向上級(jí)單位請(qǐng)示范文

1、向上級(jí)單位請(qǐng)示范文 百家號(hào)作者：九品職麻官 說起公文寫作，很多人總會(huì)覺得一臉茫然，因?yàn)閷?duì)于很多機(jī)關(guān)單位上班族來說，經(jīng)常接觸公文是事實(shí)，但是讓自己起草公文，可能是比較少的，因?yàn)橐话愎膶懽饔袑ｉT的部門或者人員，但是對(duì)于經(jīng)常接觸公文的人來說，你可以不懂公文怎么寫，但是對(duì)于公文的種類這些基本常識(shí)要能分得清，因?yàn)椴蝗缓苡锌赡芫蜁?huì)鬧笑話。 那么最常見的公文寫作誤區(qū)，就是很多人對(duì)于請(qǐng)示類公文和報(bào)告類公文總是混淆使用，而且因?yàn)檫@兩類公文都是上行文，內(nèi)容也的確有相似之處。但其實(shí)，真正的公文寫作當(dāng)中，對(duì)請(qǐng)示類公文和報(bào)告類公文是有嚴(yán)格的界定的，比如請(qǐng)示類公文，一般是下級(jí)單位就某件事情或某項(xiàng)工作如何辦理，向上級(jí)單位

2、進(jìn)行請(qǐng)示，等待上級(jí)單位批復(fù)以后再去辦理，而報(bào)告類公文一般是某件工作已經(jīng)完成了，就完成的情況向上級(jí)單位進(jìn)行報(bào)告。 所以我們不難看出來，請(qǐng)示類公文是某項(xiàng)工作還沒辦，待請(qǐng)示了上級(jí)并得到明確的批復(fù)以后再去辦理，而報(bào)告類公文指的是某項(xiàng)工作已經(jīng)完成，特意給上級(jí)單位進(jìn)行如實(shí)的報(bào)告，讓上級(jí)單位了解更多工作信息。也因?yàn)槿绱耍哉?qǐng)示類公文，往往都會(huì)用一句“妥否，請(qǐng)批示”或者“妥否，盼批復(fù)”作為結(jié)尾，而一般的報(bào)告類公文，結(jié)尾一般只有一句“特此報(bào)告。” 不過值得注意的是，很多單位對(duì)于請(qǐng)示類公文，尤其是下級(jí)單位發(fā)送來的請(qǐng)示類公文的處理，是有明確的規(guī)定的，比如對(duì)于請(qǐng)示類公文，要求必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成傳閱和簽批，這樣才會(huì)

3、確保不耽誤和不影響下級(jí)單位的正常工作，而對(duì)于報(bào)告類公文，往往沒有明確規(guī)定要給予批復(fù)和答復(fù)，一般也就是看一下報(bào)告內(nèi)容，了解一下情況就行了。 但是為什么說很多人對(duì)于請(qǐng)示類和報(bào)告類公文不分呢，我認(rèn)為一方面可能是因?yàn)樵搯挝晦k公室人員對(duì)于公文寫作的規(guī)范要求掌握的不是很清楚，另一方面可能是因?yàn)樵搯挝活I(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)于公文管理工作不是很重視，從而才導(dǎo)致請(qǐng)示和報(bào)告不分這種公文寫作的低級(jí)錯(cuò)誤出現(xiàn)。 仲裁勞動(dòng)局是解決勞動(dòng)者和用人單位雙方利益發(fā)生糾紛處理機(jī)構(gòu)單位.當(dāng)?shù)刂俨煤蛣趧?dòng)局有能力有權(quán)利完全可以處好勞動(dòng)糾紛.申請(qǐng)者都得到合理合法解決處理好現(xiàn)實(shí)生活中有.也有也許可能與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)或仲裁勞動(dòng)局關(guān)聯(lián)發(fā)生勞動(dòng)糾紛.案例特殊性

4、可能存在.牙齒咬舌頭道理一個(gè)系統(tǒng).仲裁勞動(dòng)局難以為情處理好自己內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的事免閑正確.眀顯把仲裁權(quán)移交給上級(jí)處理合理合法明智選擇.遇到完全可以申請(qǐng)上級(jí)仲裁會(huì)處理好. 秦嶺辦是西安市政府設(shè)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，隸屬于市委和市政府主管。 對(duì)于基層管理，這確實(shí)是個(gè)技術(shù)問題。 主要原因嘛，一方面所謂指示都是原則性、框架性的東西，對(duì)于具體工作的執(zhí)行而言籠統(tǒng)而模糊，另一方面，基層員工由于工作環(huán)境問題，對(duì)于缺乏詳細(xì)作業(yè)文件和培訓(xùn)的指令理解容易偏差。 針對(duì)此，在進(jìn)行意見傳達(dá)時(shí)需要注意： 班組長(zhǎng)本身要對(duì)指示進(jìn)行消化，不清楚不明白的及時(shí)與上級(jí)聯(lián)系，問清楚搞明白，到底要做什么？做到什么程度？為什么？ 對(duì)于管理者而言，為什么

