施工企業(yè)項目成本管理初探

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】施工企業(yè)項目成本管理初探隨著 中國 市場經(jīng)濟(jì) 的不斷完善， 中國企業(yè) 已告別了以前靠壟斷資源漁利、靠社會關(guān)系致勝的歷史 階段，進(jìn)入了靠戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理的歷史新階段。從市場的 發(fā)展趨勢看， 低報價已經(jīng)成了競爭的必然趨勢，市場已經(jīng)進(jìn)入了微利和無利時代。適者生存、優(yōu)勝劣汰，誰在低

2、成本戰(zhàn)略上搶先一步，誰就能活下來。國資委李榮融主任曾說過：“企業(yè)之間的競爭首先表現(xiàn)為價格的競爭， 價格競爭的背后主要是成本的競爭 ”。成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平最見功夫、最實在的指標(biāo)。目前施工企業(yè)承攬的任務(wù)，基本上是通過招投標(biāo)獲得，而最低價中標(biāo)又是國內(nèi)發(fā)包方普遍采取的方式。 在這種情況下， 施工企業(yè)的盈利空間縮水，相互之間的競爭變得更加殘酷。施工企業(yè)只有在成本下降基礎(chǔ)上的降價，才是一種合理的降價，降價的結(jié)果是價格平衡點以下的企業(yè)一次又一次的大規(guī)模的淘汰。所以，成本決定價格，價格決定市場占有率，市場占-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -有率的高低，決

3、定著企業(yè)生與死。這就是施工企業(yè)為什么要重視項目成本管理的道理所在。本文就新形勢下，如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理問題，簡要提出幾點不成熟的看法。一、目前施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題及其原因分析（一）項目人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，還不能理論聯(lián)系實際；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。 目前，還有些施工企業(yè)因為各部門、 每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面；即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公， 受罰的不服， 導(dǎo)致人員責(zé)任心

4、不強(qiáng)。 這種只安排工作而不考核其工作效果， 或者只獎不罰、 獎罰不到位的做法， 會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。（二）成本管理意識不強(qiáng)，成本核算流于形式在很多項目成本管理中，公司層面管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實， 工作不到位， 財務(wù)、材料、合同、 經(jīng)營預(yù)算等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧原因。（三）材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重材料費在工程成本中約占60-70%，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。

5、材料無采購預(yù)算或采購預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場實際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉(zhuǎn)； 另一方面停工停料，造成窩工浪費。不對市場情況進(jìn)行分析和研究，缺乏對相關(guān)信息的熟悉造成采購工作的延誤，采購預(yù)算超支， 失去對工程材料成本控制的優(yōu)勢。對進(jìn)場材料質(zhì)量控制不嚴(yán)， 采購過期料或不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故，給國家和企業(yè)經(jīng)濟(jì)與信譽帶來損失。管理不嚴(yán)， 保管不當(dāng)， 造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報廢。（四）忽視合同管理和索賠意識不強(qiáng)由于目前發(fā)包方在建設(shè)項目進(jìn)行招標(biāo)時，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營

6、和管理中帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題得不到重視，不能及時、合理的進(jìn)行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結(jié)算帶來障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。二、加強(qiáng)施工企業(yè)項目成本控制管理的改進(jìn)措施（一）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感首先，在工程開工前，由公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，把必保降低成本率、利潤等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。項目經(jīng)理和相關(guān)管理人員按照工程

7、總造價，交納風(fēng)險抵押金，項目竣工后按照簽訂的責(zé)任書，進(jìn)行全面的考核與審計，如果出現(xiàn)了虧損，沒收風(fēng)險抵押金。如果完成指標(biāo)，則按合同兌現(xiàn)利潤超額獎，并返還風(fēng)險抵押金。其次，強(qiáng)化項目實施過程中對成本控制管理的檢查考核。公司每年可以分次對各項目部的成本等方面進(jìn)行綜合考核評價。通過檢查考核， 強(qiáng)化公司對項目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時糾正偏差， 堵塞漏洞，使項目管理健康發(fā)展。再次，項目人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律， 不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作， 使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本-精品 word 文檔值得下

8、載值得擁有 - 精品 word 文檔 值得下載值得擁有-相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度， 培養(yǎng)他們的責(zé)任感， 充分發(fā)揮他們的工作能力。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 對業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事、弄虛作假、欺上瞞下、得過且過的人員， 要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高

