ERP實(shí)施的數(shù)據(jù)源和流

1、ERP實(shí)施的數(shù)據(jù)源和流您好，歡迎來到阿里巴巴ERP實(shí)施的數(shù)據(jù)源和流(2011/06/18 14：40)ERP實(shí)施的數(shù)據(jù)源和流有一天，當(dāng)人們忽然收銀軟件發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)實(shí)施了ERP的企業(yè)、甚至更多的制造企業(yè)回過頭來，從開始關(guān)注成本+利潤=產(chǎn)品價格，演變?yōu)檎J(rèn)識利潤=產(chǎn)品價格-成本公式，進(jìn)而重新審視和重視進(jìn)銷存軟件連接產(chǎn)品設(shè)計(jì)端與ERP間的橋梁-PDM；當(dāng)人們又看到，世界級的老牌ERP軟件系統(tǒng)供應(yīng)商，如SAP、Oracle等，以購買產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的方式，強(qiáng)勢侵入PDM/PLM市服裝進(jìn)銷存場制造業(yè)和ERP產(chǎn)業(yè)的不謀而合或者殊途同歸，合理的解釋之一：PDM/MES源頭數(shù)據(jù)支撐，是ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵。回頭看

2、業(yè)已存在幾百年收銀軟件的制造業(yè)企業(yè)制造過程數(shù)據(jù)流向，一定會有更多的理由讓服裝進(jìn)銷存制造業(yè)重新審視ERP實(shí)施，離散制造業(yè)ERP成功實(shí)施要素之一：設(shè)計(jì)制造源頭數(shù)據(jù)管理；流程制造業(yè)ERP成功實(shí)施要素之一：生產(chǎn)過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)的啟示對已實(shí)施ERP企業(yè)PDM需求的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示進(jìn)銷存軟件：在已經(jīng)實(shí)施了ERP的企業(yè)中，77.8%的企業(yè)有PDM需求，其余22.2%的企業(yè)表示不確定；在所有對PDM有需求的企業(yè)中，56.2%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ERP。對已實(shí)施ERP企業(yè)MES需收銀軟件求的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：已經(jīng)實(shí)施了ERP、但沒有服裝進(jìn)銷存實(shí)施MES的企業(yè)占40.9%；已經(jīng)實(shí)施了ERP的企業(yè)中，66.7%的

3、企業(yè)有MES需求，11.1%的企業(yè)沒有MES需求，對是否上MES不清楚的企業(yè)占22.2%。ERP實(shí)施企業(yè)返求PDM/MES的現(xiàn)象值進(jìn)銷存軟件得深思。同時，通過對企業(yè)基收銀軟件礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的分析，清楚地看到，企業(yè)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要通過PDM/MES導(dǎo)入ERP，形成BOM等相關(guān)格式，支撐ERP對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求和對生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理。在本刊最近進(jìn)行的兩次調(diào)查中，離散制造業(yè)進(jìn)銷存軟件被調(diào)查企業(yè)二維CAD、三維服裝進(jìn)銷存CAD、CAM、CAPP、CAE等單元信息技術(shù)應(yīng)用的普及程度，分別達(dá)到了95.2%、57.1%、14.3%、38.1%和4.8%；流程制造企業(yè)被調(diào)查企業(yè)DCS、PLC、S

4、CADA和P/PE等底層自動化控制系統(tǒng)的應(yīng)用分別占企業(yè)總數(shù)的86.4%、72.7%、22.7%和13.6%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，無論收銀軟件在離散制造業(yè)、還是流程制造業(yè)，一方面，在企業(yè)設(shè)服裝進(jìn)銷存計(jì)/生產(chǎn)/制造過程中，隨著信息化技術(shù)應(yīng)用、自動化控制系統(tǒng)的應(yīng)用，以及應(yīng)用普及程度的提高，產(chǎn)生了進(jìn)銷存軟件大量底層數(shù)字化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息；另一方面，由于缺少PDM/MES的管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，源頭數(shù)據(jù)沒有得到有效管理和控制，大量的ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，依靠人工、無關(guān)聯(lián)地進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入，不及時、不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，造成ERP系統(tǒng)利潤合成、計(jì)劃、排產(chǎn)不準(zhǔn)確等多項(xiàng)弊端，直接影響了ERP效果和實(shí)施成功率。ERP的失落針對上述

