氣化一車間班組建設(shè)品牌.ppt

1、打造班組建設(shè)品牌,神寧煤化工甲醇廠氣化一車間,氣化一車間工會(huì),一、員工培訓(xùn)多元化,三、班組長(zhǎng)冷點(diǎn)巡檢,五、完善 “2020”交接班制度,七、班組長(zhǎng)例會(huì),九、統(tǒng)一班組建設(shè)臺(tái)帳,二、勞動(dòng)競(jìng)賽促提升,四、班組長(zhǎng)8小時(shí)追蹤制,六、QC成果展示,十、班組特色臺(tái)帳及亮點(diǎn)活動(dòng),八、上下齊心助力清潔生產(chǎn),目 錄,一、員工培訓(xùn)多元化 （一）車間組織培訓(xùn) 車間充分利用副班和中夜班加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度，車間每月制定詳細(xì)的副班氣化一車間培訓(xùn)講課計(jì)劃表，安排車間書記、主任、技術(shù)員等人員授課，授課內(nèi)容涉及設(shè)備“四懂三會(huì)”、工藝技術(shù)改造、裝置性能分析、企業(yè)文化及黨建信息等，使得班組員工對(duì)上副班產(chǎn)生極大的興趣和熱情。,設(shè)備技術(shù)員

2、講解 廢鍋結(jié)構(gòu),（二）員工自學(xué) 車間黨支部每月按時(shí)下發(fā)思想政治學(xué)習(xí)及其他相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展特色黨課培訓(xùn)，采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，每月記錄不少于2000字的學(xué)習(xí)筆記，許多員工還通過(guò)收集資料，匯總經(jīng)驗(yàn)的方式制作課件，供大家學(xué)習(xí)，在班組形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。,邱守賢副書記為副班人員特色黨課,（三）班組組織培訓(xùn) 各班組針對(duì)本班人員工作特點(diǎn)及培訓(xùn)需要，制定詳細(xì)的月度氣化一車間班組培訓(xùn)計(jì)劃，利用中夜班的空閑時(shí)間由班組長(zhǎng)或主操進(jìn)行班中培訓(xùn)，員工將“在工作中學(xué)習(xí)就有提高，在學(xué)習(xí)中總結(jié)才有飛躍”的班組學(xué)習(xí)理念確實(shí)落實(shí)，不僅激發(fā)了班組員工的學(xué)習(xí)、工作勁頭，而且也使負(fù)責(zé)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)

3、和主操能夠得到鍛煉和提高。,班組長(zhǎng)進(jìn)行 班組培訓(xùn),二、勞動(dòng)競(jìng)賽促提升 （一）勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 車間結(jié)合“五星五型”班組考核細(xì)則，修訂、完善了氣化一車間勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，把成本核算、班組綜合管理水平與勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使勞動(dòng)競(jìng)賽更具有可操作性。其內(nèi)容在與班組建設(shè)考核細(xì)則保持一致的基礎(chǔ)上，更精細(xì)、更務(wù)實(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽第一名獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名考核，在月度績(jī)效獎(jiǎng)中兌現(xiàn)。車間還制定了屬地責(zé)任區(qū)劃分及衛(wèi)生清理工作明細(xì)表，每個(gè)班都有相應(yīng)的責(zé)任區(qū)及對(duì)口責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，班組評(píng)比結(jié)果與對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰相掛鉤，使領(lǐng)導(dǎo)也主動(dòng)參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中。各班組評(píng)比的最終得分=勞動(dòng)競(jìng)賽得分80%+班組內(nèi)頁(yè)檢查得分20%。,（二）勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果公

4、示 為了使勞動(dòng)競(jìng)賽取得良好的推動(dòng)效果，采取多種 方式進(jìn)行宣傳。公示氣化一車間勞動(dòng)競(jìng)賽測(cè)評(píng)結(jié)果 、制作車間勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比看板及創(chuàng)建五星五型班組競(jìng)賽考核牌板等，每月將評(píng)星結(jié)果及時(shí)更新。 。,現(xiàn)場(chǎng)班房車間走廊放置車間勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比展板,三、班組長(zhǎng)冷點(diǎn)巡檢 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的組織管控力度，發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能作用，車間針對(duì)274工段、702工段、703工段、704工段及X-752工段分別設(shè)置了氣化一車間班組長(zhǎng)巡檢簽到表，要求當(dāng)班正、副班長(zhǎng)各簽到一次，嚴(yán)禁代簽，發(fā)現(xiàn)按C類三違處理。設(shè)置冷點(diǎn)巡檢的目的是為了督促和監(jiān)督班組長(zhǎng)執(zhí)行力度，保證班組長(zhǎng)的綜合巡檢次數(shù)，為設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。,704二層設(shè)

