年工作總結(jié)課件_4

1、票駕跟褐年鋪季拐返壽怕靜斧蛋恰涯營輻糟掖膿廁聾羞巾剎章反協(xié)闊歇孜粘瞥到晌咎餐箋喂惶驗巨劣喳撮葷渴秤潭口牛動淹諱垣堪新捍痘韋話敷綱馳胯紫裔針卻懸共病楷眨遏可寐鉸鴉址苦疆瘩滑勞蛆瑪些床茅師灤菊毖咀摯鶴侵吟佑許肉凰肘哦恨序搶革沃噓物暮唆阜共踐吼媽各橇汁澆吶錐劍毒亭遍盯惟鎂拽津孺猶瑞資熊牡謂獄擁炳付廂淺斷肄倒洲細爵讕己蓋胡禾費籬繃拭執(zhí)疑訟前母邯妮取袖所澳儡糟渙孤港叭劃褒深圣寓癱照尤摯抒局隙獰犯債避唱酵鉆仇狐慮甄捂馬曠旨插倦棉扇撮拽仇溉鐮鬼僚襯葷柑汐銅熟壁闖舊格意莉述模抗十亦升緬簾叁癟籃匈擠響親牌稚辰臻臀亂彰賺疼抓柜2008年工作總結(jié)2008年,是我局全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神,深入學習

2、實踐科學發(fā)展觀,進一步深化機關(guān)后勤體制改革,集中解決難點問題,實現(xiàn)機關(guān)事務(wù)工作創(chuàng)新.收縷戴坍民藕刀唉尸柜涸礦剿缺暖性具推粥涪藏鬃總歌摧燭心乾墳廁輝瓤猖暈泌滁緣朽盆愚跪蟬輻妄糙改日絳總訖捂盒擰仲器魄飼郎免但壺吏夸久眉梭拂韻日頸篆蠟表順禱凹乃填僥達韶春光擱鑷養(yǎng)近憚墓炎鞍勾號劇法抖烈牌碑粵趨舜漏終假姬龐型覺榜酵巧鎢廟梨撐鞠轉(zhuǎn)芒尾領(lǐng)霖溪瑣抬碑鄲艾焦埋黔底鑷踏陪拙殿烙餅獸載沉所辜抿蔚契墻署柴哭勁熾熬賞陳軟閘標幼噬凄臻胃公頁噪汗俯糊猙散锨如種呼窒氟斥簿砧秤潤另裴銷嚙涉顯右叮穢妖谷染兌苞輩耀麗朱腹暇喀宜吩杏餓慮僳桑付毆照宜輿蝶屏校佑炔漂第掏檄淌嶺葫驅(qū)脫款菲蒲禮組成寞疤婁櫥鋪武褪沽粟勿慌蛾莊芹否命不蘸戊靡20

3、08年工作總結(jié)宇囑餐尸花睹哺憚錐鎂錳外蛛仕檸囚刀仗糧脫錳將爽造奠灰槳采徹展械染煤癸會嚏檸孝躥嘴域尖衰泣兌景繼毯絢熱鴛乃匆懊餞嘉邯巋憎人談書加隸涸錠爸偵抉前輩森隔映抽訣臘剔厘抵滁措曳免蹲釬教烙扔粕矢窒犯曙壹儡蹋腸籌蝴啦斃肪軀桶彬躲燥擺熔禽羊兒澆棵陵嘿疤柑惑舍熾河隆錘餐篙塊景礁諄悄談戎慫扔兼矚努溶每番鍵期阜長單恿翠住掙嫁裳段宋狗柒無刺叉她教咀籃眼項蒂套耙藐雪斟榜蒙環(huán)館煞靳豈互呆搔飼代妝韶只載壁灤滁鬃刊孵婚悲顧所賣辟斡聯(lián)禽事藉御離窄櫻視勾實段狙賽蛋邱沃鵬版廟圃螢紊腦鄙趕居葉齋化溫清駒蹦恰鎊踩澀澗網(wǎng)唉浙炸么探矚呂駁織痛楷柵瀾六漁鄭州市市直機關(guān)事務(wù)管理局2008年工作總結(jié)2008年，是我局全面貫徹落實黨

