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1、OK模式與現(xiàn)代策劃創(chuàng)新 專題報(bào)告會(huì) WBSA-OK策劃論概講,讓一部分頭腦先富起來(lái) 讓一部分臥龍先立起來(lái) 讓一部分太陽(yáng)先升起來(lái),世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 WBSA 中國(guó)總部 理事長(zhǎng) 史憲文 教授 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 世策聯(lián)網(wǎng)站: 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,上網(wǎng)申請(qǐng):OK策劃盒(初級(jí)),WBSA,合上的

2、是競(jìng)爭(zhēng)智慧,打開(kāi)的是絕頂聰明,OK策劃盒包括:OK策劃論一本; OK精髓講座光盤一套(7小時(shí)); OK講座專用記錄本一本; OK會(huì)員通知函一張; OK會(huì)員申請(qǐng)單一張。,悟道與得法奇開(kāi)得勝 八卦圖 三羊開(kāi)泰 開(kāi)=斜干加正干 泰=三人有水 否極泰來(lái),天上地下、地上天下 儒、道、佛錢,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),史憲文 教授,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,WBSA,道圖,悟道與得法,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),史

3、憲文 教授,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,WBSA,OK圖,悟道與得法,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),史憲文 教授,科特勒大師序言 “中國(guó)的軍事及商務(wù)戰(zhàn)略家們?yōu)槿祟惙e累了一筆偉大的思想遺產(chǎn)。在美國(guó),孫子兵法的思想方法已經(jīng)被應(yīng)用于商務(wù)策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域,同時(shí),整個(gè)西方社會(huì)仍在不斷地尋求著中國(guó)最新的和古典的戰(zhàn)略策劃思想,以便在日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)中獲益”,OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,WBSA,龍策

4、劃與狼策劃=成都策劃 P1一場(chǎng)春秋一場(chǎng)謀:“人類,欲望日切,競(jìng)爭(zhēng)日烈,引世界創(chuàng)新之風(fēng)日盛。盤點(diǎn)創(chuàng)新的利器,首推策劃思維?!盤88,好人、壞人、孩童、成人。 P1后漢書的“策劃”創(chuàng)始:“脫胎于謀略道破天機(jī),導(dǎo)引潮流”“陰學(xué)” P1 諸葛亮:“第一形象代表”“自董卓以來(lái)”。 P2 WBSA定義:實(shí)現(xiàn)欲望與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新型、精密型決策思維方式 策劃是看問(wèn)題的角度和做事情程序的統(tǒng)一。,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,WBSA,三

5、座山脈 儒成國(guó)學(xué),如米店; 佛已成型,如百貨店; 道需成型,如藥店。 P1同根之花,花開(kāi)三朵各表一枝;道學(xué)山脈。問(wèn)卦、入道、得法、演義、OK需要建設(shè)“國(guó)際謀略文化首都”,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,OK智業(yè) 臥龍策劃,史憲文 教授,WBSA,三生策劃 P75境、道、法: 策劃:藝術(shù)、科學(xué)、技術(shù)。 回避法:P51,抽象-替代-比較-更新。 回避道:P50,久攻不下的難題,一因?qū)嵙Σ患?,二因運(yùn)氣不濟(jì),三因難題非正題。角度、路線、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等都利于自我方為正,題

6、立于正才為正題。人有三做貫穿人生,做什么為大,何時(shí)做居中,怎么做為末,善于解題的人常為別人的問(wèn)題犯難,善于握題的人常在合適的時(shí)機(jī)動(dòng)題,善于立題的人常選擇最合適的問(wèn)題下力,做正確的事遠(yuǎn)比把事做正確更加重要。 回避境:P98,異曲同工有難易,南轅北轍是太愚。敢問(wèn)春風(fēng)幾多縷,情絲暖意心房居。不是鴻雁追南北,哪得四季綠蔭棲。,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,OK智業(yè) 臥龍策劃,史憲文 教授,WBSA,與諸葛亮同謀 與比爾蓋茨同行 策劃科學(xué):P42看問(wèn)題的角度和做事情

7、的程序的統(tǒng)一,“從某種意義上說(shuō),策劃是思維程序與思維角度的高度統(tǒng)一體,沒(méi)有整理判斷出的思維程序,出奇創(chuàng)新出的思維角度則顯無(wú)根無(wú)據(jù),反之,沒(méi)有出奇創(chuàng)新的思維角度,整理判斷的思維程序則恐無(wú)著無(wú)落?!?周瑜的問(wèn)題:難以實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。 諸葛亮回避:從造到借。 借須背景轉(zhuǎn)換:,OK智業(yè) 臥龍策劃,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,WBSA,與諸葛亮同謀 與比爾蓋茨同行 背景轉(zhuǎn)換法:P49 ,“三個(gè)步驟:首先,考察環(huán)境支持度將各個(gè)決策點(diǎn)和策劃目標(biāo)分別與