5、做比怎么做重要，而對(duì)于執(zhí)行者而言，怎么做最重要。 把指示本身通過個(gè)人的理解轉(zhuǎn)化為要干的事情。 比如，某天生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)說：接到業(yè)務(wù)部門 _，今天有重要客戶來現(xiàn)場(chǎng)稽核，你們要做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)班組長(zhǎng)就需要結(jié)合自己的職責(zé)范圍轉(zhuǎn)化這條指示為：參觀，就需要把現(xiàn)場(chǎng)5S做好，把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所有工序過程準(zhǔn)確的展示出來。 把要干的事情分解成日常工作中的具體工作項(xiàng)目，分配給不同的人員進(jìn)行，限定完成時(shí)間，明確質(zhì)量要求，說明完不成的懲處措施。到這里，每個(gè)人需要干的工作就有區(qū)別，但是都是為了整個(gè)指示和目標(biāo)服務(wù)的。 比如上面例子，就可以把具體溝通員工的要求變?yōu)椋焊魅藛T在10點(diǎn)之前按照5S要求，完成各自劃定的區(qū)域的5S，

6、10點(diǎn)10分檢查，沒有完成的扣除本月績(jī)效1個(gè)積分；各環(huán)節(jié)的操作演示必須按照作業(yè)文件的要求執(zhí)行到位、點(diǎn)檢到位、記錄到位、反饋到位，出現(xiàn)差錯(cuò)，扣除本月績(jī)效2個(gè)積分. 對(duì)于具體的任務(wù)和指標(biāo)化的目標(biāo)需要通過會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)宣布明確，既是重視，又是嚴(yán)肅，還體現(xiàn)公正公平的立場(chǎng)，同時(shí)也是培訓(xùn)的過程，對(duì)于要求中新增的要求和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和告知。 第一從法理來講：勞動(dòng)者非公因病可以申請(qǐng)醫(yī)療救治，并且享受企業(yè)依法為員工購(gòu)買的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。 第二從情理來講：勞動(dòng)者確實(shí)因身患絕癥在就是期間企業(yè)需依法為員工支付病假工資按最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)支付80%。 第三從道義來講：企業(yè)行政人事部門可以為員工進(jìn)行愛心救助，以募捐等各種形式來減

7、輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 第四從方式來講：如果患者患上絕癥，且是符合國(guó)家重大疾病救助（含各種腫瘤癌癥）；國(guó)家都有專項(xiàng)的救助款，可以通過各種方式來減輕患者的各種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 以下是范文，請(qǐng)參考: 關(guān)于某某同志擬任集團(tuán)公司某某職務(wù)的回報(bào)請(qǐng)示 尊敬的某某領(lǐng)導(dǎo): 為了更好開展工作，依據(jù)集團(tuán)公司某某制度，我部門擬任某某同志為集團(tuán)公司某某職務(wù)。 現(xiàn)將該同志相關(guān)履歷及近幾年工作成績(jī)進(jìn)行匯報(bào)。該同志于某年某月某日加入集團(tuán)公司，歷經(jīng)諸多工作崗位（此處羅列崗位名稱及相關(guān)業(yè)績(jī)），做出來很大貢獻(xiàn)。表現(xiàn)出來的作風(fēng)優(yōu)良，多崗位歷練已具備領(lǐng)導(dǎo)能力。 現(xiàn)由部門領(lǐng)導(dǎo)提議或員工一致推薦，特此提請(qǐng)?jiān)撏緮M任職務(wù)的申請(qǐng)，請(qǐng)上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)批示

8、。 附 相關(guān)會(huì)議紀(jì)要 此致敬禮 申請(qǐng)單位:某某事業(yè)部 某年某月某日 不知道你是怎么發(fā)現(xiàn)的，如果有這種情況，作為當(dāng)事人，一般很難知曉。如果發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)講自己的壞話，至少說明兩個(gè)問題： 一、你做的不好，可能在工作中真的存在問題； 二、你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不好，所以他才會(huì)講你的壞話。 我們可以對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行分析： 第一種情況：你工作中確實(shí)存在問題，領(lǐng)導(dǎo)和說你的壞話。 如果確實(shí)是你的問題，或者這個(gè)問題并沒有那么大，只是被領(lǐng)導(dǎo)夸大其詞了，也要首先反省自己，畢竟你是下屬，他是領(lǐng)導(dǎo)，只要是問題出在你身上，不管什么原因，都是你的錯(cuò)。你需要做的是找清原因，下次避免再犯類似的錯(cuò)誤就行了。 第二種情況：和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)

