淺談項目經(jīng)理部管理構(gòu)架

1、淺談項目經(jīng)理部管理構(gòu)架隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展， 建筑市場變得日趨成熟、 系統(tǒng)和規(guī)范。建筑市場的競爭也日趨白日化， 沒有了前期建筑市場的暴利和管理的無序， 在微利的今天，如何讓一個項目發(fā)揮出更高的特色， 創(chuàng)造出更大的利潤， 我個人認(rèn)為還是在于管理。 管理出效益，提高建筑業(yè)的管理水平也是每個建筑企業(yè)正在著手規(guī)劃和不斷完善的重頭戲， 要使建筑企業(yè)立足于不敗之地， 不斷提升建筑業(yè)的核心競爭力是不可缺少手段。 如果讓我單獨來管理一個項目， 我將從以下幾個方面入手：一、組建一個富有團(tuán)體戰(zhàn)斗力、凝聚力的項目經(jīng)理部管理，首先要有人管，因此組建一支好的項目部是工程順利開展的關(guān)鍵。建立以項目經(jīng)理為首，技

2、術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、觀砌員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、預(yù)算員、財務(wù)人員等人員的項目部，其人員逐一配備齊全，根據(jù)工程規(guī)?？梢詫σ陨先藛T進(jìn)行增加并配足。加強團(tuán)隊精神建設(shè)，使整個項目部充滿生機和活力。建立健全的項目管理制度；建立各職能管理領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急體系；對各工程管理人員做到職責(zé)明確，責(zé)任分明，獎罰制度明確。二、臨時設(shè)施的搭建、施工現(xiàn)場的布局及管理作為生活區(qū)的臨時設(shè)施，是工作人員休息的場所。根據(jù)工程規(guī)模、施工總平面圖、現(xiàn)場特點以及文明施工要求合理規(guī)劃生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)。按照施工高峰期人員的計劃數(shù)搭設(shè)滿足要求的職工宿舍、職工食堂、廁所和浴室；根據(jù)辦公要求搭設(shè)滿足要求的辦公用房（設(shè)置項目經(jīng)理室

3、、財務(wù)室、技術(shù)管理室、施工管理室、安全管理室、資料和電腦室、安裝管理室、會議室等）；1 / 6根據(jù)施工總體部署，搭設(shè)滿足要求的倉庫、危險品倉庫、門衛(wèi)值班室、職工學(xué)校以及砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室；合理規(guī)劃材料堆放場地、臨時道路、主要施工通道以及搭設(shè)鋼筋操作間和木工操作間等；合理布置施工總配電房，根據(jù)工程施工機械、機具的布置情況確定配電線路的走向（路線盡量最小化）布設(shè)分配箱；合理布置施工現(xiàn)在臨時用水管路和設(shè)置水龍頭， 合理布設(shè)污水沉淀池及污水、雨水的排放；根據(jù)需要設(shè)置八牌二圖、宣傳欄、茶水亭、可回收與不可回收站、曬衣區(qū)、自行車和汽車停放區(qū)。三、施工機械（機具）、設(shè)備的計劃與實施根據(jù)施工總體部署和施工進(jìn)度要求，

4、結(jié)合各施工機械（機具）的定額計算出整個工程所需要的施工機械數(shù)量（包括施工班組自帶的機具），以及其設(shè)置位置，特別是大型機械， 比如塔吊、施工電梯、施工井架等的布置位置。因此要求結(jié)合各種因素，考慮周全，充分利用其使用效率，一次到位。考慮自身經(jīng)濟能力，部分大型機械設(shè)備考慮采取租賃。不管是自己原來已有的、新采購的還是租賃的機械設(shè)備必須滿足安全使用性能和有關(guān)規(guī)范規(guī)定?？紤]充分利用機械設(shè)備的使用率和增加施工場地使用率 （特別是施工現(xiàn)場窄小的項目），減少不必要重復(fù)搬運和保管，要求根據(jù)施工進(jìn)度要求，進(jìn)行合理組織進(jìn)場。加強施工機械設(shè)備的管理，成立的機修班，負(fù)責(zé)每天的機械設(shè)備運行的檢查工作，負(fù)責(zé)所有機械設(shè)備正常的

5、保養(yǎng)、維修和大修工作，對不能服役的施工機械進(jìn)行報廢處理。四、班組的組建和管理2 / 6班組是工程具體實施的又一個重要部分，因此挑選一個好的班組，對項目部的有序管理起到關(guān)鍵作用。 一個好項目管理班子 +好的班組 =絕對優(yōu)秀的項目部；一個好的項目管理班子配上一些差的班組，是不能完全發(fā)揮出正常的管理水平；相反，一個水平相對較弱的項目管理班子配上一些好的班組，也不能體現(xiàn)一個好的項目部。首先對于班組的挑選，盡可能在比較熟悉的勞務(wù)公司進(jìn)行篩選，對其勞務(wù)資質(zhì)、經(jīng)濟實力、管理水平、職工的業(yè)務(wù)技能水平、職工的職業(yè)素質(zhì)和紀(jì)律性等進(jìn)行考察。對于挑選的班組及時簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)， 同時要求

6、其根據(jù)工程進(jìn)度要求配備足夠的管理人員和操作人員，對于班組自行提供的施工機具或材料必須滿足要求。其次，要求班組加強安全生產(chǎn)、文明施工建設(shè)工作，對班組職工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育、再教育。班組長要牢固樹立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn) “安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效 ”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量， 他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。 在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的 “哨兵 ”和 “報警 ”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全 ”的活動

