現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則一總 則第一條：現(xiàn)場(chǎng)文明施工是企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)安全施工的好辦法，是企業(yè)搞好物質(zhì)文明和精神文明的具體體現(xiàn)。第二條：集團(tuán)公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)都必須堅(jiān)持文明施工，使建筑工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低，盡快發(fā)揮投資效果，為人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要提供更多的優(yōu)良建筑產(chǎn)品，特制定本細(xì)則。二組織領(lǐng)導(dǎo)第三條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須重視文明施工，主管生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的公司經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)是各級(jí)文明施工的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、布置檢查、總結(jié)文明施工工作。第四條：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)四級(jí)都必須建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)檢查小組。檢查組由施工（生產(chǎn)

2、）、質(zhì)安、技術(shù)、材料等有關(guān)部門派人組成，負(fù)責(zé)檢查、總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)，日常工作由施工（生產(chǎn)）部門負(fù)責(zé)。第五條：所有施工現(xiàn)場(chǎng)都必須有文明施工分片包干負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模一般由責(zé)任經(jīng)理、施工工隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，施工工員、班組長(zhǎng)分別是項(xiàng)目及操作地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，各自負(fù)責(zé)包干區(qū)域的文明施工。三施工現(xiàn)場(chǎng)第六條：在開展文明施工活動(dòng)中，為了便于管理，便于檢查評(píng)比，必須劃分施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分的原則是：1. 以工程對(duì)象為主。在一個(gè)施工地點(diǎn)，只有一個(gè)建筑物或筑物或者有二個(gè)和二個(gè)以上的相互之間距離較近的建筑物或構(gòu)筑物組成的建筑群，均可劃分為一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。2. 在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目上，有二個(gè)或二個(gè)以上的建筑物或構(gòu)筑物，但它們相距較

3、遠(yuǎn)，就不要?jiǎng)澐忠粋€(gè)現(xiàn)場(chǎng)。第七條：施工現(xiàn)場(chǎng)的類型劃分為大型、中型和小型三種。具備下列條件之一者為大型現(xiàn)場(chǎng)：1. 在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑總面積達(dá)到五萬平方米以上者；2. 在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上的總施工產(chǎn)值達(dá)到一千萬元以上者；3. 在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上有二十個(gè)以上建筑物和構(gòu)筑物組成的建筑群；4. 在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上有其中一個(gè)建筑物高度超過二百五十米者。具備下列條件之一者為中型現(xiàn)場(chǎng)：1. 在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上的建筑物總面積在二萬平方米以上，五萬平方米以下者；2. 在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上的施工產(chǎn)值在五百萬以上者，一千萬元以下者；3. 在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上有十個(gè)以上，二十個(gè)以下的建筑物或構(gòu)筑物者；4. 在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上其中有一個(gè)建筑

4、物在二十層以上，二十五層以下者；5. 在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)其中有一個(gè)構(gòu)筑特高度在二百米以上，二百五十米以下者。除大型和中型以外，均劃為小型現(xiàn)場(chǎng)。四現(xiàn)場(chǎng)管理制度第八條：現(xiàn)場(chǎng)管理制度是實(shí)現(xiàn)文明施工經(jīng)?；?，制度化的關(guān)鍵，各現(xiàn)場(chǎng)都必須建立健全文明施工管理制度。第九條：各施工現(xiàn)場(chǎng)都要建立以下五項(xiàng)文明施工管理制度。（一）施工計(jì)劃管理1. 認(rèn)真編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃，大、中型項(xiàng)目須推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2. 做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3. 認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。4. 堅(jiān)持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。5. 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施。（二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理1. 堅(jiān)持工程

5、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制。2. 堅(jiān)持三檢（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制。3. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。4. 認(rèn)真使用 “三寶 ”，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均要帶安全帽， 每項(xiàng)個(gè)單位工程都應(yīng)按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須拴安全帶。5. “四口 ”（通風(fēng)口、孔洞口、樓梯口、電梯口）防護(hù)必須完善，各種機(jī)電設(shè)備必須接零接地，設(shè)置保險(xiǎn)裝置，電線架設(shè)符合規(guī)范要求。（三）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1. 施工必須有符合要求、經(jīng)過審批的施工組織和施工方案。2. 堅(jiān)持施工前的技術(shù)交底工作。3. 施工技術(shù)資料務(wù)要完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。4. 堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范組織施工。5/ 堅(jiān)持分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序做好技術(shù)控制工

