施工組織架構(gòu)圖

1、施工組織機(jī)構(gòu)圖指揮長 :項(xiàng)目經(jīng)理 :項(xiàng)目副經(jīng)理 :項(xiàng)目副經(jīng)理 :項(xiàng)目總工 :項(xiàng)目副總工 :項(xiàng)目副總工 :施材質(zhì)安工計(jì)財(cái)工料監(jiān)控程劃務(wù)管設(shè)部技統(tǒng)部理備術(shù)計(jì)部部部部文施材設(shè)質(zhì)安試計(jì)全計(jì)經(jīng)財(cái)后明工料備量全驗(yàn)劃面劃營務(wù)勤環(huán)管供管管管室制技管核管管保理應(yīng)理理理定術(shù)理算理理施管工理各施工隊(duì)投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人（簽名） ：日期：2008年 7 月 12 日公司組織機(jī)構(gòu)圖總公司董事長：總經(jīng)理師：總工程師：總會計(jì)師：子公司總經(jīng)理：副經(jīng)理：工程部設(shè)計(jì)部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部辦公室投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人（簽名） ：日期：2008年 7 月 12 日輔助說明資料一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明考慮到本項(xiàng)目

2、工程量較大， 且工期較緊， 不同專業(yè)施工作業(yè)多， 為了加強(qiáng)本項(xiàng)目的管理，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、配合，在本工程施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目指揮部，分區(qū)段施工，穿插作業(yè)，進(jìn)行分級集中管理，以達(dá)到加強(qiáng)現(xiàn)場管理的目的。項(xiàng)目指揮部的主要職責(zé)為協(xié)調(diào)好甲方、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)與各施工區(qū)的關(guān)系， 以及各施工區(qū)之間的相互協(xié)作關(guān)系， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總的質(zhì)量、 安全與工期控制， 確保項(xiàng)目施工合同的嚴(yán)格執(zhí)行， 制定本項(xiàng)目的總決策， 全面組織和部署本項(xiàng)目的施工任務(wù)。工程施工由項(xiàng)目經(jīng)理部制定決策， 全面組織和部署施工任務(wù)， 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、施工安全

3、及工程進(jìn)度。在工程的整個(gè)施工過程中， 對工程進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)管理、 材料管理、資金管理，對外、對內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立指揮長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總工等，下面再設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、材料部和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部等。投入本工程主要管理及技術(shù)人員 59 人，全部滿足招標(biāo)文件中有關(guān)項(xiàng)目管理部組成人員最低的基礎(chǔ)要求， 管理人員及技術(shù)人員有關(guān)證件詳見本標(biāo)書中有關(guān)內(nèi)容。二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)， 全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為

4、本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作 （材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選， 我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、 忙而有緒地開展工作， 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化， 使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率， 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化， 使項(xiàng)目經(jīng)理部有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人

5、員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人” ，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度， 并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、施工等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)