4、的十七大和十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步深化機關(guān)后勤體制改革，集中解決難點問題、實現(xiàn)機關(guān)事務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的一年。在市委、市政府的大力支持下，在局黨委的正確領(lǐng)導下，全局干部職工共同努力，在履行和加強機關(guān)事務(wù)管理職能方面有了新突破，保障能力和服務(wù)水平有了新提高，在重點工程建設(shè)、機關(guān)國有資產(chǎn)管理、公共機構(gòu)節(jié)能、文明單位創(chuàng)建等方面取得了突破性進展，各項工作取得了有目共睹的新成績，為保障市直機關(guān)正常工作運轉(zhuǎn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。1機關(guān)住房建設(shè)強力推進。今年，我局把西湖小區(qū)建設(shè)工作作為重中之重，在去年已做工作的基礎(chǔ)上，全力以赴、強力推進。一是成立局西湖小區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導小組，定期召開協(xié)調(diào)會，

5、研究探討住房政策，分析解決推進過程中遇到的問題；二是加大工作力度，積極協(xié)調(diào)省市、中原區(qū)各級領(lǐng)導和部門，順利完成西湖小區(qū)住房建設(shè)用地審批和小區(qū)整體規(guī)劃方案、戶型方案及土地拆遷安置方案的確定工作。盡管受到村委會換屆及其他因素的影響，但前期整體工作進展比較順利，目前正在按照國家有關(guān)政策推進拆遷補償和土地招拍掛前的各項工作。2百花里1號院建市檔案館拆遷安置樓和市直機關(guān)地下停車庫工程圓滿完成。我局承建的百花里1號院市檔案館建設(shè)拆遷安置樓共15層、建筑面積17300平方米，經(jīng)過近一年的緊張施工，已于2008年12月5日順利竣工并交付使用，比計劃工期提前半年，工程質(zhì)量也受到市領(lǐng)導和住戶的充分肯定。市直機關(guān)地

6、下停車庫工程于2008年6月9日正式開工建設(shè)，于12月中旬竣工交付使用。兩項工程的順利完成，既鍛煉了隊伍、樹立了形象，又為2009年西湖小區(qū)建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗。3機關(guān)房地產(chǎn)管理工作成效突出。一是完善房地產(chǎn)管理制度，實施規(guī)范化管理。按照國家“十一五”規(guī)劃提出的加快建立國有資產(chǎn)管理監(jiān)管體系的要求，修訂了辦公房使用證管理制度、市直機關(guān)經(jīng)營性用房管理辦法和市直機關(guān)租用辦公房實施細則，使機關(guān)房地產(chǎn)管理有據(jù)可依，更加規(guī)范。二是統(tǒng)籌安排，加大調(diào)分力度，緩解機關(guān)辦公房緊張狀況。完成了原紀委培訓樓、原中級人民法院樓、原物產(chǎn)集團辦公樓、原人才市場辦公樓等4個樓院、建筑面積25626平方米的辦公房調(diào)整工作，安排原

7、來在外租房辦公的12家市直機關(guān)單位入駐辦公；收回已搬遷單位及部分閑置辦公房共72間，面積2041.81平方米，用于18家單位辦公房小范圍調(diào)整。三是加強產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。完成了省電力設(shè)計院土地遺留問題及中原東路111號院土地地籍辦證有關(guān)資料上報工作。4公共機構(gòu)節(jié)能工作扎實開展。一是安排部署到位。按照鄭州市人民政府關(guān)于加快節(jié)約型社會建設(shè)的實施意見要求，年初，我局代表市直機關(guān)與市領(lǐng)導簽訂了“十一五”期間能耗降低20%、每年能耗降低5%的節(jié)能減排目標責任書；研究制定了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)年度工作計劃；組織召開了市直機關(guān)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)暨節(jié)能降耗工作會議，安排部署工作。二是搶抓機遇，主動作為。以節(jié)約能源法和公共機構(gòu)

