周期一個(gè)典型的項(xiàng)目生命周期：?jiǎn)?dòng)、計(jì)

4、劃、執(zhí)行、控制、收尾。如圖1-1：圖1-1典型的項(xiàng)目生命周期示意圖項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)以投資和時(shí)間作為坐標(biāo)的曲線(xiàn)示意圖，項(xiàng)目生命的每個(gè)環(huán)節(jié)都有它獨(dú)特的功效。當(dāng)然項(xiàng)目不會(huì)憑空而來(lái)，要啟動(dòng)得有緣由，就像一個(gè)商人通常是不會(huì)做虧本生意的。項(xiàng)目啟動(dòng)之后，在結(jié)束前，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)受到忽視，所造成的后果只有一個(gè)，即表現(xiàn)在圖1-1中為該曲線(xiàn)圍成的綠色區(qū)域變大面積增加。換句話(huà)說(shuō)，就是投資量加大與時(shí)間跨度增加，然而這兩個(gè)因素，哪一個(gè)增加也不是我們想要的。項(xiàng)目管理者，就是在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)

5、調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。而做項(xiàng)目管理的目的，反映在此曲線(xiàn)圖上，就是在能夠清楚的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目生命周期中投資和時(shí)間關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析影響項(xiàng)目生命曲線(xiàn)的具體因素，找到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)讓其曲線(xiàn)面積變小，從而達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果，設(shè)法到一個(gè)成功的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。我們公司內(nèi)部的一些硬件開(kāi)發(fā)的小項(xiàng)目，很多還都局限在“口頭項(xiàng)目”，在時(shí)間、資源、人力協(xié)調(diào)方面約束力很弱，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目一拖曠日持久、投入甚至沒(méi)有度量，很難被稱(chēng)之為成功的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2. 實(shí)施分析2.1. 項(xiàng)目申請(qǐng)啟動(dòng)一個(gè)硬件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，原始的推動(dòng)力會(huì)來(lái)自于很多方面，比如市場(chǎng)的需要，產(chǎn)品換代的需要，為了降低成本更新的需要，提高某方面能力的需要等等，所以作為一個(gè)硬件系統(tǒng)

6、的設(shè)計(jì)者，要主動(dòng)的去了解各個(gè)方面的需求，并且綜合起來(lái)，提出最合適的硬件解決方案。項(xiàng)目都是為了滿(mǎn)足特定的需要而產(chǎn)生的。一個(gè)好的提議，經(jīng)過(guò)管理者的磋商討論、形勢(shì)分析，以及技術(shù)人員的分析研究，最終得到一個(gè)結(jié)論：執(zhí)行或放棄，還是把某一部分外包。在這里，管理者的決策好似啟明燈，技術(shù)人員的評(píng)定則是前行者的動(dòng)力，兩者缺一不能達(dá)成最終目的。PS：外包情況，可行性分析的結(jié)果是肯定的，而目前自己的技術(shù)力量不夠，但是可以通過(guò)外包來(lái)達(dá)到要求，從而可以承接這個(gè)項(xiàng)目。2.2. 可行性分析說(shuō)明該硬件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)因素上的可行性，評(píng)述為了合理地達(dá)到開(kāi)發(fā)目標(biāo)可供選擇的各種可能實(shí)施方案，說(shuō)明并論證所選定實(shí)施

7、方案的理由，最終以能夠確定是否需要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。如果是對(duì)外項(xiàng)目，則要確認(rèn)對(duì)方粗略需求框架，在公司內(nèi)部進(jìn)行較詳細(xì)的功能及需求描述，根據(jù)該分析進(jìn)行判斷。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是必要的，比如，我們承接一個(gè)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目不能按時(shí)交付就要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。比方說(shuō)，由于外包部分的不能按時(shí)交付，導(dǎo)致我們的整體項(xiàng)目的交付延期，那么我們的風(fēng)險(xiǎn)和外包廠(chǎng)商之間的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，必須有平衡之處。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源也是多種途徑的，不局限于某一特定約束。硬件開(kāi)發(fā)在硬件項(xiàng)目的立案之前，技術(shù)可行性分析是關(guān)鍵，不能因?yàn)椴萋实臎Q定，導(dǎo)致日后執(zhí)行之時(shí)才發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，也就是說(shuō)硬件技術(shù)是否真正可行，必須落實(shí)到詳細(xì)的需求和技術(shù)細(xì)節(jié)上。我們對(duì)這部份硬件開(kāi)發(fā)前的評(píng)

