通信線路施工組織設(shè)計方案(全)

1、請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 目目 錄錄 一、工程概況.5 1.施工依據(jù).5 2.編制原則.5 3.施工范圍.6 4.工期安排.6 二、施工布置及施工方案.6 1、施工總體安排.6 2、工程施工管理流程.9 3、與相關(guān)單位的施工配合.10 3.1 與建設(shè)單位的配合.10 3.2 與設(shè)計單位配合.10 3.3 與監(jiān)理單位配合.10 3.4 與地方政府、市政單位的配合.10 3.5 與其他施工單位的配合.11 4、項目組織結(jié)構(gòu).11 4.1 組建工程施工項目經(jīng)理部.11 4.2 項目部人員崗位職責.12 5、機械設(shè)備組織方案.17 6、防止突發(fā)情況的措施.17 三、施工進度計劃及

2、進度保證措施.17 1、工期目標：.17 2、進度安排：.17 2.1 施工進度安排.17 2.2 施工進度橫道圖.17 3、施工進度保障措施.18 3.1 工期保證體系.18 3.2 工期保證具體措施.18 4、應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施.20 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 1、主要材料設(shè)備供應(yīng).20 2、材料的質(zhì)量保證.20 2.1 材料的采購：.20 2.2 材料的管理.21 2.3 材料的倉儲.21 2.4 材料領(lǐng)用.22 1.2 勞動力的安排.22 （一）主要工序施工方法.23 2、光纜等器材檢驗方法.24 3、光纜接頭盒及其配套材料的檢查.27 （二）、施工

3、從復(fù)勘到交工組織方案及流程.29 （7）為中繼段光纜的配盤、光纜的運輸提供資料.29 2、器材的組織.30 （2）檢測組織.30 （1）材料的使用、收發(fā)與存放.31 （2）施工儀器、儀表及機械設(shè)備的保管：.32 a.按照施工儀器、儀表及機械設(shè)備使用和運輸手冊中的要求，將完好運 送到事先確認好的存放地點。.32 b.為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及機械設(shè)備 由專業(yè)人員，在一天內(nèi)進行完成再一次檢測工作，再次確保機具的完好。 .32 f.領(lǐng)、還記錄，專人使用；.32 3、線路、管道等施工的組織.32 4、敷設(shè)直埋光纜.34 45 布放排流線 .35 5、交接箱的設(shè)置.35 9、護

4、坡護坎.40 13、同溝直埋光纜.43 144 架設(shè)架空光纜 .45 E.吊掛式架空光纜引上安裝方式及要求見下圖.46 （1）接地保護.47 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 15、附掛光纜（新設(shè)吊線）.47 16、附掛光纜（不新設(shè)吊線）.47 17、新建管道.47 18、對地絕緣電阻.50 19、取證工作 .50 20、敷設(shè)管道光纜 .50 （三）、光纜敷設(shè)安裝的重疊、增長和預(yù)留.52 （四）、接頭盒的安裝及光纜接續(xù).53 （2）架空光纜.53 （1）接頭盒的封裝按工藝要求進行；.54 （7）光纜成端.55 （五）、竣工驗收.56 施工技術(shù)人員對所有的線路采取保護措施、掛牌標識

5、、綁扎固定以及相 關(guān)的收尾整改工作。.56 2、編制竣工資料和結(jié)算文件.56 （.56 （.56 （1）封面.56 （2）封二.56 （3）竣工技術(shù)文件目錄.56 （4）工程說明（工程概況、主要工作量、技術(shù)措施、施工依據(jù)、監(jiān)理 情況、其他問題等。 ）.56 （5）開工報告.56 （6）安裝工程量總表.56 （7）已安裝設(shè)備明細表.57 （8）工程設(shè)計變更單.57 （9）停（復(fù)）工報告.57 （10）重大質(zhì)量事故報告.57 （.57 （12）交（完）工報告.57 （13）驗收證書.57 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ （14）交接書.57 （15）竣工各項測試記錄（中繼段衰減、接