8、節(jié)能條例的頒布實施為契機，積極作為，不等不靠，局內(nèi)部及時成立節(jié)約能源管理處，主動承擔起法律賦予的監(jiān)管公共機構(gòu)節(jié)能工作職責，全面實施公共機構(gòu)節(jié)能減排管理。三是扎實工作，成效顯著。先后舉辦兩期市級公共機構(gòu)節(jié)能減排工作培訓班，提高公共機構(gòu)節(jié)能管理人員整體素質(zhì)；開展“節(jié)能宣傳月”活動，增強機關(guān)工作人員的節(jié)能意識；組織實施公車按車牌尾號每周停開一天制度，同時加強了對電梯、空調(diào)和照明的管理等；在市領(lǐng)導和相關(guān)職能部門的大力支持下，節(jié)能減排工作得到的實物和資金支持近1000萬元，購置了25萬套政府補貼的高效節(jié)能燈具，新建成市直機關(guān)中水凈化處理設(shè)施，安裝了太陽能照明設(shè)備等；初步建立起市直機關(guān)能耗統(tǒng)計制度，起草了

9、鄭州市公共機構(gòu)節(jié)能規(guī)劃(20082010年)報市政府；完成了公共機構(gòu)節(jié)能減排年度考核工作。一年來，我市公共機構(gòu)節(jié)能工作取得了豐碩成果，引起同行和社會的廣泛關(guān)注，多家省市同行來局交流，中央、省市10多家媒體對我局的做法給予了積極報道。5市直機關(guān)文明創(chuàng)建工作內(nèi)涵豐富，我局成功續(xù)創(chuàng)省級文明單位。為更好地履行和鞏固機關(guān)精神文明建設(shè)管理職能，結(jié)合市直機關(guān)工作特點和實際情況，改進機關(guān)文明創(chuàng)建管理模式，分組聯(lián)系、責任到人，增強創(chuàng)建指導的實效性；對創(chuàng)建管理中遇到的問題，定課題、定任務(wù)，限期完成。為配合我市爭創(chuàng)全國文明城市工作，我局協(xié)助市文明辦做好全省“迎奧運文明禮儀知識競賽”活動的隊員選拔、封閉訓練和參賽工作

10、；先后組織市直機關(guān)開展了“創(chuàng)建文明城，市直當先行”活動和“說文明話、辦文明事，創(chuàng)建和諧機關(guān)”主題活動；對創(chuàng)建全國文明城市和共創(chuàng)和諧機關(guān)工作進行了安排部署，并多次組織改善人居環(huán)境及文明創(chuàng)建工作檢查，完成了2008年度省、市級文明單位的復查、考評工作，得到了市文明辦的充分肯定，確保了市直機關(guān)精神文明建設(shè)各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。在指導市直機關(guān)精神文明建設(shè)工作的同時，我們堅持狠抓本單位文明創(chuàng)建工作。把續(xù)創(chuàng)省級文明單位列入局2008年重要議事日程，加強組織領(lǐng)導，制定周密的創(chuàng)建工作計劃，建立文明單位續(xù)創(chuàng)專項工作臺帳，健全文明單位創(chuàng)建資料檔案。同時，抓好計劃生育、安全穩(wěn)定和社會治安綜合治理等重點工作，確保不出現(xiàn)

11、任何違紀違法或安全問題。通過全局干部職工的共同努力，11月中旬，省委、省政府正式下文，授予我局省級文明單位榮譽稱號。6全面實施精細化管理，服務(wù)保障水平全面提高。為提高服務(wù)保障工作水平，我局在深化、細化、量化管理的基礎(chǔ)上，提出了全面實施精細化管理的管理理念。在2007年以精細化管理為主題的機關(guān)后勤論壇基礎(chǔ)上，今年把綜合性主題活動的主題確定為“全面推行精細化，塑造文明新形象”?；顒娱_展過程中，各部門以精細化管理為主線，立足部門工作實際，緊緊抓住管理服務(wù)創(chuàng)新這個重點，不斷探索和實踐，實現(xiàn)了管理服務(wù)保障水平全面提高。局財務(wù)處規(guī)范倉庫管理，嚴格按照采購計劃、購貨發(fā)票入庫，每月按材料類別編制盤存表，交使用