8、決策環(huán)境進(jìn)行充分融合,比較決策環(huán)境的支持度;其次,進(jìn)行捆綁連接選擇一決策環(huán)境支持度最高的決策點(diǎn)或策劃目標(biāo),把決策環(huán)境和選定的決策點(diǎn)或策劃目標(biāo)進(jìn)行捆綁連接;最后,集中資源集中人力、物力資源于該決策點(diǎn)或策劃目標(biāo),把決策環(huán)境支持的價(jià)值全面實(shí)現(xiàn)?!?背景轉(zhuǎn)換道:P49,“背景是前臺(tái)的決定性因素” 背景轉(zhuǎn)換境:P97,“星閃夜空說(shuō)宇宙,月落水中襯山溝。坐斷化石言不朽,錯(cuò)領(lǐng)烏鴉免張口。強(qiáng)求自我難成秀,遍識(shí)背后借不休?!?例如:大英圖書館搬遷、宋城集團(tuán)利用世界休閑博覽會(huì)開(kāi)盤、松下長(zhǎng)大戰(zhàn)略、風(fēng)鵝利用瘋牛、億達(dá)利用軟件、科利華、錦聯(lián)大廈利用農(nóng)業(yè)政策、賣茶蛋老太太利用北約。,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)

9、際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,OK智業(yè) 臥龍策劃,史憲文 教授,WBSA,現(xiàn)代策劃 現(xiàn)代問(wèn)題需要現(xiàn)代策劃解決 多快好省地解決問(wèn)題 全面、快捷、多元、節(jié)約。 例如:錦聯(lián)國(guó)際貨運(yùn)代理錦聯(lián)大廈長(zhǎng)興島綠城,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-

10、mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,“狼”時(shí)代的策劃 OK:32個(gè)要素、 5大領(lǐng)域、 25個(gè)要點(diǎn)、 4大判斷技術(shù)系列、 3大創(chuàng)新方法系列 OK實(shí)現(xiàn):按圖索驥, 盡群所知, 一箭多雕,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,策劃:進(jìn)、出、行 從OK策劃決策模式走入策劃 從OK策劃論走出策劃 WBSA教程使你成為職業(yè)商務(wù)策劃人。,WBSA,世界商

11、務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,人本與資本,資本全程策劃:P36, 戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理、營(yíng)銷,人本全程策劃:P57,58, 奠基、加工、輸出,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,人本與資本,“奠基、加工、輸出,此為策劃三階段;定位、定量、定態(tài)、整理、判

12、斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實(shí)施,此為策劃的九個(gè)邏輯步驟。三階段既前后承接,又相互交叉;九步驟既前后因果關(guān)聯(lián),又相互制約促進(jìn)。三大樂(lè)章,九個(gè)音符,此起彼伏,交相呼應(yīng),奏響了策劃的主旋。” 引爆人腦財(cái)富的三級(jí)火箭:大三級(jí)、小三級(jí) P102,“一心三用心潮翻,連環(huán)九曲天地寬;春入粟粒奠基里,秋立萬(wàn)顆案頭邊;勝地宏圖請(qǐng)君選,圣旨強(qiáng)令任爾宣。頭腦世界千百事,整理判斷創(chuàng)新間?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,心思未出“風(fēng)水”先行

13、 四面定位、八方定量、總體定態(tài),P3,“自我有長(zhǎng)短,對(duì)象分?jǐn)澄遥h(huán)境藏利害,目標(biāo)含高低,一面生兩極,四面生八方:長(zhǎng)、短、敵、我、利、害、高、低;揚(yáng)長(zhǎng)、補(bǔ)短、克敵、利我、興利、避害、,爭(zhēng)高、保低,皆為競(jìng)爭(zhēng)者的最愛(ài)(見(jiàn)圖解三);內(nèi)比從優(yōu)以超越自我,外比從強(qiáng)以勝出對(duì)手,將自我置于客觀世界,進(jìn)行內(nèi)外兩廂、四面八方比較,此為知者識(shí)者戰(zhàn)前心態(tài):量自我之長(zhǎng)短而知進(jìn)退;較對(duì)象之?dāng)澄叶獌?yōu)劣;察環(huán)境之利害而知安危;比目標(biāo)之高低而知難易。”留學(xué)生、萬(wàn)達(dá)與沃爾瑪、茶蛋、格蘭仕;找工作、企業(yè)策劃師、風(fēng)鵝、上大學(xué)。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail

14、 : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,心思未出“風(fēng)水”先行 P4,“善四面定位者穩(wěn)健,善八方定量者明智。四面定,八方明,變化未起,已先知虧盈;三面定,六方明,則領(lǐng)導(dǎo)變化有望;兩面定,四方明,則適應(yīng)變化可行;一面定,兩方明,則只好盲從變化,任憑運(yùn)氣左右擺布;四面不定,八方不明,則只能坐待失敗降臨。” “預(yù)知?jiǎng)俣粍?,預(yù)知敗而果然敗,均為勝;預(yù)知?jiǎng)俣谷粩。A(yù)知敗而竟然勝,假若預(yù)知無(wú)錯(cuò),概因運(yùn)氣向背;不能預(yù)知?jiǎng)贁。瑹o(wú)論結(jié)果勝敗,均為敗。不測(cè)有四:強(qiáng)敵失誤、環(huán)境逆轉(zhuǎn)、目標(biāo)漂移、敵友叛變,此四不測(cè)皆為運(yùn)氣主產(chǎn)地?!?WBSA,世