6、續(xù)損耗、PMD、線路損耗、 對地絕緣電阻等）.57 （16）竣工圖紙（包括系統(tǒng)配盤圖、路由圖、平面圖、通用圖等）.57 （17）工作聯(lián)系單.57 六、雨、冬季施工措施.58 七、文明施工、環(huán)境保護措施.58 1.2 文明施工組織機構(gòu).59 1.3 文明施工保障體系.59 1.4 文明施工措施.59 2、環(huán)境保護.60 2.1 環(huán)境方針.60 2.2 環(huán)境目標.61 2.3 環(huán)境保護要求.61 2.4 環(huán)境保護措施.61 九、工程質(zhì)量保證體系.62 2、質(zhì)量承諾.62 3、質(zhì)量保證體系.62 4、質(zhì)量管理組織機構(gòu).64 5、質(zhì)量保證措施.70 6、質(zhì)量檢驗試驗.72 6.1 檢驗程序.72 6.

7、3 檢驗方式.72 7、工程服務(wù)承諾.73 十一、安全目標，安全保證體系及措施.74 1.1 安全目標.74 1.2 安全承諾.75 2、 安會保證體系.75 2.2 施工項目安全管理組織機構(gòu) .76 2.3 建立健全項目部崗位安全責任制.77 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 3、安全生產(chǎn)保證措施.79 4、安全生產(chǎn)保障制度.82 十二、工程文件資料管理.85 2、文件資料歸檔.85 一、工程概況一、工程概況 從新建站 A 至老站 B 布放光纜，工程周期 7 天。具體情況如下： 1、新建站 A，居民小區(qū)內(nèi)，租用業(yè)主房屋 2、新建站 A 至線路施工點 a，施工點 a 設(shè)置 576

8、 芯光交，布放 144 芯光纜 0.2km，其中附穿小區(qū)車庫橋架 0.1km、小區(qū)弱電通道 0.1km； 3、線路施工點 a 至線路施工點 b，布放 24 芯光纜，利舊現(xiàn)有 管道 1km、現(xiàn)有桿路 0.5km（需新建吊線） ； 4、線路施工點 b 至老站 B，布放 24 芯光纜，新建桿路 1km、新 建直埋 0.3km。 1.施工依據(jù) 1.1、按光纜線路對地絕緣指標及測試方法YD5012-95 要求。 1.2、按本地網(wǎng)通信線路驗收規(guī)范YD5051-97 的有關(guān)規(guī)定。 1.3、按通信線路施工技術(shù)規(guī)范的要求 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 1.4、按電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及

9、驗收暫行技術(shù)規(guī)定 YDJ44-89 的要求。 1.5、根據(jù)指標文件的技術(shù)要求及建設(shè)方的要求。 2.編制原則 根據(jù)業(yè)主方提出的工程范圍，工程數(shù)量和工期的要求，并結(jié)合 本公司施工和管理能力，本著優(yōu)化施工方案,合理配置， “精心組織， 工藝一流，技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，服務(wù)周到” ，確保質(zhì)量，安全工期 目標的原則，編制本工程的施工組織設(shè)計 3.施工范圍 本工程的施工范圍為：按要求完成施工圖設(shè)計的全部工作內(nèi)容。 4.工期安排 嚴格按照標文件規(guī)定的施工工期組織生產(chǎn)，運用科學(xué)的管理方 法和手段，配備先進的施工作業(yè)機械，確保施工進度和工期，具體 開工日期以業(yè)主方通知為準，工期為 7 天。 二、施工布置及施工方案

10、二、施工布置及施工方案 1、施工總體安排 本工程施工要求高，工期緊，所鋪管線涉及作業(yè)面范圍廣，協(xié) 調(diào)難度大。因此，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗， 在本工程施工中，我公司采取靈活機動的組織方案。以項目為單位 建立完善的工程施工管理機構(gòu)，在重慶設(shè)立項目管理部，項目經(jīng)理 總負責，組織和管理本地區(qū)的工程項目實施。整個工程分三個階段 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 實行 第一階段：施工準備階段，在這階段，首先進行組織管理工作。 1）對本工程所需人、材、物資源進行配置，組建工程進場等事 宜。 2）和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，落實好施工場地，臨時用地及用水用電方 案。以及施工隊伍進場等事宜。