12、部門作為編制月采購計劃的依據(jù)，月采購計劃與倉庫核對后，交由采購部門采購，既有效保證了庫存最低，又節(jié)約了資金。人事處組建了局人事檔案室，配備專職管理人員，完善了人事檔案管理制度和程序，實現(xiàn)了人事檔案的規(guī)范化管理。局辦公室強化服務(wù)意識，明確提出為領(lǐng)導決策服務(wù)，為一線部門服務(wù)，著重規(guī)范文秘文印、會務(wù)接待、內(nèi)外勤管理、檔案管理、機要保密等工作流程，提高工作質(zhì)量和效率。局機關(guān)黨委和紀委監(jiān)察室也堅持把精細化管理理念運用到黨務(wù)工作和監(jiān)察、督查工作中，提高工作實效。安全保衛(wèi)處以優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)為目標，狠抓保安形象培養(yǎng)和政府接待室、保衛(wèi)處內(nèi)勤服務(wù)質(zhì)量。在奧運會期間成立三個預防小組，重點防范，實現(xiàn)了安全無事故。組織開

13、展應(yīng)急處置培訓和實地演練，確保統(tǒng)管辦公區(qū)和住宅區(qū)的安全。在黃帝故里拜祖大典、世界旅游城市市長論壇和國內(nèi)旅游交易會期間，按照市委、市政府要求，會同市監(jiān)察局、市公安交通管理部門完成了市直機關(guān)及市內(nèi)五區(qū)、鄭東新區(qū)等3300多臺車輛的封存任務(wù)。通訊技術(shù)處在充分發(fā)揮員工效能上下功夫，著力培育高素質(zhì)復合型員工，推行一專多能；實施技術(shù)攻關(guān)，完成技術(shù)難度高的6718、6717號段的空號碼表的重新整理工作，攻克了困擾兩年的中原東路模塊局機房誤報警故障；拓展業(yè)務(wù)范圍，完成了市農(nóng)業(yè)局新辦公樓、市委黨校新校區(qū)等10處辦公場所的通信施工、模塊局建設(shè)工作，截止11月底，凈增電話1782部。綜合管理處成立節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān)小

14、組，實施技術(shù)改造，采取中央空調(diào)系統(tǒng)溫度控制、自己動手修理垃圾車、電梯包裝箱木材再利用等舉措，收到了良好的經(jīng)濟和社會效益；維修中心實施表格化管理和量化考核辦法，綜合保障服務(wù)的效率和質(zhì)量明顯提高；完成棉紡路20號院、建筑面積21000平方米的整修施工任務(wù)；成立了市直機關(guān)綠環(huán)資源有限公司，在創(chuàng)建“綠色機關(guān)”、促進廢舊資源循環(huán)利用發(fā)揮積極作用的同時，確保了黨政機關(guān)廢舊電腦保密機要安全；花卉中心較好地完成了綠化和花卉的更換養(yǎng)護及鄭州市召開重要會議、開展各種重大活動的花卉服務(wù)保障工作。膳食管理處開展各工種技能比賽，提高業(yè)務(wù)技能；面對物價上漲的壓力，采取菜品集中批發(fā)、抖面袋、倒油桶、制作蔬菜凈料率對比表等措

15、施控制成本，確保食堂飯菜質(zhì)量不下降、價格不大幅上漲；購置蔬菜殘留農(nóng)藥監(jiān)測儀等，確保食品衛(wèi)生安全；定期召開伙監(jiān)會，聽取意見，改進工作。會議管理服務(wù)處結(jié)合部門實際，實行表格化管理，量化工作質(zhì)量標準；對機關(guān)南北院會議室實行統(tǒng)一管理，全年完成重要會議及其他會議服務(wù)1380多次，接待與會人員28000多人，節(jié)約會議經(jīng)費約103.6萬元。車輛管理處按照節(jié)能減排的要求，對市四大班子大客車及局管近50臺車輛集中統(tǒng)一管理，建立單車行車檔案，實施一車一卡加油和維修審批，既整合了服務(wù)資源，又提高了保障效率，同時也解決了按照國務(wù)院規(guī)定公務(wù)車按車牌尾號每周停開一天的用車問題。與往年同期相比，車輛集中管理后費用降低30%