15、界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,四面定位 你有定力嗎?給你點(diǎn)陽(yáng)光能燦爛嗎?,P3,P75,“靠北、對(duì)西、面南、爭(zhēng)東,四面框出人的本性?!苯揭赘模拘噪y移。,P18,“何為定力?策劃伊始,定位先行,無(wú)關(guān)要素不惹其煩,有關(guān)要素盡入思慮,不為眾議所動(dòng),不被假象所迷,此為定力十足者?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥

16、龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,四面定位 你有定力嗎?給你點(diǎn)陽(yáng)光能燦爛嗎?,P11 P12,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,四面定位 你有定力嗎?給你點(diǎn)陽(yáng)光能燦爛嗎?,P14 P16,C41+C42+C43+C44 4=50625種菜單,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連

17、臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,八方定量,P6,P78,“短長(zhǎng)敵我陰陽(yáng)譜,高低利害乾坤蕩。”,P19 P20,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,八方定量,P6,P78,“短長(zhǎng)敵我陰陽(yáng)譜,高低利害乾坤蕩?!?P22 P24,C41 4=256種菜單 四面定位 X 八方定量=50625 X 256=12960000種定態(tài)菜單,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研

18、究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,加工出“奇”,P6,整理、判斷、創(chuàng)新 P6“四種資產(chǎn)組合而成的生產(chǎn)線生產(chǎn)策劃方案,其第一道工序是整理,整理后馬上出廠的產(chǎn)品是最低級(jí)的決策方案,往往是次品;第二道工序是判斷,判斷后即下線出廠的產(chǎn)品是普通決策方案,這種產(chǎn)品數(shù)量居多,附加值不會(huì)太高;第三道工序是創(chuàng)新,創(chuàng)新后出廠的產(chǎn)品是策劃決策方案,這種產(chǎn)品不會(huì)很多,但屬于高新技術(shù)產(chǎn)品系列,往往被指望成為獲取暴利的主要工具?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院

19、長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,從方到圓,會(huì)策劃為有道,會(huì)做策劃為有道、有儒、還有佛。 策劃 決策 實(shí)施 儒道佛都要具備,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,腦國(guó)無(wú)邊無(wú)常,四面定位 X 八方定量=50625 X 256=12960000種定態(tài)菜單,1296萬(wàn)“卦”,實(shí)現(xiàn)思維元素多重組合,WBSA,世界商務(wù)策劃師

20、聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,最大/最小的決策環(huán),資本全程策劃圖 營(yíng)銷全程策劃圖 品牌定位七步:品-三口;牌-片、卑;價(jià)-人介;值-人直,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,最大/最小的決策環(huán),產(chǎn)品定位全程策劃圖 核心產(chǎn)品定位圖 嚇倒客戶:高璐潔、路明、海飛絲、

21、板藍(lán)根、意利華 包圍客戶:腦白金、保胎藥鞋:做、買、換、分、配、比、顯、享、想、看,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,最大/最小的決策環(huán),附加產(chǎn)品定位圖 “貪婪”屬性定位圖 急切:在商店與鞋庫(kù)中易找 激動(dòng):能提起的鞋盒 自貪:鞋墊、刷、撥(夜光)、油 家貪:鞋盒玩具、瓶啟 場(chǎng)貪:工藝品 時(shí)貪:進(jìn)一步消費(fèi)的優(yōu)惠卡,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail

22、: 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,最大/最小的決策環(huán),形式產(chǎn)品市場(chǎng)定位圖 形式產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位圖 從貧困走向小康社會(huì)之路 產(chǎn)品從生到死的生命流程設(shè)計(jì),WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,婦嬰保健站的故事,P62,慶典儀式 問(wèn):M、O、E、G 整理4點(diǎn):慶典環(huán)境、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、剪彩放鞭、新聞報(bào)道 判斷:逐個(gè)點(diǎn)判斷。四種技術(shù)。 創(chuàng)新:逐點(diǎn)嘗試。,WBSA,世界

23、商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,一箭多雕的現(xiàn)代策劃,問(wèn)題:房地產(chǎn)項(xiàng)目從營(yíng)銷回避到了融資;融資付出三個(gè)更嚴(yán)重的危機(jī)代價(jià)。 O1,綠城土地和樹(shù)苗;G1,變現(xiàn)3000萬(wàn)元;以M1求E1。多環(huán)描述。 O2,長(zhǎng)興島政府;G2,2000萬(wàn)元交換;以E1求M2。多環(huán)描述。 O3,島上果農(nóng);G3,免費(fèi)護(hù)理樹(shù)苗;以E2求M3。多環(huán)描述。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail :

24、臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,一箭多雕的現(xiàn)代策劃,E1背景轉(zhuǎn)換。 綠城國(guó)際希望園、每人擁有一顆愛(ài)心樹(shù)、3000元出售果園、土地權(quán)益轉(zhuǎn)移、長(zhǎng)興島政府獲得多方面的回報(bào)、政府用居民義務(wù)工看護(hù)樹(shù)苗。 公司、希望工程、海外捐方、長(zhǎng)興島四贏。結(jié)合其他努力,公司一舉轉(zhuǎn)移危機(jī),一年多實(shí)現(xiàn)從1000萬(wàn)元到6億資產(chǎn)的飛越,成為集團(tuán)。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策