11、 3）組織施工現(xiàn)場調(diào)查，復(fù)測管道徑路和相關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)有問題 之處及時與監(jiān)理工程師，業(yè)主方溝通。 a) 熟悉，審查設(shè)計圖，在審查設(shè)計文件的過程中根據(jù)有關(guān)標準， 規(guī)范和施工經(jīng)驗，對認為有疑問之處及時向業(yè)主方提出書面 意見。 b) 做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，進行場前教育，參加本項施工人員需 通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標工作，在設(shè)計技 術(shù)交底的基礎(chǔ)上，認真做好對工班的施工圖技術(shù)交底工作， 讓施工人員熟悉，理解施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，包括工作 特點，施工方案，工藝要求，施工質(zhì)量標準等。 c) 編制材料和設(shè)備供應(yīng)計劃并做好供應(yīng)。安排好預(yù)制構(gòu)件和非 標準件加工以及施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及

12、工程機械設(shè)備和材料進場。 d) 落實施工場外的運輸?shù)缆贰?e) 各工序和專業(yè)階段性施工準備除做好上述工作外，還需落實 已完成工程保護措施。 f) 施工準備工作就序，開工申請報告批準后晉行正式施工。其 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 次是材料的采購與管理 1） 材料按合同和設(shè)計要求進行采購。 2） 我方采購的材料保證是符合招標文件和設(shè)計技術(shù)規(guī)范要 求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。材料到達屯放地點，隨貨應(yīng)附有相應(yīng)的 質(zhì)保書，合格證書和進滬許可證。 3） 我方采購的材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位與 驗收。 4） 業(yè)主方對我方采購材料的質(zhì)量確認，均不減輕我方對材 料所負的質(zhì)量責任。在項目實施中業(yè)主

13、方代表或監(jiān)理工 程師均可視需要進行抽查或送專業(yè)檢驗部門檢驗。 5） 如經(jīng)國家檢測機構(gòu)檢驗有一項技術(shù)指標不符合標準，業(yè) 主可退回該材料，一切費用和損失由我方承擔。 6） 搬運： 根據(jù)物資的物化性能和包裝方式，選擇相應(yīng)的搬運方法。 較大或較重的物資，宜采用機械裝卸和汽車運輸。 a. 按照包裝的標記方向運輸。 b. 不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。 嚴格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點，維護保養(yǎng)， 出庫等個項工作。 a倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。 b倉庫劃區(qū)有序，材料設(shè)備擺放整齊。 c. 倉庫必須做好安全防盜工作，并設(shè)專人看管。 第二階段：施工階段 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！

14、 在前期，對各項材料進行驗證，水泥預(yù)制品制作等，每項工序 均做好首段定標，統(tǒng)一工藝標準，得到有關(guān)方共同確認后，在開展 該工序工作。根據(jù)土建施工進度，材料到貨等情況分多個施工小組 流失作業(yè)，平行或交叉施工。以滿足本工程的工期及土建工程的節(jié) 點要求。 工程施工分四個組同時進行： 第一、二組：建設(shè)組，光交箱設(shè)置，新建桿路及吊線，直埋開 挖及回填； 第三組：光纜敷設(shè)組負責光纜敷設(shè)； 第四組：熔接及測試組，光纜熔接及測試，施工過程的質(zhì)量檢 查等。 管道施工中，嚴格執(zhí)行信息產(chǎn)業(yè)部及建設(shè)方規(guī)范的要求，執(zhí)行 設(shè)計文件及圖紙要求密切與業(yè)主單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位建設(shè)單 位聯(lián)系，遇到問題，及時反映，并與業(yè)主單位等

15、有關(guān)部門商量解決。 施工中，設(shè)置安全措施，設(shè)置護攔和警示牌，夜間施工掛紅燈 以策安全。 第三階段：竣工檢驗階段。 主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗（自檢） ，隨時克服發(fā)現(xiàn) 的問題，發(fā)出竣工驗收申請報告等內(nèi)容。 2、工程施工管理流程 工程施工管理工作流程圖 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 開工準備 掌握工程不同階段的進 度，有關(guān)設(shè)計變更，物 資供應(yīng)情況 竣竣工工驗驗交交辦辦理理交交接接 編編制制，審審核核竣竣工工文文件件 質(zhì)質(zhì)量量部部門門組組織織檢檢驗驗 協(xié)調(diào)處理內(nèi)，外部關(guān)系 施工技術(shù)交底 內(nèi)部技術(shù)交流（轉(zhuǎn)發(fā)各 類規(guī)范，標準，工法， 作業(yè)指導(dǎo)書） 開工報告 物資采購 設(shè)計文件會

