寶鋼設備管理維修篇2(內(nèi)部資料)n.ppt

1、三、檢修項目實施流程,檢修管理,檢修項目實施流程圖,設備點檢“兩新”人員培訓教材,1、檢修項目的來源,2、立項應具備的條件,3、立項應把握的原則,4、項目生成,項目生成,EM24：搶修補單,EM21：狀態(tài)項目 臨時標準項目,EM25：周期項目（自動排程）,EM21：狀態(tài)項目、臨時標準項目,EM24：搶修補單,EM25：周期項目（自動排程）,4.1計劃查詢,設備部下達,委托單填寫要素主要有：委托日期、委托單位、點檢員姓名、生產(chǎn)廠（部）生產(chǎn)線名，計劃編號、工程名稱、項目類別、檢修類別、委托單位計劃人工需求、預期施工日期、檢修單位名稱、主要零部件、物料、特殊工器具需求。,5、工程委托單填寫要素,工

2、程 委 托 單,第一聯(lián) 結(jié)算部門留存 第二聯(lián) 施工單位留存 第三聯(lián) 委托單位留存,委托單位:,打印日期:,加成條件說明: 1.環(huán)境 2.超高 3.技術難度 4.誤工補差,5.1工程委托單填寫要求,注意要點！,6、項目的前期準備,檢修項目實施成功與否，關鍵在于前期的準備是否充分，“七分準備、三分實施”。檢修項目的前期準備，可以分為“八大”方面，要求施工班組在前期準備工作中，能夠自覺對照，認真準備，確保檢修項目“安全、質(zhì)量、進度”等方面有序進行。,八大準備,7、項目審核,作業(yè)長、管理組負責審核,設備點檢員在檢修工程實施之前，結(jié)合檢修工程計劃，點檢員根據(jù)負責管轄的設備狀況和檢修項目周期，負責按檢修內(nèi)

3、容、檢修工程量和要求實施的時間，對檢修工程項目的立項委托，并對施工單位提出工程項目的立項委托等業(yè)務。,8、工程委托,8.1日修項目委托流程,日修項目以周計劃、日調(diào)整（EM28）的管理模式，由生產(chǎn)廠（部）自行組織管理。,作業(yè)長使用R功能在計劃日期欄修改施工日期,8.2日修項目委托時間要求,日修計劃安排及組織實施要求：在不影響檢修人力資源平衡的前提下，由各生產(chǎn)廠（部、分公司）設備室（點檢作業(yè)長）根據(jù)生產(chǎn)設備運行情況自行組織實施、管理。 日修計劃委托：設備點檢作業(yè)長應于每周四17：00之前完成下周的日修計劃審定，具備委托單打印條件。 未列入周計劃委托的項目，但需要在每日9：30前立項、進行調(diào)整實施的

4、項目，稱之為非計劃日修項目。,8.3定修項目委托流程,若檢修項目過于集中，超出定修模型規(guī)定的負荷5%時，設備點檢員應按設備檢修項目的輕重緩急，采用排隊的方式，排出優(yōu)先檢修順序，未能納入本次檢修的項目，延期至下次定修安排。,8.4定修項目委托時間要求,設備點檢員應于定修實施前10個工作日，依據(jù)周期性項目、點檢結(jié)果、生產(chǎn)委托、技改改善科研、遺留項目、突發(fā)性故障等內(nèi)容，進行檢修項目的立項； 設備作業(yè)長及設備管理室專管人員需對設備點檢員委托的檢修項目定修實施前8個工作日進行二級審定； 檢修單位應于定修實施前6個工作日完成檢修項目平衡及檢修班組的確定（在信息系統(tǒng)中完成）； 檢修單位應于定修實施前5個工作

5、日完成委托單打印工作，并經(jīng)平衡后發(fā)放給相關施工班組。,8.5年修項目委托流程,8.6年修項目委托時間要求,年修計劃：點檢方應于年修實施前2個月完成項目立項、審定工作。 檢修方應于點檢方完成立項計劃后一周內(nèi)，經(jīng)初步平衡后確定檢修班組。 檢修方應于年修實施前1個半月完成委托單打印工作，并發(fā)放給相關施工班組。,8.7搶修項目委托時間要求,發(fā)現(xiàn)設備異?；蛘吖收蠒r，對分公司安全、生產(chǎn)物流、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等造成威脅，急需進行處理的檢修 ，稱之為搶修項目。 中夜班或節(jié)假日搶修時，為盡量減少設備故障時間及生產(chǎn)損失，盡快恢復生產(chǎn)，設備點檢員或運行人員，先填寫搶修或突發(fā)檢修項目施工單作為檢修單位搶修施工憑證；并按

6、規(guī)定填寫搶修作業(yè)安全及危險預知確認表執(zhí)行安全聯(lián)絡掛牌。待進入正常檢修后，再及時進入信息系統(tǒng)補開項目委托單。,第一聯(lián)：交施工人員 第二聯(lián)：留存,說明：項目委托人對項目內(nèi)容、安全交底，承修單位簽字確認,搶修及突發(fā)檢修項目施工單,委托日期：月日 N0：XXXXXX,檢修單位接受工程項目委托后，進行工程量、施工時間等進行均衡、確認，對檢修技術要求進行分析，安排施工班組，開展工程施工前的技術、資料、備件、工器具等準備工作，并制定工序進度表等一系列業(yè)務。,9、工程接受,對項目作人力、時間的調(diào)整、安排,項目的前期準備能否準備充分，現(xiàn)場說明極為關鍵?，F(xiàn)場說明過程中，設備點檢員重點需說明的內(nèi)容：,10、現(xiàn)場說明