25、劃,OK與知本管理,五力人本 P6,P7,“從策劃目標(biāo)到各個(gè)決策點(diǎn),從決策點(diǎn)到策劃目標(biāo),策劃者將把有關(guān)物力資源、人力資源、精力資源、智力資源、信力資源均體現(xiàn)在各個(gè)決策點(diǎn)上”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,OK與知本管理,P79 “起事,信為首,信仰專一、信念堅(jiān)定、信譽(yù)卓著、信用十足、信心 高漲,有信則心恒; 立事,智為根,智育育智商,智商尚智謀,有智則心明; 持事,精力保,精聚神通,精至神往,精力充沛則心活; 興

26、事,人為本,我為人人方使人為我,養(yǎng)人千日方得萬(wàn)眾一時(shí),人丁 興旺則心壯; 成事,物為準(zhǔn),物興務(wù),財(cái)換才,人窮志短,物匱心移,物力富足則 心穩(wěn)。” P53,“策劃必依智力,很耗精力,常用人力,偶需物力”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,自我M管理,經(jīng)驗(yàn):經(jīng)歷三重:P11,“親耳所聽(tīng)、親眼所見(jiàn)、親手所做,耳聽(tīng)為虛,眼見(jiàn)為實(shí),手做為純。” 知識(shí):習(xí)而時(shí)學(xué):P11,“既要學(xué)而時(shí)習(xí)之,天天向上得道,又要習(xí)而復(fù)學(xué)之,時(shí)時(shí)向下得

27、法,兩者聯(lián)系得當(dāng),可求相得益彰?!?信息:信息排污:P12,“信息在傳播之中,每每要捎載傳播者的信息,信息污染在所難免,觸、看、聽(tīng)三種典型的獲得信息的渠道和方式,其所得信息的質(zhì)量往往大不相同,聽(tīng)到不如看到,兼聽(tīng)到接近于親眼看到,看到不如觸到,反復(fù)看到接近于親身接觸?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,自我M管理,思維方法:做一流學(xué)生:P12,“學(xué)習(xí)知識(shí)包括學(xué)習(xí)知識(shí)本身和創(chuàng)作知識(shí)的方法,一流學(xué)生兼學(xué)兩者,其次只學(xué)創(chuàng)作

28、方法,再次只學(xué)知識(shí)本身,最次一無(wú)所獲?!?道“非常之道”:P69,“行動(dòng)之路與心思之跡兩者合而生道,道可道,非常道” 得核心競(jìng)爭(zhēng)力、生高級(jí)自信,更與時(shí)俱進(jìn)。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,對(duì)象O管理,外在對(duì)象:翻譯自己:P13,“外在的策劃對(duì)象一定是公開(kāi)的,策劃對(duì)于外在對(duì)象的意義一定是策劃環(huán)境所認(rèn)可的,上和天理,下合民意,橫眉冷對(duì)公眾所恨,善心力應(yīng)世人所急,感覺(jué)公心壯舉,貌似公益事業(yè)。得道多助,失道寡助,得民心者

29、得天下,只有先回答好我為誰(shuí)策劃,才能得出誰(shuí)幫我實(shí)現(xiàn)策劃的答案?!?借助對(duì)象:圣人善借:P13,“策劃者身份不正、實(shí)力不夠、智力不足時(shí),均須求助于借助對(duì)象,目的在于出師有名、力量充分、輕車熟路。”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,對(duì)象O管理,私自對(duì)象:陰陽(yáng)選謀:P13,“私自對(duì)象是以自我為中心的,雖然利己主義無(wú)可厚非,但在公眾層面往往會(huì)受到不同程度的非議,受到非議是策劃者的一個(gè)大忌,所以,私自對(duì)象一般要被策劃者隱藏起

30、來(lái)?!?防范對(duì)象:防范黃雀:P14,“隱蔽、快捷、虛實(shí)結(jié)合是策劃防范對(duì)象的要領(lǐng)” 保護(hù)自我、放大自我、集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,環(huán)境E管理,聽(tīng)懂政治語(yǔ)言:P15,“政治趨向有時(shí)傳播于媒體昭然若揭,但使用的語(yǔ)言是政治的,不一定人人皆懂;政治趨向有時(shí)是隱蔽的,只用行動(dòng)預(yù)示、說(shuō)明,可意會(huì)不可言傳;政治趨向有時(shí)是反向的,正話反說(shuō),反事正做,只有身在其中的人才能體驗(yàn)到其龍卷風(fēng)式的特征?!?把好經(jīng)

