工地材料管理制度

1、工地現(xiàn)場材料管理制度一、 實行倉儲式保管制度。1、材料進庫及驗收管理除磚、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外，其余材料均應分類進入倉庫。進倉庫及入場的材料均要求合理分類，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場堆放現(xiàn)象。重要材料及容易被竊，容易流失的材料，所存放倉庫均應密封。鋼材：凡進場鋼材均應有二人以上參與過地磅，磅后入庫進場應分類分批進行，清點條數(shù)，線材不能與條材混裝，應分開裝車，過磅進庫，以上材料進庫均應有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴防不合格材料進入施工現(xiàn)場。鋼材進庫時，一定要分批分類堆放，同時做好各項防護工作。水泥：凡進場水泥均應據(jù)施工現(xiàn)場所用數(shù)量品種，分期分批進場入

2、庫。包裝水泥一定點數(shù)入庫；散裝水泥要過磅抽驗；同時應有施工員到場驗收，確定水泥品種、質(zhì)量是否符合要求。同時做好防潮、防雨工作。砂、石、石灰要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及要求進行分類分批進場，每車每次進場一定要驗尺量方，要有施工員、材料員到場，按實際到場方量進行收貨，同時要安排好堆放場點。磚也要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及質(zhì)量要求進貨，磚到現(xiàn)場后要求按指定地點堆放整齊之后點數(shù)驗收，同時要施工員現(xiàn)場驗收，如有不合格堅決不能驗收。2、水電材料進庫驗收：給排水材料：凡有排水材料進場入庫，均應有水電班長及施工 員、材料員到場參加，對排水材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴格監(jiān)控。同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好各種

3、材料防護工作。電器材料：凡進場入庫的電器材料，均應有水電班長及施工員、材料員到場參加，對電器材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴格監(jiān)控，同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好種材料防護工作。3、機電設備、五金工具：機電設備、五金工具入庫，均應采購員參加清點入庫，同時應由施工員及機電班組長進行現(xiàn)場檢驗質(zhì)量及機械性能是否達到使用要求方能分類入庫要擺放整齊，并做好各項防護工作。4、材料出庫管理：鋼材、水泥、砂、石、磚、石灰材料：材料員、施工員及其它管理人員，應根據(jù)施工現(xiàn)場、設計施工圖及規(guī)范要求，做好材料預算使用方案，對各施工班組實行定量定批的出庫使用。水電材料出庫均應由水電施工員進行材料使用申請審批，由施

4、工員、施工班組長簽名后，按當天或分部單位用量發(fā)放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發(fā)放。機電設備、五金工具出庫，由水電施工班組長，填寫使用申請表，施工員簽名后才能出庫，做到定人定機管理，專人保管維修。用完后按時入庫。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上，方便定時檢查，如漏失一律自行負責，損壞以舊換新。（注：電線、電纜出庫時量好數(shù)量，用完后按出庫量入庫，否則一切由當事人負責。）二、實行材料出入倉庫、場審批制度。1、凡施工現(xiàn)場所需材料，均應由現(xiàn)場施工員開列材料申報表，由公司材料管理員審批后，方能進行采購進料，未經(jīng)審批一律無效。2、凡是入場庫的原材料，必須要進行

5、計量驗收，驗收人員必須具有保管員簽名才能生效，否則不予報銷或結(jié)算并填寫好簽證單。3、 凡是出庫出場的材料，保管員要嚴格把好材料出庫出場關(guān)，經(jīng)施工員嚴格審批，施工員及保管員要做好跟蹤服務。三、材料采購制度。1、一定要價比三家。要做好社會材料市場供求信息的收集工作，同類材料的報價必須先進行匯總分析。2、一定要合格品。對報價分析后要對供應方的材料品質(zhì)進行調(diào)查對比，在保證質(zhì)量合格的前提下選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應商。3、主要材料必須要先經(jīng)公司領導審批后購買。對各項主要材料的采購必須訂立采購合同。4、一定要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵的材料要進行質(zhì)量性能檢驗，并要留一定的質(zhì)保金。5、一定要把好材料的數(shù)量關(guān)和計量關(guān)。

6、四、工地現(xiàn)場人員材料管理的職責。1、保管員，施工員要根據(jù)工地現(xiàn)場的材料使用情況及時跟蹤及控制，實行計劃用材，嚴禁人為流失和浪費材料，將工地的材料管理作為一件頭等的大事來抓，從而最大限度地降低材料的損耗量，降低總體成本的支出。2、保管員在做好本職工作時必須定期組織人員巡查工地回收所有施工時剩余的有用物資，并做好處理。3、工地現(xiàn)場鼓勵推行降低材料消耗的各種新技術(shù)、施工藝、新材料的應用。對推行成功并作出成效者，公司將對其作出獎勵。4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料堆放無序，垃圾亂堆、亂倒，追究當事人或班組責任并給予罰款。5、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費現(xiàn)象，當事人按材料價雙倍價處罰，凡發(fā)現(xiàn)管理失職，嚴肅處罰！凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價10倍處罰！五、材料結(jié)算的管理： 1、供應商憑現(xiàn)場收料員簽字的單據(jù)于每月30號到項目部與會計進行對賬。2、