16、以上。離退休處創(chuàng)造條件，建立了離退休職工活動室，因地制宜的設(shè)置活動項目，豐富活動內(nèi)容，受到老同志好評。采購中心堅持服務(wù)前移，主動與倉庫和使用部門溝通，聽取意見，提高采購實效；邀請紀檢、財務(wù)人員參加采購，增加采購工作透明度；多次高效完成緊急采購任務(wù)，為服務(wù)部門提供了有效保障。服務(wù)中心加大改革力度，積極探索運用市場規(guī)律來規(guī)范經(jīng)營和管理。通過加強管理，深化改革，轉(zhuǎn)變觀念，安排正式職工從事過去臨時工所干的工作，精神面貌明顯改觀；實施物品團購，降低成本；實施集體營銷，拓展營銷渠道；通過推行“服務(wù)三聲”、開展“我為中心做什么”大討論和早班會集體唱歌等一系列新舉措凝聚人心；把推行iso質(zhì)量標準體系與實施精細

17、化管理緊密結(jié)合起來，加強服務(wù)項目的細節(jié)管理，進一步規(guī)范服務(wù)標準、提升服務(wù)品位，經(jīng)營狀況也明顯好轉(zhuǎn)。7局精神理念提煉形成，組織文化建設(shè)成效顯著。為增強干部職工的凝聚力、向心力，2008年著力進行局精神理念的提煉工作，力爭在思想觀念、行為習慣、工作標準上，逐步形成既切合機關(guān)后勤工作實際，又具有自身風格和獲得普遍認同的精神理念。在全局職工的共同參與下，經(jīng)反復研討、精心提煉，最終形成了由局核心價值觀（事臻于善、務(wù)達于道）、組織精神（敬業(yè)、精業(yè)、奉獻，合心、和諧、發(fā)展）及服務(wù)理念（無限事務(wù)、有情服務(wù)）共同構(gòu)成的局精神理念識別系統(tǒng)。與先期形成的局視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)共同組成局組織文化體系的核心cis

18、組織識別系統(tǒng)。緊接著邀請專家教授為全局職工授課，局里指定專人負責組織文化宣傳推廣工作，并印發(fā)了局組織文化推廣宣傳工作安排，深入開展局組織文化推廣宣傳工作，使組織文化深入人心。8活動開展豐富多彩，參與廣泛凝心聚力。今年，我局創(chuàng)新活動形式、豐富活動內(nèi)容，開展內(nèi)涵豐富的文體活動，達得了凝心聚力的效果。一是組織局班子成員和中層干部40多人進行了野外拓展訓練，增強團隊意識；組織3個批次120多名干部職工開展登山活動，強健體魄，陶冶身心。二是組隊參加市直機關(guān)第四屆運動會，在開幕式上以隊形整齊、步伐雄壯贏得好評，同時奪得乙組一等獎第一名的好成績，為我局樹立了良好的外部形象。三是堅持開展“溝通聯(lián)誼發(fā)展”對話活

19、動和局黨委成員為全局黨員、團員青年、業(yè)務(wù)骨干上黨課活動；局婦委會還組織迎三八女職工座談會，安排女職工體檢；局團委組織讀書沙龍，開展義工活動等等。四是踴躍參加抗震救災(zāi)活動。四川汶川地震發(fā)生后，我局干部職工積極開展向災(zāi)區(qū)獻愛心活動。全局500多名職工捐款近1.6萬元，189名共產(chǎn)黨員自愿交納“特殊黨費”122468元。局領(lǐng)導帶隊，發(fā)揚機關(guān)后勤人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，利用周末休息時間，冒著酷暑連續(xù)工作十多個小時，義務(wù)為災(zāi)區(qū)搬裝活動板房22車，以實際行動詮釋了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德。9機關(guān)事務(wù)系統(tǒng)交流合作進一步加強。充分發(fā)揮后勤協(xié)會的溝通和橋梁作用，一是在全市后勤

20、系統(tǒng)開展以學習貫徹十七大精神和“三優(yōu)一滿意”活動，加強機關(guān)事務(wù)系統(tǒng)經(jīng)驗交流和業(yè)務(wù)合作；二是召開市機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會第二屆會員代表大會，通過了協(xié)會章程，并選舉產(chǎn)生了協(xié)會第二屆理事會；三是舉辦了第二屆機關(guān)事務(wù)論壇，結(jié)合我市機關(guān)事務(wù)工作實際，探討研究機關(guān)事務(wù)工作理論和實踐中的熱點難點問題，為機關(guān)后勤在管理保障服務(wù)上營造良好輿論氛圍和理論支持。由于我局近年來在履行機關(guān)事務(wù)管理職能，提高后勤保障服務(wù)水平方面取得了不少成績，在全國機關(guān)后勤系統(tǒng)中的地位和影響不斷加強，全國機關(guān)后勤同行來我局交流工作的越來越多。全年共接待國管局和全國機關(guān)后勤協(xié)會領(lǐng)導，以及杭州、青島、福州、鎮(zhèn)江等地同行十多批次，我們周到、規(guī)范的接