16、審 工程施工調(diào)查，測試 工工程程總總結(jié)結(jié)和和工工程程技技術(shù)術(shù)資資 料料歸歸檔檔 設(shè) 計 變 更 發(fā)現(xiàn)問題 與設(shè)計取得聯(lián)系 物 質(zhì) 供 應(yīng) 質(zhì) 量 問 題 技 術(shù) 問 題 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 項 目 經(jīng) 理 建設(shè)單位 上級單位 其它參建單位 設(shè)計單位 組織首段定標 協(xié) 同 意 見 反 饋 信 息 3、與相關(guān)單位的施工配合 3.1 與建設(shè)單位的配合與建設(shè)單位的配合 施工中征求于住單位的意見，建立工作聯(lián)系制度，定期召開工 程聯(lián)絡(luò)會議，溝通工程進度情況，不斷改進施工方法，提高工藝水 平，滿足業(yè)主單位對對工程質(zhì)量的合理要求； 竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交 驗時完整地交給接管單位

17、。工程移交后，做好售后服務(wù)。 3.2 與設(shè)計單位配合與設(shè)計單位配合 開工前與設(shè)計單位取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖，協(xié)助做好設(shè)計技 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 術(shù)交底，復(fù)核設(shè)計文件；做好通信線路的定（復(fù)）測和施工現(xiàn)場調(diào) 查工作；設(shè)備材料訂貨時與設(shè)計人員確認后簽訂合同；施工中與設(shè) 計單位保持密切聯(lián)系，及時妥善處理遇到的問題，確保工程順利進 行。 3.3 與監(jiān)理單位配合與監(jiān)理單位配合 主要材料與業(yè)主，監(jiān)理工程師一同進貨驗證，共同把好工程物 資的進貨檢驗關(guān)，凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用； 施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作的各項規(guī)定，隱蔽工程必須 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進入下一

18、道工序施工；隨時聽監(jiān)理工程師 代表業(yè)主對工程施工的意見。 為現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。 3.4 與地方政府、市政單位的配合與地方政府、市政單位的配合 施工前成立施工協(xié)調(diào)部，組織人員與施工駐地各級地方政府聯(lián) 系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)。密切配合，做 好施工中的臨時用地及臨時勞務(wù)使用等工作。 3.5 與其他施工單位的配合與其他施工單位的配合 積極主動與其他施工單位取得聯(lián)系，高好雙向配合，一方面提 前聯(lián)系，爭取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾； 另一方面主動與我們已完工地段（站點）時光的其他單聯(lián)系，向他 們介紹通信管路，設(shè)施情況，提供有關(guān)施工資料（如管路的

19、埋深， 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 走向，交叉穿越地點，防護方式等） ，創(chuàng)造施工方便條件。 4、項目組織結(jié)構(gòu) 4.1 組建工程施工項目經(jīng)理部組建工程施工項目經(jīng)理部 根據(jù)規(guī)模和技術(shù)特點，組建本公司通信線路建設(shè)項目部，派出 具有國家建設(shè)部一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任本工程項目經(jīng)理，管 理水平高和業(yè)務(wù)能力強的人員擔任項目技術(shù)負責人，項目部同時設(shè) 項目總工程師及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文檔管理、物資管理、安全 管理、協(xié)調(diào)員、施工隊伍等部門，同時，還設(shè)有運輸班組和后勤班 組等做工程的生產(chǎn)保障。用過內(nèi)一流設(shè)備，一流隊伍，一流的施工 技術(shù)來保證本時光項目在通信管道工程中處于一流水平。 項目部

20、項目經(jīng)理 項目總工程師 技 術(shù) 管 理 安 全 管 理 物 資 管 理 文 檔 管 理 質(zhì) 量 管 理 協(xié) 調(diào) 員 施 工 隊 伍 4.2 項目部人員崗位職責項目部人員崗位職責 4.2.1 項目經(jīng)理職責 1）認真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā) 的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各 項經(jīng)濟技術(shù)標準的全面完成。 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)，部門人員 的職責，施工方案和施工進度計劃，主要技術(shù)組織措施，制訂施工 安全，文明施工和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 3）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計

