總包管理組織方案

1、第八章 總包管理組織方案第1節(jié) 總包管理目標目標范圍包含主承建項目、指定分包、獨立承包及各供應(yīng)商的工程管理目標。1、總工期目標施工總工期：300天以內(nèi)（日歷天）。 2、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：“太湖杯”標準；3、安全及文明施工目標杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.5以下。獲得市級文明樣板工地。第2節(jié) 總包管理機構(gòu)組織依據(jù)招標文件的要求和施工總承包管理實施方案，結(jié)合本工程的特點，我們組織施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建工程總承包項目經(jīng)理部及相應(yīng)的管理組織機構(gòu)。1、公司與總包項目管理機構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)公司與現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的關(guān)系總部保障層對項目管理部全面負責，項目管理機構(gòu)在總部保障層

2、領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。公司對現(xiàn)場項目管理機構(gòu)授權(quán)范圍：有根據(jù)工程需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對項目各類人員有獎、懲權(quán)；在公司監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)；對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。2、總包管理組織機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)職責項目經(jīng)理：項目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的施工總承包合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行施工總承包合同的第一責任人。項目執(zhí)行經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目總包管理工作的全面組織和實施；主管分包管理部，掌握各分包的生產(chǎn)以及管理等情況；負責配合業(yè)主對分包

3、單位的招標、考核以及進場計劃；負責配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標、工期目標、文明安全目標、環(huán)保目標，并進行監(jiān)督檢查；負責配合業(yè)主，主動與分包單位溝通，了解其所需要總包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負責組織落實。總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目總指揮項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 經(jīng)營經(jīng)理項目工程師分包管理部財務(wù)管理部施工管理部技術(shù)管理部安全環(huán)境部項目管理人員配備情況表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)（有兼職）1公司保障層項目總指揮12項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1執(zhí)行經(jīng)理1項目總工程師1經(jīng)營經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理13技術(shù)管理部部門負責人1區(qū)段技術(shù)負責人2施工試驗1測量員2資料員1質(zhì)量檢查員25安全環(huán)境部安全總監(jiān)1安全監(jiān)督員

4、1機電員16施工管理部部門負責人1施工員27財務(wù)資金部會計1出納18分包管理部部門負責人1預(yù)算員1項目生產(chǎn)經(jīng)理：分管工程管理部、安全環(huán)境管理部、。負責整個工程的安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理；負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責任人。項目總工程師：負責本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理的主要責任人。項目經(jīng)營經(jīng)理：分管財務(wù)資金部，對本項目的資金、物資、材料、設(shè)備進行管理。第3節(jié) 總包管理1、 進場管理分包單位進場前，總承包向分包單

5、位提供施工總包管理方案，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包單位進場后需向總承包提交下列資料：（1） 企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；（2） 業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；（3） 管理人員名單及分工；進場工人名冊；（4） 崗位職責及管理制度；（5） 施工組織設(shè)計；安全施工專項方案；緊急事故應(yīng)急預(yù)案。（6） 管理人員、施工人員購買的意外傷害保險；（7）提前40天向總包提供所有施工圖及向甲方材料設(shè)備計劃；總承包項目經(jīng)理部為各分包單位提供適當?shù)墓ぷ髅?，現(xiàn)有的腳手架、升降設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、施工用水源電源；提供測量、放線控制點；提供存放物資、材料、設(shè)備的施工場

6、地，提供搭設(shè)辦公用房、材料倉庫、工人工具房的場地。分包單位合理使用總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、升降設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、施工用水源電源、衛(wèi)生設(shè)施等輔助設(shè)施。分包單位須自行及時清除一切遺留在工地之垃圾材料。分包單位施工過程中負責現(xiàn)場的及時清理工作，并修理、復(fù)原所有因此受到擾動或破壞的部位。分包單位負責承包范圍在工程移交前的清理、工程竣工驗收前的清潔、交付使用前的保潔。2、合同管理甲方指定分包隊伍選擇過程中由甲方主導(dǎo)、乙方配合，選定后由三方簽訂合同，各分包單位施工合同必須留一份在總包存檔。對各分包單位的施工合同要有充分的了解，依據(jù)合同內(nèi)容進行管理，依據(jù)合同約定的條款，分包管理部安排專人進行合同管