8、判不夠，為什么總有宣告失敗的開(kāi)發(fā)，根源就在這里。2.3. 立項(xiàng)以及開(kāi)發(fā)計(jì)劃有了好的項(xiàng)目來(lái)源以及著實(shí)可行的因素分析，這些條件的滿(mǎn)足，得以達(dá)到立項(xiàng)的最基本要求。在雙方基本對(duì)上述需求、功能達(dá)成一致的情況下，甲乙雙方各自落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，評(píng)估項(xiàng)目成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面因素做出項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，并交付項(xiàng)目審批委員會(huì)審批。這里會(huì)涉及到財(cái)務(wù)、工程技術(shù)人員等，簽訂合同、立項(xiàng)。項(xiàng)目成立，要為硬件項(xiàng)目實(shí)施方案制訂出具體計(jì)劃，應(yīng)該包括各部分工作的負(fù)責(zé)人員、開(kāi)發(fā)的進(jìn)度（總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）規(guī)劃、開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、所需的其他資源等等。項(xiàng)目為什么要立案？就是要產(chǎn)生一定的約束力，這樣才可能有好的監(jiān)督和自律作用。就像紀(jì)律和法律，紀(jì)

9、律是制定給那些遵守紀(jì)律的人的，而法律則恰恰是制定給那些不遵守法律的人的。因?yàn)榧o(jì)律里只規(guī)定可以做什么，而法律則規(guī)定了不可以做什么，并對(duì)違反法律的人做出相應(yīng)的懲治條例。前者是以道德為準(zhǔn)繩，后者則以律法為準(zhǔn)繩，這樣就造成了約束力的強(qiáng)弱。目前公司里的一些“項(xiàng)目”，是很模糊的，沒(méi)有書(shū)面形式的立案，沒(méi)有明確的時(shí)間限度，也沒(méi)有對(duì)物質(zhì)消耗的度量以及其他條件的約束等待。這樣就存在著兩個(gè)致命的缺點(diǎn)：1、 沒(méi)過(guò)多的約束，效率可能會(huì)很低；2、 工作積極性、熱情以及責(zé)任心很低。最好能對(duì)引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不能給員工產(chǎn)生這樣的感覺(jué)：就是做項(xiàng)目與不做項(xiàng)目的收獲是一樣的，項(xiàng)目做得好與做的差收獲也是一樣的。這就是為什么需要有約束力的

10、文件備案和項(xiàng)目的績(jī)效。沒(méi)有約束力，就不能有效的評(píng)判完成與否、好壞之分，最終導(dǎo)致效率低下；沒(méi)有績(jī)效，員工的積極性就被無(wú)形的打壓住了，自然什么工作積極性、責(zé)任心全部輕若浮塵。2.4. 總體設(shè)計(jì)（需求分析）對(duì)所開(kāi)發(fā)硬件的功能、性能、用戶(hù)界面及運(yùn)行環(huán)境等做出詳細(xì)的說(shuō)明，要有具體的技術(shù)說(shuō)明文檔。它是在用戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員雙方對(duì)硬件需求取得共同理解并達(dá)成協(xié)議的條件下編寫(xiě)的，也是實(shí)施開(kāi)發(fā)工作的基礎(chǔ)。該需求應(yīng)給出功能接口邏輯等的各項(xiàng)要求，為后續(xù)工作提供物理和電氣性能做好準(zhǔn)備。概要實(shí)際階段的工作成果，它應(yīng)說(shuō)明功能分配、模塊劃分、輸入輸出以及接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)信號(hào)形式設(shè)計(jì)等，為詳細(xì)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。相關(guān)部門(mén)的支持