21、劃，包括勞動力， 材料，設(shè)備的使用計劃，并組織落實。 4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人，財，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部 作業(yè)層之間的關(guān)系做好人力，物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時 解決施工中出現(xiàn)的問題 5）加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解，監(jiān)督和控制， 努力降低一切不合理的開支，提高經(jīng)濟效益。 6）認真履行企業(yè)對業(yè)主的履約，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主 對項目的質(zhì)量，工期等要求，同時對設(shè)計方案變更竟業(yè)主確認后予 以滿足。 4.2.2 項目總工程師職責 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目部的技術(shù)工作。 2）負責貫徹技術(shù)法規(guī)，標準和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工項目技 術(shù)管理制度。 3）組織有關(guān)人員熟悉圖

22、紙，編制分項工程和單位工程的施工方 案，起草施工組織設(shè)計，并組織按上級批準的施工組織設(shè)計施工。 4）向施工項目各工序作業(yè)組有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責工 程的質(zhì)量工作。 5）審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。 6）負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證，收集，整理，并 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 匯總上報。 7）參加工程竣工驗收。 4.2.3 技術(shù)管理員職責 1）協(xié)助總工程師做好技術(shù)工作。 2）根據(jù)技術(shù)法規(guī)，標準和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工技術(shù)措施。 3）負責工程技術(shù)組織交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保 工程質(zhì)量達標。 4）起草施工技術(shù)組織措施計劃，并按批準的計劃組織實施。

23、 5）深入現(xiàn)場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做 好竣工資料上報工作。 4.2.4 安全管理員職責 1）負責對職工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向 上級部門提交安全教育計劃，考核結(jié)果。 2）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改 措施，按時向上級提交有關(guān)的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。 3）負責指定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事 故的發(fā)生。 4）發(fā)生 安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定 時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。 5）負責對職工，勞務(wù)合同工的上崗和日常質(zhì)量教育，考核，向 上級部門提交質(zhì)量教育計劃，考核結(jié)果。 6）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，

24、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改 措施，按時向上級提交有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 7）按本單位質(zhì)量手冊和程序文件，負責編制項目部及關(guān)鍵作業(yè) 項目質(zhì)量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。 8）發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定 時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。 9）負責組織對所有到達工地重要工程物資進行進貨驗證，施工 過程質(zhì)量檢驗， 10）參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗，收集，反饋質(zhì)量信息， 參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。 4.2.5 質(zhì)量管理員職責 1）根據(jù)批準的計劃，負責低值易耗品范圍內(nèi)的工具，機具及簡 易測量設(shè)備的采購，建立工具和運輸機

25、械管理臺帳。 2）負責工程所需的大型機具，設(shè)備，日常維護保養(yǎng)，確保正常 使用。 3）按有關(guān)定，負責各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀 表性能的可靠性，安全性。 4）加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可 行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場，檢查機具設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異 常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，有權(quán)提出警告直至收 回使用權(quán)。 5）發(fā)現(xiàn)機具，設(shè)備損壞事故時，參與事故調(diào)查，負責編制事故 調(diào)查報告。 4.2.6 物資管理員職責 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行物資工作的有關(guān)政策，法令， 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 紀律，負責本施工項目的物資供應(yīng)和管理工作。

26、 2）根據(jù)供應(yīng)計劃，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，落實料源，保證供應(yīng)。 3）根據(jù)一般物資采購計劃，負責采購和委外加工等工作。 4）負責工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認真核 對型號，規(guī)格，數(shù)量和供應(yīng)商廠名，及時填寫“重要物資驗證報告” ，并配合質(zhì)量檢驗員做好驗證工作。 5）做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量，質(zhì)量， 每月做好自點，自點率不少于 15%，做到帳目清楚，帳，卡，物三 者相符。 6）配合有關(guān)部門進行庫存物資清查工作。 7）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應(yīng)認真做好標識，記錄，單獨 存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時應(yīng)立即 報告有關(guān)部門。 8）搞好庫存物資的保管