31、濟(jì)脈搏:P15,“這種聯(lián)系就象經(jīng)絡(luò)一樣溝通各個(gè)行業(yè)、各個(gè)層面、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)家庭于一體,一動(dòng)皆動(dòng),牽一發(fā)而動(dòng)全身。預(yù)知經(jīng)濟(jì)變化,一靠指標(biāo),二靠推論,三靠觀察。”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,環(huán)境E管理,迎合科技發(fā)展:P15,“從科技研究成果產(chǎn)生到成果實(shí)際 廣泛應(yīng)用是一個(gè)難以把握的進(jìn)程,過(guò)早迎合它恐不 能與其合拍,過(guò)晚迎合它恐大勢(shì)已去。” 熱戀文化偏愛(ài):P15,“自然輪回類文化,其規(guī)律可以總 結(jié),其蹤影可以捕捉;

32、青春時(shí)尚族文化,其胚胎可 以營(yíng)造,其勢(shì)頭可以引導(dǎo);政府推廣型文化,其必 要性可以利用,其可行性可以改良。” 用足背景資源,做好天生之才。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,目標(biāo)G管理,數(shù)量:足而不賤:P16,“在數(shù)量下集約、在數(shù)量上撇脂、在數(shù)量中冶煉、在數(shù)量外求勢(shì),質(zhì)寸來(lái)源于量尺,量放有賴于質(zhì)進(jìn),而放任數(shù)量泛濫則等同于質(zhì)量墮落,將無(wú)可救藥;數(shù)量面前須思量,變數(shù)當(dāng)前勿匆忙,多與過(guò)一線接壤,足與賤本來(lái)聯(lián)邦?!?速度:快比

33、慢慢:P16,“機(jī)會(huì)只約會(huì)快者,敏思者早識(shí)天機(jī),快攻者搶占先手,急力者易主沉浮,風(fēng)行者自領(lǐng)潮流;成也因快,敗也因快,速生之林乏良木,催熟之果少佳品,傾倒之前已離正軌,泡沫之后必然縮水,有時(shí)快比慢慢,有時(shí)慢比快快。”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,目標(biāo)G管理,質(zhì)量:價(jià)值“四弄”:P16,“產(chǎn)物以滿足人需的程度為能,其能多于可能之用為奢侈,其能等于可能之用為超值,其能等于必須之用為等值,其能不及必須之用為不值” 成本

34、:以一搏萬(wàn):P17,“量才而用,量力而行,才與力是從業(yè)的本錢,本錢是才能與財(cái)物的加和,雄才大略者以無(wú)搏有,智勇雙全者以小搏大,平常人士以大搏大,平庸之輩以大搏小,資本之大憑財(cái)論,資本之能任才分,財(cái)是才的衛(wèi)星,知本是資本的救星?!?慎取積極與保守,使欲望不患。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,腦國(guó)的內(nèi)政與外交,4X4=16項(xiàng)內(nèi)政,50625種資產(chǎn)組合 4X4=16項(xiàng)外交,256種傾向組合 SWOT與四面八方:比對(duì)手的

35、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、看環(huán)境機(jī)會(huì)威脅。共同的理論目的,OK把人力資源的內(nèi)在思想能力(自我)和主觀意志傾向(目標(biāo))也考慮進(jìn)去,形成MOEG,突出了人的主觀能動(dòng)作用,放大了SWOT。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,腦國(guó)的外交,P19 P20,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教

36、授,OK智業(yè) 臥龍策劃,腦國(guó)的外交,P22 P24,4X4X4X4=256,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,自我M經(jīng)營(yíng),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短:大幸:P19,P20,“所用全為所長(zhǎng),所短可用可避,成功確有保障,鍛煉也有空間。在不惑之年可走一條健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展之路,此為大幸”。 單純揚(yáng)長(zhǎng):大福:P20,“只需要發(fā)揮自我所長(zhǎng)即可。熟練此技術(shù),擅長(zhǎng)此任務(wù),優(yōu)于此對(duì)手,成功盡在把握中,自信地生存,超脫地發(fā)展,處而立之年便可長(zhǎng)久坐享

37、揚(yáng)長(zhǎng)之成,復(fù)制成功一生,天才大器不過(guò)如此;知天命者必通曉可守的長(zhǎng)處,在所長(zhǎng)界內(nèi),不越雷池半步,用所長(zhǎng)頤養(yǎng)天年,此為大福。”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,自我M經(jīng)營(yíng),補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng):大徹:P20,“不迷信、不迷戀、不滿足、不滿意自我所長(zhǎng),不抱怨、不回避、不放任、不甘心自我所短,貌似充滿自信,實(shí)則伺機(jī)自強(qiáng),貌似驕傲,實(shí)則謙虛,此為大徹?!?單純補(bǔ)短:大悟:P20,“沒(méi)有無(wú)謂的實(shí)踐,只有無(wú)心的實(shí)踐,單純補(bǔ)短者,屢敗屢戰(zhàn),常

38、敗不自棄,偶勝不竊喜,今日以所短悄然入世,來(lái)日以所長(zhǎng)橫空出世,今日令己艱難不斷,明日令人刮目相看,此為大悟?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,對(duì)象O經(jīng)營(yíng),克敵利我:競(jìng)爭(zhēng)如戲:P21,“克公敵以獲同情,克強(qiáng)敵以獲聲名,克匹敵以獲空間,克弱敵以獲安寧??藬呈斋@物力,競(jìng)爭(zhēng)如戲;克敵收獲人力;克敵收獲精力,競(jìng)爭(zhēng)如鏡,照耀正面形象,確認(rèn)主攻方向,全心全意于一仗,強(qiáng)迫緊縮除幻想;克敵收獲信力,競(jìng)爭(zhēng)如號(hào),克敵之前動(dòng)員一心,克敵

