德國工程師總結(jié)的中國企業(yè)存在的151種浪費現(xiàn)象

1、德國工程師總結(jié)的中國企業(yè)存在的151種浪費現(xiàn)象愛德拉公司的一名生產(chǎn)總監(jiān)，2008年至今為三家的中國企業(yè)提供服務(wù)，現(xiàn)在正在幫助中國企業(yè)推進工業(yè)4.0的技術(shù)，在過去的五年里，愛德拉總結(jié)了中國企業(yè)存在的151種浪費現(xiàn)象 在愛德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記，并且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八類一、時間的浪費：1、缺乏適當(dāng)?shù)挠媱潱谷藛T在換規(guī)格時產(chǎn)生等待，或停工待料2、班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3、缺乏對全天工作內(nèi)容的認識4、對班長的命令或指示不清楚5、未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所6、不應(yīng)加班的工作，造成加班7、未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝

2、配8、放任員工故意逃避他們能作的工作9、需要的人員不足10、保有太多冗員11、拙于填寫報告及各種申請表格12、縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣13、疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因14、未要求員工準時開始工作，松于監(jiān)督15、拖延決策16、班長本身不必要的請假與遲到或不守時17、遲交報告18、需要修理時未立即請查原因19、工作中不必要的談話與查問20、班長不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間二、 創(chuàng)意的浪費：1、未能傾聽員工的建議2、未能鼓勵員工多提建議3、在各種問題上不能廣聽部屬的意見4、不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法5、未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見6

3、、未充分向其它部門（如生技等）請教7、未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案8、未能從會議中獲取有益的意見9、管理機能不好三、 材料與供應(yīng)品的浪費1、督導(dǎo)不良，造成材料的浪費2、對新人指導(dǎo)不夠3、指派新工作時未充分指導(dǎo)4、藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張5、機械故障或未調(diào)整好6、未對每一工序檢查材料使用情形（標準與差異分析）7、未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值8、 命令與指示不清9、縱容不良的物料搬運10、未注意部屬的眼力與健康，造成不良品11、缺乏紀律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?2、 容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧希缣没蛱?3、未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正14、不能適

4、才適用，特別是新人15、請領(lǐng)太多材料，多余卻未辦退料16、未請領(lǐng)正確的材料，用錯材料17、未檢查材料是否排列整齊，正確放置18、未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損19、 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等20、讓不良材料當(dāng)良品流入制程21 、缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷22、可再用的材料當(dāng)廢料處理23、縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品：掃把、文具、油布、燈泡、水管等24、產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)四、 機器與設(shè)備的浪費1、缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用2、疏于檢查機器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障3、班長缺乏正確使用機器的知識，不了解各種

5、機器的能力4、未定期檢查繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等5、殺雞用牛刀，小工作用大機械6、在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)7、閑置機器未加保養(yǎng)，任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8、缺乏定期清潔，機器不潔9、所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?0、應(yīng)修理之處未立即辦理11、機器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書12、缺乏良好紀律以避免機器設(shè)備的濫用13、縱容部屬用不當(dāng)方法修理機器14、領(lǐng)班不知機器與設(shè)備的最新型式15、未促使部屬注意機器的價值與情況16、濫用小機器作笨重工作17、該報廢的機器仍加以修理，比買新機花了更多的費用18、可修理的機器卻報廢19、沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)（機械效率）五、 人力的浪費

6、1、由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動2、未評估員工變動之直接與間接成本3、“管”得太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少4 、對紀律要求太嚴或太松5、能做到的承諾，卻未遵守6、許下不能作到的承諾，如加薪或升遷7 、無充分理由而解雇人，不應(yīng)使用解雇作為一種處罰8、強留部屬在他極端不喜歡的工作上9、對待部屬不公正10、部屬爭吵時，偏袒一方11、對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）12、未能查出自愿離職部屬之理由13、不能向部屬正確說明公司的目標與政策14 、在員工調(diào)薪上，班長未參與15、班長的權(quán)威不好16、不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力17、沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工18、對新進人員沒給予安全的工

7、作指導(dǎo)19 、未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容20、沒有選擇夠格的人配合工作21、對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心22、未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度23、未盡可能的接近新人24、沒有告知新人，工廠生活情況與規(guī)劃，如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等25、未安排完整的訓(xùn)練計劃26、未使部屬盡其所能27、未指導(dǎo)部屬如何做好工作28、未盡可能的說明工作，使其發(fā)生興趣29、未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心30、沒有容納部屬錯誤的雅量31、未注意部屬的力量與個性，適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?2、未研究部屬個人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力33、縱容部屬派系存在或組成小圈圈34、評價一個人只重資格、種族、宗教、

8、關(guān)系、地域等35、明知某人的心理或生理不適當(dāng)，卻未加調(diào)動36、生病的部屬仍讓他工作37、未給予需要的協(xié)助38、當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間，卻未給予升遷39、未考慮影響薪資與工作條件的問題40、未訓(xùn)練一個侯補者41、欠缺對標準工時教導(dǎo)之概念42、欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)六、 意外事故的浪費1、未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份2、未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)3、未給機器裝上安全防護，并使確保有效4、縱容在工作場所濫用安全防護5、未在適當(dāng)處所標上危險記號，并保持干凈與易讀6、未徹底了解意外事故的間接成本7、物料放置不善8、不了解構(gòu)成意外危險的成因9、未保存事故記錄，并未加分析與應(yīng)用10、未建立良好的安全范例1

9、1、沒有定期與切實的檢查安全12、未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13、工作人員缺乏必要的安全裝配：如手套、安全帶、電焊護面等14、管理人員未認清其安全責(zé)任與事故責(zé)任15、不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故16、未與政府或保險公司之安全檢查員配合七、 缺乏合作的浪費1、未與其它管理人員或部門合作2、未確實了解公司政策并向部屬解釋3、不能聰明地處理謠言4、推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管5、未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管6、縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7、管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持8、未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9、管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人10、在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作，包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等八、 空間的浪費整理整頓1、材料之不適當(dāng)排放與儲存2、未充分注意材料在工廠中的途程計劃3、機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置4、縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上，不能保持走道清潔者5、廢料未報廢6、櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處7、縱容不用的機器