9、系不好，領(lǐng)導(dǎo)才說你的壞話。 這又可以分為以下幾種情況： 一是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧的比較僵，矛盾基本上公開。 這說明你情商不高，連自己的頂頭上司都搞不定，在這個(gè)單位以后的發(fā)展前途比較令人擔(dān)憂。就算你放下身段，收起面子，向領(lǐng)導(dǎo)示好，這中間的裂痕也很彌補(bǔ)，上級(jí)之間的關(guān)系和夫妻之間的關(guān)系不一樣，如果出現(xiàn)問題，很難修復(fù)如初的。如果你沒有能力干掉他，要么忍，要么滾。 二是領(lǐng)導(dǎo)看起來表面對(duì)你很好，而實(shí)際卻在背后給你一刀。 這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是比較陰險(xiǎn)的，當(dāng)面不說，背后亂說，還撿重要的領(lǐng)導(dǎo)給你上眼藥，這樣的領(lǐng)導(dǎo)還是別跟著了，只要你對(duì)他有影響，他就會(huì)說你的壞話，任何時(shí)候都不會(huì)有改觀，除非你是和他是一個(gè)利益共同體。 這兩種情況

10、下的領(lǐng)導(dǎo)，他向上級(jí)所說的話，帶有嚴(yán)重的個(gè)人色彩，還要看上級(jí)信不信，如果上級(jí)是一個(gè)明白人，可能不會(huì)讓他得逞，但說的多了，對(duì)你總會(huì)是有影響的。 三是領(lǐng)導(dǎo)只是偶爾看不慣你，平時(shí)還是很不錯(cuò)的。 偶爾的看不慣很正常，如果是平時(shí)對(duì)你真的不錯(cuò)，能忍則忍吧，畢竟和領(lǐng)導(dǎo)相處起來沒有那么容易。 匯報(bào)，是每一個(gè)人職場(chǎng)中人必須掌握的工作技能之一。對(duì)上班族來說，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，既是機(jī)會(huì)，也是風(fēng)險(xiǎn)。匯報(bào)的好，引起領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和重視，很可能脫穎而出；匯報(bào)不好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生質(zhì)疑，影響職場(chǎng)發(fā)展是大概率事件。所以，如何高質(zhì)量地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，是擺在職場(chǎng)人士面前的一個(gè)沉甸甸的課題。那么，應(yīng)該如何匯報(bào)呢？職場(chǎng)老司機(jī)給你支幾

11、招。 一，對(duì)自己要自信。自信很重要，這是匯報(bào)時(shí)正常發(fā)揮的前提。如果心中害怕與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流，對(duì)自己沒有信心，匯報(bào)時(shí)就會(huì)慌亂，說話難免磕磕巴巴，直接影響匯報(bào)效果。 二，匯報(bào)之前一定要有解決方案。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，絕不能只講問題而沒有解決措施，問題上交是最愚蠢的匯報(bào)方式。應(yīng)該就匯報(bào)的問題準(zhǔn)備2-3解決方案以后，再敲領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門。 三，要對(duì)文件了然于胸。文件如果不是自己所寫，去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前一定要仔細(xì)看幾遍，做到成竹在胸。匯報(bào)的時(shí)候，不要照本宣科，而是要脫稿匯報(bào)。 四，匯報(bào)的時(shí)候不要啰嗦。匯報(bào)之前要在心中擬訂好匯報(bào)大綱，并記在筆記本上，以防匯報(bào)時(shí)丟三落四。匯報(bào)要條理清晰，抓住重點(diǎn)，千萬(wàn)不要啰啰嗦嗦、不得要領(lǐng)。 五，要注重?cái)?shù)據(jù)分析。空洞無(wú)物的工作匯報(bào)是大忌，一定要注重?cái)?shù)據(jù)的分析和使用。比如，改進(jìn)前后數(shù)據(jù)對(duì)比等。并對(duì)這些數(shù)據(jù)熟記于心，匯報(bào)時(shí)不用看文件就能信手拈來。 六，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)可能的提問做好預(yù)案。要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上考慮問題，并據(jù)此來準(zhǔn)備匯報(bào)大綱。要分析領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)和可能提出的問題，然后提前擬訂好答案，有備才能無(wú)患。 七，實(shí)事求是，不要夸大。領(lǐng)導(dǎo)一般都反感假發(fā)虛空，所以，匯報(bào)的時(shí)候要實(shí)事求是，成績(jī)要說透，但不能夸大其詞。人為地過度拔高，可能會(huì)弄巧成拙。 八，匯報(bào)過程要注意領(lǐng)導(dǎo)表情變化。匯報(bào)時(shí)要注意觀察領(lǐng)導(dǎo)表情變化。如果不斷點(diǎn)頭，說明比較滿意，適當(dāng)時(shí)可趁熱打鐵；如果不置可否或心不在焉，此時(shí)應(yīng)