7、理，保證對分包隊伍的管理合理、有效。總包有權(quán)要求分包將不能勝任分包工程管理的管理人員及按甲方規(guī)定必須調(diào)離本工程的相關(guān)人員調(diào)離本工程。3、工期管理制定總進度網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)進度計劃中的關(guān)鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期的完成。審核分包單位入場的勞動力及資源配置情況。審核分包單位進度計劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進度計劃。對工期實行進度周報、月報制度，必要時實行日報制度，指定專人對施工進度完成情況進行統(tǒng)計，對影響工期的因素及時進行分析，制定相應(yīng)的對策。入場后按照施工內(nèi)容的不同對于不同分包單位進行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對于工作面的交接驗收。通過對總體施工工

8、序的安排，強化作業(yè)面交接的時間和質(zhì)量要求，避免工序安排的混亂，使工程更為順利的安排進行。總承包單位通過總平面圖的調(diào)節(jié)布置進行現(xiàn)場工作面的再分配，可以有效的利用施工空間，盡最大可能避免相互影響而耽擱施工進度的進行。分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時按總包要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時間內(nèi)搶回來。負責保證其分包的工程進度滿足總包的要求。對確需拖后的工程工期必須報總包批準。 根據(jù)施工進度及時提供各種材料采購計劃，對需檢驗的材料要留足足夠的檢驗周期；對于特殊制作加工、材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。分包單位作好

9、施工機械與臨時設(shè)施周轉(zhuǎn)及退場計劃，為保證下道工序的盡快插入，機械設(shè)備、架子以及外部臨建設(shè)施等制定的最遲轉(zhuǎn)移或拆除期限。為保證此項計劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標編制細致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。分包單位作好質(zhì)量驗收計劃，分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收須分段進行。根據(jù)驗收計劃的安排，需要提前做好質(zhì)量監(jiān)督部門、其他專業(yè)主管部門的配合工作。分包單位承擔由于其施工進度延誤而影響其它工序施工的誤工、機械停置、設(shè)備停置費用，并承擔由此產(chǎn)生甲方對其它工序延誤的一切責任。4、技術(shù)質(zhì)量管理分包單位在每道工序施工前15日完成對圖紙的清查核對工

10、作及與甲方設(shè)計方解決好圖紙存在的問題。各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，落實本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包單位協(xié)商解決。分包單位與總承包單位、業(yè)主及設(shè)計單位聯(lián)系以確定須預(yù)埋的配件、預(yù)留的孔洞、槽口等，當混凝土澆筑后，分包單位應(yīng)檢查每一配件、套管、墻管等位置的準確性。砌筑墻體完工粉刷前與總包單位、業(yè)主及設(shè)計單位聯(lián)系以確定預(yù)留墻洞位置和尺寸，預(yù)埋管道位置和尺寸。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關(guān)國家標準和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國家標準和技術(shù)規(guī)范的堅決制止，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保

11、工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達到建設(shè)單位要求。分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收標準；每道工序完工后進行自檢、交接檢，再報請監(jiān)理工程師驗收，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。分包單位承擔由于施工質(zhì)量原因?qū)ζ渌藛T及成品造成損傷的全部責任。在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進行維護。5、成品管理總包協(xié)調(diào)各分包單位對其已完成分包工程的保護以防損失，其中包括防火、防風、防雨等措施。各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工

12、成品。優(yōu)先安排已具備施工條件工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的內(nèi)容。為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。各分包單位的施工區(qū)域移交后仍有部分隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可”按所需施工的部位對施工單位移交。移交前應(yīng)確定施工時間，避免

13、多單位、多工種在同一層、同一部位施工6、安全管理安全生產(chǎn)是總承包單位在整個施工過程中管理工作的重要環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安全管理責任。公司總部將與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標?？偝邪椖拷?jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，總承包項目經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。總承包項目經(jīng)理部審核分包單位的安全專項方案，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全技術(shù)交底制度，安全生產(chǎn)檢查制度?？偝邪案鲗I(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各分包單位必須建立自己的安全工