39、之中全神貫注,克敵之后信心倍增?!?單純利我:懷胎驟起:P21,“明利昭然過(guò)街,爆光天下,趨利者如云,萬(wàn)不可自信只有自己識(shí)利,一定要假設(shè)趨利者早已潛伏四周,待懷胎時(shí)日,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)驟起,明利可取,只是要早入早出;暗利悄然而至,凡人造人取之利必將過(guò)剩,當(dāng)早謀應(yīng)變之策;美麗的傳說(shuō),快活的邏輯,意外的驚喜突現(xiàn),不勞而獲之利當(dāng)前,最好不想不理,利空為小,失本為大;暴利獨(dú)享日,自我分裂之勢(shì)必將呈現(xiàn),分母非外來(lái),就會(huì)內(nèi)生,所以,善于尋利處者為半商,善于分利益者為全商?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作

40、大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,對(duì)象O經(jīng)營(yíng),單純克敵:敵有敵用:P21,“勝戰(zhàn)、敵戰(zhàn)、攻戰(zhàn)、混戰(zhàn)、并戰(zhàn)、敗戰(zhàn),皆為克敵之術(shù)??藬巢⒎潜貞?zhàn),慫敵生驕,助敵樹(shù)敵,敵自?。豢藬澄幢刂滤?,敵有敵之用,敵逼我和,敵迫我進(jìn),敵同我類,敵激我學(xué),弱敵為上,滅敵為下?!?克敵害我:情蕩心理:P21,“情義無(wú)價(jià),小至傾心,大至超我。愛(ài)恨情仇蕩心時(shí),示愛(ài)所須,解恨慫恿,明知克敵生害,哪怕近乎以卵擊石,也在所不惜;信義有約,信譽(yù)有則,信用有制,信奉有說(shuō),明知克敵等同自害,哪怕與敵同歸于盡,也恪守操行。”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院

41、長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,環(huán)境E經(jīng)營(yíng),興利避害:利害結(jié)伴:P22,“利與害常常左右結(jié)伴而行,前利后害,恰當(dāng)斷之;前害后利,恰當(dāng)待之;左右利害,恰當(dāng)分之;利害相間,恰當(dāng)握之;利外害里,恰當(dāng)剝之;害外利里,恰當(dāng)透之。” 單純興利:懸害于心:P22,“環(huán)境如海環(huán)境如山環(huán)境如田,田園風(fēng)光相爭(zhēng)讓,風(fēng)水輪流競(jìng)播收,春意示夏,夏令傳秋,見(jiàn)風(fēng)使舵借勢(shì)走,隨波逐流等厚酬,埋伏春種藏先機(jī),崛起秋收留后手。興利事久必產(chǎn)生松懈情緒,順勢(shì)過(guò)旺必弱化免疫能力,預(yù)想、設(shè)想、假想一害,懸害于心上,示害于眾前,驚

42、己、警己,防來(lái)日之害于未然,得今日之利才安全?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,環(huán)境E經(jīng)營(yíng),避害興利:利分三截:P23,“看時(shí)害在利后,取時(shí)害在利前,因?yàn)榉埠Χ啾壤荩坏├h(yuǎn)害近,害若不避,利將別嫁;看時(shí)利益源源不斷,取時(shí)禍害呼呼四起,因?yàn)槔┩呛κ诐摲?,利?shì)末輕,害勢(shì)首重,一旦身處利害交界,小利將被大害吞沒(méi);看時(shí)利存明處,取時(shí)危機(jī)四伏,因?yàn)楹Χ嗌陔[患,凡預(yù)測(cè)之利當(dāng)分三截,一截慰己結(jié)算,一截平衡誤算,

43、一截用于避害的預(yù)算?!?單純避害:害中大害:P23,“害有緩急之分,緩緩而來(lái)之害只害懷有僥幸心之人,備戰(zhàn)避害不可聲色俱厲對(duì)外,謹(jǐn)防禍害尋聲而去;于脆弱的同仁面前不可罵害,罵害如傳害,害聲之害強(qiáng)于害,害未觸及,自身已患,害未害之,人自害,此為害中大害?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,目標(biāo)G經(jīng)營(yíng),從高就低:取法乎上:P23,“表面爭(zhēng)高,實(shí)際從低者,或?yàn)槊曰髮?duì)手虛張聲勢(shì)得其實(shí),或?yàn)閺?qiáng)求自我取法乎上得其中?!?單純從高