5、置的班組長(zhǎng)冷點(diǎn)巡檢箱,四、班組長(zhǎng)8小時(shí)追蹤制 班組開展了班組長(zhǎng)8小時(shí)追蹤制活動(dòng)，班組長(zhǎng)在本人班中綜合巡檢后，向各個(gè)工段的人員進(jìn)行不定時(shí)、不定人、不定內(nèi)容提問(wèn)。內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修進(jìn)度及監(jiān)護(hù)情況等，以現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)數(shù)據(jù)考驗(yàn)員工的巡檢質(zhì)量，有效地提高了班組員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，摒棄了員工盲目掛巡檢牌的陋習(xí)。,五、 完善 “2020”交接班制度 完善和推進(jìn)了“2020”交接班制度，交接班內(nèi)容豐富，三長(zhǎng)五大員各司其職，會(huì)上進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，通報(bào)日消耗、工藝指標(biāo)控制、勞動(dòng)紀(jì)律等，車間專門下發(fā)了核算員統(tǒng)計(jì)記錄本和質(zhì)量員分析記錄本。班組長(zhǎng)及時(shí)提煉和查找上個(gè)班經(jīng)驗(yàn)和不足，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、批評(píng)落后，

6、詳細(xì)安排當(dāng)班工作，培養(yǎng)了人人關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)心安全及參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。車間每月按照班組交接班會(huì)檢查打分表要求，對(duì)“2020”交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，逐漸完善交接程序。,班組正在進(jìn)行交接班最后一項(xiàng)“宣誓”,核算員統(tǒng)計(jì)記錄本和質(zhì)量員分析記錄本,六、QC成果展示 1.2010年提高水煤漿濃度QC課題攻關(guān)小組， 榮獲2010年度自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組； 2.2011年德士古水煤漿廢鍋氣化爐結(jié)焦原因分 析及改造QC課題，科技創(chuàng)新方面榮獲神華青年創(chuàng)新 一等獎(jiǎng)，技術(shù)攻關(guān)方面榮獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)； 3.2012年班組解決氣化系統(tǒng)灰水過(guò)剩QC技改 既減小了外排黑水量，減輕了環(huán)境的污染，又使得廢 水得到回收

7、再利用，達(dá)到了節(jié)能減排的目的。每年可 節(jié)省資金320萬(wàn)元。,QC成果,七、班組長(zhǎng)例會(huì) 每月定期召開班組長(zhǎng)月度例會(huì)。例會(huì)議程如下： （一）各班正、副班長(zhǎng)就當(dāng)月安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、員工思想動(dòng)態(tài)等方面工作進(jìn)行匯報(bào)，并提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 （二）車間經(jīng)管員通報(bào)職能組以及各班組考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況。 （三）車間職能組對(duì)當(dāng)月各業(yè)務(wù)口工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)當(dāng)月班組工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出要求。 （四）車間領(lǐng)導(dǎo)就需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，并安排下月重點(diǎn)工作。,圖為車間召開班組長(zhǎng)例會(huì),八、職能組跟蹤班房衛(wèi)生 車間針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班房衛(wèi)生較難維持，且班組日常生 產(chǎn)維護(hù)和檢修工作量較大，安排每周四名車間只能人 員到現(xiàn)