6、作。（四）現(xiàn)場(chǎng)材料管理1. 按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛，砂石成堆。2. 砼構(gòu)件、鋼木門窗分類按規(guī)格堆放，做到保管妥善，使用方便。3. 現(xiàn)場(chǎng)倉庫內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋及易失火物品入庫保管。4. 執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰、碎磚塊、包裝紙及其他余料。做到工完場(chǎng)清，余料堆放整齊。5. 現(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到帳物相符，各種材料要有質(zhì)量證明，證物相符。（五）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理1. 現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備必須按平面布置圖要求設(shè)置和停放。2. 機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守 “建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 ”。3. 做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等各項(xiàng)保養(yǎng)工作，經(jīng)常

7、保持完好、整潔、認(rèn)真填寫設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度。4. 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)牌。5. 各施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。五 場(chǎng)容要求第十條：所有現(xiàn)場(chǎng)都要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，使現(xiàn)場(chǎng)做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。第十一條：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容要求如下：（一）施工期做到 “五有 ”1. 有宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)及保衛(wèi)、防火安全標(biāo)志牌。2. 有進(jìn)口標(biāo)志牌。3. 有施工平面布置圖。4. 有工程計(jì)劃進(jìn)度表。5. 有場(chǎng)容分片包干圖。附：進(jìn)口標(biāo)志牌有以下幾種。1. 工程概況及工程進(jìn)度標(biāo)牌。內(nèi)容包括：建筑物和構(gòu)筑物的主要工程量、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、面積、開竣工

8、日期、施工單位、工程負(fù)責(zé)人及主要分部分項(xiàng)工程控制進(jìn)度或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表。2. 平面布置圖標(biāo)牌。內(nèi)容包括：臨建工程，各種材料、機(jī)械設(shè)備、成品半成品、架料、水電、道路的平面布置圖，以及防火消防器材設(shè)置等。3. 現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)牌。內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)管理制度。4. 場(chǎng)容分片包干范圍標(biāo)牌。5. 鳥瞰圖標(biāo)牌。標(biāo)牌建議尺寸：長(zhǎng)高1.5m1m；距地高度 1m。注：標(biāo)牌設(shè)置可因地制宜，因材施用，但在同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)牌要統(tǒng)一規(guī)格，且放置整齊、醒目、拆裝方便。大型施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌內(nèi)容要齊全，中小型施工現(xiàn)場(chǎng)可酌情減少鳥瞰圖、場(chǎng)容分片包干范圍圖牌?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度可張?jiān)O(shè)在有關(guān)工作、辦公處。（二）施工中做到 “四凈三無 ”“四凈 ”：

9、操作地點(diǎn)周圍整齊干凈。各種材料垛底要清底干凈。門窗管道暖電衛(wèi)生器具上殘灰漿清理干凈?，F(xiàn)場(chǎng)臨建工程室內(nèi)外干凈?！叭裏o ”：現(xiàn)場(chǎng)道路暢通無阻。排水系統(tǒng)暢通無積水?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地?zé)o施工垃圾。（三）工完后做到 “四清四不見 ”“四清 ”：工完場(chǎng)地清?；钔昴_下清。當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清。砼、灰漿攪拌機(jī)洗刷清?！八牟灰?”：不見零散砂、石、磚、瓦、水泥、構(gòu)件、木板、鐵件、鋼管、工具定型組合模板等。不見雜物爛紙堆。不見剩余灰漿、刨花、廢鉛絲、短管、鋼筋頭。不見電線、焊把線隨地走。（四）現(xiàn)場(chǎng)布置做到 “四整齊 ”“四整齊 ”：腳手架料工具碼放一頭整齊。各種材料、鋼木門窗、構(gòu)配件、板板分類堆放整齊。臨建工程、消防設(shè)施搭設(shè)安置

10、整齊。塔吊路軌鋪設(shè)及井架搭設(shè)牢固整齊。第十二條：施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三好 ”1. 安全生產(chǎn)好，正確使用 “三寶 ”，搞好 “四口 ”防護(hù)。2. 施工秩序好，按施工程序施工，不打亂仗，現(xiàn)場(chǎng)做到忙而不亂。3. 成品、半成品保護(hù)好，有防護(hù)措施，做到?jīng)]有損壞及污染。六檢查評(píng)分辦法第十三條：檢查的內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況及場(chǎng)容情況。第十四條：評(píng)分辦法，實(shí)行百分制記分，綜合評(píng)分辦法如下：1. “五有 ”“四整齊 ”“三無 ”30分2. “四清 ”“四凈 ”“四不見 ”50分3. “三好 ”20分每個(gè)子項(xiàng)均用百分制記分，評(píng)定得分后，乘以分項(xiàng)的綜合標(biāo)準(zhǔn)分得每項(xiàng)的綜合實(shí)得分值。第十五條：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)分項(xiàng)中