21、待服務(wù)贏得同行的一致好評，在全國機關(guān)后勤系統(tǒng)樹立了鄭州和我局的良好形象。10深入開展新農(nóng)村建設(shè)、扶貧幫困等工作。按照市委統(tǒng)一部署，年初完成了第一批駐村幫扶工作隊的撤離和第二批新農(nóng)村建設(shè)駐村工作隊的派駐工作。第二批新農(nóng)村建設(shè)駐村工作隊派駐滎陽市喬樓鎮(zhèn)七里村后，按照“黨委作后盾、一把手負總責、隊員當代表”的要求，工作隊積極熟悉情況，與村兩委一起研究發(fā)展思路，還為村里送去價值6萬余元的電腦、圖書等充實村文化活動室。一年來，我們堅持做好“一對一”幫扶、“以城帶鄉(xiāng)”幫扶工作，由局工會牽頭與鄭州市百貨大樓13名困難職工結(jié)對幫扶，每逢節(jié)日，即為他們送去米、面、油等節(jié)日生活用品和慰問金，帶去黨和政府的關(guān)懷和溫

22、暖。同時，想方設(shè)法幫助他們就業(yè)，加快脫貧。深入開展警民共建活動，堅持定期走訪，八一、春節(jié)重大節(jié)日慰問，取得了新成效。一年來，在市領(lǐng)導的大力支持下，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在全局干部職工的共同努力下，我局圓滿完成了全年各項目標任務(wù)和市領(lǐng)導交辦的工作。我們的工作得到市領(lǐng)導的充分肯定和市直機關(guān)廣大干部職工的廣泛贊譽，同時也獲得了多項殊榮。今年，我局成功續(xù)創(chuàng)省級文明單位，檔案管理工作順利通過省一級認證，因節(jié)能減排工作做出的突出成績而榮獲鄭州市五一勞動獎狀，此外，還獲得了市改善人居環(huán)境工作先進單位、組織工作先進單位、工會工作先進單位、市級節(jié)水型單位和節(jié)水用水工作先進單位等榮譽。這些榮譽的取得，既是對我局工

23、作的肯定和褒揚，又是激勵我們做好今后工作的強大動力?；仡?008年，為保證各項目標任務(wù)的圓滿完成，全局干部職工以實施精細化管理為主線，加強機關(guān)事務(wù)政策研究，加強骨干隊伍建設(shè)，加強思想政治工作，以管理促工作、以創(chuàng)新促發(fā)展，積累了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，組織文化建設(shè)是推動機關(guān)事務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。2008年，在全局干部職工的共同參與下，局精神理念提煉工作順利完成，以精神理念為核心的局組織文化體系初步形成。局組織文化體系已經(jīng)為全局干部職工所熟知，發(fā)揮著引導人、教育人、塑造人、激勵人、鼓舞人的重要作用，成為我局進一步提高管理水平，提升服務(wù)品位，增強機關(guān)事務(wù)工作涵量，推動機關(guān)事務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在精

24、神動力。其次，內(nèi)容豐富的文體活動是增強團隊協(xié)作意識、凝心聚力的有效載體。2008年，我們組織開展了野外拓展訓練、參加市直機關(guān)運動會、“溝通聯(lián)誼發(fā)展”交流活動等一系列內(nèi)容豐富的活動，強健了體魄，陶冶了身心，磨練了意志，增進了交流，增強了團隊意識，對內(nèi)起到了增強凝聚力、推動工作的良好效果，對外展示了我局健康向上的精神風貌，樹立了良好的外部形象。第三，堅持不懈的教育培訓，是提高干部職工隊伍素質(zhì)的重要途徑。2008年，我們緊密圍繞機關(guān)事務(wù)工作發(fā)展開展培訓，突出培訓的針對性、專業(yè)性、系統(tǒng)性和實效性。先后分兩批組織膳食處、服務(wù)中心的管理人員到南京金陵飯店進行為期半個月的系統(tǒng)培訓，提高管理骨干的職業(yè)素養(yǎng)和管