11、，比如涉及到與計(jì)算機(jī)通訊需要軟件部門(mén)幫忙制作測(cè)試軟件等。通過(guò)總體規(guī)劃，把所需的各項(xiàng)資源（不同技術(shù)的人力工時(shí)）理出清單，向上級(jí)申請(qǐng)審批。畢竟最底層負(fù)責(zé)硬件開(kāi)發(fā)的工程師對(duì)軟件有所需求的時(shí)候，不可能也沒(méi)權(quán)利給軟件部門(mén)加載這樣一個(gè)軟件任務(wù)。為什么公司內(nèi)部的一些任務(wù)，部門(mén)之間存在打乒乓球的現(xiàn)象，就是因?yàn)轫?xiàng)目一確立就存在著含糊的部分。比如說(shuō)開(kāi)發(fā)硬件，需求誰(shuí)負(fù)責(zé)給出，技術(shù)指標(biāo)誰(shuí)負(fù)責(zé)制定，執(zhí)行中誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控等等，這些責(zé)任都不是單方面的，有很多都是部門(mén)之間或者公司與客戶(hù)之間相互協(xié)商的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)權(quán)衡協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的職責(zé)一定要明確。永遠(yuǎn)不要去向不懂該項(xiàng)目的人要這要那或者可以說(shuō)是向那些項(xiàng)目不關(guān)聯(lián)、不牽扯的人和部門(mén)索取

12、信息。舉例說(shuō)公司內(nèi)部DAU硬件部分信息，就應(yīng)該向生產(chǎn)部硬件室咨詢(xún)，因?yàn)檫@是他們的職責(zé)所在；如果你去向集測(cè)室、系統(tǒng)室等去咨詢(xún)，很有可能是徒勞，而且即使有見(jiàn)解，正確性又如何考究呢？一句話(huà)，總體設(shè)計(jì)就是要分工和責(zé)任明確。2.5. 詳細(xì)設(shè)計(jì)在總體設(shè)計(jì)方案之后，按照技術(shù)說(shuō)明書(shū)的需求，著重描述每一模塊是怎樣實(shí)現(xiàn)的，包括實(shí)現(xiàn)信號(hào)控制、處理、邏輯流程等，以功能和性能要求為最終目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)钠骷约半姎饨涌?。在詳?xì)設(shè)計(jì)時(shí)要力求全面周到，畢竟這里是開(kāi)版做PCB的參考依據(jù)。如果說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)都出現(xiàn)了錯(cuò)誤，后果的嚴(yán)重性也就不言而喻了。在設(shè)計(jì)功能和調(diào)試驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)做好調(diào)試中修改記錄文檔，以便在后續(xù)的定版之前有個(gè)完善、清晰的參考

13、。不要為了之前已經(jīng)確定了的東西，反復(fù)查詢(xún)耽誤不必要的工時(shí)。2.6. 開(kāi)發(fā)（實(shí)施）原理圖、PCB以及相關(guān)的程序設(shè)計(jì)，電路調(diào)試、功能驗(yàn)證。作為一個(gè)硬件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程中的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是最為重要的，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)是把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)物的一個(gè)關(guān)卡，自然是要求最為詳細(xì)、設(shè)計(jì)力求縝密，盡可能少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò)，因?yàn)檫@里是縮短開(kāi)發(fā)周期的關(guān)鍵點(diǎn)，少一次修訂，就能節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。2.7. 測(cè)試硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功能完善后，在調(diào)試結(jié)束后，發(fā)布之前，需要進(jìn)行上機(jī)測(cè)試，考機(jī)測(cè)試，以確保產(chǎn)品的硬性指標(biāo)和質(zhì)量。編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)，手冊(cè)里需要明確指出：如何使用、如何測(cè)試、調(diào)試的步驟和方法等。值得注意的是，最好測(cè)試人員不能是開(kāi)發(fā)人員，