14、作方案，應(yīng)急預(yù)案，布建應(yīng)急設(shè)備，配足應(yīng)急器材，固定應(yīng)急人員，積極參與總承包定期組織的應(yīng)急演練。進場工人每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡，無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。臨時卸車堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)施時不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。分包單位保證工作人員按安全操作規(guī)程操作，承擔由于工人操作不規(guī)范對其它人員及成品造成損傷的全部責任。分包單位承擔承包范圍內(nèi)在難以保證施工現(xiàn)場條件處于良好狀態(tài)時，工程建設(shè)的相關(guān)人員進入現(xiàn)場，由于疏忽、過失或故意行為，存在發(fā)生人員傷害事故的風險。7、文明施工管理文明施工工作由總承包項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵

15、守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。總承包項目經(jīng)理部定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好。由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場總平面的使用管理及統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各分包單位，建立健全使用制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，各專業(yè)施工隊、獨立分包隊伍，各班組必須根據(jù)項目部的安排布置現(xiàn)場平面。建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人。分包單位保證進場施工人員文明操作，保證工作人員的行為文明及語言文明，禮貌回答各級領(lǐng)導(dǎo)及顧客的詢問。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、經(jīng)常打掃，定期消毒，滅蚊蠅。

16、專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場，安全帽帽徽及編號按照總承包項目部的要求統(tǒng)一編定。分包搭建辦公用房或材料庫房必須經(jīng)過總承包項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排。所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記。在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清掃。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。分包單位伙房必須

17、有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。8、材料管理本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的驗收工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場。材料設(shè)備到場后進行進場驗收，下貨前在車上預(yù)驗，下車中跟蹤驗收，下車后綜合驗收，卸貨堆放地點符合要求簽驗收單，需檢測的材料檢測合格后驗收單生效?？偝邪鼘φ麄€現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在

18、指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳。分包單位所進材料品牌必須與總包同樣材料的品牌區(qū)別，否則一律視為總包材料，分包所用另星材料如需總包提供的提前與總包聯(lián)系，懔自動用總包材料的見一算十。剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。 分包單位承擔承包范圍內(nèi)設(shè)備儲存、安裝不當、操作失誤等導(dǎo)至材料設(shè)備損傷的風險。9、機械管理所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)

19、度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。分包單位進場的施工機具必須提前申報。申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記?？偝邪鼘M場機具隨時檢查，并對工作面進行統(tǒng)一合理的調(diào)度，不能野蠻施工影響其他分包單位的施工。施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格，并在有效檢測期內(nèi)。所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。專業(yè)施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格并張貼施工機具驗收單后方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依

20、據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。10、施工用水電管理各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師，批準后，在指定地點按指定線路接水接電。水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。在固定場所安裝的用電設(shè)備掛表計量，移動場所使用的用電設(shè)備按負荷進行統(tǒng)計用電量，生活用水按施工人數(shù)估算用水量，清洗管道及管道系統(tǒng)試驗按定

21、額含量統(tǒng)計用水量。水電表計量對線路損耗的處理按甲方與總包的分攤原則。施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓?，F(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行施工用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。11、消防保衛(wèi)管理總承包單位將在工地出入口處設(shè)專人值勤，無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。工作人員未經(jīng)容許不得攜帶施工材

22、料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。分包單位的消防、保衛(wèi)工作納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。各分包單位必須建立自己的保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案，布建消防設(shè)備，配足滅火器材，積極參與總承包部的義務(wù)消防隊，定期參加消防演練。各分包單位安排專人執(zhí)行看管，對各自施工材料、成品被盜負責。12、技術(shù)資料、檔案的管理總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進行文件和資料的管理?？偝邪O(shè)資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。所有甲方及監(jiān)理下發(fā)的文件資料統(tǒng)一由生產(chǎn)經(jīng)理簽收。各分包單位必須設(shè)專（兼）職資料員，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。分包項目完成