7、。只有大家在日常的生產(chǎn)、工作和生活中，不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹立安全第一思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自主保護(hù)意識，時時處處想著安全，注意安全，不忘安全?？朔踩ぷ黢R虎、湊乎、不在乎的 “三乎 ”和干慣了、見慣了、習(xí)慣了的 “三慣 ”的思想，杜絕和消除那種安全工作說起來重要、 干起來次要、 忙起來不要的 “假安全 ”現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到 “兩在、四保 ”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)， “兩在 ”，即安全在心中， 安全在我手中。 “四保 ”，即保證不傷害他人， 保證不傷害自己，保證不被他人所傷害，保證遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)。然后，要求班組建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。班組每個職工都要在各自職責(zé)

8、范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度，員工在上崗強前，要簽定員工遵章守紀(jì)，確保安全承諾書 。3 / 6五、工程材料的計劃、采購與保管工程材料是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本的重要一環(huán)。要有計劃，不能隨意，不能做到那里算那里，今天用的材料今天去買，然后買不進(jìn)來就等等。因此要求各施工管理人員做到對施工設(shè)計圖紙非常熟悉，那個部位要用什么材料，用多少，怎么做應(yīng)該做到心中有熟。安排預(yù)算人員從開工前期到竣工對工程材料進(jìn)行計算、翻樣、核算，對工程材料成本進(jìn)行控制， 把總體材料和各部位的材料計算出來通過項目經(jīng)理的決策，安排材料員進(jìn)行合理采購：包括材料的質(zhì)量必須符合要求，材料的價格應(yīng)根

9、據(jù)工程中標(biāo)價、信息價、多家市場價做比較，采購的數(shù)量滿足進(jìn)度要求。材料采購必須做到主管人員同意并簽字手續(xù)。 材料采購回來要有詳細(xì)完整的入庫手續(xù)。材料保管由專人負(fù)責(zé)， 并做到材料入庫、 出庫手續(xù)齊全。 材料標(biāo)識完整、明確。同時做好倉庫的清潔、整潔、防火等工作。建立材料采購制度和倉庫管理制度。六、工程施工全過程的管理與控制施工全過程的管理與控制，無外乎于質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面，這幾方面對工程而言同等重要，既相互矛盾又相互統(tǒng)一。各種書籍也講述得很透徹，我個人認(rèn)為首先應(yīng)做好以下工作：1、質(zhì)量方面：明確工程質(zhì)量目標(biāo)， 建立可靠的質(zhì)量保證體系。 及時做好工程設(shè)計圖紙的會審工作； 要求全體項目管理人員對

10、圖紙和現(xiàn)場特點熟悉；做好對班組的圖紙學(xué)習(xí)；熟悉、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范；做好技術(shù)交底工作；保證計量儀器和測量儀器的準(zhǔn)確性；做好過程控制、復(fù)核、檢查和驗收工作； 確保施工工藝的正確性、 前后工序的連貫性； 做好成品、半成品的保護(hù)和保養(yǎng)工作；加強工程中的重點、難點、復(fù)雜部位進(jìn)行預(yù)控，過程重點控制。4 / 62、進(jìn)度方面：明確工程進(jìn)度目標(biāo)。 根據(jù)工程總進(jìn)度要求， 合理編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；根據(jù)施工進(jìn)度要求配備滿足要求的人員、機械設(shè)備、材料，細(xì)化施工工藝和提供良好的施工作業(yè)環(huán)境；對存在的進(jìn)度偏離進(jìn)行分析和糾偏； 確保工程流水作業(yè)； 必要的工期索賠。3、成本方面：明確本工程的成本目標(biāo)。 選擇最優(yōu)的施工

11、工藝和施工方法，保證在同等條件下施工材料最省， 機械和人員的利用率最高； 班組合同的簽訂（包括合同單價和工作范圍的細(xì)化，獎罰條款等） ；以及上面講到的材料采購和保管； 工程變更及時簽證工作； 必要的工程造價索賠；工程款的催付；節(jié)約，在成本控制方面也顯的尤為重要，小到一滴水、一粒沙，一塊磚， 因此這就需要加強管理，管理出效益：落實專人管理現(xiàn)場的用水用電和材料使用等， 杜絕浪費現(xiàn)象； 落實專人（持證）操作施工機械，降低不當(dāng)使用而帶來高維修率和維修費，增加周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)和施工機械的使用壽命； 合理使用安全防護(hù)用品；合理使用辦公用品。4、安全方面：明確安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。在安全生產(chǎn)方面，該投入

12、的一定要投入，一定要在預(yù)防工作上下工夫， 并做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體控制在以下幾個方面：安全管理、組織網(wǎng)絡(luò)方面； 三寶四口五臨邊的防護(hù)； 基坑支護(hù)；基坑圍護(hù)； 大型施工機械設(shè)備和中小型施工機具管理；臨時用電；模板承重架；腳手架；綜合治安和保衛(wèi)。同時在過程中做好安全教育工作、安全交底工作、安全檢查工作、事故隱患的整改工作、事故調(diào)查處理工作、安全考評考核，做到獎罰分明。工程的具體實施主體是人，因此在整個過程中人員所具備的基本素質(zhì)、職業(yè)道德、工程質(zhì)量意識、安全意識、節(jié)約意識、紀(jì)律態(tài)度是很至關(guān)重要。所以在工程實施中要加強職工的素質(zhì)教育，技能教育等。每周必須召開一次以上工程例會，對工程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，重新部署。5 / 6七、分包單位的相互配合、協(xié)調(diào)與管理八、財務(wù)管理要保證工