9、他們的工作責(zé)任感。轉(zhuǎn)貼于中國 （二）加強(qiáng)項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項目成本核算的管理體制由于一些施工企業(yè)仍然沒有從計劃經(jīng)濟(jì)思想觀念意識上徹底地轉(zhuǎn)變，不僅削弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮， 也阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要轉(zhuǎn)變思想， 增強(qiáng)成本觀念的目的，就是要實現(xiàn)“要我控制 ”到“我要控制 ”的目的；極大地激發(fā)廣大職工降低成本的積極性和自覺性，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和創(chuàng)造力，針對公司目前存在的問題，獻(xiàn)計獻(xiàn)策， 使企業(yè)的管理水平不斷地提高。 同時，經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，要深刻認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占有不可替代的重要地位。離開了成本的預(yù)測、 計劃、控制、核

10、算一套完整的成本管理系統(tǒng)動作，將直接制約、 影響或遲滯著項目施工管理。項目所有的成本核算員應(yīng)集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工成本核算時，必須具有獨立性。 因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制，實行對工程項目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué) 化，由公司對各工程項目核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵競爭上崗。使工程項目核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算，變被動為自覺地走向向科學(xué)管理要效益的發(fā)展軌道。（三）加強(qiáng)材料管理，控制工程成本工程材料成本是工程項目直接成本的主要組成部分，是影響利潤的最主要因素。加強(qiáng)工程材料成本

11、的管理必然成為工程項目成本的不可忽視的重要因素。工程中標(biāo)后， 公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)， 同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因， 如屬工程變更造成， 必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計劃的嚴(yán)格性。 公司材料采購實施招投標(biāo)，同時加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來損失。與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方本著“利益共享、風(fēng)險自擔(dān)”的原則，建立一種

12、雙贏的合作關(guān)系，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從而有效的降低材料采購成本。 設(shè)立專職人員， 負(fù)責(zé)進(jìn)料點收、 定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機(jī)具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到工完料盡。（四）加強(qiáng)合同管理，提高索賠意識施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工企業(yè)在簽訂工程施工合同時， 對可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解， 避免以后在竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。財務(wù)人員、 造價人員及公司 法律 顧問一起對合同經(jīng)濟(jì)性、合法性及主要條款進(jìn)行評審，對招標(biāo)文件不合理和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭，提出合理并

13、有利于施工企業(yè)的約定。強(qiáng)化索賠意識。 在項目實施過程中，由于業(yè)主發(fā)包方的原因造成工程延期和費用增加的情形時常出現(xiàn)， 其發(fā)生的情況往往表現(xiàn)為： 沒有按合同約定提供施工條件， 如未及時交付設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場、通水、通電；發(fā)包人的設(shè)計變更和工程量增減；發(fā)生不可抗力的事件；發(fā)包人提供的材料或設(shè)備未能及時到位；發(fā)包人另行分割發(fā)包的工程造成工期延誤和質(zhì)量問題；未按合同約定的時間支付進(jìn)度款；材料上漲、政策變化調(diào)整； 發(fā)包人指令工程暫?；蜃?精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -更方案等因素造成工期延長和費用增加。 所以，施工企業(yè)在項目管理過程中應(yīng)熟練掌握有關(guān)索賠工作

14、的程序及內(nèi)容， 及時做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證管理工作。 施工企業(yè)遇上述索賠事件時，要及時辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場原始資料，在規(guī)定時間內(nèi)上報索賠報告及提供證據(jù)資料。通過對發(fā)生的索賠事件進(jìn)行及時、合理的處理，可以進(jìn)一步保障施工項目的施工工期及降低費用支出，確保成本得以有效控制。轉(zhuǎn)貼于中國論文下載 0 萬 U 豆體驗卡卡號： 50D890668267e3349e33密碼： 686d03401eefba96faba獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50De7a00c543af387fc0密碼： b26488ce65abc1787202獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dbac63885c802fd52e密碼： 3d1c344384327b85efff獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dd97f0765bdf6998a3密碼： 48db1c14e42a2b321fac獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50D61215eb41ae3cc919密碼： 25bffae5346e7b7d2548獎品名稱： 100 萬 U 豆體驗卡卡號： 10D1cab621456ab278ab密碼： 709f65