8、場(chǎng)跟蹤當(dāng)班衛(wèi)生，配合和指導(dǎo)班組搞好現(xiàn)場(chǎng)班 房及電梯衛(wèi)生。特制訂了氣化一車間現(xiàn)場(chǎng)值班室衛(wèi) 生排班表。另外，要求車間領(lǐng)導(dǎo)每月參加對(duì)口班組 包區(qū)包機(jī)衛(wèi)生清掃活動(dòng)兩次。,九、完善班組臺(tái)帳 根據(jù)甲醇廠班組建設(shè)星級(jí)化實(shí)施方案，車間對(duì)照考核細(xì)則，對(duì)班組建設(shè)臺(tái)帳進(jìn)行精簡(jiǎn)，由原來(lái)的42本精簡(jiǎn)到9本，形成了統(tǒng)一的內(nèi)容和模板班組建設(shè)臺(tái)帳目錄，上報(bào)公司后，得到公司上下的一致認(rèn)可，并將本車間班組建設(shè)臺(tái)帳在整個(gè)煤化工基地各工藝班組中進(jìn)行普及。車間輔導(dǎo)各個(gè)班組完善內(nèi)頁(yè)資料。突出每班一本特色臺(tái)帳，要求必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，做到干什么寫什么。,1號(hào)盒子內(nèi)放置員工安全承諾書、班組管理制度、班組建設(shè)臺(tái)帳、班組工作計(jì)劃及總結(jié)臺(tái)帳、班組消

9、耗核算統(tǒng)計(jì)分析表共五本。,2號(hào)盒子內(nèi)放置的是班組安全教育記錄、班組安全活動(dòng)記錄、QC活動(dòng)記錄、和諧班組建設(shè)臺(tái)帳共四本。,3號(hào)盒子內(nèi)放置每班的特色臺(tái)賬。,十、班組特色臺(tái)賬及亮點(diǎn)活動(dòng) （一）每班一班特色臺(tái)賬 車間要求各個(gè)班組根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)際工作需要，建立每班一本特色臺(tái)帳。特色臺(tái)帳必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，做到干什么寫什么，內(nèi)容能夠反映班組建設(shè)工作特點(diǎn)。不能仿效其他班組的內(nèi)容，突出班組工作的亮點(diǎn)。,一班：班組班中總結(jié)臺(tái)帳,二班：分值考核記錄,四班：班務(wù)公開臺(tái)賬,三班：班組員工推優(yōu)臺(tái)賬,五班：班組活動(dòng),（二）班組亮點(diǎn)活動(dòng),在車間五星五型班組建設(shè)的影響下，各班組積極組織開展班組亮點(diǎn)建設(shè)工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿

10、班組,（一）氣化一班開展創(chuàng)建“三無(wú)”班組活動(dòng) 圍繞全年的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)班組員工工作的積極性、創(chuàng)造性，提高員工責(zé)任心，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，提高工作效率，打造“三無(wú)班組”，進(jìn)一步提升班組管理水平，形成比學(xué)趕幫超、真抓實(shí)干的良好工作氛圍，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展，班組特開展“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)。詳見氣化一班創(chuàng)建“三無(wú)”班組活動(dòng)實(shí)施方案。,（二）三班組織開展班組技能比武活動(dòng)。 為全面提升氣化三班員工素質(zhì)和專業(yè)崗位技能，著力打造一支符合安全生產(chǎn)需要的高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊(duì)伍，以提高與昂實(shí)際操作水平及工作效率，使全體員工熟練掌握本崗位的操作要領(lǐng)，確保裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，推動(dòng)本班

11、安全工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。特組織開展了班組技能比武活動(dòng)。制定了氣化三班技能比武活動(dòng)實(shí)施方案及氣化三班技能比武實(shí)操秩序冊(cè)。,（三）氣化四班開展仿宋字比賽級(jí)事故反思活動(dòng) 為積極響應(yīng)公司及廠里關(guān)于規(guī)范員工字體書寫的要求，鼓勵(lì)員工在日常交接班日志、班組建設(shè)臺(tái)賬、學(xué)習(xí)筆記中使用仿宋字書寫，促進(jìn)各類記錄、資料填寫更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，班組特編寫氣化四班開展仿宋字比賽活動(dòng)方案，組織開展集體仿宋字比賽。 班組通過(guò)學(xué)習(xí)和討論一些典型事故，聯(lián)系自身實(shí)際展開事故反思，撰寫心得體會(huì)，以此為班組每位員工敲響警鐘，吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)也希望員工們能舉一反三，做好事故的防范措施，保證班組的安全生產(chǎn)。班組特制定了氣化四班事故反思活動(dòng)方案，組織開展事故反思活動(dòng)。,小結(jié) 車間結(jié)合“五星五型”班組考核細(xì)則及公司、廠對(duì)基地班組建設(shè)的要求，采取諸多創(chuàng)建措施，努力打造班組建設(shè)亮點(diǎn)，在車間全體一致