黃河實(shí)業(yè)股份有限公司人力資源部第九年年度計(jì)劃

1、黃河實(shí)業(yè)股份有限公司人力資源部第九年年度計(jì)劃 公司在新一代管理層的管理下，經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)，公司大規(guī)模地?cái)U(kuò)張，公司上下人員齊心協(xié)力度過(guò)了一個(gè)困難的轉(zhuǎn)變階段，開(kāi)始步入穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期了。下面是我們公司第九年的人力資源年度計(jì)劃：一、完成日常人力資源招聘與配置。 第九年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按公司生產(chǎn)需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。 考慮到公司上年已經(jīng)進(jìn)行了大變革，現(xiàn)在的人員情況大致穩(wěn)定并且比較充足，目前人員配置方面

2、做到了“能位匹配；人盡其才” 的原則。因此大致上今年不考慮再招聘人才。 但具體情況必須視公司生產(chǎn)變化情況而定。二、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在第八年度的完成酒店的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 1、人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。2、人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交公司薪資等級(jí)表，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)； 3、繼續(xù)使用上一年

3、制定的公司薪酬管理制度確定各人員的薪酬?duì)顩r。 具體的薪酬管理項(xiàng)目有：（1）直接生產(chǎn)工人工資= 基本工資+計(jì)件工資工人技術(shù)級(jí)別及其工資標(biāo)準(zhǔn)不同技術(shù)級(jí)別的工人，技術(shù)水平不同，工資水平也不同；直接生產(chǎn)工人按照工人技術(shù)級(jí)別及其工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資為技術(shù)工人的崗位工資。直接生產(chǎn)工人的工資包括崗位工資和計(jì)件工資。工人技術(shù)級(jí)別及其工資標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：工人技術(shù)級(jí)別及其工資標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)級(jí)別工資系數(shù)小時(shí)工資（元）工資額（元/人/月）10.881440.0021.0101800.0031.2122160.0041.4142520.0051.7173060.0062.0203600.0072.8285040.00注：以2

4、 級(jí)技術(shù)工人為參照系；生產(chǎn)工人每天工作8 小時(shí)，每月平均工作22.5 天。 不同產(chǎn)品計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備類(lèi)型計(jì)件單價(jià)手工線半自動(dòng)線全自動(dòng)線柔性線P140353025P235302520P330252020P425201515P520201515P620201515(2)輔助生產(chǎn)工人工資標(biāo)準(zhǔn)。輔助生產(chǎn)工人分為有技術(shù)級(jí)別和無(wú)技術(shù)級(jí)別的輔助生產(chǎn)工人兩類(lèi)。對(duì)于具有技術(shù)級(jí)別的輔助生產(chǎn)工人，其工資標(biāo)準(zhǔn)按照其技術(shù)級(jí)別確定；無(wú)技術(shù)級(jí)別的輔助生產(chǎn)工人的工資，按照所在生產(chǎn)線直接生產(chǎn)工人當(dāng)月平均工資的80計(jì)算。同一生產(chǎn)線的輔助工人的工資相同。（3）銷(xiāo)售人員工資標(biāo)準(zhǔn)。銷(xiāo)售人員底薪和提成比例：銷(xiāo)售人員類(lèi)別銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管

5、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員底薪（元/月.人）500035001000提成比例（%）0.50.2523注：銷(xiāo)售人員提成工資的提成基數(shù)為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售并收回款項(xiàng)的銷(xiāo)售額和以前年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售在當(dāng)年收回款項(xiàng)的銷(xiāo)售額之和。銷(xiāo)售人員提成工資按年計(jì)算并發(fā)放；底薪按月計(jì)算并發(fā)放。每年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的實(shí)際提成比例需要視銷(xiāo)售的產(chǎn)品類(lèi)別分別確定，并據(jù)此計(jì)算不同產(chǎn)品的提成工資（參見(jiàn)“銷(xiāo)售人員的確定標(biāo)準(zhǔn)”） 銷(xiāo)售人員確定表:產(chǎn)品P1P2P3P4備注基本年銷(xiāo)售量280280280230220完成任務(wù)可的基本工資允許浮動(dòng)%050050050050根據(jù)個(gè)人能力浮動(dòng)銷(xiāo)售提成%332052銷(xiāo)售額提成比例（4）行政管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)：職稱(chēng)類(lèi)別無(wú)職稱(chēng)初級(jí)職稱(chēng)

6、中級(jí)職稱(chēng)高級(jí)職稱(chēng)工資額（元/月.人）1000180030005000（5）生產(chǎn)制造公司的其他人員，包括服務(wù)人員、福利人員等，沒(méi)有技術(shù)級(jí)別要求，也沒(méi)有職稱(chēng)要求，不需要單獨(dú)制定工資標(biāo)準(zhǔn)，參照“職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)”中的“無(wú)職稱(chēng)”工資級(jí)別確定其他人員的工資額。三、做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部培訓(xùn)、晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、

7、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在第八年全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目。（再公司允許的情況下可根據(jù)員工自由選擇福利組合）2、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：對(duì)于績(jī)效評(píng)估優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P(yáng)并獲得又晉升機(jī)會(huì)。 3、根據(jù)生產(chǎn)和公司升級(jí)需求，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)效果進(jìn)行晉升，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。 第九年培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)的情況，計(jì)劃可不添加什么晉升培訓(xùn)，但仍要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行維護(hù)培訓(xùn)，保持人員與時(shí)代的共進(jìn)。第九年培訓(xùn)維護(hù)計(jì)劃如下： 注：只對(duì)管理人員進(jìn)行維護(hù)培訓(xùn)。四、完善績(jī)效考核制度，參考同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 1、完善上年制定的績(jī)效考核制度，根據(jù)上年的實(shí)施情況作必要的完善。2、按擬訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；注意對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，讓公司上下能有效配合進(jìn)行績(jī)效考核。 3、 主要工作內(nèi)容：主要采用360度績(jī)效考評(píng)方法；根據(jù)不同部門(mén)的特點(diǎn)選取考 官以及各比重關(guān)系。基本上是半年一次績(jī)效考核。4、 推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 五、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，制定勞動(dòng)雇傭合同，