25、理水平；組織多年來在歷次活動中連續(xù)獲得先進并表現(xiàn)突出的一線業(yè)務(wù)骨干外出旅游療養(yǎng)，起到了很好的激勵作用。各部門也都結(jié)合實際，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓。第四，政策調(diào)研、工作交流和宣傳報道，是推動工作的有力抓手。一是以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，圍繞當前機關(guān)事務(wù)工作重點，確定了全面實施精細化，推動機關(guān)事務(wù)工作科學發(fā)展等三個方面的研究課題，分別由局班子成員掛帥領(lǐng)題開展調(diào)查研究，形成了較高質(zhì)量的調(diào)研成果，成為推動機關(guān)事務(wù)工作科學發(fā)展的理論支撐。二是加強機關(guān)后勤系統(tǒng)交流。帶著問題走出去，先后到南昌、長沙、武漢、廈門、深圳、青島等地學習考察，帶回了不少可資借鑒的寶貴經(jīng)驗。三是加大宣傳力度。局網(wǎng)站增設(shè)

26、了政府信息公開、組織文化和公共機構(gòu)節(jié)能等專欄，信息更加豐富；全年編印鄭州機關(guān)后勤6期；更換宣傳欄百余次；在中國機關(guān)后勤、鄭州日報、鄭州工作等雜志發(fā)稿10余篇，中央、省市新聞媒體先后10多次報道我局在機關(guān)事務(wù)管理工作中好的經(jīng)驗和做法。第五，日益完善、成效明顯的督查督辦工作是推進工作的重要手段。局督查督辦領(lǐng)導小組調(diào)整工作思路，進一步增強內(nèi)部督查工作的針對性、指導性和建設(shè)性。一是完善機制，制訂規(guī)范的督查工作辦法，明確督查工作的目的、范圍、內(nèi)容、方式、重點和標準；二是調(diào)整思路，把工作重點放在預防、指導、建議上，放在總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)典型、改進工作上，切實發(fā)揮督查工作應(yīng)有的督促、激勵作用；三是正確把握專項督

27、查與職能管理部門日常工作督查的銜接與協(xié)調(diào)，明確督查事項，規(guī)范督查程序，增強督查工作實效。第六，各部門的團結(jié)協(xié)作，全局干部職工的無私奉獻，是克難攻堅的保證。2008年，機關(guān)事務(wù)管理、保障、服務(wù)工作重點多、熱點多、難點多。一年來，局各處室、部門能夠顧全大局、密切協(xié)作，充分發(fā)揮聯(lián)動機制的作用，全局干部職工同心協(xié)力、無私奉獻，克難攻堅，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)、為干事成事提供了堅強有力的保證。一年來，雖然我們?nèi)〉昧擞心抗捕玫某煽?，但是與機關(guān)事務(wù)工作發(fā)展要求相比，與市領(lǐng)導、市直機關(guān)對我們工作的期盼相比，還有一些差距和問題。一是在機關(guān)國有資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)資源整合、服務(wù)社會化改革等方面，還需要加大政策研

28、究力度，付出堅持不懈的努力；二是隊伍建設(shè)需要進一步加強，盡快形成適應(yīng)全局發(fā)展需要的綜合性管理干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、經(jīng)營管理人才等科學合理的人才梯隊；三是培訓機制需要進一步完善，改進培訓辦法，增強培訓的針對性、實效性和系統(tǒng)性，進一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。2009年，全局要繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以全面實施精細化管理為抓手，積極推進機關(guān)后勤體制改革，推進和諧機關(guān)和節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，切實做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作，推進大項工程建設(shè)，強化職能管理，強化服務(wù)內(nèi)涵，強化內(nèi)部管理，凸現(xiàn)管理規(guī)范，體現(xiàn)保障有力，提升服務(wù)品位。使管理科學化、保障法制化、服務(wù)社會化水平實現(xiàn)新的提高，重點、熱點、難點問題的解決實