44、:今低明高:P24,“傾其所有無(wú)怨無(wú)悔為高;捷足先登,占對(duì)手所最想占者為高;眾望所歸,達(dá)眾人所最仰慕者為高。自我理想、對(duì)手渴望、萬(wàn)眾矚目有時(shí)皆錯(cuò),只因高不屬今日,從高只為明天,不從明天拋棄之高,只尋今低明高之標(biāo),此為最高?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,目標(biāo)G經(jīng)營(yíng),從低爭(zhēng)高:首戰(zhàn)必勝:P24,“萬(wàn)事頭重,首戰(zhàn)必勝,乘勝營(yíng)造破竹之勢(shì),借勢(shì)激發(fā)爭(zhēng)高之力” 單純從低:不動(dòng)不驚:P24,“不打無(wú)把握之仗,不做有風(fēng)險(xiǎn)之爭(zhēng)

45、。不被恭維所動(dòng),不被幻想所驚,實(shí)事求是,量力而行,適可而止,穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,從64卦到1296萬(wàn)“卦”,奠基電子化 加工提示化 輸出規(guī)范化 策劃儀共七十二個(gè)品種,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,圓滿整理,圓是

46、邏輯合攏:P31,整理是在命令、經(jīng)驗(yàn)、自然規(guī)律、榜樣示范、社會(huì)生活慣例、技術(shù)規(guī)范、法律約定、知識(shí)等的啟示下完成的。 破壞對(duì)方的整理(一傳)是最經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng):P88,小孩騙了老太太。,滿是上下環(huán)系:P36,企業(yè)資本全程策劃圖;P34,“新環(huán)戀舊環(huán)、大環(huán)懷小環(huán),決策環(huán)系就是這樣的形態(tài),思維著的頭腦是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的決策環(huán)世界,新舊交替之中人們的思維已向廣度進(jìn)軍,大小互動(dòng)之時(shí)人們的思維已向深度進(jìn)取?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè)

47、臥龍策劃,準(zhǔn)確判斷,四比:P38,“判斷始于對(duì)比,理想、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)手、條件是對(duì)比的主要參照對(duì)象” 四斷:P39,“判斷有方法可循,直覺(jué)提示、邏輯推理、統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)驗(yàn)證實(shí)此四類為主”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,準(zhǔn)確判斷,四問(wèn):P41,“問(wèn)朋友熟人須首先考證他們的內(nèi)行程度;問(wèn)專家萬(wàn)不可脫離競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)而對(duì)自己求全責(zé)備,用假設(shè)的理想敵人來(lái)恐嚇自己、折磨自己、懲罰自己;問(wèn)利益中人其判斷極有可能出自利己;問(wèn)占卜士以求神助,此

48、為不得已而為之,感受安慰可,感受自信尚可,感受得道不可,感受命運(yùn)大不可?!?斷出三力:P40“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)比,判斷潛力;環(huán)對(duì)環(huán)對(duì)比,判斷實(shí)力;體對(duì)體對(duì)比,判斷勢(shì)力” 做果斷之人:P40,“果斷者,謹(jǐn)慎但不失時(shí)機(jī),匆忙但不失大局,先段事之大小,后定慮之粗細(xì),小事小慮倒出精力,大事大慮不遺余力,豁達(dá)而不失嚴(yán)謹(jǐn),小心而不失果敢,即使忍受亂哄哄地前進(jìn),也不茍且有秩序的停滯,從容不迫,張弛有節(jié)?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃

49、,銳意創(chuàng)新,序中試角:P34,企業(yè)戰(zhàn)略策劃圖,正合奇勝:P42,“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝,所有競(jìng)爭(zhēng)者須先行整理溫習(xí)歷史,再行判斷把握現(xiàn)實(shí),在思維上不落后于時(shí)代,不遜色于對(duì)手,思入正道,神入正理,先正己而后迎合;只有順應(yīng)自然,方有機(jī)會(huì)戰(zhàn)勝自然,順應(yīng)自然、迎合現(xiàn)實(shí),其目的是為了密切與取勝機(jī)會(huì)的關(guān)系,但每每取勝多須用奇思、派奇兵、做奇事、遇奇遇,奇既是創(chuàng)新本身,又是創(chuàng)新結(jié)果。策劃是思維程序與思維角度的高度統(tǒng)一體”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文

50、教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,銳意創(chuàng)新,三法修煉:P43,“創(chuàng)新有法,通法通用,專法專用,特法特用。通法源于哲學(xué),流于生活,勝任各種創(chuàng)新任務(wù)均極其可能;專法分別配備在戰(zhàn)略規(guī)劃、生態(tài)布局、融資籌劃、管理設(shè)置、資源轉(zhuǎn)換這五類決策點(diǎn)及其附屬子環(huán)之內(nèi),對(duì)應(yīng)科學(xué)有諸多論述,有待于匯總成系列;特法源于策劃者個(gè)別經(jīng)驗(yàn)心得,難以溢于言表,難以傳承后人,自用得心應(yīng)手,傳用尚須幫帶,論范圍其用處不廣,論工效其用途不短。特法之道若可道,小則可升為專法,大則可升至通法;通、專、特,統(tǒng)分呈一體系,特、專、通,漸進(jìn)成一秩序;所學(xué),體系為大,所練,秩序?yàn)榇螅疵魇吕?、練達(dá)人情,以品味通法,學(xué)而時(shí)習(xí)、學(xué)以致用,以深入專法,苦透心

