建筑企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料

1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】建筑企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料1、一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C）。A、管理高度B、管理能級C、管理幅度D、管理層次2（ B）是一種臨時(shí)性的組織，是針對一個(gè)具體工程項(xiàng)目而成立的。工程竣工交付使用后，此組織進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。A、施工合作體B、施工聯(lián)合體C、 BOT模式D 、平行承發(fā)包模式3、成本集成控制模型是通過WBS方法將項(xiàng)目分解為一系列相互有邏輯關(guān)系的（A ）。A、工作系列B、層次C、個(gè)體D、元素4、建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級的劃分不包括(C ) 。A、國家標(biāo)準(zhǔn)B、部級標(biāo)準(zhǔn)C、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、5、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容(C ) 。A、技術(shù)組織措施計(jì)劃B、施工平面圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D、信息管理6、采用邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)邀請（B ）以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)。A、二個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)7、高長式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（B）A、分工明確B、便于實(shí)施嚴(yán)格控制C、上下級關(guān)系容易協(xié)調(diào)D、信息溝通方便8、工程竣工驗(yàn)收工作一般分為兩個(gè)階段，(B) 和全部驗(yàn)收。A、單位工程驗(yàn)收B、單項(xiàng)工程驗(yàn)收C、分部工程驗(yàn)收D、分項(xiàng)工程驗(yàn)收9、根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類，建筑業(yè)屬于（C）A、第一產(chǎn)業(yè)B、第二產(chǎn)業(yè)C、第三產(chǎn)業(yè)D、第四產(chǎn)業(yè)10、建筑物的全壽命費(fèi)用指的是(D) 。A、整個(gè)建設(shè)期的所有費(fèi)用B、各年使用費(fèi)

3、累計(jì)C、建造費(fèi)和壽命期內(nèi)各年使用費(fèi)靜態(tài)累計(jì)D、建造費(fèi)和壽命期內(nèi)各年使用費(fèi)動(dòng)態(tài)累計(jì)11、建筑產(chǎn)品的施工全過程是指(B ) 。A、從施工準(zhǔn)備到工程交工驗(yàn)收的全部過程B、從接受工程任務(wù)到工程交工驗(yàn)收的全部過程C、從簽訂工程合同到組織施工的全部過程D、從接受工程任務(wù)到組織施工的全部過程12、（A）是通過直觀材料或判斷的方法對事物的未來發(fā)展變化趨勢進(jìn)行分析A、定性預(yù)測B、定量預(yù)測C、宏觀預(yù)測D、圍觀預(yù)測13、 (B ) 是建筑企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)。A、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)B、職工隊(duì)伍素質(zhì)C、技術(shù)素質(zhì)D、管理素質(zhì)14、現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容不包括(B) 。A、企業(yè)法人制度B、招標(biāo)投標(biāo)制度C、有限責(zé)任制度D、科學(xué)的企

4、業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度15、建筑企業(yè)計(jì)劃控制的基本形式包括自我控制、逐級控制和（D ）。A、事前控制B主動(dòng)控制C、反饋控制D、關(guān)鍵點(diǎn)控制16、按（ A ）分類，索賠可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。A、索賠目標(biāo)B、索賠處理方式C、索賠事件性質(zhì)D、索賠處理依據(jù)二、多項(xiàng)選擇題1、建筑企業(yè)系統(tǒng)基本要素（ABCD ）A、人B、物C、財(cái)D、信息2、建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為（ABC ）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異性戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些（ABCD ）。A、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目考核評價(jià)D、項(xiàng)目回訪保修4、建筑企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)包括（ABCD）。A、

5、計(jì)劃的不均衡性B、計(jì)劃的被動(dòng)性C 、計(jì)劃的多變性D 、計(jì)劃的全面性5、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分為（ABC）A、總體戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、局部戰(zhàn)略6、市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)為（BCD）。A、企業(yè)規(guī)模B、競爭能力C、應(yīng)變能力D 、盈利能力7、下列屬于施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的有（BCD ）A、技術(shù)更新戰(zhàn)略B 、技術(shù)改造戰(zhàn)略C 、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略D、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略8、建筑業(yè)按承包范圍分類，可分為(ABC)。A、全過程承包B 、階段承包C、單項(xiàng)承包D 、分別承包9、屬于建筑工人計(jì)件工資具體形式的有（ACD）。A、包工工資制B 、等級工資制C、直接計(jì)件工資制D、累計(jì)計(jì)件工資制10、我國建筑企業(yè)存在的問題是（

6、ABCD ）A、大”而不“強(qiáng)”，未實(shí)現(xiàn)真正的集團(tuán)運(yùn)作B、建筑集團(tuán)內(nèi)單體企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式不合理C、不按理鏈條過長，難以控制D、組之間層次不明晰，機(jī)構(gòu)臃腫11、建筑企業(yè)管理的層次包括（ABD）A、企業(yè)層次B、項(xiàng)目層次C、工程層次D、作業(yè)層次12、戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式有（ABCD ）A、指令性B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、文化型13、建筑企業(yè)計(jì)劃體系按作用時(shí)間可分為企業(yè)(ABCD)。A、年度計(jì)劃B、中長期計(jì)劃C、季度計(jì)劃D、月度計(jì)劃14、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作包括（ABD ）。A、施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作B 、技術(shù)開發(fā)與更新C、建立技術(shù)原始記錄D 、施工過程的技術(shù)工作15、我國建筑企業(yè)內(nèi)部狀況的優(yōu)勢有（AB）