5、調(diào)查中已經(jīng)收銀軟件實(shí)施ERP并且有PDM/MES需求的離散制造企業(yè)和流程制造企業(yè)，記者展開了進(jìn)一步的調(diào)查和采訪。調(diào)查涉及的內(nèi)容包括：ERP上項(xiàng)時間、各實(shí)施階段的內(nèi)進(jìn)銷存軟件容、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方式、BOM實(shí)現(xiàn)手段、PDM/MES需求原由、ERP維護(hù)周期、ERP系統(tǒng)與PDM/MES接口、ERP實(shí)施效果等若干問題。北京某工業(yè)爐生產(chǎn)企業(yè)，屬于機(jī)械服裝進(jìn)銷存行業(yè)一個中型企業(yè)，該企業(yè)2003年與國內(nèi)ERP廠商簽約并實(shí)施，目前ERP實(shí)施主要實(shí)現(xiàn)的功能是庫存、采購和銷售。該企業(yè)工程師劉先生對記者說目前，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)仍手工錄入，對PDM有所需求。關(guān)于PDM接口企業(yè)希望由ERP廠商提供，畢竟ERP要得到數(shù)據(jù)，并且

6、作為門口，數(shù)據(jù)應(yīng)由ERP來掌握。但大多廠商考慮到數(shù)據(jù)對ERP實(shí)施效果的影響，更傾向于由第三方提供集成服務(wù)，以降低自身責(zé)任。有日資背景的上海某收銀軟件機(jī)電公司，是一家機(jī)械行業(yè)企業(yè)。公司在2000年2003年底和2004年1月以后，ERP實(shí)施曾經(jīng)經(jīng)歷了淘汰再抉擇的反復(fù)過程。該公司信息管理課課長孫先生告訴記者，ERP投入使用的模塊服裝進(jìn)銷存有：工單/委外、BOM管理、采購、銷售、庫存、批次需求計(jì)劃、應(yīng)收/應(yīng)付、總賬、自動分進(jìn)銷存軟件錄、成本計(jì)算等。當(dāng)記者希望了解該企業(yè)在已經(jīng)實(shí)施了ERP以后又對PDM產(chǎn)生需求的原因時，孫先生說：由于公司產(chǎn)品屬于小批量多品種，所以公司的產(chǎn)品、半成品規(guī)格特別多，目前手工操

7、作電腦管理工藝路線的方式跟不上實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，單據(jù)量多且容易出錯。同時，為了新產(chǎn)品快速報(bào)價及給ERP直接提供物料、BOM和工藝路線數(shù)據(jù)，這樣就有對PDM的需求。目前PDM正在選型當(dāng)中，我們的要求是除了滿足基本功能外，特別強(qiáng)調(diào)與ERP系統(tǒng)的集成能力。隸屬于航空航天行業(yè)航天科技集團(tuán)的某大型企業(yè)，2000年與哈工大下屬某公司合作定制開發(fā)了ERP系統(tǒng)。諾大的制造企業(yè)，其ERP系統(tǒng)實(shí)施的主要模塊僅僅是財(cái)收銀軟件務(wù)、采購、銷售進(jìn)銷存軟件和人力。在采訪中了解到，目前服裝進(jìn)銷存，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)信息需要靠手工錄入ERP系統(tǒng)，目前正在考察PDM系統(tǒng)和供應(yīng)商。當(dāng)記者了解到，企業(yè)ERP項(xiàng)目已經(jīng)超過了廠商的維護(hù)期、在

8、已經(jīng)實(shí)施的ERP系統(tǒng)中沒有PDM接口，不禁讓記者對未來該企業(yè)實(shí)施PDM時將遇到的諸多問題而擔(dān)心。某特大型鋼鐵集團(tuán)收銀軟件，1999年12月開始實(shí)施ERP，2002年正式上線。當(dāng)記者問到：要上MES是否遇到了數(shù)據(jù)管理的問題時，資訊管理部張部長明確表示：是的。正是由于在ERP中，對制造執(zhí)行過程中一些管理并不服裝進(jìn)銷存是很到位，所以考慮上MES。而且，在談到ERP中有MES接口嗎?的問題時，他說：當(dāng)進(jìn)銷存軟件初上ERP的時候并沒有考慮到接口問題，所以，沒有接口。以他的理解MES是基于ERP來做的。記者調(diào)查設(shè)計(jì)的問題中包括：ERP是否已經(jīng)發(fā)揮了真正的作用?，對本企業(yè)由于一部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是手工錄入，也沒有