14、以避免當(dāng)局者迷的情況，而且使用者更容易發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。通過(guò)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)歸納問(wèn)題，最好能以書(shū)面形式反饋給設(shè)計(jì)人員，然后改版修訂，并重復(fù)以上開(kāi)發(fā)測(cè)試步驟，直到硬件完全合格才能進(jìn)行以后步驟。2.8. 項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)測(cè)試合格后，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收歸檔，發(fā)布定版后的相關(guān)文檔，包括原理圖、PCB版圖、成本核算、元器件清單以及程序和軟件的歸檔備案。最終版本的歸檔備案是必須的，這樣才能增加后續(xù)項(xiàng)目的歸宿性、可塑性和擴(kuò)展性。我們公司有些硬件的可塑性不強(qiáng)，就是因?yàn)楫?dāng)初的檔案工作不夠完善。比方說(shuō)DAU數(shù)字板的問(wèn)題，之前硬件室試圖改造，就是因?yàn)閭浒傅腜al器件邏輯是錯(cuò)誤的（文檔備案非最終版本），導(dǎo)致假定該邏輯正確為前提的設(shè)計(jì)，出

15、現(xiàn)了源頭錯(cuò)誤，因而很難挽回失敗的結(jié)局。2.9. 項(xiàng)目結(jié)束以文檔形式備案項(xiàng)目整體過(guò)程環(huán)節(jié)情況。項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成以后，應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃對(duì)照，總結(jié)實(shí)際執(zhí)行的情況，如進(jìn)度、成果、資源利用、成本和投入的人力，此外，還需對(duì)開(kāi)發(fā)工作做出評(píng)價(jià)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3. 文檔記錄在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該按要求編寫(xiě)好不同階段的各種文檔，文檔編制要求具有針對(duì)性、精確性、清晰性、完整性、可追溯性。而我們公司的現(xiàn)狀就是：很多成熟的東西沒(méi)有流程式的、文檔記錄式的歸檔備案，以至某些不必要的流程， 每個(gè)人都要走一遍，甚至每次都要反復(fù)走一個(gè)沒(méi)有意義的途徑。比方說(shuō)，新員工入職，在各自職位上甚至連一個(gè)最基本的崗位培訓(xùn)都沒(méi)有。這樣

16、就導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，每人新人都是在自己摸索，前人的經(jīng)驗(yàn)不能有效的傳遞下來(lái)，而老員工的應(yīng)急處理能力也就被局限于之他前遇到過(guò)的問(wèn)題。遇到一個(gè)他沒(méi)遇到的問(wèn)題（這里可能是那些根本算不上是新問(wèn)題的問(wèn)題），他就會(huì)和新員工一樣茫然，如果更老資歷的員工已經(jīng)離職，那么如何處理問(wèn)題就會(huì)變得很難，這就是為什么我們不能站在前人的肩膀上的原因沒(méi)有備案的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。參看如下表3-1，這里只是示意性的參考。項(xiàng)目階段所需文檔說(shuō)明項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目來(lái)源背景等項(xiàng)目立案之前可行性分析報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研、為滿(mǎn)足特定需要等技術(shù)調(diào)研報(bào)告技術(shù)可行性（此文檔可包含于可行性分析中）項(xiàng)目啟動(dòng)審批以及說(shuō)明項(xiàng)目立案、參與人員組成等立案開(kāi)發(fā)初步計(jì)劃制定研發(fā)總體規(guī)劃其他部門(mén)的支持和需求項(xiàng)目牽扯軟件、預(yù)算開(kāi)銷(xiāo)以及耗費(fèi)（庫(kù)房）總體方案開(kāi)發(fā)詳細(xì)方案原理圖等具體要求修訂記錄調(diào)試中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題的修改備案記錄測(cè)試手段流程測(cè)試中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題如何解決提交驗(yàn)收測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告產(chǎn)品發(fā)布技術(shù)發(fā)布文檔包含器件清單、成本核算、硬連線(xiàn)等用戶(hù)手冊(cè)表3-1項(xiàng)目階段與所需文檔在相關(guān)的進(jìn)程節(jié)點(diǎn)處做好相應(yīng)的歸檔，便于任務(wù)