安全工程師履職報告-敘職履職報告

1、安全工程師履職報告-敘職履職報告安全工程師履職報告 回顧xxxx年第三季度的工作經(jīng)歷，已經(jīng)度過擔(dān)任公司委派安全工程師的開頭，對自己的工作內(nèi)容和工作要求有了更多更詳細的了解，讓自己更好的服務(wù)于項目部安全文明施工工作，任職期間本人都能認真依法依規(guī)履行安全職責(zé)，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障。下面就第三季度開展安全工作，履行安全管理職責(zé)情況作如下匯報： 一、第三季度工作內(nèi)容： 1、認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平今年以來。特別是針對國慶70周年和即將到來的軍運會，從武漢、集團和公司都下達了很多相關(guān)文件，每次下達后及時組

2、織項目部管理人員進行學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員及自身的思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責(zé)，對工人負責(zé)的態(tài)度，格盡職守，勤思工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。 2、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備等等進行認真檢查，對能在隱度的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改。對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進行安全考試和安全交底。特別是就現(xiàn)場澆筑箱梁時都會安排有施工人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，需要晚上施工時，會提前檢查澆筑現(xiàn)場照明是否充足，嚴禁黑燈瞎火的盲目施工，只有確保

3、施工條件滿足后才允許作業(yè)隊伍進行澆筑；同時進行架梁作業(yè)時，采取提前報審制度，在架設(shè)箱梁前，必須提前向項目部進行報審，只有在項目部管理人員在現(xiàn)場且查看起吊條件滿足后才能進行架梁作業(yè)，同時架梁作業(yè)整個過程中都會有管理人員進行監(jiān)督，確保按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴禁施工人員為了圖方便違章作業(yè)，架梁時的高空作業(yè)必須系好安全帶，確定綁扎牢固后才能進行后續(xù)施工。 3、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件神，對現(xiàn)場監(jiān)工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加現(xiàn)場的安全生嚴管理力度。開展安全大檢直，迎接公司、集團安全文明施工檢查，針對檢查存在的問題及時進行整改、回復(fù)，特別是對現(xiàn)場橋面臨邊防嚴格按照要求滿鋪密目網(wǎng)，懸掛安全警示標志，對較

4、大洞口采取防墜網(wǎng)進行防護，確?，F(xiàn)場施工環(huán)境滿足安全生產(chǎn)需求。對用電、機械實行進場驗收制，驗合格后方可使用。配電箱設(shè)專業(yè)電工巡查，對危險性較大的分部分項工程進行驗收，拿取合格檢測報告，定期開展檢查，確保安全生產(chǎn)。 4、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)。 二、存在的不足之處： 1、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距，在管理過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。 2、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少，班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。 在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要，并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強