9、實(shí)施MES等原因，張部長對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、系統(tǒng)對于合同和生產(chǎn)的跟蹤、存貨的下降和生產(chǎn)周期的縮短等需要通過ERP反饋的信息表示質(zhì)疑。北京某特大型石化公收銀軟件司，在記者的采訪進(jìn)銷存軟件中，該企業(yè)一位信息部的高級主管談到了他對MES與ERP系統(tǒng)之間關(guān)系的重要性，他說：通過MES可以將企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)比如ERP系統(tǒng)同企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)DCS、先進(jìn)服裝進(jìn)銷存控制系統(tǒng)APC、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)LIMS等動態(tài)聯(lián)接在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的高度集成，為ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘和經(jīng)營決策等提供真實(shí)、有效、及時的數(shù)據(jù)支持。記者所采訪到的企收銀軟件業(yè)中，由于缺少了PDM/MES管理工具，所有ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在每

10、一個企業(yè)，至少有50%以上都需要通過手工進(jìn)行錄入；多數(shù)企業(yè)ERP所實(shí)現(xiàn)的進(jìn)銷存軟件功能主要集中在財(cái)務(wù)、采購、銷售和人力服裝進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)層面的管理，而對于在離散制造業(yè)中的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)，在流程制造業(yè)中生產(chǎn)流程等的管理鮮有。面對記者提出的ERP是否已經(jīng)超過維護(hù)周期?ERP系統(tǒng)是否有PDM/MES接口?如果上PDM/MES考慮由誰來實(shí)現(xiàn)接口?等問題，一些受訪者表示不清楚。源和流曾經(jīng)有人言之鑿鑿地收銀軟件對記者說過這樣的一番話：怎樣是企業(yè)的一個正確的數(shù)據(jù)流向?企業(yè)服裝進(jìn)銷存數(shù)據(jù)是一個什么樣的流向?很多企業(yè)上信息化的時候都是反過來的！實(shí)施了信息化系統(tǒng)進(jìn)銷存軟件以后很別扭，要花很大的工夫(和代價)做本來

11、根本不需要做的輔助工作。并且，列舉了一個在記者看來很極端的事例，后來記者發(fā)現(xiàn)，極端的事例在制造業(yè)比比皆是。某紡機(jī)行業(yè)企業(yè)，紡機(jī)產(chǎn)品非收銀軟件常復(fù)雜。這個企業(yè)先做了ERP、再做了CAPP，最后做的PDM。在上CAPP、PDM以前，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)維護(hù)組的人員做BOM。一方面，數(shù)據(jù)量大，根本做不過來，另一方面，數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確。后來上了CAPP以后，由于CAPP又是另外一家公司幫助實(shí)施的，編碼是按照圖號做的，ERP中需求的編碼，CAPP數(shù)據(jù)又傳遞不過去，非常服裝進(jìn)銷存別扭。實(shí)施PDM后，從設(shè)計(jì)源頭開始進(jìn)行管控，按照ERP需要的編碼信息，將數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)銷存軟件給CAPP、再導(dǎo)入ERP，最終才把整個過

12、程理順了。而且，又用了近兩年的時間才把企業(yè)整個的數(shù)據(jù)系統(tǒng)梳理了一遍。以前，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)過不來，數(shù)據(jù)過來了又不準(zhǔn)確，一直處于很尷尬的局面。自從工業(yè)革命以來，制造業(yè)收銀軟件幾百年的歷史進(jìn)程中，使用的工具天天在變，目的只有一個，生產(chǎn)產(chǎn)品。理論上講，標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)流是存在的。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，制造業(yè)的本進(jìn)銷存軟件質(zhì)絕對沒有發(fā)生變化。離散制造業(yè)需要PDM，流程制造業(yè)需要MES，作為一個管理器，把數(shù)據(jù)都管理好，使得ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時的資金流、物流、信息流的有效管理。然而，軟件廠服裝進(jìn)銷存商有時為了自己的商業(yè)利益、根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，會對企業(yè)的數(shù)據(jù)流做一些剪裁。于是，企業(yè)信息化過程中，人們開始

13、置疑要不要上PDM/MES?是先上ERP還是先上PDM/MES?近兩年P(guān)DM/MES需求上升，收銀軟件至少有一半原因不在于PDM/MES廠商的宣傳，而是因服裝進(jìn)銷存為ERP，并非說ERP實(shí)施得好，而是ERP炒作得好。很多情況下，企業(yè)先上了ERP，上了之后才發(fā)現(xiàn)問題所在，于是又上PDM/MES。PDM/MES數(shù)據(jù)支撐，是ERP實(shí)施成功與否的因素之一，PDM/MES成功實(shí)施，是ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵。近期國內(nèi)ERP市場上可謂收銀軟件是好戲連臺。國內(nèi)最大的物流及供應(yīng)鏈軟件和自主平臺軟件供應(yīng)商-上海博科公司，利用其多年的高端ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和平臺技術(shù)，推出了全球首款面向中、小企業(yè)的自主平臺產(chǎn)品，正式進(jìn)軍