11、的子項(xiàng)均以好、較好、一般三個(gè)等級(jí)。評(píng)定時(shí)要進(jìn)行實(shí)際效果和管理工作的綜合檢查，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際效果好、管理工作做得完整、準(zhǔn)確及時(shí)的評(píng)為好、得該子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的滿分；實(shí)際效果和管理工作有個(gè)別不足者評(píng)為較好，得該子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的80%；實(shí)際效果和管理工作均有差距，但又不屬于管理混亂者，評(píng)為一般，得該子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的60%；管理工作差，現(xiàn)場(chǎng)混亂者，不得分。第十六條：檢查時(shí)間：施工隊(duì)每月 25 日對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)分單位工程進(jìn)行檢查評(píng)比，建立單位工程考核記錄，在每月30 日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。各項(xiàng)目部按月對(duì)施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查30%，綜合評(píng)定考核施工隊(duì)的實(shí)際成果，于每月30 日前完成，并對(duì)各隊(duì)每月進(jìn)行一次評(píng)比。集團(tuán)公司每月對(duì)各

12、項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)抽查2030%，綜合評(píng)定公司的施工管理效果，全年進(jìn)行評(píng)比。集團(tuán)公司每次檢查的結(jié)果均采用簡(jiǎn)報(bào)予以表揚(yáng)和批評(píng)。七獎(jiǎng)罰第十七條：公司檢查的現(xiàn)場(chǎng)，文明施工年平均分達(dá)到八十分以上者可以評(píng)為文明施工現(xiàn)場(chǎng)，由公司命名并給予獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司檢查的施工現(xiàn)場(chǎng)年終評(píng)比前三名者給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條：在年終評(píng)比時(shí)，以集團(tuán)公司檢查結(jié)果為準(zhǔn)，文明施工的平均分，施工隊(duì)不足八十分，項(xiàng)目部不足七十五分的不能評(píng)為先進(jìn)集體，以集團(tuán)公司檢查結(jié)果為準(zhǔn)，下屬項(xiàng)目公司不足七十分的不能評(píng)為先進(jìn)單位。第十九條：集團(tuán)公司以下的單位，在經(jīng)濟(jì)承包中，應(yīng)把文明施工作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入實(shí)行獎(jiǎng)罰，具體辦法各單位自己制定。文明施工中間檢查記錄表

13、一單位工程建筑面積施工單位名稱檢查單位檢查日期記錄人評(píng)定等級(jí)應(yīng)實(shí)得檢查內(nèi)容得得分好較好一般分分率有宣傳標(biāo)語黑板報(bào)，標(biāo)語做到醒目、明顯，施4黑板報(bào)每月出版兩期以上工有工程概況、 計(jì)劃進(jìn)度、平面布置、管理制期度、場(chǎng)容分片包干等標(biāo)牌。 標(biāo)版制作周正、醒目、6做內(nèi)容完整到有施工平面布置圖6五有有作業(yè)進(jìn)度表6有場(chǎng)容分片包干范圍、職責(zé)6場(chǎng)腳手架、工具碼放一頭整齊9內(nèi)各種材料、木門窗、構(gòu)配件分類堆放整齊9布暫設(shè)搭設(shè)、消防設(shè)施安放整齊9置四整塔吊軌道鋪設(shè)、井架設(shè)置整齊9齊場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路暢通無阻12內(nèi)排水通道無積水12三場(chǎng)地?zé)o施工垃圾12無合計(jì)100文明施工中間檢查記錄單位工程建筑面積施工單位名稱檢查單位檢查日期記錄人評(píng)定等級(jí)檢查內(nèi)容好較好一般操作地點(diǎn)周圍整潔干凈四各種材料垛底清底用凈門窗、管道、暖、衛(wèi)、電器具上殘灰漿清凈凈暫設(shè)工程室內(nèi)外干凈工完場(chǎng)地清四活完腳下清當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清清攪拌機(jī)臺(tái)刷洗清表二應(yīng)實(shí)得得得分分分率88888999四不見零散磚、瓦、砂、石、水泥、構(gòu)件、工9具等不不見雜物、爛紙堆8不見?；覞{、刨花、廢鉛絲、短管等8見不見電線、焊杷線地走8合計(jì)100文明施工中間檢查記錄單位工程建筑面積施工單位名稱檢查單位檢查日期記錄人評(píng)