27、保養(yǎng)工作；負責保存好供應(yīng)商提供物資 的所有標識及其附件，直至竣工移交。 9）業(yè)主采購的物資，依據(jù)在途通知及到貨情況負責點驗，儲存 和保管，并與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系。 10）因設(shè)計變更或其他原因，需要條用料時，必須及時提報工 程材料（設(shè)備）申請計劃并經(jīng)有關(guān)部門批準后，按計劃發(fā)放。 11）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。 4.2.7 協(xié)調(diào)員職責 1）負責和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決施工中存在 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 的問題，確保工程的順利進行。 2）負責和其他的施工單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，減少施工中的相互影響， 確保施工工期及其他施工單位的節(jié)點。 3）負責與施工駐

28、地各級地方政府聯(lián)系，取得他們的理解與支持， 辦理所需的有關(guān)手續(xù) 4）負責向有關(guān)部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測繪等相 關(guān)手續(xù)。 4.2.8 文檔管理員職責 1）收集、保管工程相關(guān)資料。 2）督促工程隊完成竣工資料。 3）編輯制作工程竣工資料。 4）完成上級交辦的其它任務(wù)。 4.2.9 施工隊長職責 1）熟悉本工序的施工和施工標準，組織工班施工人員完成施工 任務(wù)。 2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護等） ，并請業(yè) 主方監(jiān)理人員檢驗簽字。 3）工班出工要實行點名制，教導(dǎo)清楚當天工作內(nèi)容，安全，質(zhì) 量注意事項。 4）工作前應(yīng)仔細檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電， 安裝設(shè)備型號規(guī)格

29、是否與設(shè)計相符，光電纜規(guī)格，盤號是否與臺帳 相符。 5）詳細記錄每天工作情況和質(zhì)量狀況，向項目技術(shù)負責人匯報 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 操作的質(zhì)量問題，提交工班日志及質(zhì)量記錄。 6）認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，協(xié)助質(zhì)量檢驗員搞好質(zhì)量檢查。 5、機械設(shè)備組織方案 由于工程施工范圍大，施工人員及工程材料設(shè)備必須通過車輛 交通進入施工現(xiàn)場，因此在施工工程中，必須作只好施工車輛的安 排和調(diào)度，成立運輸班，專門運輸施工人員和運輸工程材料。 同時工程施工的機械，如挖掘機，路面切割機等 ，必須隨時待 命，哪里需要調(diào)往哪里。 6、防止突發(fā)情況的措施 由于線路施工涉及單位多，可能會發(fā)生一些突發(fā)事情

30、，因此， 我們必須有應(yīng)變能力來適應(yīng)突發(fā)事件的發(fā)生，如合理安排組織人員， 優(yōu)化施工班組，高度集中調(diào)度，分散施工，靈活調(diào)配等措施，以爭 取時間，贏得工期。 三、施工進度計劃及進度保證措施三、施工進度計劃及進度保證措施 1、工期目標： 本工程計劃工期為 7 日歷天 2、進度安排： 2.1 施工進度安排施工進度安排 我們將合理組織勞力和配置施工機具設(shè)備，滿足建設(shè)方對各施 工階段的節(jié)點安排，我們將根據(jù)業(yè)主要求隨時對初步施工進度計劃 進行調(diào)整，完全達到工期目標。 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 2.2 施工進度橫道圖施工進度橫道圖 根據(jù)工程要求，將工程劃分為各分項目，同步施工，比要求提 前

31、 1 天完成 工工 作作 序序 號號 1 4 3 2 5 6 工工程程名名稱稱 光交箱設(shè)置 回填 熔接測試 光纜敷設(shè) 新建桿路 直埋開挖 工工 作作 時時 間間 1 4 2 2 5 1 進度（周） 1234567891011 3、施工進度保障措施 3.1 工期保證體系工期保證體系 充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，機具設(shè)備配置 齊全先進的優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標準，嚴格按施工組織組織設(shè)計按期 完成本工程施工任務(wù)。工期保證體系如下圖： 施工組織保證 工期保證體系 監(jiān)督保證技術(shù)保證設(shè)備材料保證人員保證 施工準備充分 上級主管領(lǐng)導(dǎo) 每月檢查 施工組織設(shè)計 完善設(shè)計圖紙 及時 完備的機具設(shè) 備 年富