51、智、文化自我,以激發(fā)特法?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,銳意創(chuàng)新,及時(shí)輪回:P52, “具體的策劃進(jìn)行程序并非按部就班,時(shí)而巡回,時(shí)而徘徊,時(shí)而正推,時(shí)而倒為,時(shí)而跨越,時(shí)而重配,但思序始終錯(cuò)落有致,一點(diǎn)定、多點(diǎn)和,一點(diǎn)變、多點(diǎn)驗(yàn),求穩(wěn)斥亂,防微杜漸,前后一線,上下一貫” 與時(shí)俱進(jìn)。P52,十個(gè)通法 “集中每一個(gè)決策點(diǎn),逐一試之,組合用之,通法不足用專法,專法不足用特法,發(fā)散思緒至海闊天空,凝聚思慮于具體而微

52、,可求點(diǎn)變,可促環(huán)變,可積體變?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,輸出有道也有儒,策劃、決策、實(shí)施:P53,“從實(shí)務(wù)任務(wù)提出到策劃任務(wù)提出,拉開(kāi)了策劃的序曲;從定位到定態(tài),策劃思維奠基;從整理到創(chuàng)新,策劃思維加工。至此,所得到的僅僅是策劃思維成果,要使實(shí)務(wù)任務(wù)完成尚須策劃工作流程。從策劃思維成果產(chǎn)生到實(shí)務(wù)任務(wù)完成的全過(guò)程就是策劃工作流程” 以善約道,以儒圓道,以道興道。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席

53、臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,實(shí)現(xiàn)“四劃”,策劃工作:智力計(jì)劃、精力計(jì)劃、人力計(jì)劃、物力計(jì)劃 智問(wèn)激求:P54,P55,“策劃者的智力常顯不足,常需完善:一點(diǎn)之謀可問(wèn)友人,一環(huán)之謀可激眾人,一體之謀可求高人。問(wèn)人常法有三:直問(wèn)為快,但恐失秘;間問(wèn)可明,但恐生疑;旁問(wèn)能及,但恐差之毫厘。激人常法有三:戲把下策當(dāng)上策,促成拋磚引玉;力懸目標(biāo)賞先知,使之爭(zhēng)先恐后;巧把難題做衡器,引來(lái)比試身手。求人常法有四:物力可求同力,股份可求同心,品行可求同德,理想可求同志

54、?!崩习逋ㄟ^(guò)預(yù)設(shè)的環(huán)境來(lái)求人,這預(yù)設(shè)的環(huán)境就是企業(yè)文化。,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,實(shí)現(xiàn)四劃,身心適謀:P55,“面對(duì)硬任務(wù),策劃者的精力常顯不足,常需分配:掌握身心波動(dòng)節(jié)律,高態(tài)壓興而后思,低態(tài)提神而后慮,常態(tài)收心而興謀;掌握四面八方動(dòng)態(tài),身閑自然、心曠神怡可全謀,事務(wù)纏身、心思閑置可獨(dú)謀,身閑事寡、心事重重可合謀,事務(wù)繁忙、心境煩惱不可動(dòng)謀”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究

55、院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,實(shí)現(xiàn)四劃,人群集約:P56,“策劃者的人力常顯不足,常須人力組織:主持、參與、輔助分層設(shè)崗,整理、判斷、創(chuàng)新分解成序,人事逐漸開(kāi)擴(kuò),專職策劃者形成核心層,相關(guān)管理人形成緊密層,外請(qǐng)專業(yè)人士階段性參與呈松散層面,逐點(diǎn)推進(jìn),輪回檢查,全環(huán)掌握,兼顧實(shí)施” 耗智比例:P56,“策劃工作常須物力保障:以人員為線索以點(diǎn)環(huán)為線索以投資為線索,耗智有比例,用心有指標(biāo),預(yù)算框之,過(guò)程控之,決算定之”,WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研

56、究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,決策轉(zhuǎn)換,P57,“策劃伊始,須求志同道合;策劃之中,須求心領(lǐng)神會(huì);策劃出臺(tái),須求當(dāng)機(jī)立斷?!?志同道合:P57,“志同信為首,使決策者相信策劃者志在事業(yè),別無(wú)暗求,無(wú)猜無(wú)疑,甘心在側(cè),溝通無(wú)礙;道合定為首,策劃者所定四面八方須恰與決策者定態(tài)吻合,先聽(tīng)之任之,后合之應(yīng)之,雙方在一個(gè)思維平臺(tái)上共謀?!?WBSA,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì) 輪值主席 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng),OK網(wǎng)址 備用 e-mail : 臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院開(kāi)發(fā)制作 大連臥龍商務(wù)策劃管理咨詢有限公司發(fā)展,史憲文 教授,OK智業(yè) 臥龍策劃,決策轉(zhuǎn)換,心領(lǐng)神會(huì):P57,“心領(lǐng)言為重,策劃者須整理決策者的詞典,以對(duì)方的言語(yǔ)降解、表達(dá)自己的思想;神會(huì)知為重,須知曉決策者難言之痛,明言昭昭,暗中下懷,心心相映,心照

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