7、A、 技術(shù)能力全面B、勞動(dòng)力成本資源豐富C、組織結(jié)構(gòu)不合理D 、管理水平低下三、填空題1、勞動(dòng)定額的管理包括。制訂、 貫徹執(zhí)行、 考核 和 修訂 四個(gè)環(huán)節(jié)2、企業(yè)管理現(xiàn)代化包括管理思想、 管理組織、 管理方法 、管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面。3、建筑業(yè)是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對象的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行業(yè)，建筑業(yè)由土木工程建筑業(yè)，線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)，裝修裝飾業(yè)組成。4、工程承包合同按合同中工程取費(fèi)分固定總造價(jià)合同、 固定單位造價(jià)合同和 固定總造價(jià)加獎(jiǎng)金合。5、 工程量清單是指表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清6、建筑企業(yè)是從事建筑商品生產(chǎn)或提供

8、建筑勞務(wù)的企業(yè)。7、建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略有產(chǎn)品戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、 新事業(yè)戰(zhàn)略。8、企業(yè)管理信息的基本特征：時(shí)效性、系統(tǒng)性、目的性、非消耗性、大量性。9、建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。10、建筑產(chǎn)品的成本有直接費(fèi)和間接費(fèi)構(gòu)成，直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)四、名詞解釋1、工法是指：建造建筑物（構(gòu)筑物）的施工方法或建造方法，是指導(dǎo)建筑企業(yè)施工管理的一個(gè)規(guī)范化文件，是衡量企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分。工法分一、二、三等級2、建筑企業(yè)的經(jīng)營方式：是指建筑企業(yè)像建設(shè)單位或服務(wù)對象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的

9、方式，也是建筑企業(yè)獲得工程任務(wù)并組織其建設(shè)所采取的經(jīng)營管理方式3、 ABC 分類法是一種從種類繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的多項(xiàng)目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)，照顧一般的管理方法。4、企業(yè)文化：是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有個(gè)性的信念和行為方式。：5、滾動(dòng)計(jì)劃法：、滾動(dòng)計(jì)劃法是指每次制定計(jì)劃時(shí)，在原有基礎(chǔ)上把計(jì)劃期向前推進(jìn)一個(gè)執(zhí)行期，并以最近執(zhí)行期的計(jì)劃執(zhí)行情況和對環(huán)境因素的分析為依據(jù)，修訂新一周期計(jì)劃，這是一種動(dòng)態(tài)計(jì)劃編制方法6、招投標(biāo)：是在國家法律的保護(hù)和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是在雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易行

10、為。7、全面質(zhì)量管理：指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。五、簡答題1、簡述如何對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制？答：所謂對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制，就是按照企業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃實(shí)際完成情況，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者說控制就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合預(yù)期的計(jì)劃。2、試述建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)？如何針對這些特點(diǎn)搞好管理？答：特點(diǎn)：（ 1）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。 （ 2）管理環(huán)境多變 （ 3）特定的投標(biāo)承包方式 （ 4）基層組織人員變動(dòng)大 （5）其它方面。建筑產(chǎn)品價(jià)值有特殊的計(jì)價(jià)方法；占用資金多等特點(diǎn)。針對以上特點(diǎn)建筑企業(yè)

11、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對以下方面的管理： （ 1）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于預(yù)測社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢， 以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模、 方向和產(chǎn)品種類構(gòu)成比例， 具有適應(yīng)社會需求的能力。 （2）在工地管理上要因地因時(shí)即因環(huán)境而宜。（ 3）講究競爭策略，在工程進(jìn)行過程中接受用戶的監(jiān)督。 （ 4）在勞動(dòng)用工方面，建筑企業(yè)不以保持龐大的固定工隊(duì)伍，適宜擁有精干的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)人員骨干，工程需要時(shí)，在雇傭合同工和臨時(shí)工。3、建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有哪些？答：建筑產(chǎn)品是建筑業(yè)的生產(chǎn)對象，表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品空間上的固定性、多樣性、體積龐大等特點(diǎn)，其生產(chǎn)具有單件性、流動(dòng)性和分散性、生產(chǎn)過程的綜合性，且影響生產(chǎn)的因

12、素眾多，尤其易受氣候條件的影響，生產(chǎn)過程的不可間斷性，生產(chǎn)周期長等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。4、簡述總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)答：優(yōu)點(diǎn)： 1 、對發(fā)包方而言，合同結(jié)構(gòu)簡單。2 、對總承包方而言，其承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)很大，但其對工程項(xiàng)目的組織、管理的自主性也較大，能夠充分發(fā)揮其自身的技術(shù)和管理綜合能力，相應(yīng)的承包效益也較大。3、這種承發(fā)包模式有利于以總承包方為核心，從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行承包隊(duì)伍的優(yōu)選和組合，便于對項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全面動(dòng)態(tài)的控制。4、這種承發(fā)包模式也有利于發(fā)包方對造價(jià)的控制。缺點(diǎn)： 1 、招標(biāo)發(fā)包工作難度大。 2 、業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方的范圍小。3、質(zhì)量控制難度大六、判斷正誤1、 建筑企業(yè)對企業(yè)內(nèi)

13、部活動(dòng)的管理，稱為經(jīng)營管理。( X)2、建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是以企業(yè)經(jīng)營為中心的活動(dòng)。( X )3、建設(shè)程序不受建筑生產(chǎn)特點(diǎn)影響。( X )4、成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)階段。(X )5、施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容隨計(jì)劃長短不同而不同。( )6、建筑企業(yè)管理就是按客觀的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、合理的組織建筑企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。( )7、排列圖法是根據(jù)”關(guān)鍵的多數(shù)喝次要的少數(shù)”的原理產(chǎn)生的。(X )8、 建筑業(yè)是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)部門，屬第三產(chǎn)業(yè)。(X )9、建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是以企業(yè)經(jīng)營為中心的活動(dòng)。( X )10、工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本所組成。( )11、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法主要有感官檢驗(yàn)和化學(xué)檢驗(yàn)。(X )12、按