32、力強的工 程指揮 網(wǎng)絡(luò)計劃管理 動態(tài)調(diào)整施工 力量 項目經(jīng)理每日 檢查、督促 計算機智能項 目管理動態(tài)控 制 先進的器儀表 精干高效的項 目經(jīng)理部 加強兩個文明 建設(shè)組織勞動 競賽 計劃調(diào)度員 每日布置匯報 工法、作業(yè)指 導(dǎo)已齊全 強化管理保持 良好狀態(tài) 技術(shù)熟練的專 業(yè) 隊伍 搞好各方關(guān)系 優(yōu)化施工環(huán)境 工班長 每是執(zhí)行匯報 技術(shù)把關(guān)，杜 絕返工 物流暢通、 有備無患 訓(xùn)練有素的備 力量 實現(xiàn)工期目標 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 3.2 工期保證具體措施工期保證具體措施 1）充分做好施工準備，中標后立即著手人、施工機具調(diào)配，設(shè) 計圖紙審核，設(shè)備材料訂貨、加工預(yù)制等準備工作

33、，為按期開工創(chuàng) 造條件。 2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作 業(yè)人員的積極性，確保工期目標的實現(xiàn)。 3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，配備精良 的設(shè)備和儀器儀表，進入本工程施工。 4）施工全過程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進行有效控制，合理安排作 業(yè)順序，隨時調(diào)整施工力量，統(tǒng)籌安排各點、各工序施工。 5）加強信息管理，及時收集、反饋施工進度有關(guān)資料及時解決 影響施工進度的問題。 6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進行協(xié)調(diào) 和合理安排，盡可能進行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高 施工效率加快施工進度。 7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的

34、前提下， 盡早進場施工，而不是等待條件完全成熟。 8）項目部加強組織領(lǐng)導(dǎo)、配置精兵強將參與施工，積極加強與 業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種 問題，嚴格落實施工組織計劃，保證施工質(zhì)量；嚴格按照施工程序、 工藝、標準、規(guī)范進行施工。積極認真地做好施工機具、機械工具、 儀表的準備。 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施 工順利進行，實現(xiàn)工期目標。無償接受業(yè)主，總包根據(jù)客觀條件對 施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)主，總包對工期的要求。 4、應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施 受自然災(zāi)害影響工期時，我們將

35、對施工計劃作相應(yīng)調(diào)整，進 一步段化施工組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔?； 當受前期工程或外界干擾影響，我們項目部專職外聯(lián)人員， 提前與有關(guān)單位或當?shù)卣嘘P(guān)部門等取得聯(lián)系，得到他們 的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化。 材料不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠等料等措施， 并及時調(diào)整供貨安排與施工計劃，見縫插針，材料一到，抓 緊進貨驗證，集中力量進行施工。 本工程現(xiàn)場施工隊伍較多，交叉施工難免，很可能把自己的 工作場所或工作面被其他施工隊伍侵占或搶占，我們心須靈 活機動，及時調(diào)遣隊伍，選擇自己的工作面，化整為零，爭 取時間。 四、材料供應(yīng)的總體計劃及質(zhì)量保證措施四、材料供應(yīng)的總體計劃

36、及質(zhì)量保證措施 1、主要材料設(shè)備供應(yīng) 本工程所需材料量大、質(zhì)量要求高、供應(yīng)工期緊，為保證本工 程的總體施工質(zhì)量，達到總體進度與投資控制的最佳協(xié)調(diào)，我公司 材料部門根據(jù)以往工程經(jīng)驗，對工程的所需材料品牌，出廠檢驗、 請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！ 訂貨計劃、運輸計劃作了周詳?shù)陌才?，以滿足工程進度的需要。 2、材料的質(zhì)量保證 2.1 材料的采購材料的采購 選擇可靠合格的材料供應(yīng)商，貨比三家，采用招標方式選購， 塑鋼管根據(jù)業(yè)主指定。材料制造過程中，進行全過程工程監(jiān)造，在 材料出廠前，進行出廠檢驗，不合格的產(chǎn)品，不得出廠。材料在到 貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位參與驗收。如材料檢驗不合格業(yè)主 方可令我方運出該批材料，并處我方該材料總價 10%的罰款。 2.2 材料的管理材料的管理 物資部門按有關(guān)“物資及保管規(guī)程”負責儲存、保管、維護， 并辦理出庫發(fā)料手續(xù)。 所有工程用材料、設(shè)備必須進行認真驗收，防止不合格材料、 設(shè)備在工程中使用。并隨時滿足駐地監(jiān)理工程師的抽樣試驗