如何寫好活動策劃書

1、最新資料推薦如何寫好活動策劃書策劃書就是這個樣子，你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多。如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點就能準確達到策劃書想達到的效果，這就是一份成功的策劃書。了解了策劃書的本質(zhì)和評價標準后，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什么呢？需要我們對我們所面臨的情況，資源，能力有個充分的認識。用比較正式的語言說，就是“調(diào)研”。其實事情哪有那么麻煩，你就想，以我們現(xiàn)在這些人員和能力，都能做些什么 。如果自己不明白，向一些相關(guān)人員請教一些，這些信息都很容易獲得。OK，調(diào)研完成了，甚至連評估都完成了，你應(yīng)該知道你能做到什么了。接下來就是寫， 寫是一個完善信息的過程，這也是

2、策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個方面，對每一種會發(fā)生的情況都照顧到了，這就是成功 。想做到這一點也不難：其一，我們使用 “模版化方法 ”，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經(jīng)出來了：盡可能 具體 的寫出策劃名稱，如“年月 大學(xué) 活動策劃書 ”，置于頁面中央，一、策劃書名稱當(dāng)然可以寫出 正標題后將此作為副標題寫在下面。這部分內(nèi)容應(yīng) 根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征 ，主要考慮環(huán)

3、境的 內(nèi)在優(yōu)勢、 弱點、二、活動背景：機會及威脅等 因素，對其作好全面的分析(SWOT 分析 )，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過 對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充?；顒拥哪康?、意義應(yīng)用簡潔明了 的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，三、活動目的、意義該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的 意義（經(jīng)濟效益、 社會利益、 媒和目標：體效應(yīng)等 ）都應(yīng)該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：五、活動開展：列出所需 人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心

4、都詳細列出?？梢粤袨?已有資源和需要資源兩部分。作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要 簡潔明了 ，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西 ，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可 適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表 等；對策劃的各工作項目， 應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表 有助于方案核查。 人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明， 執(zhí)行的應(yīng)變程序 也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面： 會場布置、 接待室、 嘉賓座次、 贊助方式、 合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)

5、絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、 現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自1最新資料推薦行調(diào)節(jié)。活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列六、經(jīng)費預(yù)算：出。內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)七、活動中應(yīng)注意的環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施 ，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也問題及細節(jié)：應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負責(zé)人及主注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)要參與者：人）。1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以

6、不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；2、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標做頁眉，圖文并茂等；注意：3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統(tǒng)了。有人覺得這上面一些東西是重復(fù)的，事實上卻一點也不重復(fù)。每一項都有它的內(nèi)涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關(guān)資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內(nèi)容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自

7、然會更完備。有人會質(zhì)疑，第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當(dāng)然有個根據(jù)實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個 目的就是說服人 ，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關(guān)系這項活動的 生存權(quán) ，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學(xué)們能把這些提到的項目背下來，心思細微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余；其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說 ”的方法。很簡單，按照邏輯順

8、序，把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算 預(yù)演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當(dāng)然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內(nèi)容，隨便缺一點可能都是災(zāi)難。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當(dāng)然， “創(chuàng)造小說 ”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可以舉一反三，靈活運用。其實到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作。有的同學(xué)可能會對自己的策劃沒有信心，那么你完全可以 找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節(jié)地改一些小錯誤。我們仔細審視著手中尚余墨香的策劃書時，

9、會是一種怎樣的心情呢？寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學(xué)看了這篇文章后還是頭疼 這算什么指導(dǎo)？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當(dāng)然策劃書是不會出現(xiàn)在你的面前的。寫策劃書就是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實。你也不必2最新資料推薦到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索， 好的策劃書是搜不來的 ，而且據(jù)我所知，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少，基本上你不會有什么收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心，別把希望放到網(wǎng)上。 當(dāng)然，不可否認，如果有一些策劃

10、書作為參考，還是很有幫助意義的。一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時的價值感?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報。最后，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經(jīng)驗，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉，不求有什么變化。做到所謂的“不求有功，但求無過 ”，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了。而做的熟練之后，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個 別出心裁的點子 ，讓人眼前一新。 創(chuàng)新點不必多，一兩個足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實 。那么這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲。進行一次大學(xué)活動的基本

11、步驟：一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事 “你們幾個做 ”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing ！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG 游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