14、低端ERP市場，并史無前例地提出了企業(yè)用戶應(yīng)該成為ERP運(yùn)作的絕對核心和主體的理念進(jìn)銷存軟件。緊接著，博科公司的自主平臺產(chǎn)品又在南京服裝進(jìn)銷存軟博會上大放異彩，吸引了各方媒體、用戶、軟件廠商的廣泛注意。金蝶公司也隨之推出了其帶有自主理念的ERP產(chǎn)品-BOS系統(tǒng)。一時之間，ERP自主平臺成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。各大媒體、網(wǎng)絡(luò)紛紛開始轉(zhuǎn)載關(guān)于ERP自主平臺的文章，展開關(guān)于ERP自主平臺的討論。自主平臺一夜之間家喻戶曉。面對這股勢不可擋的潮收銀軟件流，我們不禁要問：為什么自主平臺能如此的備受關(guān)注，自主平臺服裝進(jìn)銷存又能為整個ERP市場帶來怎樣的變化?只有重新審視國內(nèi)ERP市場，才能找到這些問題進(jìn)銷存軟

15、件的真正答案。傳統(tǒng)ERP是絕癥，還是陣痛?分析傳統(tǒng)ERP，不外乎應(yīng)用方(客戶)、實(shí)施方(軟件公司/咨詢公司)和ERP軟件三個方面。不管是哪方面的原因，最終都與對ERP片面甚至錯誤的認(rèn)識和理解有關(guān)。產(chǎn)品的僵化傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品是非常收銀軟件剛性的，希望企業(yè)在應(yīng)用時盡可能的向其所包含的管理模式靠攏，而不管這種管理模式是否適合該企業(yè)。為了讓企業(yè)接受其軟件所包含的管理模式，軟件商往往會進(jìn)銷存軟件搬出以往的所謂成功案例或所謂專業(yè)管理咨服裝進(jìn)銷存詢機(jī)構(gòu)的意見，來證明這些管理模式是如何的規(guī)范、如何的先進(jìn)。其實(shí)，規(guī)范的未必是先進(jìn)的，而先進(jìn)的卻普遍帶有很強(qiáng)的個性，不會呈現(xiàn)千篇一律的剛性特點(diǎn)。取得巨大成功的戴爾公司獨(dú)

16、樹一幟的直銷模式，就是一個很好的例證。BPR的異化BPR(企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組)通過收銀軟件對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化來幫助企業(yè)提高運(yùn)營和管理效率，已成為ERP系統(tǒng)建設(shè)的一個重要內(nèi)容和手段。然而，傳統(tǒng)ERP廠商對企業(yè)進(jìn)行BPR時，往進(jìn)銷存軟件往不是從企業(yè)的本質(zhì)需求出發(fā)，而是為了更服裝進(jìn)銷存好的將其ERP產(chǎn)品中僵化的管理模式推銷給企業(yè)。BPR已經(jīng)異化為傳統(tǒng)ERP廠商掩蓋其產(chǎn)品僵化、不靈活的工具，一個典型的例證就是，針對同樣的企業(yè)需求，不同ERP廠商給出的業(yè)務(wù)管理方案經(jīng)常有較大的差異，而這些方案恰恰就是其ERP產(chǎn)品所固化的。ERP的神化ERP進(jìn)入中國已有七八年收銀軟件時間，大多數(shù)中國企業(yè)都已將其信息化建

17、設(shè)與ERP聯(lián)系了起來，然而真正對ERP有深刻理解與認(rèn)識，并能很好的掌控其ERP系統(tǒng)的企業(yè)少之又少。一個重要的原進(jìn)銷存軟件因，就是傳統(tǒng)ERP廠商不斷地各自的產(chǎn)服裝進(jìn)銷存品進(jìn)行過度的包裝宣傳，使得企業(yè)被各種似是而非的概念所淹沒，很難形成準(zhǔn)確的判斷力。很多中小企業(yè)甚至認(rèn)為：信息化就要上ERP，上ERP就能解決問題提高效率。這正是傳統(tǒng)ERP廠商對ERP進(jìn)行神化營銷的結(jié)果。經(jīng)歷了這三化的ERP，已收銀軟件經(jīng)是面目全非。ERP本身是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的內(nèi)、外部資源的優(yōu)化和配置、提高利用效率。ERP思想在不同市場環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的表現(xiàn)及應(yīng)用，必然是不一樣的。這也正是公認(rèn)的管服裝進(jìn)銷存理優(yōu)秀、