7、,注意要點！,檢修項目委托時，具體說明安全交底的時間、地點。檢修單位接受工程委托之后，應根據(jù)設備點檢員安排的時間，進行現(xiàn)場確認與調(diào)查。 經(jīng)點檢員交底之后，檢修人員需編制檢修方案，同時編制安全技術防范措施。 在項目施工前由檢修班長，負責向施工人員進行施工內(nèi)容、順序、作業(yè)環(huán)境、工機具、安全措施和注意事項等方面安全交底，填寫檢修安全技術交底及安全確認事項表。,11、安全交底,12、檢修平衡會,12.1檢修平衡會應協(xié)調(diào)問題,注意要點！,13、項目實施,實施過程管理職責,在設備檢修中，為搞好安全管理，加強協(xié)作配合，進行三方（操作方、點檢方、檢修方）聯(lián)絡確認，實行掛牌的程序，稱之為安全聯(lián)絡掛牌。,時刻牢記

8、！,13.1安全聯(lián)絡掛牌,14、工程管理實施要點,15、定修中間會、年修指揮部會,提示：點檢員應在會前將相關信息報告作業(yè)長。,16、檢修質(zhì)量管理,16.1檢修質(zhì)量異議處理,設備檢修組織及檢修質(zhì)量異議單,填表日期： 年 月 日 生產(chǎn)廠管理編號：,填寫： 審核：,設備檢修組織及檢修質(zhì)量異議信息反饋表,布置日期： 年 月 日 編號：檢管室XXXXXXXX,填寫： 審核： 填表日期： 年 月 日,17、檢修完工確認及驗收,檢修完工確認及驗收階段，施工負責人向?qū)Ｂ汓c檢員說明施工情況；專職點檢員對設備及周圍環(huán)境進行檢查，并會同操作、施工三方一起摘去檢修牌；經(jīng)檢查合格后生產(chǎn)方做好試車前準備工作，包括生產(chǎn)系統(tǒng)

9、聯(lián)絡、閥門及電氣等各類開關正常位置確認等業(yè)務。,17.1檢修完工確認,項目完工確認，該怎樣做？,17.2設備試車調(diào)試,注意要點！,點檢員要提醒：操作人員在三方摘牌后，并得到操作指令或?qū)Ｂ汓c檢員試車請求時，要進行運行前作業(yè)的再次檢查，確認安全無異常后再進行單體試車。,17.3項目竣工驗收,注意要點！,18、檢修實績管理,檢修實績管理是檢修管理業(yè)務中不可缺少的組成部分，是檢修管理P、D、C、A的重要環(huán)節(jié)，通過實績管理不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累設備檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)匯總、整理、綜合分析，作為完善檢修管理方式、提高檢修模型水平、提高管理效率的根據(jù)。,把施工的準備、安全確認、實施等階段中出現(xiàn)問題及解決事項，檢修中

10、測定、記錄的數(shù)據(jù)，試運轉(zhuǎn)的內(nèi)容等作為檢修活動的“活的數(shù)據(jù)”保留下來，留給今后維修活動作為參考。,18.1檢修實績來源,18.2檢修實績登錄,檢修班組在施工項目結(jié)束，經(jīng)設備點檢員驗收后，要在“工程委托單”的第三聯(lián)上，記錄實際施工人工（m*h）和在施工中所發(fā)現(xiàn)的設 備異常情況及需要注意的特別事項， 整理、確認、裝訂，經(jīng)點檢員登錄， 作業(yè)區(qū)統(tǒng)一匯總后，送交設備管理 室保存。,設備點檢“兩新”人員培訓教材,設備點檢員在確認工程結(jié)束后，設備點檢員必須及時進行檢修項目完成的登錄，再確認“工程委托單”上記錄的內(nèi)容，并在“工程計劃表”相應的工程項目欄中轉(zhuǎn)記入實際人工時（m*h），并在周期管理表和點檢日志中記錄

11、，“工程委托單”第三聯(lián)作維修數(shù)據(jù)原始資料保存。,設備點檢“兩新”人員培訓教材,對實績記錄的數(shù)據(jù)，必須以實際數(shù)據(jù)為基礎，如實進行登錄，主要包括：項目實施花費的總時間、投入人員，備品備件更換的實績等等，目的是通過這些實績數(shù)據(jù)的分析，指導今后的項目實施工作。這些實際工時的數(shù)據(jù)，作為研究修正今后的檢修模型、檢修計劃及點檢周期的依據(jù)。,工事完工實績登錄與報支,點檢員在檢修項目完成后應立即（最晚在次日）在系統(tǒng)中進行實績登錄，主要內(nèi)容為：完成的時間、內(nèi)容、數(shù)量、投入的人數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理的方法等，系統(tǒng)將自動將其轉(zhuǎn)入檢修履歷。 定（年）完成后應立即對檢修實績進行分析、總結(jié)。每月、季、半年、年度均應對檢修實績進行分析、總結(jié)。,19、工事詳細履歷,注意要點！,20、定（年）修評價,檢修過多的提前或延時都會對公司生產(chǎn)組織、物流的平衡帶來直接影響，在檢修組織過程中各級管理者要對檢修延時給予關注，對檢修的提前也要給予高度重視。檢修計劃下達后，要做好檢修工事計劃和檢修前的平衡優(yōu)化。,設備點檢“兩新”人員培訓教材,1、計劃實績命中率,2、停機時間差異,=（實績停機時間計劃停機時間）0.5h,20.1評價內(nèi)容及計算標準,3、計劃項目完成率,4、檢修時間延時率,5、檢修負荷誤差率,6、定修結(jié)束后24小時內(nèi)、年修結(jié)束后10天內(nèi)設備故障