通力公司員工自主改善管理辦法

1、自主改善提案管理辦法一、 目 的為了充分發(fā)掘基層員工立足本崗位對提高質(zhì)量、提高效率、降低成本、現(xiàn)場改善等方面的積極作用，通過全員參與和持續(xù)改進(jìn)，形成“人人都有改善能力，事事都有改善余地，處處都有改善空間”的良好氛圍。 二、適用范圍本辦法適用于通力公司自主改善提案的管理及實(shí)施。 三、職 責(zé)1. 生產(chǎn)制造部：班組員工自主改善提案歸口管理單位負(fù)責(zé)提案的篩選、評審、驗(yàn)證、獎勵、備案等；并將優(yōu)秀提案向集團(tuán)公司申報(bào)； 2. 各生產(chǎn)單元：負(fù)責(zé)自主改善提案的日常管理和初步篩選、申請及本生產(chǎn)單元內(nèi)部改善實(shí)施； 負(fù)責(zé)本單位自主改善提案的實(shí)施。 3. 各職能部門：負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的提案確認(rèn)和落實(shí)工作； 四、自主

2、改善提案的申報(bào)原則及方式1. 以崗位和班組為依托，員工立足本崗位和工序，緊緊圍繞實(shí)物質(zhì)量提升、勞動效率提升、節(jié)能降耗、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、物料管理等或者管理流程方面，開展自主提案；2. 有提案和改善就有獎勵，提案內(nèi)容重復(fù)或相近的，則按照申報(bào)時(shí)間的先后順序獎勵第一提案人。3. 員工提案采取書面形式上報(bào)，填寫員工自主改善提案申報(bào)表（附件1）由班組長、車間主任及班建聯(lián)系人審核通過后上報(bào)生產(chǎn)制造部。4. 生產(chǎn)制造部對其進(jìn)行評審，在意見欄填寫處理意見，明確其可實(shí)施性、改善性質(zhì)分類及需協(xié)助實(shí)施單位，并轉(zhuǎn)交相關(guān)單位實(shí)施（各生產(chǎn)單位內(nèi)部可以實(shí)施的由班建委轉(zhuǎn)交相關(guān)科室），同時(shí)對提案進(jìn)行編碼、匯總，形成自主改善提案

3、聯(lián)系單（附件2）由各單位簽收，對于緊急或具有重大意義的提案作以標(biāo)記，相關(guān)單位需在一周之內(nèi)對此部分自主改善提案向生產(chǎn)制造部給出明確答復(fù)。 5. 如果相關(guān)單位采納建議，需及時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。若各部門重視度不足導(dǎo)致改善提案未有結(jié)果，班建委將對相應(yīng)責(zé)任單位進(jìn)行全廠通報(bào)。6. 生產(chǎn)制造部每月初組織相關(guān)部門對已實(shí)施完成的所有自主提案進(jìn)行驗(yàn)證。 五、自主提案的實(shí)施與推廣1. 自主改善提案的實(shí)施由相關(guān)部門主導(dǎo)實(shí)施，提案人協(xié)助實(shí)施，生產(chǎn)制造部和各生產(chǎn)單元班建聯(lián)系人監(jiān)督實(shí)施；2. 流程的改善：相關(guān)科室負(fù)責(zé)修改流程，并負(fù)責(zé)督促修改后流程的固化工作。 3. 對于工裝、工具的改善：按照工裝工位器具管

4、理程序執(zhí)行。4. 對于工藝的改善：技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)證其可行性，如果可行由技術(shù)負(fù)責(zé)改善工藝，若需要研發(fā)更改，由技術(shù)負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提交工藝更改建議并落實(shí)。 5. 對于現(xiàn)場布局的改善和調(diào)整：生產(chǎn)制造部聯(lián)合相關(guān)部門對現(xiàn)場布局調(diào)整。 6. 其他方面的改善：由生產(chǎn)制造部或生產(chǎn)單元根據(jù)部門或科室、車間職責(zé)負(fù)責(zé)分解改善提案的落實(shí)工作，并對實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。7. 員工自主改善提案的成果在應(yīng)用后生產(chǎn)制造部和各單位班建人員對實(shí)際的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，避免改善回潮或成果不實(shí)用等情況的發(fā)生。 六、班組自主改善提案的激勵1. 各生產(chǎn)單元對于員工提案的獎勵：對通過評審的按10元/項(xiàng)進(jìn)行獎勵。 2. 生產(chǎn)制造部在OA 設(shè)立員

5、工自主改善榮譽(yù)墻，對于自主改善提案方面優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，滿足下列條件之一者：1）全年自主提案5項(xiàng)以上，本生產(chǎn)單元實(shí)施5S+1改善亮點(diǎn)3項(xiàng)以上（含）； 2）全年自主提案5項(xiàng)以上，本生產(chǎn)單元實(shí)施班組創(chuàng)新成果2項(xiàng)以上（含）； 3）全年自主提案5項(xiàng)以上，本生產(chǎn)單元實(shí)施精益改善項(xiàng)目1項(xiàng)以上（含）； 3. 生產(chǎn)制造部班建委按季度申請對提案人實(shí)施獎勵。 七、實(shí)施后的評審要求1. 自主提案執(zhí)行后按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行以下分類： 1）通力公司5S+1改善亮點(diǎn)； 2）通力公司班組創(chuàng)新成果； 3）通力公司精益改善項(xiàng)目；2. 按照分類進(jìn)行相關(guān)流程的實(shí)施申報(bào)、評審、獎勵。 八、其它1. 各生產(chǎn)單元班建聯(lián)系人負(fù)責(zé)本單元自主改進(jìn)、改善開展的情況、典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)個(gè)人等相關(guān)材料的收集，并隨時(shí)向生產(chǎn)制造部通力精益改善投稿報(bào)道。 2. 本制度自頒布之日起施行，具體由生產(chǎn)制造部解釋。九、流程圖批準(zhǔn)：馬亞飛 審核：高 鑫 編制：馬 馳生產(chǎn)制造部2012年7月13日 附件1：員工自主改善提案申報(bào)表陜西通力專用汽車有限責(zé)任公司員工自主改善提案申報(bào)表