18、ERP應(yīng)用成功的企業(yè)中，沒有任何兩家的管理模式完全一樣的原因。因此，進(jìn)銷存軟件ERP思想本身并沒有固定的應(yīng)用形式。其實(shí)，傳統(tǒng)ERP廠商這樣做的真實(shí)目的，不外乎降低軟件開發(fā)及維護(hù)的工作難度，減少軟件客戶化的周期和成本、甚至是掩蓋其缺乏管理咨詢能力、技術(shù)開發(fā)能力、本地化服務(wù)能力的缺陷或不足，而不管其對外的理由是多么的冠冕堂皇(如引進(jìn)先進(jìn)規(guī)范的管理模式、提高軟件的穩(wěn)定性等)。傳統(tǒng)ERP在先天設(shè)計(jì)上的缺陷導(dǎo)致整個ERP市場的低迷和冷淡，傳統(tǒng)ERP已是病入膏肓。ERP自主平臺是潮流，也是趨勢。中國ERP的啟蒙和第一次浪收銀軟件潮來自于SAP、Oracle等國際知名企業(yè)的引領(lǐng)和推動；在吸收和學(xué)習(xí)了國外的先

19、進(jìn)經(jīng)驗(yàn)之后，由用友、金蝶領(lǐng)軍的國內(nèi)管理企業(yè)奮起直追，造就了中國ERP蓬勃興起的第二次浪潮；但隨著ERP的應(yīng)用不斷向服裝進(jìn)銷存廣度和深度發(fā)展時，傳統(tǒng)的ERP模式受到了越來越多用戶的質(zhì)疑。企業(yè)信息化的自主管理進(jìn)銷存軟件、使用平臺是未來企業(yè)管理信息化的必然趨勢。ERP自主平臺創(chuàng)新地以一種完全開放的、可成長的形態(tài)面向渠道合作伙伴、管理咨詢顧問和企業(yè)用戶，在ERP的分銷、實(shí)施、應(yīng)用和維護(hù)等方面完全改變了傳統(tǒng)ERP的系統(tǒng)概念模式和體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了低成本、快實(shí)施、易維護(hù)、可成長等多項(xiàng)符合我國中小企業(yè)的信息化需求。這種從根本上的概念轉(zhuǎn)變，將迎來中國ERP的第三次浪潮?；谧灾髌脚_的企業(yè)ERP系統(tǒng)，將收銀軟件不

20、再受軟件的升級、打補(bǔ)丁、修改配置、新業(yè)務(wù)開發(fā)的困擾，企業(yè)用戶可根據(jù)業(yè)務(wù)需求自行配置管理模塊和業(yè)務(wù)流程。當(dāng)企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，也可以自行延伸開發(fā)新的管理和應(yīng)用模塊，所有這些工服裝進(jìn)銷存作既可以由企業(yè)自主、便捷地完成，也可以由分銷合作伙伴協(xié)助完成；ERP渠道廠商則進(jìn)銷存軟件可以基于自主平臺向企業(yè)用戶提供完全屬于自己的增值服務(wù)，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來無限廣闊的空間；此外，企業(yè)信息化管理咨詢機(jī)構(gòu)和專家也將有機(jī)會充分利用自己的管理經(jīng)驗(yàn)輕易地轉(zhuǎn)變成ERP解決方案的供應(yīng)商和服務(wù)商。再次的認(rèn)識ERP，結(jié)果已不言自收銀軟件明，新一代的ERP產(chǎn)品具有傳統(tǒng)ERP所不具備的高擴(kuò)展性和高適應(yīng)性。在經(jīng)歷了無數(shù)血與火的洗禮之后，國內(nèi)企業(yè)用戶期待著出現(xiàn)一種全新的ERP產(chǎn)品，進(jìn)銷存軟件能夠徹底地突破傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品模式服裝進(jìn)銷存和架構(gòu)，真正適應(yīng)中國企業(yè)使用的ERP產(chǎn)品。ERP自主平臺正是在產(chǎn)品理念、技術(shù)架構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、商業(yè)模式上都完成了革命性的突破，順應(yīng)市場需求應(yīng)運(yùn)而生，造成這種一石激起千層浪的結(jié)果也就不足為奇。呼喚個性是二十一世紀(jì)的主旋收銀軟件律，尤其是在中國這樣一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要一套能夠更好滿足其管理個性、具有很大靈活性的ERP系統(tǒng)，伴隨其一起成長。因此，ERP自主平進(jìn)銷存軟件臺必將以摧枯